建筑项目全文(5篇)

摘要：本文从建筑精装修的特征开始谈起，对高层建筑精装修项目中装饰项目管理的相关内容进行了分析和阐述，以期能够强化建筑精装修的整体效果，营造良好的建筑空间。

关键词：高层建筑；精装修项目；建筑空间

1精装修内容概述

简单装修和精装修是目前房屋建筑最常见到的两种形式。其中精装修是在交房前，内部结构全部粉刷且基础设施全部安全完成的房屋建筑。建筑装饰工程的基础特点有：工程量较大，施工中涉及的内容较为繁杂，施工周期长，且造价成本较高。而对于高层建筑来说，在装饰工程中，除了具备基础特点，其还具备以下几点特征：高层建筑由于楼层较高，垂直运输的压力相对较大，再加上室外运输电梯在装修施工时已经拆除，所以这进一步增加了室内装修施工的难度；高层建筑样板房的装修施工存在着工期较短，工程压力大的特点；装修工程对功能性和感官效果要求较高，质量监管较为严格；楼层较多，分项内容较为繁杂；装饰材料种类繁多，材料质量监管难度大；材料品种丰富，存在的易燃易爆物品较多，安全管理要求较高；与管线、消防、自控系统的施工存在交叉作业；装修规模大，产生的垃圾及噪音污染等较为严重，对周边环境影响较大，需加以控制；高层建筑装修施工对环境温度、光照及技术工艺等内容要求较为严格，需要相关人员结合工程实际情况进行协调管理；成品保护要求较高。

2项目管理法在高层建筑精装修管理中的应用

2.1明确高层建筑精装修施工负责人

采用项目管理法确定工程项目的负责人十分关键，项目负责人应为整个项目负责，在项目管理法中，项目的经理通常就是负责人。项目负责人先要了解并掌握与高层建筑精装修管理相关的法律法规和专业知识，在推行项目经理制度的企业内部建立整体意识，以项目经理为指导，要求其一方面要具备较为丰富和全面的工作经验，另一方面还需具备较强的凝聚力和影响力。

摘要：随着建筑行业在我国的不断发展，其质量及安全问题也逐渐受到人们的关注。本文主要针对建筑施工现场的项目管理进行分析，介绍了建筑施工现场项目管理的内容、特点及意义，然后列举了当前建筑施工现场项目管理过程中的常见问题，最后分析和总结了加强施工现场项目管理的有效措施。

关键词：建筑施工；现场；项目；管理；分析

1建筑施工现场项目管理的概述

1.1建筑施工现场项目管理的内容

就目前来看，建筑施工现场项目管理的内容主要包括以下几个方面：（1）对施工现场的材料进行管理，由于材料费用通常会占到整个工程项目成本的60%以上，因此对材料的管理效率会在很大程度上决定工程造价的高低，对此，相关的施工单位应做到对材料价格、质量、货源等各方面综合条件的考察，制定出合理科学的采购及保存计划，在正式施工阶段应把握好资金的运转与流动，同时还应考虑到材料的保存问题，做好相应的防盗、防明火及防潮等方面的工作，避免出现不必要的材料丢失及损坏等情况。（2）对施工现场进行安全管理，即提前做好安全防御措施，确保在险情出现的第一时间能够及时进行抢救，此外还应针对每位施工人员进行安全思想教育，从而使施工现场的安全管理水平得到进一步的提升。（3）对施工质量进行管理，这就需要相应的监管工作人员对工程施工现场的各个环节进行严格的观察和管理，一旦发现工程出现质量问题或安全隐患，监管人员应及时进行上报，从而确保整个项目工程的最终质量能够有所保障。

1.2建筑施工现场项目管理的意义

根据以往的经验来看，在建筑施工现场进行项目管理能够使工程的整体质量得到有效的保障，在整个施工现场管理的过程中，最为关键的部分就是质量管理工作，通过对施工人员、施工材料及施工技术进行全面综合的管理能够确保资源得到科学的管理和利用，同时还能起到在保证施工质量的前提下将成本控制到合理的范围内。其次，通过有效的施工现场项目管理能够使项目工程自身的经济价值及社会价值得到充分的发挥，从而带来相应的巨大效益，为施工单位创造较高的口碑，从而使其能够在竞争激烈的建筑市场中更加稳定地发展下去。

一、建筑安装企业项目成本管理中存在的问题

虽然我国建筑安装企业已经实施项目成本控制管理，但是由于一些问题，使得建筑安装企业项目成本控制管理中仍存在一些缺陷，使得项目成本管理难以在我国建筑安装企业中发挥其最大的效用，关于建筑安装企业项目成本控制管理中存在的不足，可以从以下几个方面展开相关的论述：

1建筑安装企业项目成本控制管理的意识不强

建筑安装企业项目成本控制管理中包含的主要缺陷是，建筑安装企业项目成本控制管理的认识较差，而关于建筑安装企业项目成本控制管理较差的认识主要体现在以下两个方面：首先，建筑安装企业内部对于项目成本控制管理的认识存在偏差。一些建筑安装企业中大部分的工作人员都认为，建筑安装企业实施项目成本控制管理仅仅需要财务部门与项目部门的配合，与建筑安装企业中其他部门之间没有太大的联系。这种观念是错误的，因为建筑安装企业要想实施有效的项目成本控制管理不仅仅是财务部门与项目部门的配合，需要的是建筑企业内部所有部门之间共同的合作。其次，建筑安装企业内部未制定与项目成本控制管理有关的规章制度。虽然一些建筑安装企业也实施了项目成本控制管理，但是由于缺乏足够的重视，并没有制定项目成本控制管理的规章制度，这样就会使建筑安装企业难以对项目成本进行有效的控制与管理。

2建筑安装企业项目成本控制管理的力度不强

除了建筑安装企业较弱的项目成本控制管理的认识外，建筑安装企业项目成本管理中较差的控制力度也是建筑安装企业项目成本控制管理中存在的重要缺陷。建筑安装企业较弱的项目成本管理控制力度也可以从以下两个方面展开相关的论述：第一，材料的购买价格的不够合理。难以准确的把握材料的购买价格，是建筑安装企业项目成本管理力度不强的首要体现。一般来说，在建筑安装企业中的项目部是负责购买材料的主要部门，但是由于企业未针对项目成本控制管理制定有效的措施，再加上一些建筑安装企业中的项目部对于材料的市场价格不够了解，难以准确的把握，常常会使建筑安装企业购买的材料的成本偏高，增加了材料的成本预算。第二，材料的使用率较低。除了对材料购买价格难以合理的掌握外，较低的材料使用率，也是建筑安装企业项目成本管理控制力度较差的主要表现。一些建筑安装企业虽采用合理的价格购进材料，但是由于材料入库后缺乏合理的管理与维护，就会出现材料损坏，钢铁生锈等状况，这样就会使材料的使用率降低，同样会使项目成本的预算偏高，项目成本的管理水平降低。

3建筑安装企业项目成本控制管理的实用性不强

摘要:PPP项目模式飞速发展的背景是我国政策的优化和政府行为的规范化体现，然而从实际运行角度来看，建筑施工企业在参与到PPP项目之后，势必会出现一定的财务风险，本文系统分析了PPP项目的理论模式，并且探讨了该模式的作用和优势，在此基础之上研究了可能存在的风险，并且为我国相关企业的发展制定了一系列可行性较高的措施，希望可以带动我国建筑施工企业未来的稳定进步。

关键词：建筑施工企业；PPP项目；财务管理

自改革开放以来我国经济以一种迅猛的态势进行发展，近几年来我国正在逐步深化改革，建筑施工企业发展规模越来越大，一些地区的政府会选择具备投资和应用管理能力的建筑施工企业为其提供服务，并且依靠绩效对其进行支付对价，这个形式就是我们所说的政府与社会资本合作项目(简称PPP项目)，采用此类模式运作的项目都具有投资规模相对较大、需求长期稳定等特点。从实际运行角度来看，建筑施工企业参与到PPP项目之后，财务风险也将受到或多或少的影响。PPP项目是保障建筑施工企业稳定发展的一种形式，而且还可以帮助建筑施工企业拓宽业务范围，实现转型升级。当前建筑施工企业的PPP项目是否可以稳定实施，与其财务管理工作密切相关，因此要推动我国建筑施工企业PPP项目的发展，首先就应该解决财务管理当中存在的问题，本文就针对这一内容开展了探讨与分析。

一、建筑施工企业参与PPP项目的优势分析

(一)提高施工企业融资能力参与到PPP项目合作过程当中的建筑企业，容易获得金融机构的青睐，因此融资过程当中所面临的难度会出现大幅度下降，帮助企业解决融资难的问题，而且还可以帮助企业提高贷款额度，为后期企业的进一步发展奠定基础。PPP项目可以帮助企业拓宽市场，与政府合作过的企业在市场上会更容易受到其他用户的信任，而且企业的声誉也会得到进一步提升，帮助企业在未来发展过程当中获得更多的业务量。

(二)增强企业的具体盈利能力在参与PPP项目期间，施工企业必须要增强对施工质量的重视，保障工程的整体质量，这个过程可以提升建筑施工的成功率，PPP项目可以帮助企业涉及到多个领域当中，合理拓宽业务范围，帮助企业赢得新的经济增长点，参与到PPP项目当中的企业可以加盟一些原本无法投资或者没有投资过的项目，帮助企业在运营管理过程当中增加经济收益，带动企业进步。

(三)适当扩大企业的业务范围PPP项目包含多个传统业务例如运营管理传统项目和融资，同时还包括了许多其他的业务领域，因此参与到PPP项目施工过程当中的建筑企业更容易适应现代市场的结构变化，帮助企业提高综合竞争能力。

摘要：建筑企业结合项目的运营情况以及建筑施工的整体造价，对建筑行业项目成本进行科学合理的计算，这样既有利于提升建筑工程的施工效率，还能保障施工企业的经济效益。基于此，本文就以建筑行业项目成本核算及策略探析为研究课题，系统地进行阐述和研究。

关键词：建筑行业项目；成本核算；策略

一般而言，建筑行业工程项目成本核算是由建筑项目工程预算和成本控制两个环节组成。为了确保建筑工程项目的成本核算在企业造价成本控制范围之内，整个的建筑工程项目的成本核算会与建筑项目的实施联系在一起。针对此种情况，建筑行业项目成本核算需要着手于建筑行业项目成本核算的各项弊端因素，对其进行深入化的研究并找出各项弊端的主要矛盾，提出有效成本核算解决策略，进而提升建筑企业的经济效益。

一、建筑行业项目成本核算的概念和现状

(一)建筑行业项目成本核算的概念

在建筑市场当中，建筑行业项目的成本核算内容主要涉及以下三个方面：

1.建筑工程项目管理人员需完整的记录整个项目施工准备前期一直到工程竣工物资耗费和人力资源方面的工程花销[1]。