基础人力资源管理全文(5篇)

一、战略性人力资源管理的理论基础

战略性人力资源管理的基本内容是人力资源管理活动对组织绩效考核十分重要。很多学者以各种不同的理论为基础来对人力资源实务与企业绩效的关系进行解释,如：一般系统理论、角色行为理论、制度理论、资源依赖理论、人力资本理论、交易成本理论、理论以及资源基础理论。而战略性人力资源管理的理论基础主要可分为以下三点：

（一）以人力资本为主的观点

人力资本理论观点认为组织的成员所具备的知识技能、整体能力是具有一定的经济价值，而且人力资源管理活动对于人力资本的提升具有积极关系，这些提升人力资本的人力资源管理活动对组织绩效的发挥是最有利的。另一方面，部分学者也认为有效的人力资源管理如激励作用及工作组织有助于提高集体绩效。激励作用主要是为了激励员工的工作更加有效率，而工作组织则是要让员工积极参与工作组织，完善组织工作的内容。由此可见，人力资源管理的方式可以判断出人力资本的水平及类型。

（二）以资源基础为主的观点

资源基础理论强调组织的竞争优势是由组织内部资源所产生，因此组织所拥有的资产、能力、内部程序、技能、知识等能被组织所控制，这有助于组织策略的形成与执行，并且还能成为人力资源管理系统对组织绩效影响竞争优势的有利资源。但还是有部分学者认为以自愿基础为主的观点还存在不足之处：单单的组织竞争优势并不只是由组织内部资源形成的。

（三）以员工行为为主的观点

摘要：随着我国市场经济的快速发展，给我国科技发展提供了前所未有的发展条件，同时也为企业的发展带来了新的挑战，新兴的管理方式以及先进的管理观念正逐渐融入到企业管理日常中。文章将对企业传统的人力资源管理模式展开分析，并详细介绍传统人力资源管理与现代云计算为主的人力资源管理体系之间的差异，云计算时代企业人力资源管理该如何与现代企业融合适应提出新方法，结合云计算时代企业人力资源管理所存在的问题和挑战，为企业建立专业的云计算人力资源管理团队提出建议，打造专业的企业人力资源管理体系。

关键词：云计算时代；企业；人力资源管理；适应性变革

云计算被称为时下最具创新意义的技术之一，作为信息管理时代的分水岭，云计算管理模式结合网络信息技术、各项应用软件、多元化的服务管理体系为一体，提供一个计算机管理模式下的资源共享数据库。云计算管理模式涉及结合信息技术等领域，进一步优化企业的人力资源管理制度。伴随着新技术的改革，企业人力资源管理吸收云计算管理其多元分散化、需求化等特点，进而节约企业人力资源管理成本、提高企业资源管理效率、优化企业资源管理规模、完善企业人力资金管理流程等，企业人力资源管理组织结构的优化将为企业未来发展提供坚实的基础，为企业实现可持续发展提供不竭的动力。

一、现代企业人力资源管理的变革

现如今随着计算机技术逐渐应用到企业人力资源管理中，有效降低企业的资源管理成本，提高企业人力资源管理效率，对提升企业综合竞争实力具有重大意义。企业产业结构日益复杂化，其大量的人力资源管理工作给企业的管理部门带来了不小的压力，企业迫切需要云计算管理模式来舒缓管理压力。云计算管理融入到企业人力资源管理可分为三个层次。

（一）人力资源管理工作的优化

企业的人力资源管理实际上是指企业内部对企业人事分配的管理，企业人力资源管理部门的工作主要针对企业常规事务以及人员调配进行管理规划，传统的企业人力资源管理模式主要强调企业人事成本控制管理，但随着新时代管理观念的引入，信息计算技术结合到企业人力资源管理工作中，其管理范围逐渐扩大，解决了企业人力资源管理工作工作量大、管理效率较低、实际管理不到位、信息传递缓慢等问题，并打造出适合企业发展的管理观念。新的管理模式应用到企业人力资源管理的工作中，将人力资源管理工作文字化、图片信息化，在提升企业人力资源管理工作效率的同时，并为企业人力资源管理提供了一个更高的信息交流平台，提高了企业人力资源管理的便捷性。计算机网络技术的应用，正逐渐优化完善企业人力资源管理体系，成为企业日常管理不可或缺的一部分。

第一篇

一、人力资源管理专业实践教学的需求调查

笔者对国内企事业单位、高校和人力资源管理专业本科生分别进行了问卷抽样调查。调查结论表明，用人单位和人力资源管理专业本科生都认识到人力资源管理是一门专业性和操作性极强的学科，必须掌握相关技能和理论知识才能在今后胜任工作岗位，因此必须加强高校人力资源管理专业实践教学工作，以弥补目前高校培养体系中的短板。调研结论反映出目前高校人力资源管理实践教学的教学理念相对落后，重理论轻实践的做法使得教师忽视在实践教学上的投入，陈旧的教学理念是实践教学改革的最大障碍；在课程开设上不能按企业的实际需求出发设计课程，导致缺乏实际操作指导；教材缺乏反映我国国情和企事业单位实务的案例，缺少学生参与环节的安排等问题；实践教学方法和手段效果欠佳，新的实践教学手段有待推广；培养模式的改革和基础设施的配置有待改进。人力资源管理专业本科生与用人单位要求的差距排在前三位的是实践操作能力、沟通协调能力和灵活应变能力。对不同主体调研结论的对比分析结果印证了所提出的实践教学体系设计思路的正确性、合理性和迫切性，也为后期的理论研究和实践教学体系的优化设计提供了宝贵的实证数据。

二、人力资源管理专业实践教学体系的优化设计

结合实证研究反馈的信息，形成了实践教学体系的设计思路，即以学生为主体，以创新实践为导向，以提高学生社会适应力与职场竞争力为目标，以实践教学计划和教学大纲的修订、实践教学平台的构建、实践教学资源的建设和仿真实践教学方法的改革为主要内容，来优化设计人力资源实践教学体系。

1.修订实践教学计划和大纲

根据用人单位的需求修订人力资源管理专业实践教学计划和教学大纲，针对毕业生在实践操作能力、沟通协调能力和灵活应变能力方面的短板，在实践教学中增加基础强化训练环节和能力拓展训练环节。同时，需要增补或修订实验教学和课程设计的教学大纲。

［摘要］人力资源管理与战略管理、人本思想的结合，产生了战略性人力资源管理。企业的实践表明，战略性人力资源管理具有较强的实用性。但在应用型本科高校中，战略性人力资源管理的应用并不广泛。文章在简要分析应用型本科高校的特点及战略性人力资源管理理论的基础上，阐述应用型本科高校人力资源管理的基本特征和存在的问题，提出应用型本科高校战略性人力资源管理的基本过程与策略，以期促进应用型本科高校实现对战略性人力资源管理的优化。

［关键词］应用型本科高校；人力资源；战略性人力资源管理

1应用型本科高校及战略性人力资源管理概述

1.1应用型本科高校的内涵与特点

应用型本科高校是一种密切结合所在地市场、产业、行业与岗位所创办的新型高校，以知识的应用为核心，在教学中着重面向企业岗位培养学生实践能力和职业胜任能力，在科研中着重面向产业所需进行应用研究和成果转化。此类高校在办学实践中倡导产、学、研相结合，根据学校所在区域的发展需求，灵活确定办学模式，设置学科专业，配置教师资源，开展教学科研，并以市场作为横向参照进行动态调整，培养区域发展所需的人才。笔者通过分析国内应用型本科高校的发展历程，认为应用型本科高校具有办学模式多元化、办学机制市场化、师资队伍结构特殊化、人才培养特色化等特点，以上特点决定了应用型本科高校具有不同的办学定位、人才培养模式、组织设置模式、师资配置模式等。

1.2战略性人力资源管理的概念与特征

战略性人力资源管理的概念最先由美国人提出，此后逐步形成较为统一的内涵，即战略性人力资源管理就是组织为实现组织目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是整合人力资源战略的一种途径。战略性人力资源管理具有战略性、契合性、协同性、灵活性、目标导向性等特征。其中，战略性主要是指“以人为本”的战略指导思想、“获得竞争优势”的战略目标、“全民参与”的战略管理范围及“系统化科学和人文艺术”的战略管理措施；契合性是指实现各个管理要素的横向契合，以及组织发展的纵向契合；协同性主要是指各项人力资源管理活动需要实现互补，以形成最高效的协同作业模式；灵活性是指战略性人力资源管理应当根据组织所处环境的变动来实现动态调整；目标导向性则是指在管理实践中，以实现组织战略目标为目标导向［1］。

摘要：近些年来，信息化技术以及网络信息技术的飞速发展为信息交流提供了更加新型的交流方式，社交平台、网站等成为了国民信息交流的主要方式，在网络信息技术的支持下，信息传播的速度相比之前产生了质的飞跃，信息传播的速度加快也就意味着国民沟通交流的日益密切。对于事业单位而言，为了提升事业单位的工作效率以及工作质量，在事业单位运转的过程中，就必须对网络信息技术产生重视心理，注重单位之中工作人员的专业能力，积极在单位之中引进自身综合能力出众的技术性人才，引入相关的信息技术在事业单位内部构建信息网络，通过这一方式优化事业单位的管理模式，为事业单位的进一步发展打下良好的基础。本次研究将以目前我国事业单位的人力资源管理现状为例，对目前我国事业单位人力资源管理工作中存在的问题进行分析，并在这一基础上提出相应的改善措施，为我国事业单位人力资源管理工作的进一步发展贡献一己之力。

关键词：网络经济时代；事业单位；人力资源管理；存在问题；创新措施

一、引言

在社会飞速发展的今天，早期的事业单位人力资源管理工作已经不能够满足事业单位的运转需求，为了提升事业单位人力资源管理工作的工作效率以及工作质量，在事业单位运转的过程中，事业单位的管理人员就需要对事业单位的人力资源管理模式进行创新，通过这一方式提升事业单位的工作效率以及工作质量。如今的时代是网络经济时代，事业单位想要对人力资源管理工作做出优化改善，首先就需要对相关的信息化系统进行应用，在事业单位之中构建人力资源管理系统，通过互联网技术的支持优化事业单位的管理体系，提升事业单位的工作效率以及工作水平，为事业单位服务质量的提升打下良好的基础。

二、目前我国事业单位人力资源管理工作存在的问题

（一）人力资源管理模式不先进

目前我国大部分人事单位在人力资源管理的过程中所采取的管理方式仍旧为传统管理模式，在社会经济发展的过程中，现代化企业的人力资源管理工作早就对相关的信息技术展开了应用，在企业人力资源管理工作改革的过程中人事单位并未参与其中，随着网络经济时代的发展，事业单位所采用的人力资源管理模式已经不能够满足如今事业单位的管理需求，事业单位的人力资源管理模式落后会导致事业单位在运转的过程中出现各种问题[1]。目前事业单位的人力资源管理模式不先进主要体现在管理措施并不先进之上，在管理员工的过程中，事业单位的人力资源管理工作工作内容仍旧局限在员工的调配以及工资发放工作之上，对于员工的工作内容以及工作量并未产生有效的管理，人力管理模式落后会导致事业单位工作人员的主观能动性下降，长期以此事业单位无法得到应有的发展。