经济管理法全文(5篇)

摘要：本文首先分析了成本核算的相关改变，提出了企业经济管理中成本核算应用存在的问题，从提升成本核算人员的专业水平、完善成本核算体系、优化企业成本核算方法等方面提出了问题解决的对策。

关键词：企业经济管理；成本核算；应用

随着科学技术水平的提升，企业成本结构也发生了改变，要保持企业成本优势，就要注重经济管理中的成本核算问题，这是企业财务风险控制的重要手段之一，也是企业控制生产成本、赢得市场竞争的必然要求。

1、成本核算概述

所谓成本核算，就是企业经济管理中，按照特定对象进行分配的时候产生的所有消耗费用，计算出产品的成本。企业经营必然需要消耗劳动力与生产资料，这些是成本费用产生的根本。企业要核算、控制成本费用，预算出一个相对合理的成本范围，尽可能的让实际成本跟成本额度保持持平，通过这种手段来衡量企业的经营活动效益，找出其中影响成本效益的不利因素。其企业在市场经济条件下获取利润，实现市场竞争优势，促进企业的长远发展。

2、企业经济管理中成本核算应用存在的问题

首先，缺乏成本核算管理人才。专业素质过硬的成本核算人员才能发挥企业成本核算在经济管理中的作用，保障企业资金的正常流动，避免资金的浪费。但是就当前情况来看，部分企业由于成本核算人员问题出现了一些不规范的现象。比如，有些企业中的会计人员年龄比较大，资历也比较深，对企业的财务管理状况也有着很深的见解，但是，他们对新的会计制度与方式了解的不是很到位，一直遵从传统的成本核算方式。年轻的会计工作人员理论基础丰富，又缺乏成本核算实践经验，这些状况的存在势必会影响成本核算的准确性。其次，成本核算方式不科学。在经济管理中，企业成本核算要科学、专业、精确。当前部分企业使用的是标准成本法、计划成本法等，属于相对比较粗放的成本核算方式。对于成本核算对象来说，对象就是产品财会会计信息，不能很好的反应整个生产经营过程。在企业决策的时候，不能依据这些获取企业各个环节的成本信息，影响了决策的全面性、准确性。

【摘要】作为一个农业大国，我们国家的发展离不开农村的支持。而近年来，农村经济虽说是在持续的发展，但是处于落后状态，对社会经济的制约影响还是明显，农村经济管理受到了广泛关注。为进一步加强我国经济建设，缩小城乡差距，建设新农村，推进城市农村一体化，解决农村经济管理中存在的问题并不断推动其发展，是势在必行。本文通过从农村经济管理重要性出发，对农村经济管理存在的问题和原因进行了简要分析，并提出了一些解决对策。

【关键词】农村；经济管理；问题；对策

社会在发展，时代在变化，农村生活条件越来越好，但是农村经济与城市经济发展的天平始终无法平衡，其原因到底在什么地方？不错，经济管理。农村经济管理存在诸多不稳定因素，其发展水平始终不及城市经济管理，除了农村自身固有的落后属性之外，还是有很多其他外在原因，所以，对农村经济管理存在的问题及对策的研究有助于促进农村经济管理的发展和其水平的提高，有助于建设更加和谐的农村生活环境。

1农村经济管理的重要性

在我国，农业比重大，农村人口占我国总人口的绝大部分，农村经济是我们国家经济的重要组成部分，因此改进农村经济管理是农村工作的当务之急。农村经济管理发展是农村经济发展的关键需要，是农民的迫切要求，更是农村生活条件改善和国家经济整体发展的保障。农民群众的各方面的利益很大程度上都与农村经济管理发展挂钩，要想在整体上维护人民群众众的利益，促进农村经济的发展，就必须重视农村经济管理的发展。所以说，农村经济管理问题的解决对农村的发展以及对国家的发展都是非常重要的[1]。

2农村经济管理存在的问题

2.1农村经济管理认识不到位

摘要：我国的几大能源资源中，石油行业的利润可谓是丰厚的，但是由于近年来，石油行业的竞争力逐渐增大，我国的石油行业被三大石油企业所垄断。进而随着改革开放的不断创新，我国允许国外的石油企业加入我国，但是由于我国本身的石油技术较为落后，与其他国家的石油行业的发达公司还是有一定的差距，所以竞争力逐渐变大。而在80年代，西方发达国家的经济学家提出了作业成本管理法，所谓的作业成本管理法，就是运用到石油企业中，针对该企业起到节约成本、提高管理水平和增强企业自身的竞争力的作用，由此可见，作业成本管理法在石油勘探中起到了决定性的作用。

关键词：作业成本管理法；石油勘探

所谓的作业成本管理法,对于我国来说是陌生的，因为作业成本法这个经营理念是有西方的经济学家所研究提出来的，在上世纪80年代，作业成本法本着“成本动因驱动”的理念基础，通过资源向企业分配、作业向成本对象分配这两种分配方式的过程，以此来把分配和成本所产生的原因联合起来，同时经过对作业的分析和对作业有效性和增值性的评价，以此来达到效率的提高、石油产量的产值的增加。也因此作业成本管理法在提出来之后，在通过实践被证实了其有效的提升了高效的效率之后，这一经济理念随后被更为广泛的应用到了一些石油企业中，迄今为止，在美的百分之七十以上的石油企业都在运行这种作业成本管理法。在作业成本管理法这个经济管理的制度中，企业也是提升了其自身的管理水平。当然了作业成本管理法不仅仅局限于石油行业，更早前的作业成本法是运用于制造业，改革开放以来，经济迅速发展，作业成本管理法也是得到了更好的发展和推广，被更多的行业所采纳和运用起来。

1我国石油勘探的发展

在上世纪50年代，我国的石油行业开始恢复，石油高峰期在上世纪60、70年代，在此期间，我国石油行业飞速发展，到上世纪80年代算是稳定下来，继而到了90年代变为平缓发展，曾有一段时间，我国的石油行业产量飙升，使得我国成为了当时全球第五大天然气生产国。但是我国的国民经济也是日益壮大，经济发展迅速，因此所需要的能源也是供不应求，尤其是石油资源，我国的石油行业勘探工作是日渐复杂，勘探工作的难度也是慢慢加大，投入的资金也是不断的增加，我国在石油事业中投入了大量的资金以用来勘探我国在开发新的油田上，石油的供不应求，造成大量的资金投入勘探寻找新的油田，造成了投入多回报少的现象。

2作业成本管理法对石油勘探的作用

（1）针对作业成本管理法的特点（计算精准）全面的对石油勘探成本中的每一步都能精确的计算准确，在石油勘探中能极大的控制物资的损耗以及在合理的科学的管理下减少成本。作业成本管理法在石油勘探中，能有效的把石油勘探的成本分类（短期变动、长期变动、固定成本）而其核心理念是把管理的重心深入到石油作业中，把石油勘探工作作为石油企业管理的核心，从而假设石油勘探消耗了一切资源。企业采用作业成本管理法来计算石油勘探成本，除了一些直接人工以外的费用都按照各项的作业活动来规划到成本中，合理的起到了作业分配的标准的理念，形成了成本分配更具体更准确的局面，也改变了传统的对不可控制的间接的成本从而改变成了可以控制的直接成本理念，从而使得石油企业在石油勘探中更能准确的控制成本。（2）作业成本管理法对石油勘探起到动态追踪分析，在作业成本管理法运用到石油勘探业中，针对石油勘探作业活动能起到动态追踪分析，从石油勘探作业成本的目的开始，针对一些无用的或者没必要的成本不增值的石油勘探作业，从而节省成本也极大的提高了石油勘探作业的效率，起到了高效率、低成本的理念，合理的起到优化石油勘探作业和价值链，可及时提供有效的信息，控制成本，将勘探中的损失降低到最低，合理的科学的计算和控制成本，使其提升企业的市场竞争力。

摘要：本文主要对农村经济管理工作存在的弊端和解决策略进行阐述，分析农村经济管理工作现状，介绍农村经济管理工作存在的弊端，从全面认知经济管理工作、健全管理法制、增加农村集体经济收入、合理做好债务处理工作、建立记账管理方案探讨解决策略，旨在为相关研究提供一些参考。

关键词：农村经济；管理工作；弊端；解决策略

1农村经济管理工作现状

1.1农村经济管理工作的中心内容

农村经济管理工作成为农村整体发展的关键，涉及几个层面上的内容。首先，创建财务资金管理机制，我国现有的法律法规，政务财务应确保公开化与透明化，给予人民群众质疑权利和监督权利，目标是强化民主建设，促使干部群众心系国家，重点突出监督制度的创建，将财政资金进行安全性管理，保障人民群众的资金安全。其次，建立良好的经济发展导向，结合现有的财务资金管理工作加以系统性预算，明确经济发展的导向。最后，选取高素质的人才承担经济管理的责任，促使干部的整体素质足够高，与此同时因为全新的政策，所以应该定期安排组织人员深入学习，完善自身的经济管理知识结构，吸取先进单位的经济管理思想和管理模式，广泛的为人民群众提供优质性服务。

1.2农村经济管理的本质任务

首先是农村财务和资产之间的管理，建立和市场经济相适应的农村经济管理监督制度，创新已有的农村经济管理机制，优化民主化经济管理模式。加强审计干部作用，科学规划农村集体经济资产的配置，明确农村现有资源标准化配置，确保集体财产使用的安全性。其次是减小农民承受的经济压力，执行农民压力管理工作，明确新农村经济建设农民负担的减少，现阶段农村经济管理体系的创建基本上可以帮助农民减小自身的经济压力，防止出现农民压力反弹现象，加强农民负担专项经济管理，完善农民压力缓解的法律机制。最后创建专业合作组织和社会服务组织，以农业经济服务行业和加工农产品为主加以进行，探索满足市场经济需求的诸多形式合作手段，做好合作组织培训示范工作，定期向上级汇报农村经济管理的工作，确保农业市场经济的收入足够有效，促使农村经济社会化的服务机制扩展，提升农村经济管理服务水平。

一、当前企业经济管理模式中存在的不足和缺陷

1.企业经济管理组织机构不完善

如今，一些企业专注于企业生产活动的提升与加强，忽略了企业经济管理组织机构的建设和完善，导致企业内部管理组织机构不健全。这将影响现代企业经济管理模式的完整性，从而将阻碍经济管理机构进行系统完备的经济管理活动。

2.缺乏健全的经济管理相关制度和规章

很多企业都很重视企业经济管理的相关规章和制度的建立和确定。但许多规章制度并没有从企业的实际情况出发进行制定，而是从别的地方生搬硬套过来的，这些制度与企业的基本情况不相适应，也不能很好的针对企业可能存在的问题进行规范和解决。同时，很多企业虽然制定了一些规章、规范，但内容比较零碎，没有进行系统化的规划和制定，而且没有从各个方面进行综合考虑，规章制度的实用性不足，适用性不高。这种不健全，不科学合理的规章制度不但不能为经济管理活动提供助力，反而很可能对经济管理活动造成不良影响。

3.企业经济管理的理念、方法和模式与时代脱节

一些企业管理者并没有意识到现代企业管理模式的优势，仍然采用传统的经济管理模式进行企业经济的管理工作，这将导致企业与时代脱节。传统的经济管理模式比较守旧、呆板，已经不能适应如今灵活多变的市场走向，仍然秉承传统的经济管理模式将使企业经济管理的理念、方法和模式与现代经济管理活动完全脱节，这必将遭到市场的淘汰。