经济体制管理全文(5篇)

［摘要］在当前的市场经济大环境之下，企业之间的竞争归根到底也即是人才的竞争，而在人才的培养渠道方面，我们要格外重视继续教育这一方面。电大教育如何适应当前的社会主义市场经济体制需求，逐步加强教学管理，提高教育质量，向社会输送更多优质人才，是当前各级电大应当重视的问题。鉴于此，文章将主要结合笔者工作经验，对如何逐步构建适应当前市场经济的电大教育管理体制问题展开深入思考，以期为电大教育的可持续发展提供参考借鉴。

［关键词］市场经济;电大教育;教育管理体制;改革

前言

为了顺应市场经济体制所带来的竞争环境，我国政府与社会大众对于继续教育工作都提高了足够重视，可见办好电大教育工作对于促进经济发展、社会稳定以及提升教育竞争力而言，都有着重要意义。然而在当前的电大教育管理体制当中依旧存在诸多弊端与不完善的地方，与快速发展的社会主义市场经济呈现脱节，所以为了给整个电大教育发展增添助力，则需要逐步构建与当前市场经济体制相适应的电大教育管理体制，唯有如此才能推动我国电大教育事业的发展，为社会输送更多优质人才。

一、市场经济体制下电大教育管理体制改革的基本原则

随着我国社会主义市场经济的建立与完善，为电大教育管理体制的改革发展提供良好环境，创设了良好社会氛围，所以在电大教育管理体制改革中需要适应市场经济的发展而进行同步规划。因此，在我国市场经济体制不断完善的过程中，对电大教育管理体制进行必要改革显得尤为必要，那么作为一项伟大的实践活动，在其改革过程中需要遵循一定原则:其一，管理活动属于人类自发的社会实践活动，一定要求扎实的思想观念作为根基，并且在管理过程的全阶段要完全渗透这一思想观念，从现阶段来看，建设具有中国特色社会主义的理论便可成为电大教育管理体制改革的指导思想。其二，在电大教育管理体制的改革过程中，一定要坚持适度。社会主义市场经济体制的全面完善一定需要时间与过程，必定要经过无序到有序的过程，所以在电大教育管理体制的改革中不能够完全以市场经济的特征作为衡量标准，需要对改革中出现的非马非驴现象有一定宽容，不可完全否认传统体制，更不能摒弃其中有价值的部分，在坚持适度的原则下减少新旧体制之间的磨合。其三，基于我国国情出发，解放思想、敢于创新，探索出适应市场经济体制的电大教育管理体制，构建新型电大教育管理模式，顺应改革开放的时代趋势，确保电大教育事业与市场经济发展形势相符。其四，电大教育管理体制改革推进，要理清关系且精兵简政，力求更多具备教育、经济、法律、管理等专业能力且综合素养高的人才从事电大教育管理工作。其五，地方电大教育管理机构的设置主要由地方政府决定，但同时也需要有专门机构进行管理。电大教育工程具备长期性与复杂性，并且教育培训工作与人才竞争直接相关，所以在市场经济体制的完善过程中一定要做好对电大教育的管理工作，确保有专属机构严抓。

二、逐步构建适应市场经济的电大教育管理体制的相关路径

摘要：促进我国经济全方位发展是中国梦的主要内容之一。为了促进经济体系发展，国家出台相关政策予以呼应。国有企业大力推进发展经济混合所有制，在一定程度上为我国经济体制发展形成保障，为我国综合国力提升创建了基础。

关键词：国有企业；混合所有制；经济体制

1国有企业发展混合所有制经济的重要意义

党的十八大提出，要全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴。近几年，我国经济不断发展，居民生活质量水平也在不断提升。为了强化我国国有企业的发展前景，有关部门应改善混合所有制经济发展机制，为混合所有制经济发展提供保障[1]。

2国有企业发展混合所有制经济的有利条件

当前，我国经济体制格局中，企业主要由国企和民企组成。在混合所有制经济应用时，并不是一味追求单独统一的经济管理模式，而是在追求国企与民企相互参股的基础上，巩固我国市场经济发展局势。处理好国企与民企之间的关系，实现我国经济体制的优化。在企业规划过程中，要淡化国企的行政要求，强化民企对外管理，依照较为科学的管理标准，完善当前我国市场经济发展体制[2]。

2.1借鉴国外成功经验

1国有企业设备资产管理概述

简单地说，国有企业即有国有资产参与的企业，在国际上泛指一个国家的中央政府或联邦政府投资并参与管理的企业。从改革开放至今，随着市场经济体制的建立，国内对“国有企业”的认识出现了泛化现象，地方政府参与投资或管理的企业也属于国有企业范畴。就国内而言，国有企业具有较强的“行政性”，对国家政策的调控依赖程度较大。一方面，国有企业经营内容往往涉及国家的战略性和稳定性，如能源、通信、金融等，另一方面，国有企业的投资规模较大，社会影响力广泛，是国民经济的支柱部分。在市场经济体制下，国有企业同样面临着巨大的运营风险，如何有效地管理固定资产成为提高自身市场竞争力的关键，而设备资产又是固定资产中重要的组成部分，因此必须给予足够的重视。

1．1国有企业设备资产特征

狭义地说，设备资产即企业生产运营过程中需求的机械设备，企业的规模越大，设备资产的构成体系就越大，如生产使用的机械、机器，运输使用的车辆、管道，维修使用的工具、器具等。设备资产的管理体现了一个企业的内部管理水平和外部竞争能力，尤其在市场经济体制下，国有企业的政策优势逐渐丧失，在组织刚性、体制不全、改革缺失等问题影响下，部分国有企业依然缺乏对设备资产的认识，这是造成我国国有企业设备资产管理落后的主因。从企业固定资产角度分析，设备资产具有典型的实物、磨损、折旧等特征，设备资产与土地、厂房、原材料等一起构成了固定资产的基本成分。

1．2国有企业设备资产管理内容

国有企业设备资产的管理即对国家财产的管理，是企业日常运营中的一项基本工作，管理者需要对设备应用过程中表现出来的实物形态、价值变化进行分析总结，找出规律，进而实行控制管理，以满足设备机械的正常运转，延长其寿命周期。主要包括以下内容：第一，确保设备资产实物的完整性、功能性，监督正常使用、有效利用，并能够进行检修和维护。第二，确保设备资产的归属权合法性，保证其价值形态清楚、准确，做好与固定资产相对应的设备价值评估和清单；当企业资产发生变化，设备资产评估要合理公平。第三，确保设备资产的高利用率。第四，确保设备资产的优化配置，主动与设备市场进行接触，通过市场交易调整企业设备资产的存量和功能，以先进性维护企业的经济利益。

1．3国有企业设备资产管理的重要性

【关键词】农村集体产权；制度改革；问题；思考

现代“三农”工作愈发受到重视，强调解决农民增收、农业发展、农村稳定的相关问题，要有针对性的制定方案，深入研究农村集体经济组织，并根据当前的发展形势完善农村集体经济的税收优惠政策。农村集体产权制度改革是加快农村小康发展、促进城乡结合、完善农村经济体系、实现农村公共服务的重要举措，对于农业发展、乡村振兴、农民增收有着至关重要的作用，也是未来多元可持续化经济的重要发展路径，有助于推动农村经济发展提档升级。

1农村集体产权制度改革的概述

1.1农村集体产权经济组织内涵

农村集体产权就是指集体组织所共有的产权，农村集体组织是有多个不同的个体所组成的，在符合大家的利益基础上，如果也争得了所有权人的全部同意，那么任何个体都有支配和使用资产的权利。集体产权不是单独个人的权利，不能只有少数人或者单个自然人来决定，这里所说的集体产权既包括农业资源，也包括所有者的集体资金，是农村地区按照不同区域划分的、大家共有的权利和义务。

1.2农村集体经济组织产权制度改革的策略

农村集体经济组织产权制度首先要保证农民的所有权益，在振兴乡村的大背景下要与农村经济发展相结合，并有效的吸引和融入更多的其他经济组织加盟，促进和提升农村集体产权的效能，为农村的创收和地区经济的发展探索更多的路径。当前的农村集体经济组织产权有多种改革创新方式，既有土地股份联合开发，也有企业入股技术合作，所有的形式都要基于当地农村经济发展特点进行分析，保持实事求是的改革态度。很多农民由于文化水平低，对于惠民政策和经济形式理解不全面，作为管理者要全面认识到本地的发展方向和未来的社会趋势，要保证农民的利益不受到侵害，秉承透明、公开的工作态度，坚决杜绝“暗箱操作”、“包办造假”等行为[1]。农村集体经济组织产权制度改革不仅要做到处理好“三农”问题，还要维护住当地的社会稳定，特别对于一些历史遗留问题，要有谨慎的态度，防止激化社会矛盾。

【摘要】随着我国经济体制改革不断的发展，作为经济支柱性产业之一的建筑行业面临着越来越激烈的市场竞争。建筑企业要想在市场竞争中位于不败的位置就要提供出质量过硬且价格低廉的产品。所以建筑工程的造价管理工作对于工程建设来说具有至关重要的作用。本文主要是站在建设单位的角度，同时结合笔者工作的实际经验，比较全面的阐述了工程造价控制管理的主要内容以及相关要素，介绍了工程造价控制的方法等，这些内容对于现今背景下我国的工程项目造价管理及其控制具有较好的参考价值，希望对有关人士能有所帮助。

【关键词】建筑；造价管理；经济效益

【摘要】随着我国经济体制改革不断的发展，作为经济支柱性产业之一的建筑行业面临着越来越激烈的市场竞争。建筑企业要想在市场竞争中位于不败的位置就要提供出质量过硬且价格低廉的产品。所以建筑工程的造价管理工作对于工程建设来说具有至关重要的作用。本文主要是站在建设单位的角度，同时结合笔者工作的实际经验，比较全面的阐述了工程造价控制管理的主要内容以及相关要素，介绍了工程造价控制的方法等，这些内容对于现今背景下我国的工程项目造价管理及其控制具有较好的参考价值，希望对有关人士能有所帮助。

【关键词】建筑；造价管理；经济效益

引言

经过多年市场经济的发展，各个行业之间的市场竞争都在增强，建筑行业也是如此。建筑工程项目属于综合性的工程，是通过不同任务来构成的整体，所以一定要对建筑工程施工过程造价进行有效的控制，才能保证施工企业经济效益有效提升。在工程的建设过程中，要充分结合技术以及经济内容，建立起完善的造价管理系统，从建筑工程项目的不同阶段进行细化管理和控制。通过动态管理的方式来科学的控制造价的全过程，确保施工企业得到很好的经济效益。

1建筑造价管理的重要性