建筑企业项目全文(5篇)

摘要:PPP项目模式飞速发展的背景是我国政策的优化和政府行为的规范化体现，然而从实际运行角度来看，建筑施工企业在参与到PPP项目之后，势必会出现一定的财务风险，本文系统分析了PPP项目的理论模式，并且探讨了该模式的作用和优势，在此基础之上研究了可能存在的风险，并且为我国相关企业的发展制定了一系列可行性较高的措施，希望可以带动我国建筑施工企业未来的稳定进步。

关键词：建筑施工企业；PPP项目；财务管理

自改革开放以来我国经济以一种迅猛的态势进行发展，近几年来我国正在逐步深化改革，建筑施工企业发展规模越来越大，一些地区的政府会选择具备投资和应用管理能力的建筑施工企业为其提供服务，并且依靠绩效对其进行支付对价，这个形式就是我们所说的政府与社会资本合作项目(简称PPP项目)，采用此类模式运作的项目都具有投资规模相对较大、需求长期稳定等特点。从实际运行角度来看，建筑施工企业参与到PPP项目之后，财务风险也将受到或多或少的影响。PPP项目是保障建筑施工企业稳定发展的一种形式，而且还可以帮助建筑施工企业拓宽业务范围，实现转型升级。当前建筑施工企业的PPP项目是否可以稳定实施，与其财务管理工作密切相关，因此要推动我国建筑施工企业PPP项目的发展，首先就应该解决财务管理当中存在的问题，本文就针对这一内容开展了探讨与分析。

一、建筑施工企业参与PPP项目的优势分析

(一)提高施工企业融资能力参与到PPP项目合作过程当中的建筑企业，容易获得金融机构的青睐，因此融资过程当中所面临的难度会出现大幅度下降，帮助企业解决融资难的问题，而且还可以帮助企业提高贷款额度，为后期企业的进一步发展奠定基础。PPP项目可以帮助企业拓宽市场，与政府合作过的企业在市场上会更容易受到其他用户的信任，而且企业的声誉也会得到进一步提升，帮助企业在未来发展过程当中获得更多的业务量。

(二)增强企业的具体盈利能力在参与PPP项目期间，施工企业必须要增强对施工质量的重视，保障工程的整体质量，这个过程可以提升建筑施工的成功率，PPP项目可以帮助企业涉及到多个领域当中，合理拓宽业务范围，帮助企业赢得新的经济增长点，参与到PPP项目当中的企业可以加盟一些原本无法投资或者没有投资过的项目，帮助企业在运营管理过程当中增加经济收益，带动企业进步。

(三)适当扩大企业的业务范围PPP项目包含多个传统业务例如运营管理传统项目和融资，同时还包括了许多其他的业务领域，因此参与到PPP项目施工过程当中的建筑企业更容易适应现代市场的结构变化，帮助企业提高综合竞争能力。

一、建筑企业施工项目成本管理中存在的问题

虽然我国建筑企业已经实施项目成本管理，但是由于一些问题，使得建筑企业施工项目成本管理中仍存在一些缺陷，使得施工项目成本管理难以在我国建筑企业中发挥其最大的效用，关于建筑企业施工项目成本管理中存在的不足，可以从以下几个方面展开相关的论述：

1建筑企业施工项目成本管理的意识不强

建筑企业施工项目成本管理中包含的主要缺陷是，建筑企业施工项目成本管理的认识较较差，而关于建筑企业施工项目成本管理较差的认识主要体现在以下两个方面：首先，建筑企业内部对于项目成本管理的认识存在偏差。一些建筑企业中大部分的工作人员都认为，建筑企业实施施工项目成本管理仅仅需要财务部分与项目部门的配合，与建筑企业中其他部门之间没有太大的联系。这种观念是错误的，因为建筑企业要想实施有效的施工项目成本管理不仅仅是财务部门与项目部门的配合，需要的是建筑企业内部所有部门之间共同的合作。其次，建筑企业内部未制定与施工项目成本管理有关的规章制度。虽然一些建筑企业也实施了施工项目成本管理，但是由于缺乏足够的重视，并没有制定针对施工项目成本管理的规章制度，这样就会使建筑企业难以对施工项目成本进行有效的控制与管理。

2建筑企业施工项目成本管理的控制力度不强

除了建筑企业施工项目较弱的成本管理的认识外，建筑企业的施工项目成本管理中较差的控制力度也是建筑企业施工项目成本管理中存在的重要缺陷。建筑企业不强的施工项目成本管理控制力度也可以从以下两个方面展开相关的论述：

第一，材料的购买价格的不够合理。难以准确的把握材料的购买价格，是建筑企业施工项目成本管理力度不强的首要体现。一般来说，在建筑企业中的项目部是负责购买材料的主要部门，但是由于企业未针对项目施工管理制定有效的措施，再加上一些建筑企业中的项目部对于材料的市场价格不够了解，难以准确的把握，常常会使建筑企业购买的材料的成本偏高，增加了材料的成本预算。

摘要：随着我国市场经济的不断发展，建筑企业在日常运营中面临的市场竞争也变得越来越激烈。通过科学有效的工程项目成本管理，能够实现项目全过程的成本控制与管理，提升项目工程的经济效益，对于建筑企业市场核心竞争能力的提升也有着积极意义，文章主要就建筑企业工程项目成本管理工作进行了探究。

关键词：建筑企业；工程项目；成本管理

成本管理作为建筑企业工程管理体系中的重要内容，其具备动态性、全员性以及贯彻性的特点，要求建筑企业通过一系列的项目成本管理技术，在满足了工程项目施工质量基础上，把施工成本控制在规定范围之内，帮助建筑企业获得最大化的经济效益。近年来随着我国社会经济的不断发展，促使建筑企业的管理模式也呈现出多元化的发展趋势，管理水平也得到了显著的提升，但是在目前的项目成本管理中依旧存在比较多的问题，需要建筑企业能够加强对该环节工作的重视力度。

1工程项目成本管理中存在的问题

1.1工程项目成本管理缺乏规范性

目前我国很多施工企业虽然已经构建了成本管理体系，但在具体应用过程中依旧存在规范性不足的问题，直接影响了成本管理的效果，我国很多建筑企业在项目成本管理工作的开展过程中，并没有对项目的具体实施情况进行实地考察分析，多是根据以往的工作经验进行成本管理工作，导致了成本管理的有效性不足。部分项目管理机构在成本管理工作中存在有责任意识过于淡薄的问题，也没有做好对管理人员的监督和约束工作，成本管理环节缺乏严谨性，也就影响了建筑工程的项目成本管理水平。

1.2成本管理工作落实力度不足

摘要：近年来，我国建筑业市场化程度较高，建筑企业数量众多，市场集中程度较低，大型建筑企业的市场竞争优势明显，行业分化加剧。作为劳动密集型行业，建筑施工行业竞争激烈且同质化现象严重，价格竞争是主要的竞争手段，且伴有为项目业主方垫付部分工程款项的融资条件竞争。但是，建筑业的利润率并不高，加强成本管理成为提升竞争力的关键。文章通过对建筑企业项目成本管理存在的问题进行分析，并针对性提出对策建议，以期为建筑企业降成本增效益提供借鉴参考。

关键词：建筑业；项目成本；管理；对策

一、建筑企业项目成本管理的重要性

企业作为营利性的组织，通常有着追逐利润最大化的目标。建筑企业往往项目众多且分散，项目管理水平参差不齐，管理难度较大。成本管理是项目管理的核心之一，是建筑企业项目获得利润的关键因素。加强项目成本管理有助于提高项目质量水平和项目获利水平，有助于推动企业实施全面成本精细化管理，提升企业的盈利能力，使企业在激烈的市场竞争中获得优势，为企业的长远发展打下牢固的基础。

二、建筑企业项目成本管理中存在的问题

（一）项目成本管理意识不足1.缺少全员参与成本管理的意识项目成本管理不仅是项目经理与财务部门的职责所在，更是项目全体人员的职责。对于成本的控制，人人皆有责任。但在实际的施工管理过程中，项目管理人员通常并没有意识到全员参与到成本管理对于项目获取利润的重要性，没有认识到项目成本管理与整个项目各个部门息息相关，缺少整体思维，忽视与其他部门的配合。全员参与成本管理的力度不够，项目管理人员成本控制意识较为薄弱。比如技术人员对项目质量不重视，引起施工质量不达标，返工造成施工工期延误、成本增加；安全人员对施工安全不够重视，造成事故，引起额外开支；项目经理对间接费用控制不力，办公费、差旅费、业务招待费超支等。2.缺少全流程成本管理的意识项目管理者只注重项目管理的结果，注重追求工程项目的优质与安全，却忽视了施工过程的成本控制，忽视项目初期和后期的成本管控，缺乏成本的规划性控制，缺少项目周期全过程成本管理的意识。成本管理缺乏标准性和规范性，在施工过程中对各项目成本，如原材料成本、质量成本、人工成本等，没有建立并实施标准定额体系。在业主的压力下过度追求施工节点的完成和工期的提前完成，忽视项目工期成本的管控，没有谋求施工进度与成本规划、利润规划的有机统一，从而可能导致错误的经营决策。

（二）项目成本管理体系不完善1.项目成本预算缺乏完整性和准确性目前我国大多数建筑项目工程预算管理受到各类因素的影响，没有完整的项目成本预算，预算的准确性较低，对成本的管控较为粗放，不够精细化，不能有效发挥预算管理对项目成本的控制指导作用。企业项目设立之初，没有完整准确的工程造价管控，对整个项目成本缺少分析和预测，没有确立分项工程成本、分类成本、总成本目标。项目工程造价多以工程量清单为主要依据，以清单为标准，但在编制环节，仍旧以人工处理为主，容易造成清单的遗漏和缺项，导致清单的准确性不高。部分项目在实际施工运营过程中出现投资成本变动的情况，导致施工周期延长，造成额外费用支出。分包工程量重复计价，出现超定额、超预算支付分包款项等问题。2.项目成本管理信息化建设滞后项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的重要手段和途径，而项目成本管理又贯穿于项目管理的全过程。多数建筑企业不够重视对项目成本管理技术的投入，项目成本管理与质量管理、采购管理、安全管理、工期管理、合同管理、人力资源管理、信息管理等各部门各环节之间缺少组织协调与沟通，各部门信息无法实现共享，项目管理人员无法及时获取影响项目成本的各种财务和非财务信息，无法实时了解各种资源的利用效果。企业没有构建项目综合管理系统，对各个项目的资源未能实现有效融合，项目成本管理缺乏信息平台。3.材料采购与使用制度不合理企业不能根据项目施工进度来确定材料采购的数量和时间间隔，造成超额采购，堆放在施工现场既影响施工又造成材料积压，占用资金。采购流程不合理，审批监管形同虚设，采购人员与供应商勾结，人为操纵价格，存在舞弊现象，损公肥私。采购以价格便宜为先，忽视了原材料的质量标准，导致质量不达标，消耗数量增加，甚至由于材料质量不达标导致工程质量不合格，引发工程返工，既延误工期又造成超支。现场施工班组对材料的领用随意性较大，材料出库管理不严，不按定额和实际发料，现场浪费严重，导致成本支出的增加。

摘要:近些年，随着社会经济的快速发展，建筑行业有了很大的进步，建筑工程项目的数量也在不断增加，建筑企业的经济效益以及安全性是现阶段社会发展的主要要点，在成本管理控制当中存在的问题也在不断增多。因此，本文主要就针对建筑施工企业项目成本控制相关方面进行分析和探讨。

关键词:建筑施工企业;项目成本;控制

一、工程项目成本控制的原则

(一)成本控制全面性原则

由于工程建设项目当中所涉及的人员以及施工分支比较多，通常需要大量人员才能够有效完成。因此，只有所有参与工程建设的施工人员和管理人员在此基础上加强成本控制意识以及成本控制原则的合理提升和落实，才可以确保成本控制工作能够实现效益的最大化，实现材料节约的有效化。相对于成本控制全面原则主要就是需要施工企业在成本控制当中加强成本预算、消耗、标准等做好合理的评估以及总结。

(二)成本控制节约原则

施工企业在实际的施工当中通常所涉及的人力以及物力和材料成本比较多，成本控制中就需要从全过程每一个环节加强成本的节约，以此来确保成本的合理控制。在成本节约当中需要加强对工程施工质量的重视，需要在确保施工质量符合要求的基础上，加强对成本的预算控制，以及对施工技术水平不断提升，以此来将工程项目成本控制实现合理节约，将施工的每一个环节成本支出进行节约。