经营风险管控全文(5篇)

绪论

随着国家对基础设施投入的不断加大，对相关行业的拉动作用效果显著，工程机械的商也迎来了快速发展的契机，伴随着企业规模的快速扩张，企业经营管理的风险也逐渐加大。本文以此为背景，对工程机械商在经营管理中遇到的主要风险进行了分析，及其应采取的防控措施进行了探讨。随着国家对基础设施投入的不断加大，对相关行业的拉动作用效果显著，工程机械的商也迎来了快速发展的契机。为了抢抓市场机遇，提高产品的市场占有率，完成生产厂家的销售目标，商不断的招兵买马，购置设备、车辆提高服务质量，满足客户的需求。伴随着企业规模的快速扩张，企业经营管理的风险也逐渐加大。所谓的风险指事件发生的可能性及其结果的组合，是由于未来无法完全预期所形成的不确定性状态。从企业经营角度而言，企业风险，指的是未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、市场风险、运营风险、财务风险、法律风险、道德风险等，企业风险按来自企业外部环境还是自企业自身的，又可分为内部风险和外部风险等。下面主要针对工程机械商在经营管理中遇到的主要风险进行分析及其防控措施谈一下。工程机械商主要将面临四大风险：应收款风险；品牌权风险；用人风险；股权结构风险。

一、应收款风险

目前工程机械的主要销售方式有分期收款销售、融资租赁销售、银行按揭销售等信用销售方式，信用销售不仅极大的刺激了产品销量的提升，同时也因为回款周期长、不确定因素多而给生产厂家和商带来很大的市场风险，是导致企业现金流不畅或经营亏损的重要原因。应收款风险产生的原因有以下几个方面。一是商为了在市场上竞争取胜或迫于制造商提高产品市场占有率的要求，采取多种的手段进行促销，甚至个别商为完成目标，零首付做订单，首付分期付款等，加大了应收款项的呆死帐的产生，当大量应收款不能及时回收时，商的流动资金贷款未又能及时到位时，就无力按时偿还制造商的余款，这时制造商往往会按协议条款进行经济惩罚，如扣除返利、罚款等，甚至将商告上法庭。二是几乎所有的工程机械银行按揭业务，商都承担最后的连带担保责任，商为此付出的代价远远超出了其所获得的利润。大量的应收款，首先导致商本身非常脆弱的资金链可能出现断裂，成为商目前最大的风险隐患。其次导致的坏账风险，远大于一般经营成本和费用导致的亏损风险。为了防范与控制应收款风险产生，应设立债权部门，债权部门的职责不仅仅是控制应收账款的规模，盯住回款。更重要的是风险的防范、控制、利用。

（1）防范风险。风险的防范主要是指事前防范，也就是债权部在产品真正售出到达客户手中之前应该采取的措施进而达到风险防范的目的。主要包括两个环节，一是债权部在销售部与客户签定销售合同之前对客户信用进行考察，剔除那些存在高风险因素的客户；二是债权部在销售部向客户交付产品之前对客户首付款进行审核，阻止销售部向那些没有按照合同规定支付首付款的客户交付产品，避免在合同执行初期就形成拖欠款。

（2）控制风险。控制风险主要指在销售合同履行过程中对客户还款进行有效的管理，尽量避免拖欠行为。在控制过程中，主要内容是计划回款和督促回款，对应收账款进行逐笔评估，把所有应收款分为三类，并进行分类管理：一是对到期未付款但还款较为容易的客户应由业务主管去催收；二是对还款存在一定难度的客户应由管理层去催收；三是对久拖不还或恶意拖欠的客户，应根据实际情况通过法律程序进行解决。

（3）风险转移。风险转移是指通过合同或非合同方式将风险转嫁给第三人。

摘要：铁路体制发展至今历经数次改革，在当前社会经济发展形势下，我国铁路建设规模明显扩大，总里程数在世界范围内首屈一指。为适应当前我国铁路事业发展现状，铁路运输企业要结合实际情况，强化对财务和经营管理，充分认识到经营风险防控的必要性，注重各方资源的优化配置，有效提升铁路职工的主观能动性，更好地展现财务管理作用。

关键词：铁路运输企业；财务管理；经营风险

近年来，我国社会经济得到进一步发展，基础交通建设日益完善，铁路运输业得到进一步发展，具有良好的发展空间，给人们出行带来诸多便利。面对大众对铁路需求量的提高，铁路运输企业要结合时期情况，科学分析财务风险，采取有效措施对财务或经营风险进行科学管理，确保风险处于相对合理的区间，为我国铁路运输业健康发展做出积极贡献。

一、铁路运输企业财务管理的价值

第一，具有降低成本投入的作用。铁路运输企业内部设置了各个部门，各部门各司其职。例如，财务部具有核算企业经营成果的职能，以科学方式将其展示出来，一方面需要对各项经济业务活动进行科学管理，一方面要真实有效地反映企业经营成果。基于此，针对相关经济活动开展科学有效的预算及分析工作，有利于实现降低成本投入，对实现经济效益的最优化具有重要意义。第二，具有为企业决策提供参考依据的作用。财务部作为铁路运输企业必不可少的部门，对企业各项经济事务进行科学管理，掌握了企业真实准确的财务信息。铁路运输企业在制定发展决策时，可以通过财务部获取真实可靠的财务信息，为制定决策提供参考依据，从而确保制定的决策符合实际要求和未来发展。在当前社会经济发展形势下，铁路运输企业在经营发展过程中，要明确市场环境对自身发展的影响，了解市场在资源配置上发挥的作用，清晰认识到企业在经营发展过程中会面临哪些风险，立足实际分析如何寻求效益最大化。针对企业制定的经营目标，铁路运输企业必须深刻认识到财务工作的重要性，将关注点放在如何加强专业或质量管理上，以此促进经营成果的优化，为推动运营核心目标的落实发挥积极作用，从而实现提高经营效益的目的。［1］

二、目前铁路运输企业财务和经营风险探讨

第一，受滞后经营管理理念的制约。有些铁路运输企业长期以传统观念看待铁路运输产业，片面认为属于支柱产业的铁路运输不可能出现破产等情形，怀有极强的侥幸心理，面对铁路运输行业新的发展局面，也长期持落后管理理念，对待日常工作不思进取。这种局面不仅不利于铁路运输企业健康可持续发展，还在制定决策时缺乏前瞻性和长远性，使得铁路运输企业未来发展遭受障碍。第二，受资金投入不够充足的影响。纵观我国铁路运输企业发展现状，可知企业经营规模相对较大，对资金投入提出较高要求，新项目研发需要投入符合其要求的资金，但资金投入相对有限，故而使得新项目研发面临着重重阻碍。为确保新项目顺利期待，前期需要开展调研工作，完成相应工作需要人力、物力等的投入。如果在该阶段未能开展科学有效的财务风险管控，则不利于资金的优化配置，可能出现资金实际用途受限、资金分散等问题，使得铁路运输行业发展受到制约，进而影响到人们的属性质量。［2］第三，受经营风险管理效果的影响。经营风险与多个环节具有密切联系，在铁路运输企业供应、生产、销售等任何一盒环节出现偏差，都可能导致财务经营风险。例如，采购是容易出现风险的环节，在该阶段出现问题，会严重影响到企业盈利能力。铁路运输企业具有资金链庞大的特点，部分闲散资金会投资在证券市场，使得企业遭受对外投资风险。当企业投资的市场缩水，一方面会让企业遭受经济损失，一方面会加剧企业经营风险。部分企业将资金用于抵押担保，特别是在企业申请银行贷款上，对于此种行为，若企业在经营过程中出现破产、无力偿还等情况，会导致企业承担财产风险。

[摘要]随着商业银行经营环境的不断变化，金融监管力度的不断加强，尤其是在金融危机的影响下，商业银行进一步认识到风险管理的重要性，与之相对应的银行经营风险管理要求也有所提升。但总体上来说，目前，我国商业银行风险管控能力整体较弱。本文在分析现状问题的基础上，提出了提升商业银行风险管理能力的几点策略。

[关键词]经营风险；风险管控；管理策略

伴随着市场化改革进程的不断加快以及经济结构的不断优化，特别是改革开放后，随着我国银行业监管措施力度的不断加大、监管政策的相继实施，一定程度上极大地满足了我国实体经济多元化的金融发展需求，改善了我国金融行业市场乱象的情况，我国商业银行发展呈现规范化的态势。但我国商业银行仍旧面临着风险问题，金融市场依旧存在隐患问题尚未解决，如影子银行的存在，值得我们深思和重视。

1商业银行风险管理存在的问题

1.1风险管理理念重视程度不足

风险与收益、管理与发展的对等性原则应该贯穿于整个商业银行的发展运营体系中，但按现阶段的实际发展运营来看，我国大部分商业银行的风险管理观念还比较落后，全面风险管理意识不足，不能正确处理好业务发展与风险管理之间的关系。例如，存在部分商业银行过于重视经营业务发展，一味地强调业务扩展，而忽视对于业务中可能产生或是已经产生的经营风险的管理与把控，更有甚者将业务与风险两者的关系看作是对立关系；部分商业银行为减少出现经营风险事件的情况，日常经营活动中，大力宣传风险管理，而对于日常业务经营却重视甚少，甚至为稳妥起见，不作为；还存在部分商业银行将风险管理与控制与日常的经营活动独立开来，片面强调业务经营过程中的风险管理与控制，而没有意识到要风险意识贯彻到整个银行经营发展的始终，全局性、全面性、系统性掌握不到位。

1.2风险管理的方法较为落后

摘要：基于信息技术、社会经济持续发展背景下，金融企业的财务管理也面临一定的挑战。近几年来，财务风险管理逐渐得到了金融企业的高度重视。财务风险管理主要作用就是确保企业各项财务活动顺利开展，并及时地提出风险防范策略，减少不必要的经济损失。本文从金融企业财务风险概述入手，然后分析了金融企业财务风险管理不足之处。并以此为依据，提出优化调整资产结构、健全企业财务风险管理制度、建立财务预算内控信息化平台等多方面的策略，希望为相关人士提供借鉴与参考。

关键词：金融企业；财务管理；风险管理；对策

随着经济全球化的不断发展，金融企业获得了良好的发展机遇，资源也更加丰富。证券公司、金融资产管理公司经营规模进一步扩大。然而，大多数金融企业受到市场环境的影响，经济效益无法得到保障、生产连续性不强，管理手段也不够先进，导致金融企业的管理过程中频频发生财务风险，不利于企业综合竞争力的提升。基于此，企业在进行财务管理的过程中，需要做好价值评估的工作，开展合理的资本预算，并加强现金流以及资本成本的管控，识别全过程财务风险，提出有效的改进措施，具体内容如下。

一、金融企业财务风险概述

在金融企业的各项财务工作中，可能导致财务风险发生的因素主要表现在以下几个层面：

（一）交易对手风险交易对手风险又称作为信用风险，主要就是指合同对手并没有履行相关的义务。期权、贷款的结算过程中，交易对手违约，会导致金融企业面临较大的经济损失[1]。金融企业在场外交易、客户授信、发放贷款资金等方面，容易产生信用风险。

（二）经营风险经营风险一般就是指因为业务流程出错、信息系统失效等因素导致的风险问题。也可能是由于企业成本压力较大，减少审核与复核次数，出现职位重合的情况，导致金融企业频频发生经营风险。

一、当前我国中小投资公司风险管理中的问题分析

（一）应对风险时会发生高成本

首先，我国中小投资公司的管理层对费用的控制意识不强，在日常行为中不加节制的浪费，甚至与公司生产业务关系不大的支出也被划分至管理费用科目中，使管理费用成为了管理层的专款；其次，缺乏管理费用的管理体系，一方面缺乏成文的管理费用使用条例，另一方面未建立费用奖惩体系，使管理费用严重超支却无需承担责任，从而陷入了费用管理的恶性循环中。

（二）各部门风险管控责任制度不完善

我国中小投资公司内部控制机构设置不合理，风险管控责任制度不完善，工作分工不明确，不能真正实现权力制衡。为了制定内部控制制度而制定内部控制制度，事前没有经过认真地调查和论证，制定的制度不合理，在公司实际运行过程中难以执行，或没有得到公司职工的充分认同，使公司员工产生抵触情绪，以致不能真正发挥出风险管控责任制度的本来效果。有的部门没有按照有关要求认真检查和评估内控系统的运行情况，未能及时发现问题并提出改进建议和处理意见。

二、我国中小投资公司加强经营风险管理的措施

由于我国中小投资公司在经营过程中存在如此多的风险，因此在公司经营过程中，要牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。我国中小投资公司要做好公司经营风险的防范，需要从以下几个方面努力：