精益资产管理全文(5篇)

摘要：财务管理作为企业管理的关键环节，精益化管理理念的引入和应用对电力企业管理水平和公司发展质量的不断提高具有重要作用，为推动业财深度融合、资金效率的提高、资产的有效管理、成本费用精准管控等方面提供新思路，提高电力企业管理水平。文章介绍了精益化管理基本概念和重要意义，结合电力企业精益化管理理念的实际运用，分析了财务管理制度建设、资金、资产及信息化建设等四个方面存在的主要问题，并提出具体的完善措施。

关键词：精益化管理；电力企业；财务管理

一、电力企业精益化管理概述

精益化管理思想起源于丰田汽车的成本管理实践，通过精益化控制管理，以去除生产中不必要成本支出的管理创新。财务精益化管理就是以更加精细、更加准确、更加高效和利益化最大化的方式对财务进行管理的模式。与传统的财务管理方式相比，它具有全面性、可量化、专业化和流程化等特征。电力企业引入精益化管理理念，对于在目前严峻的市场竞争环境下增强电力企业的核心竞争力有着重要意义：一是通过全面梳理成本费用消耗和价值创造流程，对工作任务进行细分，让电力企业更加全面的了解自身优劣势；二是借助信息系统，运用科学化管理手段，积极发挥财务精益化管理在各项经营活动中的作用；三是在保证经营生产满足标准的情况下，降低成本，更好提高电力企业资金的高效运用和成本费用控制，提高可利用资源的作用，进而实现“降本增效，提质创优”的经营目标。

二、电力企业财务精益化管理存在的主要问题

（一）意识、制度及机制方面首先，由于面临来自输配电价改革成本监审要求不断提升，电力企业的财务管理整体运营水平有待进一步提高，电力企业通过组建精益化管理变革领导小组，并制定和实施相关工作方案，但由于前期工作多为基数数据清理和系统设置，主要工作由财务部门承担，其他部门参与度不高，领导层对精益化管理理念认识程度不高。在开展精益化财务管控过程中，对业务部门的基础数据在规范性、准确性、及时性提供方面的要求不断提高，因理念宣贯不到位，业务人员对精益管理的主观认识不到位，来自业务前端人员的抵触情绪较大，导致精益化管理在推进过程中受阻。其次，制度体系的建立与逐步完善，是推进精益化管理体系全面应用的重要保障。目前电力企业在制度体系构建上，缺少业财融合管理规范的细化实施细则和操作手册，难以将财务与业务相融合。最后，电力企业的部门绩效考核往往以同一标准进行，缺乏细化和针对性的评价，常出现责任追究不到位以及考评激励不公平的情况，责任监督和奖惩体制有待进一步完善。

（二）资金集中管控方面自电力企业实施资金集中管控以来，一方面通过精简外部账户，创建省级集中收付管理的资金池，提高了资金安全管控能力及月度支付效率。另一方面加强了现金流量月度预算管理，确保“有预算不超支，无预算不开支”原则的落地。但是，由于采用月度现金流预算，管控时间跨度相对较大，涉及资金额度大，管控难度大；同时，对于没有提报预算的资金计划，预算调整审批流程复杂，需要经过公司本部门、财务部门及领导审核同意后，再上报省公司财务，难以满足不同时间的临时、紧急支付，不利于发挥预算的灵活调整；加上资金缺口由省公司分两次进行集中拨付，月初第一次拨付仅限于有时限要求的税金和保险支出，第二次拨付一般在月底，虽节约资金时间损耗，但预留给业务部门维护和修改支付信息的时间短，一旦出现当月不能成功支付情形，将导致当月未支付资金的浪费，同时因业务部门错过次月预算提报的时间节点，付款时间将延迟两个月，往来款项的财务挂账增加，既增加财务挂账清理工作，又不利于与供应商的长期合作。

［摘要］电网资产，是供电企业赖以生存和可持续发展的命脉，其具有规模大、种类多、分布范围广、运行年限长的特点。随着城、农网投资不间断投入和自身电网资产投资比例逐年提高，供电企业电网资产种类愈加繁多，数量愈显繁多庞大。按照国网公司目前的集约化管理模式和资产管控手段，文章针对供电企业电网资产管理中存在的问题提出相应的优化策略，以期能够对供电企业的电网资产管理水平的提升有所启示。

［关键词］供电企业;电网资产;资产管理;应对策略

1供电企业电网资产管理概述

1.1电网资产涉及范围

供电企业涉及的电网资产主要依据电压等级和用途进行了分类。其主要涉及输电线路、变电设备、配电线路及设备、用电计量设备及与电网使用有关的自动控制设备及仪器仪表。其资产数量及价值约占整个供电企业所涉及资产的70%以上。

1.2电网资产管理的意义

电网资产的良好管理可有效提升电网供电可靠性，并且可持续降低设备维修成本，提升设备利用率。但电网资产种类多、分布范围广的特点使得供电企业对资产整体管控的难度加大，仅仅依靠财务部门和相关实物管理部门进行管理，资产掌控的全面性和数据准确性都难以得到保证，在财务集约化管理模式下，如何提升电网资产管理水平，使资产管理发挥应有作用是目前供电企业所面临的重要课题和难题。

摘要:计量资产库存监控系统，以库存管理为核心，对各类计量资产的需求、招标采购、到货、检定、配送、仓储和安装等业务数据进行集中管控和工作计划联动平衡，对重点业务环节进行串行在线监控和分析，有利于管理决策层全面掌握计量资产管理情况，开展管理风险预控;有利于业务执行层及时发现和解决业务执行过程中的问题，进一步提升计量业务的精益化管理水平。

关键词:计量资产;库存;监控

随着市场经济的发展和电力体制改革的不断深入，电力企业面临着提高服务水平和提质增效的双重压力，计量资产库存紧缺和积压问题导致公司营销服务工作中内、外部矛盾突出。计量资产库存管理业务由不同系统、不同层级分段管理，缺乏统一的监控及运营分析视图，库存风险预控能力不足，迫切需要精益化管理。本文详细分析了计量资产库存监控设计思路、监控框架和监控内容，并对其应用成果进行了总结，通过开展计量资产库存监控，为计量资产精益化管理提供了技术支撑和保障。

1计量资产库存管理现状

库存的计量资产品规繁多，并且技术参数经常不断更新，如何快速消耗历史存量库存，有序开展新增库存管控避免资产浪费是库存管理的难点。并且计量资产库存分布区域较广，日常出入库和配送频繁，各级库房计量资产月出入库和配送数量近百万只。通过调研发现，计量资产库存主要存在库存结构性失衡问题，如部分品规资产库存积压，而部分品规库存不足的问题，或部分库房库存积压而部分库房库存紧缺现象。

2系统概述

计量资产库存监控系统对影响计量资产库存周转关键环节的多系统业务数据进行提取分析，建立业务执行情况和核心主题分析监控，满足业务执行层的业务监控需求，通过运营分析、业务预告警以及稽查工单生成的功能，满足管理层的运营管理需求，最终通过实现资产概况分析满足管理决策者的高层信息需求。监控架构图如图1所示。

摘要：本文针对烟草企业固定资产管理中存在的问题及对策研究，将从烟草企业固定资产管理概述入手，结合该行业固定资产管理中存在的问题，对烟草企业固定资产管理的有效对策展开论述。希望本文的研究，能为烟草企业在市场中的持续发展提供参考性建议。

关键词：烟草企业；固定资产管理；安全隐患；健全制度

烟草企业的固定资产，是指为经营管理、生产商品等活动中持有的有形资产，具有购置增速快、分布分散的特点。随着烟草经营规模的壮大，在信息化需求下，烟草企业为满足发展要求，必须在特定期限内加快固定资产的增速。基于此，本文以烟草企业固定资产管理中存在的问题及对策作为主要内容展开研究。

一、烟草企业固定资产管理概述

（一）烟草企业固定资产及管理特点

对于烟草企业而言，电子与辅助设备是较为常见的固定资产，企业具有大量购置，保证资产的均衡分布的特点。另外，烟草企业固定资产在管理上的特点是较为单一，主要包括财务部与固定资产管理两大职能部门，管理工作基本包括资产购置、资产日常管理等。

（二）烟草企业固定资产管理重要性

摘要：管理会计体系的构建是近几年国内财务管理改革的趋势，无形资产作为企业资产的重要组成部分是整个框架构建的重要内容。国家电网作为国家战略型企业，其无形资产在总资产中的占比较大，无形资产的价值管理备受关注。以某电力公司为例，在现有的理论研究和无形资产工作经验的基础上，分析无形资产价值的管理会计体系框架，从建设背景、构建内涵、构建方法以及成果等方面探讨无形资产价值管理会计体系的构建。

关键词：无形资产；管理会计体系；电力企业

一、无形资产价值管理会计体系构建的背景

(一)适应经济形势发展与电力体制改革的需要当前国内经济格局面临产业结构转型和调整，整体经济增速放缓使得国内售电量增速下滑，电量对收入和效益的增长贡献明显减弱。同时，新一轮输配电价改革打破了电网公司过去依靠购销差价获得收入的模式，电网企业的盈利模式将面临巨大变革。另一方面，电网企业是资产密集型企业，无形资产在电网总资产中的占比很大，而且随着不断累积存量占比会不断上升。因此，无形资产的价值管理对电网企业的重要性更为突显。电网企业需要进一步改进现有无形资产管理评价模式，提高无形资产利用率，优化企业无形资产投资决策，进一步降低企业运营成本，向管理要效益。

(二)落实“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标的需要国家电网公司为了推进改革创新，提出了“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标，以打造“能源互联网企业”为主轴，奋力推进电网向能源互联互通、共享互济发展。按照电网转型的战略实施路径，国家电网未来需要加大投资力度，这对于无形资产价值管理、投资决策支持和成本管控提出了更高的要求。我们需要正视收入增幅趋缓和支出保持高位的矛盾，深入挖掘无形资产管理价值，通过对无形资产开展价值管理来区分无形资产的价值优先级，从而提升无形资产投资决策水平，实现“国际领先”。

(三)提升企业精益管理水平的必然需求目前某电力公司在无形资产管理决策上不够科学量化，缺乏有效的价值管理和准确的衡量标准，相同的无形资产管理策略易造成管理资源的浪费。同时在对规划立项、设计实施、维修验收等主要流程中无形资产全寿命周期管控不够成熟，各专业部门衔接不够充分。无形资产要实现企业精益管理水平的提升，就要寻找新的管理路径，增强专业管理间的合力，归集整合不同口径、不同维度的经济、技术要素，分析具体的无形资产对公司整体价值的影响，从而实现企业无形资产整体价值的最大化。

二、无形资产价值管理会计体系构建内涵和主要做法