景区经营管理全文(5篇)

广西大明山风景区是广西自然条件最好的旅游景区之一，被誉为“岭南奇山，人间仙境”，不仅具有独特的自然风光，还是天然的动植物宝库，拥有很多珍稀的动植物资源，是开展科普、探险、养身、观光、旅游活动的胜地，自古就受到文人墨客和旅行家的青睐。随着现阶段人们生活水平的不断提高，人们对旅游业的需求也在持续升温，从而促进了景区酒店业的发展。在大明山风景区，各式各样的景区酒店应运而生。然而由于酒店本身的发展规划与景区发展规划衔接不足，发展节奏把握不当，缺乏有效的统筹规划管理和创新不足等，导致景区酒店建设配套化不足，硬件设施、服务质量与游客的期待还有较大差距等问题。在景区酒店高速发展的同时，这些问题也必须得到妥善解决。

一、景区酒店发展现状

随着国家法定节假日的改变，我国的旅游业焕发了新的生机，同时也带动了相关产业的发展。酒店行业随着旅游业的高速发展，也获得了新的发展机会。现阶段，我国的酒店比之过去有了很大的变化，不论是在数量上、规模上还是在酒店的整体质量上，都有了明显的改变。随着信息化的不断发展，人们之间的距离在不断缩小，新型的酒店也在不断出现。随着人们物质生活水平的不断提高，人们对精神文化的追求也在不断提高，同时在外出旅游的时候，对酒店的要求也在不断提高。过去人们在酒店的选择方面可能更加注重经济实惠，现在客人对酒店的环境、配套实施等方面都提出了新的要求，这就需要酒店行业有更好的发展。

二、景区酒店发展存在的问题

制约酒店发展的因素有很多种，不同的景区因其自身发展状况的不同，现阶段受到的制约因素以及产生的问题不尽相同。目前，随着国家相关政策的支持，我国的旅游业在不断发展。景区酒店也借着旅游业的东风在不断前进，在不断发展的同时，我们也应该正视景区酒店在发展中存在的一些问题。

（一）淡旺季差异大

景区酒店因为其地理位置的原因，与其他普通的酒店有着一定的差异。景区酒店主要的服务对象是到景区来的游客，所以其经营状况受景区本身游客量的影响极大。目前我国很多景区游客人数都存在明显的淡旺季的区别。在一些重要的节假日，如春节、五一劳动节、国庆节，也就是我国的旅游黄金周，在这期间选择出行的旅游人数较多，基本是各个景区的旅游高峰期，酒店客房和餐饮等服务设施供不应求。相反在平时，出行的人数较少，有些景区的游客都没有工作人员多。在旺季的时候，景区的酒店往往人满为患，而在淡季，景区酒店往往入不敷出，这就造成了明显的淡旺季。

一、景区政工工作中存在的问题

1.政工工作与景区的经营管理工作相脱节。政工工作的效率，直接取决于该项工作是否具有针对性。当前我国很多景区的政工工作都脱离了景区经营管理工作的实际情况，不利于景区政工工作取得良好的效果。例如，景区政工工作人员，只是偶尔在景区管理工作人员之间开展思想政治工作报告会，却没有将每一项思想政治工作落实到实处。这种没有实际行动的政工工作，使景区的思想政治工作成为一种摆设。

2.政工工作人员自身的素质水平有限。我国社会主义现代化建设已经进入一个全新的发展阶段，思想政治工作也有了相应的变化。近年来，虽然我国政府大力倡导加强政工干部队伍建设，为景区政工工作的发展做基础。然而，景区政工人员队伍中，还是有相当一部分政工干部的思想素质没有及时地得到提高，景区政工工作人员的思想道德水平，仍停留于原始水平的状况，不利于景区思想政治工作的与时俱进。因此，景区政工工作人员的文化素质还需要大幅度的提高。

3.政工工作人员对思想政治工作的宣传力度不够。做好宣传是完成一项工作的基本前提。景区政工工作人员在日常事务中，将工作的重点放在了对内部员工进行思想政治教育工作方面，却忽视了景区的对外宣传工作。宣传力度不够，致使景区的知名度不高，不利于扩大景区的影响力。要知道，景区影响力直接决定了景区的经营管理效果。

二、景区经营管理中，加强政工工作的主要措施

1.坚持理论是实际相结合的工作原理。景区政工工作人员的工作方法，会直接影响到政工工作的效果。作为景区的政工干部，要在扎实的理论思想的指导下，将理论贯穿到实践活动中，为景区经营管理人员的工作做正确的、政策性的引导。例如，景区政工工作人员，在开展思想政治工作的时候，要结合实际的例子，引导景区经营管理人员将思想政治理论运用到实际的管理工作中，从实质上提高景区经营管理工作的效果。

2.要提高政工工作人员的整体素质。景区经营管理人员的素质，会对景区的经营效果产生直接影响。当前，在我国各大景区的经营管理人员队伍中，有部分人员其自身的素质水平还是不太高，对景区的经营管工作造成了直接性的影响。因此，景区政工工作人员要加强学习，不断提高自身的思想道德水平。例如，树立终身学习理念，时时关注社会最新动态和国家的最新政策，将最先进的思想政治理念传输给景区经营管理的工作人员，推动景区员工素质的整体提高。

摘要：文化遗产保护是文化遗产管理的主要职能。21世纪以后，遗产管理机构相继转变经营管理职能。云冈石窟在全国文化遗产管理使命转变环境下也逐步在探索适合景区发展的经营管理模式。云冈石窟在遗产资源分类上分为保护性资源和盈利性资源，因此不能采用市场运营模式，而是采用划分保护与营利职能部门的行政经营复合模式，或者采用盈利资源委托给企业运营管理，管理职责由云冈石窟管理机构监督的委托管理模式。

关键词：云冈石窟;经营管理模式;遗产资源

21世纪以前的文化遗产单位管理着重于“保护”，主要为游客提供游览、观光、科普、益智等职能。然而，随着时代的发展，传统的保护功能不能满足游客精神领域的需求，人们开始追逐更高层次自我满足与实现。面对这种需求提升，遗产单位必须转换管理职能———发挥遗产的经济功能，即在经营保护中以最低的成本提供最有效的服务，以有效的服务来吸引更多的游客，以有效服务获取最客观的经济收益。管理模式也有特殊性，即根据不同遗产单位的特点与性质来设置。“在遗产经营的理念指导下，在一定区域内，文化遗产经营管理模式是指以文化遗产和自然遗产为旅游资源基础，能够满足游客游览观光、求知探索等旅游需求的经营管理模式，具体包含考古遗址、历史遗址、古陵墓、古城镇、古村落等旅游类型”。[1]而不同类型遗产资源在管理模式也有所不同。

一、目前国内文化遗产经营模式现状

(一)地方政府行政经营统一管理的复合模式

这是一种非市场化经营模式，经营主体主要是遗产管理委员会，同时管委会与当地的遗产主管部门(文化局或文物管理委员会)合并，遗产管理单位不仅负责遗产的经营，而且还负责区域内遗产的行政管理。遗产保护与开发职能统一归于遗产管理单位。其代表性景区:泰山，“泰山风景区管理委员会与泰安市文化局合并成一套人马，分别负责泰山景区的经营管理和保护开发，以及全市文化事业和文化市场的指导管理”。[1]

(二)遗产主管部门的自主开发模式

摘要：当前我国绝大多数风景旅游区正处于城乡统筹和新型城镇化、新农村和美丽乡村建设等多元化发展的时代背景中，在快速城市化、新农村建设和旅游开发等多重挑战下，大量管理落后的风景区破败严重。本文通过分析我国风景旅游区的管理现状，明确当前管理模式中存在的问题，确定我国风景旅游区经营管理模式下一步探索的内容与方向。

关键词：旅游区；经营；管理模式；探索

一、我国风景旅游区经营现状

我国绝大多数旅游风景区文化资源是乡村历史、文化、自然遗产的活化石和博物馆，长期以来，在市场经济条件下，随着新农村建设、乡村旅游开发和城乡统筹发展等多重挑战，旅游风景区越来越受到货币经济的冲击，风景区文化资源保护得不到充分重视。除了极少数传统风景区被列为历史文化风景区得到较好发展外，多数传统风景区不能得到有效保护和利用。旅游风景区传统经营管理模式亟待改变。

二、风景旅游区经营管理模式简述

（一）国家直营管理模式

国家直营管理模式就是国家政府作为该类风景旅游区的所有者和经营者，作为唯一拥有者行使经营权，因此所有涉及风景区的费用，包括管理、景区保护和景点开发方面的经费均由国家财政支出，而景区门票及其相关景区内项目收入直接上缴国家财政，同时景区门票定价权属于国家。这种模式缺乏整体的保护建设规划，没有牵头部门规范古民居建筑拆迁、新建建筑用地审批管理等工作，无法正确处理好改善农民人居环境与保护古民居的关系。

摘要：国有林场在一段时间内对国民经济发展以及生态环境保护有着不可替代的作用。随着市场上出现了木材替代品，国有林场的效益也有所下降，大部分林场都在寻找和探索新思路。本文介绍了万佛山国有林场的基本情况，分析了经营管理中存在的问题，并提出了相应的对策，以期为相关国有林场的合理管理提供参考。

关键词：万佛山国有林场；经营管理；问题；对策

1基本情况

万佛山国有林场位于舒城县晓天镇境内，前身是国有舒城县小涧冲林场，地处舒城县西南山区，与潜山驼铃林场毗邻、岳西县枯井园自然保护区接壤。林场总面积2000hm2，森林覆盖率高达96.4%，负离子含量是城市的300多倍，是国家4A级森林公园、国家级地质公园，省级自然保护区、省级风景名胜区。万佛山国有林场成立于1958年，20世纪都是依靠采伐木材再更新造林。到20世纪90年代后期，随着木材替代品的出现，林场的经营逐渐陷入困境，林场转变思路，逐渐开始走旅游发展之路。万佛山植物资源丰富，森林茂密、松树奇特、植被繁多是万佛山一大特色。林场内层峦叠嶂、峻峰林立、奇松怪石、流泉飞瀑。因其处于北亚热带，优良的生态环境孕育了丰富的动植物资源，有147科658属1368种维管束植物，其中分布着香果树、银缕梅等25种国家保护植物。丰富的森林资源为科考和旅游提供了较佳场所。因万佛山已划入省级保护区，从资源保护角度来说，应避开保护区核心区，合理规划景区旅游线路，确保森林资源不被破坏，把丰富的植物资源展现在游客面前。

2存在的主要问题

2.1林场管理体系有待完善

20世纪90年代的国有林场管理体系不能适应当前市场经济的大环境，具体表现为万佛山林场人员待遇与能力不成比例，工作环境较差，待遇不高，积极性不高，因而导致技术人员大量流失。林场现有人员结构老化，文化素质不高，制约了林场管理水平的提高和各项林业技术的推广[1]，无法吸引和留住相关人才。林场老职工较多，退休人员工资负担较重。