建筑知识管理全文(5篇)

摘要：“知识管理”是在1960年由彼得•德鲁克提出的，他认为新经济的组成个体是知识工人，知识是新经济的硬通货.他的这个观点已得到了大家的普遍认可，但由于知识管理是管理领域的新生事物，尤其在中国还远没到成熟期，很多人对知识管理———KM到底是什么还不知道，知识管理指的就是怎样更好地利用显性与隐性知识.其中，隐性知识难以掌握，它在雇员头脑里集中，体现出雇员的经验；而显性知识则容易整理并通过计算机存储.近几年，知识管理发展较快，越来越多的企业和个人逐渐接受知识管理，并付诸行动，而我们怎样真正认识企业中知识管理的地位、作用、应用趋势，以及怎样应对知识管理在研究应用中的挑战及如何顺利推行和如何加强知识管理进行探讨.

关键词：知识管理；认识；地位作用；加强

1知识管理涵义及现状

1.1知识管理的涵义

知识管理的内容主要体现在两个层面：一是知识的管理，也就是企业通过发掘、优化、传播等方法共享知识，从而谋取稳定的、长期的利润.换言之，知识的管理就是在最恰当的时间向最恰当的人传递最恰当的知识.二是知识地管理，也就是企业的管理者掌握知识并应用知识开展企业管理工作，从而谋取富于竞争的、稳定的素质水平.换言之，知识地管理就是用最恰当的方式最有效地管理最恰当的知识[1]265-266.在企业实际的运行中，这两个层面内容并非截然分开，而是内在地融为一体，使企业将知识管理内涵提升成这样的总体概念，也就是知识管理是适应知识经济时代需要，围绕知识资产与活动的综合管理理念、行为模式，是通过搜集、确认、扩散、创新知识等活动来共享知识，并有效转化知识的价值，促进企业实现知识化，并不断发展、成熟和壮大.

1.2知识管理在企业中的现状

1.2.1知识管理在很多企业容易被忽视知识管理虽得到了发展，但整体水平不容乐观，尚处于初始阶段.在运作知识的沉淀、共享、学习、应用以及创新这五个环节中，沉淀相对而言更好，而创新稍显不足，不仅企业员工的开发意识不强，企业的重视程度也不够[2]59-67.如当下很多大中型医院都组建了有一定规模的、组织结构合理的、设备完善的机构，包括信息中心以及病案统计中心等，促进医院开展各项工作.针对隐性知识来说，由于之前不管是从管理层还是具体的人员本身，在认识知识管理的概念方面都不明确，所以无法收集、管理、存储这些内容，导致医院知识库内容单一，医院的很多学科都缺乏特色，人员也没有专长，而从某种意义上讲，知识管理也是一种人才资源管理，只是它的对象除了人才资源，还包括人才承载的知识.

摘要：在新时达的背景下，工程管理咨询企业在不断的发展起来，本文主要是对工程关系咨询的知识管理构架进行研究。首先，本文着重介绍了该行业的发展现状，对工程管理咨询的相关企业的特征进行归纳，同时，结合实际案例，针对工程管理咨询企业在全过程造价咨询业务以及自身特点的要求两个方面进行分析，明确的对工程管理咨询企业进行应用知识管理的必要性进行阐述，对于该行业业务知识管理、知识模块以及平台的功能和构架问题进行探讨，在这些内容的基础上，重点对工程管理咨询相关的隐形知识进行转化和共享，针对工程管理咨询方面的问题，提出了针对企业进行知识管理实施的建议。

关键词：工程管理咨询企业；知识管理；知识共享；隐性知识

0前言

随着建筑行业的快速发展，工程管理咨询企业有了很多及机遇和挑战。由于工程承包联合体、承包合作体以及工程总承包等等多种形式的横向联合的发展，进一步促进了工程管理咨询业务在其范围内的横向立体的延伸，促进工程管理咨询企业不断向全国程的咨询服务方向进行发展。工程管理咨询企业是一种典型的知识密集型企业，在进行工程造价咨询的管理和实施是一个进行知识应用、传递、获取、共享以及再次创造的过程。所以，对于知识进行管理，有助于使企业的产品知识的含量以及集成化程度得到提高，对不同工程咨询项目的知识进行管理，随之建立好对应的知识库，对于工程管理咨询企业的知识创新能力提高有一定的帮助，从而，可以很好的满足客户对咨询项目的要求。工程管理咨询企业又是一个智利服务型的企业，在其运行过程中，主要把知识当作主要产品和核心资源，对知识管理的实力进行提升，是作为创新能力提高的关键。本文主要通过对某工程进行工程管理方面的分析，对其工程管理咨询企业的发展现状进行了解，同时，是具体工程咨询项目与知识管理充分的结合起来，促进企业在知识管理构建的建立。

1工程管理咨询行业的发展现状

随着30余年的发展，吴国在工程管理咨询行业所出现的企业越来越多，但是，就整体而言，实力比较弱，大部分是小型的企业，大型企业比较缺乏。由数据可以得出，在我国，工程造价咨询企业中具有甲级资质的在以百分之十的速度在增加，到2012年为止，这一类企业的统计数量为2235家，全国企业的总数是6630家，其中包括的专营化的企业数量是2273家，由此可以看出，甲级资质的企业数量比较少，所占的比例也整体偏低，专营化的企业里面是大规模企业性质的仍然比较少。总的来说，针对工程管理咨询企业的长远发展，必须要对其实行全过程的业务拓展，才能够有提高积极收入的可能。本文研究的案例主要是针对某工程管理咨询有限公司的现状来展开讨论，该公司位于河南，自2003年开始成立，注册的时候所具有的资本是200万元，其公司具有130位工作人，是属于中小型企业中的典型，其公司的义务以团队合作为基础，核心导向主要以项目为主。公司所进行的业务范围在工程造价的分析和控制、项目预算和审核以及工程的编制审核等，在目前，面向全过程发展的目标中，主要在向项目管理以及工程造价方面的经济纠纷进行仲裁和鉴定，以加宽公司业务的拓展面。在人才方面，其公司的人才流动较频繁，对于业内高素质且专业性较强的人才需求量大。通过对此公司的详细了解，可以很清楚的了解到该行业企业中中小型公司的具体情况。

2工程管理咨询企业应用知识管理的必要性

本文针对知识经济学和管理思想的基本哲学概念进行了初步的探讨。管理哲学实际上就是一般经济管理思想和方法论的综合集成总称，它是一种经济管理哲学和社会主义哲学的结合，具有两大特点。尽管近年来关于商业哲学的许多学术研究也都正在不断深入和加强，但是仍然存在着许多元问题需要进行阐明。在此基础上，本文主要论述了知识管理哲学的各个学科特征和性质，研究的方法及其理论组成，以弥补先前研究的不足。在知识经济的条件下，具有新的管理模式和管理理论的知识管理被称为"管理革命"。知识管理是一种自觉化的管理策略，是知识在管理过程中的传递，确保知识能够被及时掌握。此外这种传递也可以实现知识的共享与组织应用，之后在工作内容中得到体现，实现工作效果的提升。要想实现知识管理，需要制定合理的策略，同时进行评估与技能提升。在各种知识的集成管理过程中，无论是领导支持还是管理体系设置，都需要不断的完善与提高。为了知识管理在企业管理中能够有效，同时具体应用到企业的发展过程中，使得知识体系与知识理念渗透进企业文化，就需要进行本质分析。企业知识管理的过程与哲学体系有关，需要从哲学分析知识管理的内涵，分析其运作规律，从而实现科学的知识管理。

1哲学知识管理

哲学"知识"的研究最早可能起步于古希腊罗马时期，苏格拉底和柏拉图时期以及现代马克思主义，这些都已经是现在作为现代哲学研究发展史上主要研究的三大重点哲学主题之一。无论是唯心主义还是辩证唯物主义，它都要经过回答"什么是知识"这一问题的过程[1]。虽然没有严格意义上详细论述哲学中讨论的"知识管理"，但从哲学的角度对"知识"的讨论有助于理解知识管理中涉及的哲学思想。在西方哲学中，对知识的追求与人们对客观世界的思考方式密切相关。在苏格拉底和柏拉图时代，柏拉图把知识定义为"经过验证的准确理解"，并认为知识和观点之间存在着很大的冲突[2]。马克思主义认为知识的本质来自实践，社会实践是所有知识的基础，也是检验知识的标准。无论哪种知识被证明可以科学地反映客观知识，它都是准确可靠的知识。由于从知识划分的不同哲学观点中获得结果也不尽相同。把知识划分为显性和隐性的知识这两个知识，强调了认知论在哲学领域中的重要性。知识可以分为显隐性，按照是否可以直观看到与理解来分别。如果能够直接说明介绍，并进行储存记录的就是显性，而较为抽象隐晦的就是隐性知识，二者在表达房间有较大区别，因此应用与知识管理也应该不同，一般来说显性知识便于管理控制，知识类型的区别在于，必须对不同类型的知识进行不同的对待[3]。

2知识管理是管理科学的哲学发展

知识经济时期我国企业管理和其他传统的管理不同，它更多地注重对知识的管理。现在人们已经越来越清醒地意识到，知识管理工作在知识经济的大环境中也变得愈加重要。所谓的知识管理既是由于知识经济驱动的，又是推进知识经济发展的需要。虽然知识经济刚刚起步开始就已经实现，但是企业知识管理的生命力却可以用其背景和实际应用价值作为判断。现代企业发展过程体现了管理行业的发展历程，首先是最初的古典管理模式，之后利用科学方法进行教育管理，之后是丛林教育管理阶段，之后来到了现代企业管理模式。这种发展过程体现了企业管理过程中重心的转移，也就是由生产能力追求转化为员工综合发展的追求，从追求能力到重视人权，由较强硬的管理模式转化为软管理与知识管理。工业经济时代管理职能是一种以企业和生产者为导向的流水线管理功能，其管理的目标和主题应该是合理，高效地分配和有序利用劳动力，资本和自然原料资源，以适应企业和生产者为导向的各种大规模、多渠道的流水线管理。在现代工业经济时期，利润模型的重点就是通过降低成本、扩大规模，管理战略主要包括产能管理、质量管理。在此期间，以企业生产计划与质量控制体系为技术核心的cims和erp，以企业交货及时与零库存为技术核心的企业精益化生产，以企业质量与控制体系为技术核心的iso标准和6sigma方法都取得了空前的突破性进步[4]。在知识快速发展传播的知识经济体系下，以用户体验为中心，实现产品导向化发展与大规模智能化自动化生产。企业资源中最重要的就是企业的知识管理，知识重于企业的资本，成为企业发展最重要的资源。因此在当前的企业发展过程中，最重要的不是资本的利用与分配，而是知识的理解、整合、分配与利用。并对拥有的知识进行管理储存，共享转化，实现群体知识管理应用，提高企业员工的知识应用能力，提高员工专业技能。显性知识与隐性知识的传播与使用能够促进员工的技能提升与交流的促进。在新时代，管理的过程主要是为了实现劳动生产效率，增加企业收益，同时要重视员工的培养与个人发展，传统的管理模式往往无法将这些方面全部兼顾，但是知识管理能够实现员工技能的提升，也就是说，知识管理作为一种管理模式既实现了对于生产力的提高，也促进了员工的培养与个人发展。管理可以转化成对于知识的创建，发展，共享及其他技术的培训。知识生产率的改善与提高，附加值比率，知识资源的共享性和创新能力将会成为企业管理的重点和核心，而企业的知识经营管理也会是促进我国知识经济发展的一个重要时期。

3知识管理的具体方法与哲学理念

知识管理的过程基于传统管理模式，但是重点在于知识的发展与传播，因此有创新与突破，哲学理念融入其中。知识管理体系既有基础体系与基础思想，同时还有应用于不同知识的技术理论。在理论知识的发展过程中，必须要分析其中的的重点理念，通过哲学内涵分析本质得到知识管理的具体应用模式。

摘要：自二十一世纪以来，企业的生产效率得到了大幅度的提升，以企业的机械化、自动化为重心向知识管理转型，知识成为了促进企业发展的重要资源，企业之间的竞争也逐渐转化为知识管理程度的比拼。基于知识管理对其在产业发展中的应用做出分析，对存在的影响因素进行归类，并针对这些因素给出相关的策略进行优化。

关键词：新时期；知识管理；产业发展

知识管理是一个组织中构建人文与技术兼备的知识体系，使得组织在活动过程中产生的知识通过一些方法进行记录并持续更新，使知识在组织发展的过程中能给与组织参考的作用并作出正确的决策。知识管理包括主要有：信息管理，人力资资源管理，组织结构管理等，其职能是包括：从组织外部获取相关的知识丰富组织知识库，对组织内部的的知识进行收集、汇总、更新等，以备组织使用，最后对这些知识进行可识别操作。

1新时期知识管理应用的影响因素

1.1企业管理效率决定知识管理实施情况

现代企业的运营情况好与坏很大程度取决于企业管理的执行效率，落实知识管理也是这样，对于好的企业管理效率实施非常快，对于相对差一些的企业管理效率实施稍微慢些，但是无论是哪种效率企业选择了去实施都说明了知识管理在企业管理中的重要作用。知识管理也对企业的管理效率有很大的提升，企业的知识共享运营的好，使得各个部门对企业的知识都能清晰的掌握，在共工作中就可以借鉴这么知识进行高效完成。下文的企业结构优化也是基于此影响因素考虑的，对企业的管理效率从结构开始优化，进而减小管理效率低下产生的非重要性知识对知识库的影响。

1.2企业所属行业的特殊性

摘要：新版《公路工程施工监理规范》（JTGG10—2016）在术语中将监理定义为“监督管理及咨询服务活动”，论文结合GB/T19001—2016/ISO9001：2015标准中“7.1.6组织的知识”条款，对建立完善监理组织必要的知识，开展监理监督管理及咨询服务活动，为获得合格监理和服务提供保障进行了探讨和阐述。

关键词：公路工程监理知识监理组织施工监理有效性

1引言

公路工程建设具有点多、线长、面广、规模大、投资高、周期长以及“线形＋层状”等典型特征，公路工程监理工作的主要内容就是“三控制、两管理、一协调”，即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调。对于工程监理的三要素（即三控制），从辨证的角度讲是相互对立，又相互统一的整体，是环环相扣的。新版《公路工程施工监理规范》（JTGG10—2016）在术语中将将监理定义为“监督管理及咨询服务活动”，监理单位根据项目建设管理法人要求，按照合同约定的权利和义务，依法、依合同开展监理工作。为此运用监理组织的知识，实施有效的监理质量管理体系，突出质量、环保和安全等重点，对确保监理监督管理及咨询服务质量，提高公路施工监理质量环境安全管理的有效性具有深刻的意义。当前，我国正处于全面深化改革时期，为深入推进交通运输改革、全面推行现代工程管理、提高公路建设管理水平，提出了要完善公路建设管理四项制度，即落实项目法人责任制、改革工程监理制、完善招标投标制和强化合同管理制。调整完善监理工作机制，监理工作应改进方式，以质量、安全为重点，加强程序控制、工序验收和抽检评定，加强对隐蔽工程和关键部位的监理，精简内业工作量，明确环境监理和安全监理工作内容，落实对质量安全等问题的监督权和否决权。当今公路监理中存在的主要问题：一是监理单位的体制不完善；二是监理知识管理跟不上时展；三是监理机构管理和相关人员素质有待提高，在施工现场不能及时发现和解决问题，致使工程质量难以控制；四是监理工作不规范，制定的监理规划千篇一律，缺乏针对性，难以有效地指导现场监理工作的实施。GB/T19001—2016/ISO9001：2015标准中“7.1.6组织的知识”条款，明确了组织的知识要求，为监理组织确定必要的知识，以运行监理过程，获得合格监理和服务提供了保障。

2监理组织知识

2.1知识的概念

1）显性知识：是指可以表达的、有物体载体的、可确知的，可被人们获得和理解的知识；以文字、图像、符号表达，以印刷或电子方式记载，可供人们交流和理解的知识。如事实、自然规律、科学知识、科技报告、作业指导书、施工合同、监理合同、设计规范、监理规范、施工及验收标准、专利等。2）隐性知识：不易用语言、文字表达的知识；如个人所拥有难以言传的技术、技能、技巧，在实践基础上潜移默化的渗透、积累、凝结固定在人们意识中的思维定势，行为、决策、实施的思维框架；如监理人员丰富的实践经验，从现场设计、施工中发现的问题可联想到可能会发生的质量环境安全事件及后果，从而采取措施实施控制达到预控的目的。3）显性知识与隐性知识的关系显性知识与隐性知识在一定的条件下可以得到转化。显性知识通过监理人员的不断学习和深入的实践，在施工和监理过程中创新发展出新的隐性知识。隐性知识经过系统规范的总结归纳可以转化为显性知识。显性知识与隐性知识不断地交融发展过程，就是知识积累、丰富、提升、创新的过程。