建筑工程专业情况全文(5篇)

摘要：阐述了建筑工程造价超预算的原因，并有针对性的提出相关控制策略。

关键词：建筑工程；造价；超预算

建筑工程造价对工程项目有着非常重要的作用，如果建筑工程造价出现的不合理现象，会给建筑工程项目的经济带来严重影响，比如经济周转不灵和经济用处不明的情况，从而阻碍了建筑工程项目的开展，所以建筑工程项目管理必须要重视工程造价，并对其中存在的问题进行有效解决，以合理控制建筑工程造价的方式，提高建筑工程项目管理水平。

1建筑工程造价超预算的原因

1．1项目设计易变更，造价管理人员素质较低

建筑工程造价预算对工程设计阶段有着重要的作用，如果工程设计出现不稳定的情况，会受到各种各样的因素影响，从而工程设计容易产生变更的现象，给建筑工程造价预算的准确性带来严重影响［1］。在实际的工程设计过程当中，许多设计人员缺乏有效地沟通能力，以及在设计中缺乏与施工现场实际相结合的情况，这也是产生工程设计变更的主要原因，就会导致建筑工程造价的预算反复增加，是工程设计变更造成工程造价超预算的原因［2］。除此之外，造价管理人员还存在综合素质较低的情况，从而导致在预算编制的过程当中产生失误现象，并且造价管理人员缺乏与施工现象实际现象结合，造成预算的结果和实际差距过大［3］。

1．2建筑过程中监督制度不完善

摘要：预算在建筑工程中所起到的作用是决定成本的多少，对建筑工程能否顺利进行有很大的影响。目前建筑单位虽然已经认识到预算管理对工程建设的重要性，并且逐步对其进行完善，但是在预算工作实施方面还是存在着很多的问题，因此文章主要通过对建筑工程预算存在的问题进行分析和研究，进而提出一些有效措施予以解决。

关键词：建筑工程；预算；管理体系

1前言

我国经济发展的同时也推动着建筑行业的发展，建筑行业的经营模式由传统的粗放式转向了现在的集约式，建筑行业经营模式转变的过程中工程预算起到了重要的作用；它影响着建筑单位与施工企业的经济利益，同时也影响着国家建设资金的使用情况；但是目前建筑工程预算还存在着很多问题需要解决，所以，建筑行业应当加强对工程预算的管理，将它的作用全部发挥出来。

2建筑工程预算现存的主要问题

2.1缺少足够的预算意识

我国大部分建筑企业在工程建设中对预算工作存在着很多错误的意识，把工程预算归到了财务部门的工作范围内，认为建筑工程预算主要是为了对工程费用进行有效的控制。还有部分建筑企业认为工程预算的实质是财务计划，只要将各个施工环节处理好就是做好了工程预算。这种把工程预算当成一种控制工程成本的方式，会降低建筑企业的资金使用率，也会影响预算的实际效果；企业领导者缺少足够的预算意识，容易造成资金浪费，影响企业的经济效益。

近年来,随着我国的经济建设持续稳定增长,建筑行业也得到了快速的发展,建筑工程建设随之也迎来了施工高潮,很多施工企业在施工建设中积累了一定的经验并迅速发展。然而很多企业只注重工程建设而忽略了工程管理,使得建筑工程管理得不到有效的发展,很多还处于粗放式的管理,在工程管理和现场管理方面存在着诸多问题,这些都极大的影响着工程建设的质量和进度等,最终导致建筑质量不高,工程投资超出预算等问题。因此,有必要将建筑工程管理放在工程建设的一个首要高度,运用现代管理理论和方法融入工程管理,从而保证建筑工程的有序开展。基于上述情况,该文首先对建筑工程管理的重要性进行阐述,随后详细分析建筑工程管理的现状,最后提出部分改进措施,对提高建筑工程管理水平具有一定的指导意义。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理主要包括质量管理、进度管理和投资控制。其中建筑质量是建筑工程的必须保证项目,其质量高低关系到广大人民群众的根本利益,将会直接影响社会生活秩序,是衡量工程管理水平的重要标准;建筑工程进度关系到能否按期完成工程,应进行科学有效的进度管理;工程投资控制涉及到企业的投资收益,只有通过严格的预算和计划以及施工过程中的持续管理,才能达到工程投资的最优值。因此工程管理是建筑工程的重要内容,通过建筑工程管理可以不断提高企业的管理水平和效益,有利于提高建筑工程质量,避免“豆腐渣”工程,有利于控制工程进度,降低施工风险,并且通过投资控制管理可有效地控制施工成本,提高企业的盈利空间。由此可知,建筑工程管理水平的高低直接影响着工程的各个方面,对建筑企业意义重大。

2建筑工程管理现状分析

2.1建筑工程管理体制欠完善,管理方式较为落后

建筑工程管理体制涉及行政管理体制和企业内部的管理体制。行政管理方面,由于我国建筑工程管理较发达国家起步较晚,管理体制目前还不够完善,虽然了较多的关于建筑工程管理以及建筑工程发展方面的法律法规和规章制度,但往往执行不是太到位,使得建筑工程管理体制存在一定的漏洞,还有诸多问题需要改进;企业内部方面,处于成本控制等各方面因素考虑,很多企业缩减管理部门和机构,导致管理人员空缺,相关管理体制随之缺失,最终导致工程管理不到位。我国建筑行业目前很多企业都采用传统的分包和承包两种模式,甚至层层下方。由于工程最终是由施工队伍来完成,人员水平参差不齐,缺乏专业知识,这就要求有一定的专业管理人员来进行管理,但很多情况下企业将工程分包后很少进行管理,导致工程问题频出。因此,传统的管理模式已经完全不能适应现代建筑工程管理理念。

2.2建筑工程管理意识淡薄,人力资源配置不合理

摘要：当前我国的整体经济发展势头比较良好，对很多行业的发展都产生了积极的影响，特别是对建筑行业而言更是如此。与此同时，我国现如今已经全面进入信息化时代，对建筑工程管理提出了更高的要求。文章针对信息化背景下的建筑工程管理措施进行分析，为提高建筑工程管理水平提供有效保障，希望给广大同行提供一定的参考。

关键词：信息化背景；建筑工程；工程管理

1建筑工程管理现存问题

1.1缺乏专业信息化人才

众所周知，建筑工程项目在施工过程中，对施工质量的要求普遍比较高。这不仅是为了延长建筑物的使用寿命，而且是为了保证建筑物在实际应用过程中的安全性和稳定性。要想实现这一根本目的，就必须结合实际情况，积极采取有针对性的措施，保证建筑工程管理措施可以真正有效地落实到实处，这样才能够推动建筑领域的可持续发展。在当前信息化的时展背景下，建筑工程管理方案在制定和落实过程中，要与信息化背景进行有效结合，这样才能够保证建筑工程管理措施的有效落实。但是如果从信息化的角度出发对其进行分析和研究，那么我国建筑工程管理在实施过程中，是缺乏专业的信息化管理人才的。比如，在针对江苏地区进行分析时，发现该地区的人均增长速度只有5%，而在与相关数据进行统计结合之后，发现预计在2020年的时候，该地区对电子信息技术人才的整个需求量将会达到66.29万人。在很多建筑企业的日常运作和发展过程中，并没有实现专业机制的构建和落实，这样就很难保证咨询、监理、测评等环节可以得到有效落实。也正是受到这一问题的影响，施工质量无法得到有效保证，建筑工程管理水平也一直处于无法提升的状态。

1.2缺乏完善的工程管理体系

通过对实际情况调查分析和研究，发现当前建筑工程管理在实施过程中，管理效果并不是很理想。导致这一现象出现的根本原因是建筑工程管理工作在落实过程中，并没有制定符合实际要求的管理体系，现有体系不够完善，导致在应用时会存在很多问题。根据建筑工程管理现状进行分析，因受到信息化背景影响，建筑工程管理工作在实施过程中，要逐渐朝着信息化的趋势发展，这样才能够推动建筑领域的发展。就目前的形势而言，建筑工程管理的信息化实现仍然会受到很多因素的影响和阻碍，信息化程度比较浅薄。这种管理模式无法满足当前建筑工程在建设过程中的个性化需求，在这种背景下，对现有的信息化管理制度进行完善和优化，不仅可以保证建筑工程项目的施工质量，还能够促使建筑工程管理水平得到有效提升。

摘要：工程造价主要包含了工程的成本、利润与税金，工程成本控制质量会影响到工程造价。本文首先对建筑工程预算管理现存问题进行分析，针对问题产生的原因，结合实例，提出几点造价成本控制在建筑工程预算中的管理方法，希望对业内起到一定参考作用。

关键词：造价成本控制；建筑工程；预算管理

前言

建筑工程预算主要指的是在建筑工程开始之前，估算整个建筑工程实施过程中的人力、材料等方面的所用资金，进而得到整个建筑工程项目所用资金，对整个工程资金投入量进行合理分配。建筑工程预算工作的高质量完成可以让建筑工程施工进度得到保证，可以让建筑造价成本得到有效节约，为企业经济效益提供保证。

1建筑工程预算管理现存问题

建筑业的飞速发展让其在经济效益与管理水平方面得到了明显提升，但是就目前来看，我国建筑工程预算管理工作依然存在较为明显的问题。

1.1权责不够分明