经济管理方法全文(5篇)

事业单位的产生是基于我国计划经济而出现的，它是由国家财政支持通过开展公益性服务的非营利机构，改革开放以来，随着经济的逐步发展，越来越多的事业单位融入到了市场经济活动之中，因此事业单位经济管理的方法以及手段也会随之发生了变化。传统的事业单位经济主要来源于国家财政的拨款，这就导致了事业单位对国家财政的依赖性很强。在经济发展的今天，事业单位的经济来源却更加的多样，这在减轻国家财政压力的同时，也为事业单位自身的发展带来了契机。

1、事业单位经济管理的目的

事业单位经济管理的目的与一般企业经济管理的目的有着十分明显的区别，那就是事业单位经济管理的目的更多的是为了让相应的资源得到最为优越的分配，从而让事业单位的利益达到最大化，以便更好的服务于社会。

2、事业单位经济管理的方法

2．1加强内部监督管理

要使事业单位经济管理发挥更加的作用，首先要完善事业单位经济管理机构的相关制度，一般来说大多实业集团经济管理上出现问题的根源都是因为相关的制度不完善，而限制了自身的发展，当经济管理制度不完善时，事业单位遇到新的问题相关的人员就不能对其进行有效的解决，从而阻碍了事业单位的发展。此外经济管理制度不完善还很容易导致权力腐败的情况出现，因此加强事业单位经济管理的内部监督就显得十分的必要。只有加强事业单位经济管理的内部监督管理，才能更好的结合人力、财力以及物力来对事业单位的资源进行合理的分配，进而提高事业单位经济管理的水平，最终促进事业单位的发展。

2．2促进事业单位投资策略的优化

第一篇：企业经济管理中柔性管理的作用

摘要：本文围绕柔性管理的基本概述、柔性化管理的主要内容、柔性管理对企业经济管理的重要性三个方面展开讨论，对柔性管理在企业经济管理中的作用进行了分析，并提出了一些笔者自己的见解，希望能够对今后的企业经济管理工作提供一些理论建议。

关键词：柔性管理；经济管理；以人为本

柔性管理是一种与刚性管理模式相对立的企业管理模式。刚性管理模式主要是指以规章制度为核心，将一切员工的管理约束工作都建立在制度上的一种管理模式。而柔性管理恰恰与之相反，以人为本是柔性管理的核心理念，但这也不是意味着柔性管理中完全排斥刚性管理中的管理方式，而是提倡合理、科学运用刚性管理模式中的制度化管理，将刚性与柔性管理有效进行结合。企业在运用柔性管理的过程中，应充分体现出韧性、互助、和谐等原则，为企业的生产运营提供有效的管理手段。

一、柔性管理的基本概述

柔性管理是现代化企业管理过程中形成的一种新型管理模式，顾名思义，他在管理方式以及理念上基本与传统的刚性管理模式相对立。在传统的企业管理过程中，一直以来都是使用刚性管理模式来实施管理的，也就是所谓的制度化管理以及原则化管理，在制定一套企业规章制度的基础上，要求员工对规章制度进行严格的遵从以及执行，以此来确保各项工作的有序进行，使企业所制定的各项运行管理目标有效达成，在某种意义上来说，刚性管理模式具有一定的强制性特征，缺乏以人为本的管理理念，人性化程度较低。而柔性管理模式则在传统的刚性管理模式上进行了优化及补充，它将人性化、民主化、科学化等理念加入其中，不再一味追求制度的遵守以及执行，取而代之的是对员工内心规律以及心理特征的探索，即使在抛开强制性约束的条件下，也能使员工产生一种由内而外的自律能力，使员工更加积极、主动地投入到自己的工作当中，将自身利益上升至企业利益的高度，尽自己所能为企业作出应有的贡献。

二、柔性化管理的主要内容

摘要：事业单位人力资源管理方面的研究与企业十分相似，人力资源经济管理的完善能有效提高员工的工作热情，提高员工的工作满意度，使员工将事业单位的建设目标作为自己的工作目标，以此来实现事业单位的短期和长期发展。文章对事业单位人力资源管理中的经济管理方法进行探究。

关键词：事业单位；人力资源管理；经济管理方法

事业单位在我国的社会服务性组织中占主体地位，在我国社会发展中的重要程度不言而喻。事业单位的人力资源管理是维持其有效运转的重要手段，与事业单位的短期和长期发展息息相关。因此，大力提高职工工作积极性，培养更专业的员工，离不开人力资源经济管理系统的完善。因此，如何合理通过人力资源经济管理工具，为事业单位营造轻松向上的工作环境，解决现存问题是本文研究的重点内容。

一、事业单位人力资源管理中的经济管理方法现存问题

（一）招聘模式有待改进事业单位的人员招聘渠道主要是面向社会公开招聘，竞聘模式较为单一，而且由于人力资源管理规划的缺失，一是会导致不能全面了解到各类专业人员的余缺和各层次岗位的需求，分析预测不到长期的人员供给，从而不能采取有效的应对措施，人员的需求与供给存在动态不均衡;二是不能科学有效地调配人员，把招聘对象放置于适合其能力与特点的岗位上，做到人岗匹配，这不利于调动员工的主观能动性。

（二）激励机制不够完善目前，我国大多数事业单位的薪酬、激励机制仍处于一成不变的状态，缺乏创新，无法真正激励员工的工作积极性。首先，事业单位现有的薪酬制度最大的问题是奖惩制度不公开透明，即使奖惩公平公正，也容易使员工有不满情绪，不利于激发员工工作热情。其次，事业单位相比外企、民企来说客观上无法提供十分丰厚的薪酬，因此无法长期留住优秀人才。最后，在面对员工工作积极性不高，工作态度差的现状时，监督管理相关工作人员没有负到应有的责任，暴露出监督管理机制存在不容忽视的问题。总之，激励方式单一，奖惩制度不公开公正，监督管理不力等都是许多事业单位目前存在的问题。

（三）绩效考核机制与薪酬机制不够协调绩效考核机制与激励机制是人力资源管理中两大重要的管理制度，绩效考核制度是薪酬制度制定的主要依据，二者不可分开看待。但在事业单位中存在绩效考核机制与激励机制不协调的现象，绩效高的员工未必能得到较高薪酬，而绩效低的员工也不一定会受到合理的批评或惩罚，这导致出现员工工作积极性不高、管理混乱、效率低下的现象。

施工管理风险

第一，合同风险。业主和施工单位都存在正确的合同观念，尤其是业主们通过自己的强势地位将各种不合理条款转嫁给施工企业。第二，选择施工方案的风险。技术标准、工期、资金、设备、地质、水文、气候都会影响工程施工。第三，工程安全与质量风险。业主催促工期却不给施工单位补偿，施工人员不严格按照技术规范施工等都会影响工程的质量。第四，劳务分包风险。由于施工需要大量农民工，虽然对他们进行了专业培训，但是对施工环境不熟悉和缺乏操作经验都会存在工伤隐患和质量事故。

工程经济管理风险的防范对策

1增强对工程经济管理的科学认识

首先，要树立工程经济管理意识，工程经济管理不仅仅涉及工程本身，而且涉及全体工作人员，无论是高层的管理人员，还是低层的技术人员，都应该有成本控制意识。其次，正确处理工期和效率的矛盾，市场经济和计划经济有很大区别的，市场经济既要保证工程质量又要保证企业效率，而计划经济却不惜任何代价保证工程质量，所以市场经济下施工企业根本没有生存空间。最后，要将经济管理和工程技术有机结合起来，技术人员不仅仅精通技术也熟悉经济，工程师和造价工程师密切配合，这样就能确保工程项目的实施即经济又科学。

2完善工程经济管理体系

第一，施工企业要完善组织体系。完善企业的各个组织机构，例如专门的市场营销部门和专门的设计部门应对招标制度的发展，专门的工程经济管理部门应对企业管理索赔，负责监控预算成本，企业定额测定等工作，施工企业总公司和分公司各司其职分工明确，健全经济管理机构。第二，实行管理层与作业层相分离。集团的项目部门和施工企业项目部门为主体管理层，主要负责企业的资金安排、施工方案敲定、设备与原材料采购。第三，完善施工企业的内部控制制度。完善的内部监督减少管理过程中出现的不规范行为和漏洞的发生，开展内部竞标等方式在招投标过程中引入市场竞争机制，适当吸引外部单位参与投标，提高招投标工作的效率和透明度。最后，加强内部物机市场建设，发挥采购的规模优势。扩大企业物流配送的范围，增加资金投入，争取规模采购以便降低成本。条件好的施工企业可建立企业内部的原材料调配周转市场，完善企业内部机械设备租赁市场以减少企业对外部市场的依赖，节省交易成本。

1.事业单位经济管理中的常见问题

大多属事业单位员工仍将经济管理视为财务管理，则经济管理所采用的方法也是比较单一的，从财务管理的角度进行事业单位资金应用的管理是目前最常见的经济管理方法，但这个方法并不能解决所有的经济管理问题；并且，事业单位的财务管理方法本身就比较落后，更不能成为高效的经济管理中的有效措施。事业单位经济管理方法单一的主要原因在于事业单位经济管理工作人员的职业素质未能随着经济管理工作的发展而提升，就财务工作人员来说，大多数事业单位的财务工作人员不能适应财务信息化的要求，职业技术的落后直接导致经济管理方法片面。

2.加强事业单位经济管理的方法

2.1学习先进的经济管理思想

先进的经济管理思想是事业单位进行高效的经济管理活动的前提，要改善事业单位经济管理思想落后的问题，就需要事业单位经济管理负责人有意识地进行经济管理思想的改变和升华，向现代优秀企业学习先进的经济管理思想是必不可少的。在市场经济环境下，事业单位不能单纯依靠国家财政拨款保持自身的运营，必须进入到市场经济环境中实现自身的利益，那么，事业单位的经济管理负责人有必要进入大型企业进行学习，明确经济管理活动中必须树立的筹资目标、投资目标和成本管理目标，明确认识到经济管理与事业单位其他管理行为之间的联系，只有这样，经济管理才能是有效的。

2.2建立和完善经济管理制度

建立和完善经济管理制度是在事业单位经济管理负责人树立了现代经济管理意识之后所必须进行的一项经济管理改革。完善的奖及管理制度应包括经济管理活动中的具体步骤，每个步骤所要达成的目标、所使用的管理办法以及相应的奖惩制度、一个事业单位的经济管理制度的建立需在国家经济管理制度的基础上，依照单位所在地的市场经济环境、事业单位的发展环境以及发展目标进行细节化的规章制度的描述，例如，对事业单位财务工作人员的经济管理制度应包括财务核算的周期、财务报表的基本规范、财务核算的方法、会计信息的质量标准、财务工作人员的职业道德、财务工作人员的绩效考评规则、财务监督制度等。细节化的、可操作的经济管理制度，将使事业单位的经济管理工作有章可循。