经济管理制度全文(5篇)

摘要：在中国特色基本医疗卫生制度中，现代医院管理制度在其中占据着非常重要的地位，以人民健康为中心，严格遵守公立医院公益性，是现代医院管理制度建设的重要基本原则。文章主要基于经济管理视角下，对现代医院管理制度构建进行了分析。

关键词：经济管理;现代医院;管理制度;构建策略

在党的报告中，明确提出了要构建完善的现代医院管理制度，并且在同一时间，国务院出台了“关于建立现代医院管理制度的指导意见”，对构建现代医院管理制度要求出了明确的规定，并对制度建设内容指明了方向。要想保证中国战略政策可以得到全面实施，完善的现代医院管理制度在其中起到了非常重要的基础作用。因此，应该进一步加强对相关政策文件的研究工作，对现有的医院管理制度体系进行优化与完善，并根据实际情况构建出完善的经济管理制度，保证可以将医院管理制度的作用充分发挥出来。

一、现代医院管理制度建设的概念

（一）现代医院管理制度的定义在中国特色基本医疗卫生制度所涉及到的各项内容中，现代医院管理制度在其中占据着非常重要的地位，可以对医院所涉及到的各项权责进行明确划分，同时在医院运行过程中可以发挥出非常重要的监督管理作用，有利于体现医院公益性特点，在更大程度上带动工作人员积极性与主动性，属于一项相互制衡与相互促进的治理机制，可以为医疗机构未来长远稳定发展提供良好的基础条件，从而维护医院在未来可以面向规范化以及精细化的方向不断发展。

（二）现代医院管理制度建设结合实际情况进行分析，在现代医院管理制度建设过程中，其内容主要体现在了内部管理与外部管理两个方面。其中，内部管理主要涉及到了组织管理、业务与管理以及运营管理等内容，如果是站在微观角度上进行分析，医院通过加强现代医院管理制度建设，可以在医院内部形成规范的章程，同时构建出完善的决策机制，有利于加强人力资源以及医疗质量管理工作，对医院运转过程中涉及到的人力、财力以及物力等进行严格规范化的管理，对于提升医院经济效益有着非常重要的作用。而外部管理在内容上主要涉及到了政府办医制度、补偿制度、监管制度以及医疗保障制度等几个重要部分。站在宏观角度上进行分析，通过加强外部管理，有利于构建出合理的医疗服务体系结构布局，从而正确处理好政府、医院以及社会三者之间的关系。

二、现代医院经济管理制度建设的内容

摘要：经济和社会的快速发展促进了我国各个领域的深度改革。在建立中国特色基本医疗卫生制度发展的过程中，逐步形成了现代医院的管理模式。现代医院在管理方面以人民健康为目标，保持医院的公益性和社会性。医院在管理方面需要立足于医院发展的现实，既要求构建起现代医院管理的制度，又要求从经济管理发展的视角来考虑医院发展的问题。在新经济环境下，医院建设需要融合市场发展的条件，更要进行总体的布局。医院发展要推行科学化、精细化的管理。在医院改革发展的过程中，制定相应的政策，建立起必要的管理体系，融合时展的目标，来共同推进新时期医院的改革发展。

关键词：经济管理；视角；现代医院；制度；构建

现代医院管理制度理念提出以来，我国各个省市都开展了医院的深度性改革。医院发展有了新的指导目标，医院建设有了新的发展章程。在建立健全现代化医院管理过程中，以经济管理视角为基本立足于医院发展现实融合信息管理模式，建立起符合时代要求发展的医院制度。经济管理视角下现代医院管理制度的构建，实际上就是根据市场环境的变化来实现医院与社会的高度融合，发挥医院的医疗体系作用，突出经济性效益。

一、现代医院管理制度的基本内涵

现代医院管理制度主要是指具有中国特色的医疗卫生制度。现代医院管理制度中权责清晰、治理明确、运行高效、监督有力。在医院的作用上突出了公益性和医院的经济性。医院在运行发展过程中，从决策、执行、监督等方面相互制约。医院的治理机制更加现实，医院的健康发展符合现代化管理的要求。现代医院管理体系建设既要从宏观战略上进行考虑，又要求从医院实际上发展入手，保持宏观和微观的同步推进。医院既要进行内部章程建设，又要开设优势化的医疗诊疗服务，明确人力资源管理，医疗质量管理，医院制度管理。医院运行的整体都会纳入到现代化的智能化管理系统中。例如政府办医制度、补偿制度、监管制度要遵循法律法规要求。医院在运行的过程中理清了医院和社会环境，医院与各个领域，医院与各个行业之间的关系。医院的发展进步是推动社会发展进步的重要组成部分。现代化医院管理制度建设体系构成了新时期医疗建设的根基。

二、当前医院经济管理制度存在的问题

（一）缺乏科学的预算制度医院在发展建设的过程中，既要求具有经济效益，又要求具有社会效益。医院的经济管理中全面预算制度缺乏约束力是当前医院经济管理的主要问题。没有相应的制度层面对运营管理层面进行约束，医院的收入需要有一部分上缴国库，有一些部门对于医院的收入进行了一定的挪用和占用，医院在实际编报预算时，医疗收入并不上缴国库，没有存入特定的财政账户，医院的整体资金监管缺乏必要的监督和约束。这种情况导致了医院的财务管理处于粗放化的管理状态。粗放化的管理状态不利于现代化医院制度的建立。

摘要：随着经济全球化和市场经济的全面发展，企业经济管理所面对的形势越来越复杂，一方面全球化的市场经济为企业带来了新的商机和发展空间，另一方面传统的企业管理制度存在着较多落后、不成熟的方面，面临新的经济环境下未知的考验和挑战。因此，企业如何在这样的背景下实现自我突破，进行有计划、有目的的创新和改革，以谋求更为稳妥而长远的发展，是一个值得探讨的问题。

关键词：企业经济管理制度；创新改革；企业管理

前言：

飞速发展的现代化经济在快速改变的市场环境中，给我们的经济生活带来了全方位的变革和影响。企业作为这个变革潮流中的主要经济单元，无论在战略决策还是经济管理制度上，都需要有一个全新的认识，特别是与企业经济发展和生存息息相关的管理制度，需要从宏观层面和微观层面分别进行沉着有序、与时俱进的全面调控，引进创新思路全面解放旧制度的束缚，结合企业自身实际，制订出具有开创性、先见性的企业经济管理制度，以适应社会经济发展过程中的新特点。

1现代化社会经济所具有的三个特点

1.1知识作为生产要素在经济生产活动中占据主导地位

在知识经济时代，知识作为一种生产要素参与企业生产经营过程中，并且随着全民知识普及程度的提升，知识这一生产要素在生产过程中所起的作用越来越大。表现在企业经济管理制度上，专业知识在创造价值的各个环节中的量化管理，以及管理知识在决策、发展和调控过程中为企业赢得市场先机、增强市场竞争力方面发挥着核心作用。与此同时，人力资源管理体系中对人才的选拔、培养、管理都离不开知识这一生产要素。而知识在经济生产活动中的所占据的主导地位，一定程度上对企业在可持续发展维度上提出了新的人事管理要求。

摘要：森林资源作为生态环境的重要组成部分，对于我国的生态发展具有重要的意义，国有林场作为生态林业建设的重要区域和核心力量，需要加强和完善其经济管理制度，但在实际的林场改革中林场经济管理制度还存在较多的问题，所以相关的工作人员应该强化经济管理意识，运用经济思维采取有效经济手段。本文结合国有林场的生产经营的实际情况，提出加强对工作人员在国有林场改革经济管理意识和管理能力方面的培训，希望推动国有林场经济社会的改革和发展。

关键词：国有林场改革；经济管理制度

国有林场是专门从事营林生产、森林培育和森林管护的企事业单位，自从我国建设了国有林场之后，对我国的生态环境改善以及林木资源的培育都起到了非常重要的作用。随着国家经济和社会的不断发展以及对于国有林场的相关改革措施陆续出台，国有林场在改革的大风大浪中对保护生态环境的重要性愈发突显，国家相继制定了一系列的旨在提高森林生态环境保护的政策和措施。但是，在当前国有林场的改革过程中仍存在一些的问题影响着改革的效率。因此，国家以及林业相关部门就要制定科学合理的经济管理措施，来促进国有林场的经济管理制度的改革和完善。截至2019年底，我国国有林场各项改革任务提前完成，国有林场生态保护和民生改善取得显著成效。目前，广西已经全面完成了国有林场的改革，在今年的五月份国家重点抽查验收中，被评定为优。2015年以来，按照国家统一部署，广西制定了《广西国有林场改革实施方案》，逐项细化改革措施，将纳入改革范畴的175个国有林场优化整合为145家，建立健全了国有林场森林资源监督管理、森林资源保护管理考核、森林资源资产有偿使用等一系列有效的制度机制，完成国有林场改革各项目标任务。加强完善国有林场的经济管理制度，是继续深化国有林场改革的重要抓手。

一、国有林场经营管理的现状

(一)生产经营的技术含量比较低目前，国有林场的发展比较迅速，在经营速丰林的管理技术和管理理念较为先进，但是随着信息化数字化的发展，在林场生产的经营和管理思维也开始落伍，出现了一些问题。比如在进行造林更新的时候，仍然有部分单位采用“刀耕火种”的原始方式；在营林生产面积核算、积蓄量测量等方面采用“人工勾图”测绘；在进行一些精品林业示范区建设和国家储备林项目工程的管理中仍是采用较为传统的营林方式进行经营和管理。这导致一些先进的林业经营和管理模式并没有充分利用。

(二)林场生产成本费用较大，经营效益较低经过一系列调查研究得出结论，2015年以来每年采伐商业林木的蓄积量都在3000万立方米以上，但是采伐期都在4-5年之间，相对来说比较短。这造成木材的出产规格相对来说比较小，且木材材质的质量也并不是很好，导致市场的价格也比较低。在实际的林业生产的过程中涉及的环节比较多且比较繁琐，一些人工费用和成本费用消耗比较多，造成国有林场的营林费用成本比较大，导致了国有林场的经营管理中经济效益整体来说比较低，甚至有一些国有林场还出现了亏本的情况。

(三)林场林业产业转型升级，管理人才短缺目前，国有林场形成了以速丰林、经济林、花卉苗木、林下经济为主的第一产业，以人造板加工、林产化工为主的第二产业，以及森林资源、森林康养、园区经济、仓储物流等土场地综合利用开发为主的第三产业，取得了令人瞩目的成绩。但是林业产业管理人员大部分是从林场营林生产岗位转岗而来，产业项目经营管理能力不足，特别懂林场、会经营、能协调、善策划的产业项目管理的跨界经营人员奇缺。经常造成林业产业项目策划和管理的失效，反过来影响林场营林主业的资金流，严重的制约林场产业的进一步发展。

1现代企业经济管理模式中存在的问题

1.1企业内部经济管理制度不完善

企业内部的经济管理制度对企业来讲是非常重要的，但很多企业的内部经济管理制度存在问题。首先，由于企业的经济管理制度是由企业的高级管理者决定的，他们在制定经济管理制度时缺乏对企业的全面了解，容易造成经济管理制度脱离实际的现象，制定的经济管理制度发挥不了真正的作用。其次，在一些企业的经济管理制度方面，员工不按制度做事，导致企业的经济管理制度得不到真正的实施。除此之外，对于制定好的经济管理体制，管理者缺乏对体制的监督和完善，对于在运营过程中出现的问题不能及时解决，从而不利于企业的发展。

1.2缺乏经济管理人才

专业的经济管理人才对于企业的经济管理模式的制定是非常重要的，但在目前的企业经济管理制度中，经济管理人才是非常匮乏的。一些企业为节省企业经费的开支，在任用经济管理方面的员工时不够专业，从而导致在制定企业经济管理制度时缺乏科学合理性。同时，企业对经济管理人才缺乏重视，经济管理员工的待遇较低，人才培训不足，从而导致企业经济管理员工的专业素质较低，工作积极性较差。专业负责的经济管理员工，能够对企业内部的经济管理模式有清楚的了解，从而通过对经济管理制度的调整，制定科学合理的经济管理模式，从而促进企业经济的发展。

1.3企业信息管理时效性较差

随着社会的发展进步，当今的世界是一个信息化的世界，企业应顺应时代的潮流，促进信息化的经济管理。但在目前的企业经济管理模式中，企业内部的信息化管理水平较低，时效性较差。在一些企业的经济管理模式中，企业对信息化的经济管理模式认识度不高，忽视企业信息管理时效性的重要性，从而导致员工的工作积极性较差，对于企业的信息管理工作不重视，企业获得信息较慢，企业更新信息速度较慢，影响企业的经济管理制度的制定，最终影响企业的经济发展。