建设工程项目管理全文(5篇)

摘要：在多数建设工程项目之内，工程项目管理与建设工程监理之间不仅涉及两个层面的内容，而且相互之间还具有较强的独立性。在我国建筑行业持续发展的过程中，工程项目管理工作内容日渐增加，在建设工程项目内具有不可或缺的意义与作用。但是针对工程监理工作而言，存有一定的影响因素及制约因素，且极易对建设工程项目产生一定的影响，基于此，对建设工程项目管理与建设工程监理关系进行深入的探析就变得愈发重要。

关键词：建设工程；项目管理；监理关系

在我国社会经济全面发展的现况下，城市化建设进程有所发展，无论是建设规模，还是建设数量均处于持续发展的状态。科技的进步与发展让科学化管理变得更为紧迫，在不断提升建设力度的同时，减少建设周期，减少成本造价，对建设工程项目综合水平的提高具有积极意义。无论是建设工程项目管理，还是建设工程监理，在整个建设工程管理工作中都十分重要，并且二者之间的关系十分紧密，然而其中还存有许多不同。若想确保二者关系更为协调，进行全方位的分析就变得愈发重要。

1建设工程项目管理的阐述

针对建设工程项目管理工作来讲，通常是出现的一定时间之内，严格按照指定的行业要求规范，借助更具科学性以及合理性的理论措施，对建设工程的设计环节、决策环节以及组织协调等多个环节展开更具高效性与严格管理的一种工作活动，主要是为了促使管理目标能够得以达成，让建设企业的预期建设目的能够得以实现。通常会涉及以下多个层面的工作：首先，主要是对建设工程项目展开集成化以及范围性管理。针对集成化管理工作而言，通常会涉及工程设计、规划以及工程变更等多项内容。而针对范围性管理而言，通常会包含工程项目时间的明确以及建设范围等多项内容。其次，主要是针对建设工程项目的建设周期以及成本造价展开严格且全面管理的一种工作活动。在对建设周期展开管理的过程中，往往会包含各项工作的具体流程、时间设定以及建设工序的确定等多方面内容。而针对成本造价管理工作而言，通常指的是基于预算，确保所有建设项目正常进行的成本以及价值的一种行为活动。然后，针对建设工程项目所涉及风险以及质量进行管理的一种工作活动。其中风险管理工作往往是针对风险问题的识别以及控制应对，减少风险造成的各项损失。而这对质量管理而言，主要是对建设质量进行全方位控制的一种管理活动。最后，针对人员以及采购工作展开管理的一种工作活动。针对人员管理工作而言，往往涉及建设环节的人员配置等多项内容，更为注重组织性以及团队性建设。针对采购工作的管理工作，往往是针对各项采购活动予以进一步规划，对所需要的方面做好全面的准备，并全面落实合同细则，确保资源配置更具合理性与有效性，以此为建设工程施工的正常开展奠定良好的基础。

2建设工程监理的阐述

针对建设工程所涉及的监理工作而言，往往是对整个建设工程的具体投资情况、建设周期及建设质量展开全面且严格的监管。着重对各类合同以及文件予以有效的管理，并对各个部门及机构之间的联系予以进一步协调。编制建设工程监理机制的主要目的就是对建设工程展开全周期以及多层次的监管，主要涉及建设工程项目可实施性的调查分析、设计环节设计方案的产生、招投标活动的有序开展、建设环节的工程监理等多方面内容。在针对建设工程项目展开施工的过程中，必须对建设质量、建设进程以及成本造价进行严格的控制。因为建设工程监理工作发展周期具有一定的局限性，所以促使许多工程监理工作往往更注重建设环节的建设质量，不仅未对相关理论知识进行充分的了解，并且也未对工程项目的可实施性进行全面的研究，甚至对设计环节也未给予足够的重视。

摘要：

如今随着社会的进步，再加上建设工程项目的不断增多，建筑领域发展也越来越迅速，在各种科学技术的支持下建筑形势也开始逐渐向着多方向发展，对于建设工程项目来说，如何有效进行管理，提高工程效率，进而降低工程施工的成本，主要通过对建设工程项目管理模式进行分析，进而指明发展与管理方向，通过分析目前存在于其中的问题，并结合实际有针对的提出了对应研究方法，希望对建设工程项目管理有所助力。

关键词：建设工程项目；管理模式；探讨

我国经济的飞速发展使得各种各样的工程项目日益增多，在众多工程建设过程中，复杂的建设内容与情况要求我们必须建立完善的工程管理模式，只有通过合理，长效的管理机制进行合理管理，才能够使我国建设中的工程顺利进行，进而更好的为人们服务。下面通过笔者研究与分析，旨在提高建设工程管理能力，进而提高建设工程项目科学有效的进行。具体分析如下：

1建设工程项目管理现状

通过对建设工程管理现状的分析，可以有效提出对应的管理模式，进而通过模式的提出找出符合并使用的管理方法。

1.1政府管理不善

摘要：油田地面工程项目投资大，质量要求严格，因此工程项目进度控制与项目管理难度很大。本文主要分析油田地面工程项目进度控制与项目管理的影响因素，并有针对性的提出优化措施，希望能提升油田地面工程项目建设水平。

关键词：油田地面工程；进度控制；施工管理措施

0引言

油田地面工程是保障油田日常生产安全有序进行的基础设施。为了保证油田地面建设工程按照既定时间高质量完成，必须重视工程项目管理和进度控制。油田地面工程项目建设过程中的影响工程进度的因素来自各方面，只有加强项目管理，针对各方影响因素制定相应的对策和预案，才能实现进度管理的目标。

1影响地面建设工程项目进度的主要因素

油田地面建设项目涉及多工种、多单位作业，建设周期长，程序又复杂，影响整个工程建设进度的因素贯穿于建设项目的各个环节。科学分析这些影响因素，对于完善工程项目管理，控制工程建设进度意义重大。根据工程建设各阶段特点，归纳工程进度影响因素主要有：1.1人的因素人是油田地面工程建设项目的推动者，在工程项目策划、管理、建设、监督等所有工作起关键主导作用。因此如果项目建设过程中人力资源不足、人员素质不满足相应要求或者对人力资源管理调配不当，都会影响工程进度和工程质量。

1.2工程建设条件困难

摘要：对建设工程项目管理与工程造价控制方法进行了分析和论证，简述了项目管理“四大”务实工具控制使用方法。

关键词：工程管理；工具；方法

1价格调整控制“四大”务实工具之一

（1）“量”“价”变引起的价格调整。因工程量清单漏项或非承包商引起的变更，其综合单价可依照合同已有的或类似的综合单价确定，但其采用的材料、工艺方法等也必须相同或类似，若合同中没有适用和类似的综合单价，可由承包人提出综合单价，技改建设项目负责人核实，再经跟踪审计审核确认后方可实施（对材料、设备业主方也可认质认价后确定）。因工程量清单漏项或非承包商引起的变更，导致措施项目变化，原措施项目已有的，按照原措施费的方法调整，若合同中无该措施项目，可由承包商提出，技改建设项目负责人核实，再经跟踪审计审核确认后调整。非承包商引起的工程量增减，在合同约定范围以内的，应执行原有合同单价。在合同约定范围以外的，依照合同约定调整，若无约定，参照《计价规范》执行，具体工程量由现场监理、技改建设项目负责人、施工方以实际产生量为准，跟踪审计确认后生效。在技改建设项目中，量的变化较为常见，主要原因是建设雏形具备后的细化和完善、设备设施的添加等导致的。市场风险、不可抗拒力风险、国家法律法规的变化均有可能引起工程价格的变化。若施工期内市场价格波动超出合同约定幅度，则应调整工程价款，未约定的参照行业主管部门的规定调整。若因自然灾害等不可抗拒力导致的费用，双方各自的损失各自负责。若招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签署前28天为基准日，其后国家法律法规变化影响造价的参照行业主管部门的规定调整[1]。关于“价”的变化，国家法律法规的变化有着不容置疑的执行力，在职工食堂建设项目中就遇到过；市场价格波动，需要我们建设项目团队关注、监控市场工程造价信息，收集相关资料，做到心中有数，如确实超出合同中约定幅度调差，可依照约定调差，否则，对承包商提出的调差要求可不予调整；特别强调，工程造价信息（由工程造价管理机构）作为一种社会资源在工程建设中的地位日趋升温，它以综合实用性、专业性、多样性、系统性等特点很受业内人士关注。

（2）技改建设方应当面对和承担的价格调整。特征描述、（施工图与工程量清单描述不一致）、漏项变更、措施费等引起的调整，以及量变引起的单价调整、不可抗力导致的调整，技改建设项目团队应及时进行调整，以免拖延工期，引起更大损失。

2工程变更控制“四大”务实工具之二

工程变更的本质是合同变更，体现为量与价的变化，也就是当合同状态改变时，对原合同文件的修改和补充的措施。工程变更的范围种类较多，形形色色，如：技改建设项目对工程质量标准的变化、约定工程量的增减等等，大都由主观因素引起，也是诸多项目控制的重点和难点[2]。

摘要：文章阐述建设工程项目管理中全过程造价控制的流程，分析其作用，包括规避风险、提升经济效益等，主要从投资决策、设计、施工等阶段提出详细的造价控制策略和方法，有利于实现科学造价管控，为行业人士提供参考。

关键词：建设工程；全过程造价控制；项目管理

在建设项目实施阶段以及施工各环节，都必须开展好造价管控工作，是确保工程建设顺利进行的基本工作之一，将造价管控工作落实到施工的全过程，已成为项目管理中的重要内容之一，是企业需要努力的关键节点，做好该项工作，能够最大限度地保障工程项目的社会效益和经济效益。现阶段，建设工程正朝多元化、综合化、市场化的方向发展，造价管控工作必须顺应潮流，将管控重点放在对工程建设全过程的调整、把控上，在切实加强工程造价效果时为企业创造更大利益，帮助企业在管理、经营等方面持续进步。

1建设工程项目管理中全过程造价控制概述

建设工程项目管理中，全过程造价控制工作涉及的时间范围为从投资决策开始直到竣工结算结束。运用过程控制理论、现代管理学理论等科学调整与管控项目总体造价，提高项目为企业带来的经济效益，推动企业发展进步，尽可能实现对人员、资源的科学调配与应用，确保资源利用率足够高，能够在项目建设过程中发挥最大效果，得到最佳收益。建设工程全过程造价管控的提出建立在建筑行业蓬勃发展、建筑管理理论不断进步的基础下，由具体项目特点决定各项目全过程造价控制的实施策略和管控重点，是现阶段工程建设与管理工作中的重要一环。建设工程项目建设全过程如图1所示。

2建设工程项目全过程造价控制的作用

2.1规避风险