建安工程项目管理全文(5篇)

摘要：本文主要介绍机电工程项目管理的主要特征，并分析机电工程项目的发展趋势和具体的管理策略。

关键词：机电工程；项目管理；发展趋势

1引言

在经济全球化影响之下，我国市场融进了大量外资，不少企业慢慢呈现国际化态势。我国在管理工程项目中也逐渐开始应用EPC、BOT和国际招标等形式，管理工程项目上出现全球化趋势。为此，需要加强对机电工程项目管理发展趋势和策略的分析。

2机电工程项目概述

建安工程中机电工程项目的作用极为重要，其主要特征是：一是机电工程项目在整个施工工序中的主要作用就是承上启下。一般情况下，在安装施工设备前要把基础做好，在大型设备进入工厂做好基础之后，土建工程才可以实施厂房封顶的工作，之后依照规范化的施工流程进行敷设管线等工作。所以，管理机电工程项目是有效衔接上下施工工序的重要内容。二是在施工周期上，安装机电设备的周期一般较长，其主要工作是：采购设备、运输设备、安装、对设备进行试运行工作、竣工等施工阶段。必须要将这些工作流程管理好，从而达到高质量、高效率的施工[1]。三是机电工程项目有较大的涉及范围，所包含的工程项目主要有机械设备类工程、仪器仪表、电子控制类工程、电气工程等等，这些工程大多在公用、民用和工业方面有所体现，涉及领域主要有民用式住宅、交通工程、机械制造、化工生产、开采矿山等领域。可以说，机电工程项目有极为广泛的涉及范围，其发展对我国社会整体发展都有重要意义。四是在工程竣工上，机电工程项目在竣工验收所安装的设备时，要检验工程施工造价、工程效能、设备使用性能和设备售后服务等方面，对机电工程进行整体验收，保证机电工程项目质量。

3管理机电工程项目发展的未来趋势

摘要:为了适应当前快速的社会发展，在工程项目管理方式上也要采取新的变革，引用新型的管理方式来促进工程项目管理更加科学性、合理性，且这也是时展所需也是工程项目管理发展的趋势，本文就以EPC总承包全过程在造价管理方面的措施来进行浅析。

关键词:水利工程；总承包；造价管理；对策

EPC总承包是一种新型的项目管理方式，近年来在水利工程中大力推行。它对比于过去的项目管理来说有着自身明显的优势，可以优化资源配置，缩短工程的周期，降低工程造价成本，减轻发包方技术管理难度等。

1EPC总承包项目管理浅述

1．1EPC总承包项目管理概念

EPC总承包项目管理是指以勘察设计单位作为主体的总承包商按照合同中的约定承担整个工程项目的设计、采购、施工以及试运行等服务，而且对承包工程的建设质量、安全、工期、造价等方面进行全方位控制的管理模式。

1．2EPC总承包项目管理特征

摘要：文中简要阐述了建设工程项目管理的主要特征、工程项目管理形式的变革与发展阶段，分析了当下工程项目管理中存在问题，对规范及发展工程项目管理的路径进行深入探究。

关键词：建设工程；项目管理；管路路径

0引言

建设工程具有参与单位较多、建设周期较长、涉及资金金额较大、建设要求较高等特点。项目管理是建设工程有序推进的重要保障措施，也是落实各专业建设目标、达成任务要求的主要手段，对于建设工程的经济效益、社会效益具有直接影响。根据对现阶段建设工程项目管理设计情况的分析，发现仍然存在的问题包括：法律法规问题、项目管理人员的素质与能力问题、项目管理的信息化建设问题等。针对这些问题，建议工作人员要充分考虑项目管理的主要特征，顺应项目管理变革趋向，根据最新项目管理模式，积极加强人员培养与信息化建设，同时要不断完善行业法律法规，加强对项目管理有关制度的建设，为建设工程的有序落实提供保障。

1建设工程项目管理的主要特征分析

“集美区324国道碗瑶段南侧A地块整备工程”（以下简称“A地块整备工程”）是本次开展建设工程项目管理研究的案例，本工程位于324国道碗瑶段南侧区域，场地整体面积约为16285.93m2，包括：新建片石混凝土矩形排水沟294m，新建20cm厚新围墙100mm，新建高度1.8m、长度314m电焊网隔离栅，新建914.85m冲孔混凝土灌注桩，三维网植草坡1178.34m2。本次工程建设内容包括：场地平整、支挡防护、围护工程、排水工程；总投资金额约为595.55万元，建安工程费用约为512.18万元。本次工程属于原有公路旁地块建设工程，本身具有工程建设内容较多、施工技术复杂、投资金额较大、现场环境复杂的情况。本工程的项目管理特征如下：（1）现场原本道路结构复杂。根据“A地块整备工程”实际情况来看，其实建设在原本324国道南侧的，周围本身具有完善的基础设施，包括：道路、路灯、绿化、地下管网等。在本次工程中，需要将原本的沥青层进行个别处理，将现阶段存在的沥青层高低不平的情况进行调整，改善高低不平、盖被厚度薄厚不一的情况。同时需要考虑现有国道的坡度问题，考虑路面收水问题。这就需要项目管理人员根据现场实际情况，对公路施工方案进行调整。（2）受外部因素影响较大。本工程的项目管理开展，受到周围环境、项目变更、法律法规等多种因素的影响，若其中个别元素发生变化，则会影响工程的整体进程，从而影响项目管理工作的开展。本工程属于政府投资项目，项目管理人员需严格按照规范要求完成各项管理工作，确保工程建设质量与监督，保证建设过程符合地区有关法律法规的要求［1］。（3）工程协调难度较大。协调各方人员是项目管理工作的重要环节之一。根据“A地块整备工程”的实际情况来看，工程建设内容类型丰富，涉及较多的单位与人员，这就需要项目管理人员全面协调现场施工人员、设计方人员、监理人员，还需协调工程建设方与公路管理方，协调工程周围的居民与社会机构等，整体协调难度较大。

2工程项目管理形式的变革分析

一、园林工程施工项目管理内容

施工项目现场管理对园林工程施工项目的现场管理，有利于保证园林工程的质量以及景观效果。在进行现场管理中，首先要制定严格的质量体系和验收标准，明确工程施工的目标，加强现场监督检查。尤其是注重施工中的每一细节，包括每一道原料和每一道程序都需要进行认真检查。另外，监督检查人员要按照项目施工方案中标明的材料和设备进行施工，严把质量关。在验收过程中要按照相关标准进行验收，以保证达到合同要求。在施工现场管理中还要特别注意安全管理问题，要加强施工安全培训，强化工作人员的安全意识，同时施工现场防护措施落实到位，及时发现和排除安全隐患，以保证施工项目的安全顺利完成。施工项目成本管理园林施工项目成本管理的最终目的为降低生产成本，减少工程造价，实现工程项目的效益最优化。在成本管理中，需要对施工的每一环节进行优化，合理计算施工用量，避免浪费。同时充分发挥人力资源优势，合理调剂员工，提高项目施工效率。最后，要优化施工方案，采用新技术、新材料以及新工艺，减低工程成本。施工项目后期养护管理施工项目的后期养护管理工作能够在一定程度上弥补园林施工项目中的缺陷，优化工程质量，并且还能够增加工程效益。因此要重视对施工项目后期的养护工作，严格按照相关的程序进行养护管理，保证施工项目的质量。

二、园林工程施工项目管理中存在的问题

我国的园林工程施工项目管理中依然存在着众多问题，影响了工程施工的质量，主要表现在以下几个方面。施工图不足在园林工程施工的过程中，众多施工项目缺失施工图或者是施工图较为简单，不能够清楚的表达施工标准和要求。尤其是在中小型的施工项目中，大多没有完善的施工图，即使有施工图，也是仅有简单的文字说明，缺乏图示以及详细的解释。施工图不足就容易造成施工效果与施工设计方案的误差，难以达到设计的效果，难以保证施工质量，也不便于对施工工程的监督检查。缺乏维护和管理技术园林工程的建设并不因为工程主体项目的结束而告终，对于园林工程的维护以及管理要贯彻园林价值存在的全周期。在施工过程中，有些施工单位忽视对工程的管理和维护，从而造成环境污染的加剧、园林植被出现病害、加速园林建筑的损坏等问题，降低了项目工程的质量评价，不利于工程项目效益的实现和发挥。施工队伍不专业在目前的园林施工建设队伍中，一部分是通过经验积累而形成的团队，知识水平并不高，缺乏现代项目管理的新知识和新技术。由于施工项目管理团队缺乏相应的知识和技能，造成园林工程项目难以达到应有的效果。

三、园林工程施工项目管理的优化措施

针对园林工程施工项目管理中存在的问题，施工企业要采取针对性的措施，优化项目管理的各个环节，促进资源的合理配置，提升管理人员的素质，以保证园林工程施工管理水平的提升，提高园林建设的质量。重视园林施工方案设计园林施工方案设计是指在园林工程施工之前对施工现场的实际状况进行分析和研究，包括对土质和地形进行检测，判断苗木的种植条件是否适合施工地点，判断植物的生长习性是否与施工地点的自然环境相适应，以制定比较科学合理的设计方案。在方案设计中还要注重设计的统筹性和可行性，比如设计方案的工程造价以及设计方案的最终景观效果等，都需要与整个园林施工工程相契合。对施工方案设计进行全方位的评价，不仅使其能够满足施工的现实可行性，还能够达到预计的景观效果。做好施工准备工作我国颁布的园林行业标准为园林工程施工以及验收提供了较为详细具体的标准，因此在园林工程项目施工管理中要严格遵守相关规范和标准。按照标准的园林工程设计图等文件进行施工，对工程建设的全过程进行监督检查，以保障工程施工的安全和质量。施工项目管理人员要制定科学的施工组织计划，有效的协调施工资源，及时的对施工进度进行调整和补充，以保证工程项目的顺利完成。加强园林施工项目的成本管理对于园林施工项目的成本管理要从园林工程施工设计方案出发，在方案的设计中严格规划，考虑周全，制定有效的经济管理措施。根据具体的施工情况以及工程进度，合理配置各种资源，避免资源的浪费或者闲置。在采购大型的材料以及设备时，货比三家，在保证质量的同时尽量减少工程造价，降低管理成本。此外，对与工程施工无关的开支要严格控制，提高工作人员的效率，优化企业效益。加强园林工程管理监管园林工程管理的监管关系到整个园林工程的施工质量以及景观效果，施工企业要建立完善的监管标准和制度，使得监管工作有据可查。施工安全是保障园林工程施工顺利进行的前提，在园林工程监管中要将安全监管作为重要的一项。切实落实监管工作，保证企业和业主的效益。提高施工管理人员素质园林工程建设，人才是关键。园林工程施工项目管理的整个环节都离不开工作人员的建设和管理，只有具备丰富理论、技术过硬并且责任性强的园林工程建设团队才能够保证园林工程建设的质量，才能够促进园林工程项目管理的优化。因此相关部门要高度重视园林工程施工人员的素质培养，加大对园林工程施工方面的投资，加强对工作人员的培训。首先要建立定期培训和不定期培训相结合的机制，定期开展讲座对国内外先进的项目管理经验和技术进行交流和探讨，不定期的对园林施工项目管理中出现的新问题以及新技术进行总结和反思，不断提升我国施工管理人员的素质，提高施工项目管理水平。

四、结语

【摘要】介绍成本策划的重要性和实现途径，分析目标成本的制定与细化，探讨建设工程项目实施过程中的动态成本管控以及数据库平台的积累，以供参考。

【关键词】成本管控；全寿命周期；目标成本；利润最大化

1引言

成本管控已从粗放式的管理向精细化管理升华，从静态管理向动态管理转化，从事后核算向事前管控发展，从成控管理部门独撑门面向“三全”（全员、全过程、全方位）管理迈进，从传统管理向信息化管理升级。成本管控已成为建设工程项目管理中的重要一环，需投资方的项目策划立项、勘察设计、招采供应、合约规划、财务、工程施工管理及营销等各个环节密切配合，才能实现效益、利润的最大化，实现目标成本的不突破，实现项目功能的最优化[1]。成本管控的措施很多，本文主要从5个方面进行阐述分析。

2成本策划的重要性和实现途径

目前，优秀的企业或投资方将完全意义上的事前控制作为成本管控的核心思想，即在项目策划阶段就订立利润目标，以利润目标为导向进行成本管控。成本策划的实现途径有以下几种。

2.1成本策划要有侧重点