合同造价管理全文(5篇)

[摘要]在我国社会经济持续发展以及城市化进程不断加快的大环境下，建筑工程行业发展迅速，而关于工程造价控制的相关研究也取得了良好的成果。固定单价合同下的工程造价管理模式的应用价值被相关从业单位所重视，并在实际工程的管理中加以应用。首先从多个方面分析固定单价合同的优缺点；然后从招标、评标、合同谈判3个环节，对招投标阶段的造价控制策略进行探讨；最后，从施工阶段到竣工阶段，进一步分析固定单价合同下的工程造价管理策略。

[关键词]固定单价合同；工程造价；管理

随着现代建筑工程行业呈现多元化发展趋势，工程施工合作的合同拟定方法、价格计算存在差异性。固定单价合同作为主要的合同模式之一，主要指业主提供工程清单，投标人根据清单估算相关项目的价格进行投标。在该模式中，实际工程进度款根据完成的工程量与相应工程子目价格的乘积进行计算，显然固定单价合同中相关项目的单价不受价格变化的影响。在我国工程量清单计价管理规范越来越严谨的情况下，有必要对固定单价合同下的造价控制思路进行研究。

1固定单价合同的特点

1.1固定单价合同的优点

1.1.1合理分担风险单价合同的主要特点是单价不变。在固定单价合同下，工程承包人承担价格风险，而发包人则主要承担工程量的相关风险。相对于固定总价合同而言，承包人会同时面临价格变动以及工程量错算、漏算的风险；而从可调单价的角度而言，工程项目的工程量与价格方面的风险则由项目发包单位承担[1]。可发现，固定单价合同的实施，将发包人承担的风险进行合理分离，让发包人、承包人在相对均衡的风险环境下加深合作，采取有效方法降低工程造价控制风险，公正合理维护发承包人双方的经济利益。

1.1.2提升工作效率在我国社会经济发展进入新常态的背景下，建筑工程市场竞争越来越激烈。发包人、承包人在复杂的市场环境下，需要对各类招标文件进行合理管理和深入研究，但是传统的合同定价方式使招投标过程的复杂程度增加。在固定单价合同下，投标报价环节中所有工程量清单都相同，而投标单位为了提高竞争力，需要合理降低各单位单项工程的子目价格。中标后，在施工过程中，承包人要提升工程利润须对施工技术进行优化，降低建筑工程各项材料损耗，改善施工效益。

摘要：本文将从建筑施工企业合同管理在工程造价控制的重要性角度出发，结合建筑施工企业施工合同和工程造价管理的现状，分析将二者融合的方法和策略，以促进我国建筑施工事业的可持续发展，降低工程施工成本，实现其经济效益和社会效益最大化。

关键词：建筑施工企业；施工合同管理；工程造价管理；融合

工程造价从广义上讲，是指施工单位从施工项目开始到验收竣工、投产的全部费用。从狭义的角度来看,它是指项目在施工阶段,工程,投标报价,施工单位为了完成工程建设成本的成本,简单地说,项目成本控制是指工程的成本控制在计划范围内,实现最大的经济效益和社会效益,节约施工成本，而在具体的施工中，要做好该项工作，有效的合同管理是必不可少的。因此，本文将围绕合同管理与造价管理的融合进行分析和探讨，为以后的工程建设提供科学的参考依据。

1合同管理在建筑工程造价控制中的意义

在施工过程中，为了实现施工项目，保证相关活动的顺利进行，必须签订相应的合同。近年来，随着市场经济体制的完善，建设项目合同管理呈现出越来越复杂的趋势，一些建设项目的投资规模巨大。施工周期长，涉及面比较广等特点，建筑施工合同显得越来越重要，其在造价控制中的作用也越来越突出。在具体的工程建设中，合同管理在建筑工程造价控制中的重要性主要体现在以下几个方面：①施工合同签订前，可以明确不同责任方的权责，权责的明确是控制建设进度、工程制度以及建设投资的重要依据。以建筑施工中的招投标为例，明确了各方职责之后，各报价单位也能够切实的结合工程情况进行报价，进而获取更高的经济效益。②在合同履行过程中，合同管理则能够控制和避免违约现象的发生，其对于工程造价的控制也有着无法替代的作用，合同是一种具有法律效力的文件，一旦合同签订之后，双方就需要遵守契约精神，按照合同要求履行相应的职责，一方出现违约行为就需要承担相应的法律责任，其对于合同双方有着一定的监督作用，有助于工程造价控制。③在施工项目完成阶段，合同管理同样重要，这有助于进一步完善整个施工项目。工作人员可以结合合同内容对工程进行审视，这样能够及时的发现施工中存在的问题，并及时采取措施进行解决，保证工程质量和安全，提高其经济效益和社会效益。

2建筑工程造价控制中合同管理的现状

合同管理与建筑工程施工的各个环节都息息相关，但是，在实际管理中，其还存在有较多的问题，主要表现在以下几个方面：①各建筑施工单位对于合同管理的法律意识比较淡薄，所签订的合同存在有不足之处时，没有及时的发现，导致后期施工中问题频出，工程造价达不到科学的控制，双方权责不明确，并因此在施工期间出现各种纠纷，影响施工进度，导致成本大幅度的增加。②建筑施工企业人们普遍缺乏对合同重要性的认识。合同是保证双方经济利益的重要基础，如果合同在落实期间出现问题，容易引发经济纠纷并造成不可估量的经济损失，当前许多建筑施工企业由于规模比较小，对于合同重要性认识不够，使得许多合同都不是很完善，合同的签订过于草率，其在建筑施工各个领域中的作用没有得到有效的发挥。③在合同管理上，管理机制不够完善。这种不完善不仅仅是单方面，其往往呈现为甲、乙双方都不是十分的完善，加大了合同管理的难度。④合同管理领域缺乏专业的管理人才。建筑工程合同在签订之前，为了保证合同的规范化、合理化往往需要专业人员对其进行评估和分析，防止因此造成不必要的经济损失。然而，实际上由于对合同的重要性认识不足，导致建筑施工企业合同管理专业人才缺乏，影响合同作用的发挥。

摘要：建筑工程造价控制与工程管理在面对互联网时代的到来以及外部政策环境的变化下，需要通过信息化建设、动态管理、合同管理优化来推动整体管理的精细化。

关键词：工程造价；管理；新思考

建筑工程项目工程造价的管理一方面是项目总体管理的一个重要组成部分，通过有效的新措施、新技术，切实提升项目工程造价管理的能力，从而提升项目工程整体的经济效益和社会价值是一个重要的课题。

一、持续优化建筑工程造价管理的动态管理

工程管理与工程造价管理都是一个相对长周期的管理过程，管理控制与效率、成本有着密切的关系，要实现均衡的发展模式，动态管理是其中的重要方式。动态管理能够在项目造价管理过程中，充分认知项目管理目标，在实现建筑施工基本标准情况下，有效的降低投资成本，为项目主体带来经济价值的提升。另外一个方面来讲，动态管理强调在日常管理过程中的动态调节，对于工程造价管理自身存在多个影响要素，动态调节是常态，因此通过系统的动态管理方法，能够有效的应对变化而降低风险。通过动态管理的具体措施，也能从内外部优化资源，调配资源，实现资源的有效流动，进而提升效率。具体来讲，要做好建筑工程项目造价管理的动态性，一个重要的方面还是提升对于动态管理的重视程度，建筑工程管理在一定阶段里面都以粗放式的管理为主，但随着市场变化和行业变化，精细化的动态管理思维是未来管理的重要方向。另外一个方面则是将工程造价动态管理的执行措施和控制方法，充分应用到实际工作中。一个是监管部门对于工程造价管理通过法律法规，市场变化后的政策引导给予行业动态管理的空间。对于行业及项目来讲，要从项目全周期去落实动态管理的举措，优化造价管理过程。

二、提升建筑工程造价管理的信息化能力

建筑行业过去有一定的标准规范，工程造价管理也有一定的技术沉淀，但总体来讲都还是呈现出相对粗放的管理模式。当下社会发展迅速，技术革新速度日新月异，信息化已经成为未来新十年的基础能力。对于建筑工程相关领域，也被技术化所冲击。因此在新的阶段，实现建筑工程造价控制与管理，提升信息化能力也成为一个重要的基本功。首先是对于信息化的认知提升。互联网已经成为每个行业，每个人身边最重要的基础设施，但是建筑行业过去对于技术化往往存在一定的抗性。抗性来源于粗放的管理模式往往存在更多的寻租空间，另外是对于新技术的接受能力往往不强。但在当下，国家在积极倡导对于互联网新技术的应用，通过技术实现提升行业效率。在这个背景下，首先要提高行业对于信息化和互联网化的认知能力，从更长远的角度来认知信息化从效率提升到效益提升的影响，再通过效益提升带来综合价值的提升。对于项目管理团队来讲，在充分认真的基础上，形成符合行业特点和管理要求的信息化执行措施，积极引入先进技术和管理工具，结合项目工程造价管理的特点进行优化调整，着力于在工程造价管理的多个环节实施技术渗透，推动工程造价管理的全面信息化。此外，信息化将带来大量的数据沉淀，建筑工程造价管理要通过数据沉淀形成有效的大数据应用能力，通过大数据的提取和分析，反推行业变革与发展。

前言

改革开放以来，我国迎来了经济的全面复苏，社会不断进步，人民生活水平不断提高。人们对建筑工程项目的需求不断增加，人们对建筑工程项目的要求也不断提高。现阶段，在建筑工程项目中，人们十分关注造价管理工作，建筑工程造价管理工作对整个工程的质量和完成进度有着重要影响。企业在开展建筑工程造价管理工作时必须以国家的相关要求为标准，利用科学合理的方式开展造价管理工作，合理控制成本投入，保证整个建筑工程的质量和进度。

1．加强建筑造价控制和管理的重要性

负责建筑工程项目的企业是开展造价管理工作的主体，建筑企业应该意识到造价管理工作的重要性，正确看待建筑工程造价管理工作，科学合理的开展相关工作。建筑工程造价管理工作的重要性主要体现在以下三个方面:第一，改革开放以前，我国实行的是计划经济，在计划经济条件下，政府负责建筑工程项目资金配置等工作，建筑企业的工作就是完成政府交代的任务，建筑工程项目的最终收益不属于建筑企业，属于国家。改革开放以后，市场经济逐步取代了计划经济，在市场经济条件下，建筑企业负责整个建筑项目的建设工作，成本投入需要企业来完成，最终的收益者也是建筑企业，在这种情况下，开展科学合理的造价管理工作可以帮助企业获取更多的经济效益。第二，在建筑工程项目的施工过程中，开展全过程的管理是非常关键的。造价管理就是一种全过程管理，这主要是因为造价管理工作涉及整个项目的方方面面，贯穿于整个项目的施工过程。总的说来，造价管理是一项十分复杂的工作，也是十分有挑战性的工作。第三，现阶段，我国的好多企业都无法保证造价管理工作的科学性和合理性。造价管理是一项比较专业的工作，它贯穿于整个工程项目的所有阶段。目前，我国已经具有了工程造价咨询市场，但是还处于起步阶段，相关咨询单位的工作还不是很完善，无法做到让客户完全满意。在这种情况下，好多建筑企业往往都会选择自己来完成造价管理工作［1］。

2．工程造价管理的特点和目的

所谓建筑工程造价指的就是企业在建设该项目时全部的成本投入，如何管理和控制成本是企业十分关注的问题。总的说来建筑工程成本投入包括三个主要的部分，分别是建设安装成本、设备成本以及除此之外剩余的其他成本。建筑工程成本造价管理工作贯穿于整个项目的所有阶段，成本造价管理的具体工作目标就是在企业预期投资额度内完成整个项目的建设工作。主要工作内容就是通过一定的手段对企业的各种资源进行最优配置，包括人力资源和物力资源等等。具体来讲，建筑工程成本造价管理的特点主要体现在以下三个方面:第一，将建筑工程项目的整个成本投入控制在预期范围内。这就要求企业在正式开始施工工作之前，对成本投入进行合理的规划，科学合理的估算和预算工作是非常重要的。第二，在正式的施工过程中企业要对各种人力和物力等资源进行合理的配置，并控制成本投入，保证成本投入在预期范围内，这样才可以使得企业获得更多的经济效益。第三，关注单一项目和分项目，它们的成本投入也是企业需要合理控制的，全方位、全过程的成本造价管理工作是顺应时展的必然要求。

3．我国建筑工程造价管理与控制存在的问题

摘要：改革开放以来，我国社会经济蓬勃发展，尤其是新世纪以后，各行各业逐步进入了新的发展时期。近年来，建筑行业进入了发展机遇期，路桥工程项目增多。工程造价是路桥工程管理中的重要内容，直接决定着路桥工程的经济效益，合同管理在一定程度上可以实现工程造价风险等的预防。基于此，文章详细分析了新形势下路桥工程合同管理风险、管理与风险预防措施，有利于路桥工程项目的顺利实施，对于路桥工程效益的实现具有一定的参考价值。

关键词：新形势；路桥工程；工程造价；合同管理；风险策略

随着建筑行业的蓬勃发展，在工程项目建设中，人们逐步意识到工程造价的重要性。近年来，城市化进程的加快使得我国路桥工程项目逐步增多，刺激了经济社会的进一步发展。在路桥工程项目实施中，工程造价与合同管理是工程管理中的重要内容，两者存在着紧密的联系，在路桥工程项目实施中，处理好两者直接的关系不仅可以提升工程的经济社会效益，还可以对工程中出现的风险等加以预防，进而提升路桥工程的管理水平。

1路桥工程造价与合同管理的关系

1.1合同管理有利于合理控制路桥工程造价

在路桥工程项目的实施过程中，合同管理有利于实现工程造价的控制。由于工程合同中明确规定了有关的工程单价、工程量、工程进度等，这就使得在工程项目的实施过程中，工程施工单位可以严格根据工程合同条款的相关内容，来严格执行合同的具体要求，避免施工活动的盲目性导致工程施工中存在工程材料的浪费、进度的延误等。因此，合同管理在路桥工程的造价管理中具有重要的意义，使得工程施工单位可以严格根据工程合同条款中所规定的工期要求等，科学地进行施工任务的安排，有效保障了施工活动的有序性，提高了路桥工程施工的效率，保障了路桥工程经济与社会效益的实现。此外，由于合同管理能够减少各种合同纠纷的出现，也就避免了工程索赔等的出现，对于工程造价管理具有积极的意义。

1.2在路桥工程造价管理中合同管理是其主线