技术岗位管理全文(5篇)

一、评价理念的概述

岗位评价又称“岗位测评”，是依据工作分析，以量化形式为主对岗位的地位和作用进行系统衡量评估的一项人力资源管理技术。通过岗位评价能够测量出各个岗位的价值度和贡献度，并在各个岗位之间进行比较，进而确定岗位的薪酬级别。企业开展岗位评价的基点是：通过岗位评价，确定岗位之间的相对价值和各岗位在企业发展中的地位和作用。从理论上看，岗位评价技术作为现代企业人资管理的重要业务，可以使企业把具体的岗位劳动抽象化，并分解为若干个评价因素。评价因素又按照评价标准转变为等级，等级经过数理化，最后转变为介于一定范围的一个一个点数值。这个基础薪点值，就可以得到所有岗位的薪酬标准。目前，岗位评价有三个基本的特点：一是岗位评价工作只是对岗位本身，与任职员工毫无关系，也就是说对岗不对人。二是面对企业中各种岗位类型，岗位评价工作通过量化分析得出的结果，只是岗位与岗位之间的相对价值，并非代表本岗位的真正价值。比如能够通过岗位评价这一管理工具了解公司财务岗位和业务岗位到底是否有相同的价值，是否应该支付相同的岗位工资。三是岗位评价工作是确定岗级的基础，也是体现组织内部公平性的最有效的保障。

二、岗位评价理念的践行

思想虽好，行动为重。岗位评价工作必须落实到实际的管理工作中，才可以发挥出它应用的价值。笔者所在单位的岗位评价工作共分为准备阶段、评价阶段、重新确定岗级阶段。每一个阶段环环相扣、紧密相连。

1.岗位评价的准备阶段

在准备阶段，主要做好两方面工作：一是通过摸底、调研现设岗位的基本情况、经过对岗位基本情况的归纳分析，编写每个岗位的岗位说明书；二是选择、运用科学的管理工具，编制岗位评价标准表。

(1)建立《岗位说明书》，是岗位评价的根本基础。

摘要：管理型会计岗位的职能更加复杂，所以工作人员的工作涉及面、待处理信息变得更广泛、更多，使管理型会计岗位工作难度提高。为了满足岗位工作需求，现代企业开始进行会计管理信息化建设工作，但该项工作目前存在深度不足的问题，且遇到了发展瓶颈。有鉴于此，本文为了提升会计管理信息化水平将展开分析工作，阐述企业会计管理信息化建设主要问题、提高水平的途径与建议。

关键词：管理型会计；管理信息化；企业

受现代企业观念发展影响，企业会计岗位的职能发生了变化，从以往只进行核算、财务信息确认的职能转化为根据财务信息对企业运作进行管理的职能，因此会计岗位也被重新定义为“管理型会计岗位”。这一条件下，因为管理型会计岗位职能更加复杂，所以单纯依靠人工来履行职能会给人工带来巨大的工作负担，且各类财务信息之间的逻辑关系十分复杂，可能导致人工处理不当。因此如何提升会计管理信息化水平是值得企业重视的问题，而本文研究的意义就在于帮助企业突破会计管理信息化建设瓶颈，实现信息化水平提升目的。

1企业会计管理信息化建设的主要问题

1.1信息化应用形式单一

目前，大多数企业的会计管理信息化建设现状中都存在信息化应用形式单一的问题，即信息技术在管理型会计岗位工作中只被当作“沟通工具”来使用，这种应用方式确实给岗位工作人员带来了便利，使信息传输、沟通更加便捷、有效率。但信息技术的应用形式绝不止如此，尤其在现代智能技术发展下，借助智能技术可以对信息技术的应用形式进行深度开发，使信息技术在工作中有更高的应用体现价值[1]。

1.2人工信息技术水平不足

【摘要】文章通过对酒店管理专业毕业生就业情况和酒店职业岗位群的岗位技能要求进行调研和分析，在现代学徒制的基础上对酒店管理专业学生的岗位技能训练进行研究与探索，根据技术技能人才成长规律和工作岗位的实际需要，制定岗位技能标准和训练方案，采用教师和师傅联合传授、共同设计实施教学、组织考核评价的方式，全面提升学生的岗位技能和职业能力。

【关键词】现代学徒制；酒店管理；岗位技能训练

高等职业教育现代人才培养模式是以技能培训和技术应用为核心的，学生的岗位技能训练是主要环节之一。现代学徒制是一项旨在深化产教融合、校企合作，进一步完善校企合作育人机制，创新技术技能人才培养的模式[1]，目前已经成为国家人力资源开发的重要战略。基于现代学徒制人才培养模式的特点，与合作企业共同进行酒店管理专业学生岗位技能训练，让学生能更好更快掌握岗位技能，全面提升学生的职业素质，增强就业能力。

1酒店管理专业毕业生就业企业和岗位情况分析

配合现代学徒制在广西水利电力职业技术学院酒店管理专业的实施，通过对毕业生就业情况进行统计分析，结果显示，该专业80%的毕业生就业于酒店、餐饮、休闲旅游等企业，主要是面向广西区内的一些中高端酒店和连锁酒店以及一些服务型的企业。比如南宁鑫伟万豪酒店、南宁富力万达嘉华度假酒店、南宁富力万达文华酒店、维也纳国际酒店等，就业岗位主要集中在前厅、客房、餐厅、康乐等。各种类型酒店企业对人才需求和要求存在着一定的差异，主要是取决于不同星级酒店服务标准的区别。随着我国旅游行业的发展，酒店行业有着巨大的发展空间，酒店对人才的需求也在不断增长。据统计数字表明，2018年广西全区各类型酒店合计近3万家，其中2018年第一季度广西星级酒店总数为418家。2019年仅南宁市酒店总数为1602家，位于全国城市酒店数量排名榜上的33位，各类酒店逐年增多，给酒店管理专业的毕业生提供了更多的就业岗位。目前很多高职院校都开设了酒店管理专业，招生人数也在不断增加，但酒店行业人才需求远远没有得到满足。

2酒店职业岗位群、典型工作任务及岗位技能要求分析

岗位技能是指从事某一个工作岗位所需要的知识、技能、经验，是完成和胜任工作所需的实际操作技能[2]。根据毕业生主要就业岗位和酒店企业的人才需求情况，酒店管理专业职业岗位群主要集中在前厅、客房、餐饮与康乐几方面，各岗位群的工作任务和技能要求如表1所示。综上所述，酒店企业对各种岗位群的岗位技能的要求主要在以下几个方面：

摘要：目的提高护理人员工作积极性、责任感及归属感，防止护理人员流失，进一步推进优质护理服务工作。方法科学合理设置护理岗位分层管理，通过宣传发动、积极申报、竞聘上岗、绩效考核，将护士按身份管理转变为岗位管理。结果实现按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、按岗考核、同工同酬，全方位调动护理人员工作积极性，稳定了护理队伍，有利于人才梯队培养。结论实行岗位管理充分调动了护理人员工作积极性，增加了护士的责任感及归属感，是打造一支高水平人才队伍的必然要求，推进了优质护理工作的发展。

关键词：护士；岗位管理；竞聘上岗；绩效考核

我院始建于1952年，是鄂州市唯一一所集预防保健与医疗为一体的三级优秀妇幼保健机构。为落实卫生部《中国护理事业发展规划纲要（2011-2015）》和《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》的工作要求，进一步加强医院护士队伍的科学管理，完善护理人员调配制度，调动护理人员积极性，促进护理队伍的稳定与健康发展，提高护理质量和服务水平，推动优质护理服务可持续发展。结合我院的实际情况，我院于2014年6月开始推行护士岗位管理，现将实践与体会报告如下。

1护士岗位管理方法

1.1成立领导小组，做好岗位设置与分析

成立以院长为组长，分管护理和人事的副院长为副组长，护理部、人力资源部、财务部等相关科室负责人为成员的护理岗位管理领导小组。将我院护理岗位设置分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位。领导小组在全面调研我院目前实际护理工作量（包括护理级别、危重患者人数、死亡患者人数等）、实际床位数、床位使用率与周转率、出院人次、门诊诊疗人次等医疗指标的基础上，还收集、统计并分析我院各护理单元近3年相关指标数据，并结合科室效益、风险程度、护理人员缺勤等因素将我院临床护理单元分为普通临床护理岗位和特殊临床护理岗位。其他护理岗位指既没有从事医院护理管理也没为患者提供直接护理服务的岗位，即非护理岗位，一律不纳入护士管理，不享受护士相关待遇。

1.2确定护士分层等级，制定护士层级使用条件和岗位职责

【内容摘要】伴随着国家电网改革的不断深入，以人事、劳动、分配为核心的三项制度改革成为了改革的主导。作为国有经济的命脉，国家电网公司将如何承担责任，抓住机会的改革，推动“三项制度”改革取得实际结果，成为了新时代面临的重要任务。本文以内江供电公司为例，概述了三项制度改革内涵，重点探讨了改革中的重要举措，为下一步深化改革打下了有利基础。

【关键词】国家电网;三项制度改革;人力资源;重要举措

随着三项制度改革不断走向深入，公司正全方位提升经营管理水平，增强内生动力，促进企业管理转型升级，在加快建设世界一流能源互联网企业的道路上，开掘公司高质量发展的活力之源。国网公司作为国有企业的重要力量，如何抓住三项制度改革机遇期，有效破解改革难题，推动市场化机制建立，优化人力资源配置，实现高质量发展，是新时代面临和亟需解决的重要课题［1］。

一、三项制度改革实施背景

2018年，国务院了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》，大力深化内部三项制度改革，促进企业活力［2］。国家及地方政府先后了一系列相关文件，国有企业的三项制度改革依然在不断的推动过程中。落实“三项制度”改革“能上能下”要求，按照“因事择人、依归调配;合约聘用、绩效导向;聘期考评、能上能下”的总体工作思路，通过强化管理、技术和重要技能岗位的岗位进入条件和流程，引入岗位聘期合约管理手段，健全综合考核评价体系，深化考核评价结果运用，着力解决员工岗位“能上能下”渠道不畅、流动乏力、活力不足等突出问题，实现能者上、平者让、庸者下，提升人力资源效率效益，促进公司与员工共同发展。

二、三项制度改革面临的问题及挑战

(一)在人事任免方面。存在员工岗位“能上能下”渠道流通不畅，导致流动乏力，活力不足等问题;干部存在“铁交椅”现象，岗位终生制情况较为严重;员工学习能力不强，效率不高，人才没有得到重视，抑制了员工的创造性和积极性。