经济管理论坛全文(5篇)

摘要:随着国家社会经济的不断发展，管理会计在财务管理中也逐渐发挥着更为重要的作用。然而，在我国大多数行政事业单位中，管理会计并没有被充分利用。文章从管理会计的相关概念与目标入手进行分析，对行政事业单位中管理会计的职能特点进行了研究，提出了管理会计体系在行政事业单位构建的条件及一些建议，使行政事业单位对管理会计有更充分的了解和认知，从而使管理会计发挥更大的作用。

关键词:行政事业单位;管理会计;信息建设

管理会计，顾名思义就是将会计理论与管理理论两者相融合的一门学科。在财务管理中，管理会计可以算是其中一项最为基础的工作。因此，在实际工作过程中，管理会计要求将会计专业知识与单位内部具体管理体系两者相互融合，从而在单位的一些重要决策、规划、控制中都发挥十分重要的作用，例如行政事业单位在进行改革、建设、风险预防与控制等方面都起到了至关重要的作用。目前，我国已经将财政管理作为国家现代化建设发展中一项很关键的问题来研究，因此，无论是行政事业单位还是下属各职能单位都应该高度重视会计管理在单位中的应用，使其发挥出真正的作用。

1行政事业单位管理会计概述

1.1管理会计的概念

目前，在现代国家的财政管理制度中，预算制度已经成为其中最为核心的一项制度。而行政事业单位管理会计指的是，在行政事业单位中采用会计等相关方面的资料执行单位内部的预算管理，在执行过程中通过对资料的计算、分析、对比和归纳，使单位内部各级别的管理人员各尽职责地对单位内部的经济活动做出相应的规划、决策以及控制等工作，这一系列的信息处理过程就被称为管理会计，它与财务会计相比，更注重的是管理，对行政事业单位的现代与未来的发展都起着很重要的影响。而财务会计更注重于核算，因此可以说行政事业单位中的管理会计是建立于财务会计基础之上的一项管理工作。现在，我国很多内部管理制度比较健全的行政事业单位，管理会计都被应用得很好，而且也做出了很多出色的业绩。

1.2管理会计的目标

摘要：随着我国市场经济的快速发展以及繁荣，这样就促使医院正在面临较为严峻压力以及考验，为了提升自身市场竞争力以及促使经济效益和社会效益得到有效提升，就需要医院不断提升管理水平以及加强绩效考核工作，在进行绩效考核的过程当中增强激励机制，应当运用财务全成本核算的管理模式。本文主要是就医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用问题展开研究。

关键词：医院绩效考核；全成本核算；经济管理模式；应用问题

随着我国的医院卫生体系的日益完善以及不断深化改革，就需要加强医院的社会效益以及经济效益。与此同时，应当建立合理完善的绩效考核体系以及成本管理体系，对于绩效考核的范围以及具体的智能等应当进行明确，并且在此基础之上促使自身的管理效率以及经济效益得到大幅度提升，进而有效促进医院的持续稳定健康发展。

一、成本核算的内容以及地位研究

成本核算属于会计核算工作当中十分重要组成的部分，成本核算主要是促使医院在经营发展过程当中的各种耗费根据以及按照一定对象实施有效分配和归集，通过计算医院总成本以及单位成本，这对于医院节约资本以及提升经济效益意义重大。成本核算正确与否这个直接就影响到医院的成本管理，包括成本预测以及计划，还包括分析、考核控制工作，同时，成本核算对于也对医院成本决策以及经营决策造成重大影响。因此，加强成本核算在医院管理中占据重要地位。

二、全成本核算的经济管理制度在医院绩效考评中的应用

(一)定制合适管理机制

摘要：当前，我国正处于市场经济转型的关键时期，中国同世界经济的联系也愈加紧密。但是经济全球化也对我国的各行各业带来一定的冲击，医疗行业作为不可或缺的社会基础行业，不可避免受到冲击，这也使得当前我国医疗卫生机构的竞争愈加剧烈。为了在激烈的市场竞争中始终占据不败之地，要求医疗卫生机构必须加强经济管理。本文先简要分析市场经济条件下我国医疗卫生机构经济管理问题，探后探讨市场经济条件下强化医疗卫生机构经济管理的具体措施。

关键词：市场经济；医疗卫生机构；经济管理

经济管理是当前医疗卫生机构必须重视的问题。近几年，我国医疗卫生机构发展迅速，每天接受患者的人数也非常多，医疗机构的年收入巨大，正是这种收入不断增长使得医疗机构经济管理越来越突出，具体表现在财务、会计管理问题上，经济管理问题的出现对医疗机构的稳定可持续发展非常不利。

一、医疗卫生机构经济管理的问题

（一）医疗机构所面临的市场压力不断增加

随着我国市场经济的快速发展，医疗卫生机构愈加激烈，尤其是私立医院的兴起，私立医院独特的服务态度及服务水平赢得巨大市场份额。在当前人们生活水平不断提升的背景下，人们的健康理念不断更新，当前的医疗市场在不断扩大，人们在治病的同时更趋向于医院接受身体养生，这种情形进一步导致医疗机构的竞争加剧，使得医院面临的市场压力不断增加。

（二）信息收集及会计工作没到位

摘要：

长期以来，我国的电力企业由于受到计划经济和政府调控的影响，市场意识相对淡薄。虽然近年来我国电力企业的经营管理水平有了很大的提高，但是当中的问题依然存在，笔者就电力企业经营管理当中存在的问题进行分析，以促进电力企业的可持续发展。

关键词：电力企业　经营管理　对策分析

电力企业关系着我国的经济命脉，也是我国的垄断行业，因而有着独特的经营管理特点。下面笔者就电力企业经营管理当中存在的问题进行分析。

一、电力企业经营管理存在的问题分析

1.经营管理制度问题。

随着经济转型与企业体质改革的不断深入发展，电力企业也逐步市场经济的发展要求，逐步与市场接轨，经营管理的模式也进行了较大的改变。但是与市场的发展需求以及自身的需求仍然存在一定的差距。在经营管理的制度上缺乏高效的决策、监督、激励机制，经营管理的效率较低，进而增加了经营管理制度的风险。

摘要：随着全球化的深入，互联网等数字技术的发展，市场竞争变的日益激烈，企业生存压力加大，企业面临着前所未有的严峻挑战。在此背景下，企业要想更好地发展，企业的内部管理工作无疑起到了重要作用，而在提升企业的内部管理质量工作中科技创新的力量不可小觑。因此，为了更好地提高企业管理水平，增强竞争力，企业一方面可以将科技创新与企业管理相结合，另一方面应逐步加强科技创新的力度，并充分认识到科技创新在企业管理中的重要性，本文基于当代文化背景，在此基础上分析了科技创新在企业管理中的重要性与意义及企业管理的发展趋势。

关键词：创新管理；企业管理水平；科技创新与企业管理

1综述与进行科技创新的必然性

在现当代文化背景下，在企业发展中起到重要作用的企业管理与科技创新责任重大，要求将二者相结合的呼声日益高涨。当前只有做好自身管理，提高管理水平，加大科技创新能力，企业才能在激烈的市场竞争中发展。但是，传统的企业管理模式与理念显然已不能满足现当代的经济与文化环境，企业要想提高管理水平，就不能单纯依靠传统的管理模式和管理理念来实现，需要进行科技创新，进行科技创新与企业管理的融合，这是必然趋势。

2当前企业工商管理的现状

企业管理的目标是通过组织管理和优化资源配置等手段进而实现企业利润的最大化，对企业来讲，最关键即是资源、资源的优化与配置、效率、合理运用资金等，进而逐步形成可持续发展的基本形势。企业需要运用与自身发展相适应的管理模式来完成资本的优化与配置，达到资金的有效利用与确保企业经济行为的可持续发展等目标，这成为当前企业发展的前提。我国许多企业仍采用传统的管理方式，盲目遵循过往成功企业的管理模式，缺乏与自身发展相适应的管理模式，缺乏创新理念与科技创新意识，由于无法及时认识到传统管理方法的不足，又不注重创新和改革，企业的管理能力和经济效益不断下降。综上所述，企业管理的现状至使企业在当前市场竞争更加激烈的环境下，其竞争力日益减弱，阻碍了企业积极应对逐步变化的市场环境与形成企业的良性、可持续发展的最终目标。

3科技创新在企业管理中的重要性