酒店资金管理全文(5篇)

摘要：随着我国经济的快速发展，人民收入水平显著提高，酒店行业蓬勃发展，在激烈的行业竞争中，完善财务风险管控，提升财务管理水平成为酒店企业亟待解决的问题。财务管理是酒店企业管理中的重要环节，关乎酒店企业的经营水平和经济效益，财务风险管控是酒店企业财务管理的重要组成部分，因此酒店企业需要重视财务风险管控。但是，当前酒店企业财务风险管控仍然存在很多漏洞，因此探讨酒店企业财务风险及其防范具有重要的现实意义。本文在分析酒店企业财务风险管控的重要性基础上，深入探讨了酒店企业财务风险的关键风险点及其表现，并提出了加强酒店企业财务风险管控的对策建议，以期为酒店企业规避财务风险，提高财务管理水平提供有价值的借鉴。

关键词：财务风险；风险管控；酒店企业

当前，我国经济的快速发展带动了酒店行业的迅猛发展，各类星级酒店、连锁酒店等快速兴起，使得酒店行业内竞争日渐激烈。面临激烈的竞争压力，各酒店企业如何保持自身的竞争力成为酒店企业健康发展的重要课题。财务管理作为酒店企业重要的管理系统，在酒店企业的生存和发展过程中扮演着重要的角色，良好的财务管理水平和风险管控能力不仅能够为酒店企业带来更多的营收和效益，还能帮助企业规避一定的财务风险。因此，挖掘酒店企业的财务风险点，对其风险进行防范和把控极其重要。具体而言，酒店企业财务风险防范的重要性主要体现在以下几个方面：第一，酒店企业财务风险防范有利于企业应对复杂的外部环境，宏观环境的变化往往是难以预见和改变的，企业要想在复杂变化的外部环境中保持生存和竞争能力，就需要具备良好的财务风险防范能力，能够对环境变化迅速做出反应，规避财务风险。第二，酒店企业财务风险防范有利于企业规避财务风险，保障正常经营和盈利。酒店企业自身体量较大，涉及的资金流量也较大，如果不对其进行财务风险防范，就有可能产生资金周转困难等情况，从而产生财务风险，影响企业的日常经营和盈利。如果企业能够对财务风险进行有效的防范，就能够规避一定的财务风险，保障企业的正常经营和盈利。［1］目前，虽然一些酒店企业在财务风险把控上投入了一定的精力，但是仍然存在风险意识不足、资金管理存在风险、人才缺乏等问题，风险管控现状不容乐观。现存的一些财务管理问题可能导致潜在的财务风险，从而对酒店企业自身的经营情况产生影响，不利于酒店企业保持自身的市场竞争力。因此，酒店企业应该了解自身企业可能面临的财务风险，根据自身经营情况，制定合理的、有针对性的防范对策，规避风险的产生，提升财务管理水平，保障酒店的持续经营，保持竞争力。

一、酒店企业关键财务风险点及其表现

目前，许多酒店企业将更多的精力投入在企业经营上，并没有花费足够的精力进行财务风险管理和管控工作，对于酒店企业自身的风险防范不够到位，对于企业的资金管理也不够完善，不仅如此，许多酒店企业的会计人才缺乏专业的培训，财务技能和风险管控能力欠缺，企业自身的会计控制制度也不尽完善，应收账款回收面临较大风险。具体而言，当前酒店企业的财务风险点主要体现在以下几个方面：

（一）酒店企业各级人员防范意识存在风险

在酒店企业中，许多工作人员并未重视企业的财务风险管理，而把更多的精力放在了日常经营中，忽视了财务管理以及风险把控，影响了酒店企业自身的财务管理水平，妨碍了其财务能力的提升。另一方面，许多工作人员对于财务风险把控的认识比较浅显，停留在表面层次，并未掌握财务风险管控的关键，这对于酒店企业而言是存在较大风险的。不仅如此，由于财务管理以及风险把控工作所涉及的工作量非常大，需要工作人员严谨细致，要较强的风险防范意识，对于酒店企业可能面临的财务风险表现有较深入的了解，因此，现有酒店企业人员的防范意识存在风险。［2］

一、酒店财务管理现状

酒店的财务管理现状，目前仍存在着以下几个问题：

1.1酒店内部控制不严谨，货币资金管理有漏洞

酒店业作为综合服务业，客人从前台办理入住、用餐、电话、洗衣、配套消费等环节，都有可能出现货币资金流动，现金流量大，环节多，错记、漏记、客人逃账及当班收现袋投入投币箱账实不相符等问题层出不穷。

1.2酒店内部物资财产保全性能差

酒店内部物资财产投资标准高，资金占用量大，且不可转移。但由于酒店业部门多，岗位多，人员多，出现物资财产保全性能差，如客房消耗品统计未与客房销售量稽核、仓库存货积压、占用或挪用酒店财产私用、固定资产未定期进行盘查、私自处置资产等。

1.3酒店采购业务实效性能差

摘要：基于某商务酒店工程案例对BIM技术的公共建筑建设项目管理应用进行研究，研究贯穿设计、建造阶段，涉及建筑、结构、给排水、电气、消防和暖通等多个专业。从BIM建模和“一模多用”、碰撞检查、BIM5D（即3D模型、时间和资金）施工仿真和造价控制等方面进行项目管理应用实践介绍和应用价值分析。

关键词：公共建筑；BIM技术；项目管理

引言

随着我国经济建设的发展，人们对建筑功能的需求逐渐发生变化，公共建筑向“高度更高，基坑更深、跨度更大、结构更复杂、功能更全面”趋势发展。这些都给公共建筑工程的决策、设计、建造及运维等全生命期项目管理提出更高的要求。BIM（BuildingInformationModeling）作为创建并利用数字化模型对建设工程项目的设计、建造和运营全过程进行管理和优化的过程、方法和技术，是建筑行业两化融合的技术手段。公共建筑是供人们进行各种公共活动的建筑，公共建筑包含写字楼、商场、酒店和科教文卫建筑等形式。

1BIM应用背景

商务酒店项目是集住宿、餐饮、休闲和停车为一体的多功能公共建筑。酒店项目功能多且能耗复杂，酒店建筑的特点是客房多、通道狭长、人流量大，造成隔墙多，净空要求高，管线设计复杂。为满足各种功能需要，仅机电专业就涉及电气、给排水、消防和暖通等系统。项目酒店位于广东汕头市，为钢筋混凝土框架结构，总建筑面积13817.0m2，其中地下2309.5m2。建筑物高31m，包括地下车库1层，地上商业6层，是典型的商务型酒店建筑，具备公共建筑建设及运营的基本特点。本文以此项目作为研究对象，从BIM建模、碰撞检查、BIM5D施工仿真和造价控制等方面进行项目管理应用实践和应用价值分析。

2BIM应用流程

摘要：本文研究酒店行业财务管理工作的覆盖范围，研究酒店行业财务管理中成本控制问题，总结了三点：管理手段过于粗放；财务工作人员的综合素质不达标；物料浪费问题日益突出，并进一步探讨解决酒店行业财务管理中成本控制问题的有效措施。希望能为关注此话题的研究者提供参考意见。

关键词：酒店行业管理；物料浪费；标准成本卡

一、酒店财务管理工作中成本控制要点

（1)对于酒店成本核心思想的把握。结合酒店经营管理实际情况，对成本控制思想进行精准的把握，在缩减成本投入的基础上，促进经济效益的提升。其重点在于落实行业管理规划。财务管理涉及的工作内容有采购和控制工作。所负责的活动是高效运营企业内需要花费资金的活动。就商业融资活动而言，主要指的是业务部门不断增加的支付资金管理活动。酒店行业财务管理涉及财务决策相关工作。实现对企业内个人动机和企业目标相互之间的有效协调，保证资金的来源是合理的，在此基础上有效利用酒店现有的各项资源，促进企业经营目标的实现。(2)对于酒店经营管理支出情况的把握。这部分要点在于，合理把控酒店的财务支出情况，明确管理部门岗位职责，强化管控力度，避免或减少浪费情况。比如，对服务用品的购置首先应落实好价格、数目以及采购时间等。此外，财务管理需要发挥财务职能的控制作用，财务管理所发挥的行业职能体现在现金和信贷的安排上，有效利用资金，提高各项资源的使用效率。

二、酒店行业财务管理中成本控制问题研究

1.粗放的管理手段

当前国内酒店在开展成本控制工作时，使用的管理手段仍然过于粗放。这是因为我国酒店行业起步晚，发展速度过快。一部分酒店存在的问题是管理力度不足，没有明确划分管理职能。其中管理职责划分不明确这一问题比较突出，导致酒店财务管理工作效率不高。另外还有一部分酒店内部构建的成本控制管理机制不够科学完善，对成本控制工作不够重视。这在一定程度上限制了财务管理成本控制手段作用的充分发挥。财务管理成本控制步骤的落实受到阻碍，导致管理现状无法改善。

摘要：社会不断发展与进步促进了我国各行各业的进一步发展。保险行业的发展极其迅速，最主要表现在保险企业的资金规模方面，其增长速度惊人。本文将从保险公司的资金管理与运作进行具体分析，并为保险行业的进一步发展作出分析，做出贡献。

关键词：保险资金；资金管理；资金运作

保险行业与类似金融行业等有所不同，它的企业资金管理模式与资金运作模式存在很大的差异，不同的问题需要使用不同的解决方法。因此，在处理保险行业资金管理与运作的问题时也要与其他行业不一样。现在的保险公司主要包括两种类型：第一是社会保险，第二是商业保险。其中，社会保险是指为丧失劳动能力、暂时失去劳动岗位或者是因为健康等问题所造成损失的人口而提供收入或者补偿的一种社会和经济制度，其主要是由政府举办，主要项目包括养老保险、医疗保险等。而商业保险是指通过订立保险合同运营，以盈利为主要目的的一种保险形式，是用来保障被保险人获得最大程度的经济补偿。它主要是由专业的保险公司经营，分为财产保险、人寿保险以及健康保险等。

1保险公司资金管理

近几年，我国对外开放的力度不断加大，也为鼓励外国投资进入中国以及中国企业走出国门采取了各种各样的措施，以保证我国社会经济的发展。其中保险行业也不例外。在保险行业中，资金管理对于保险公司的正常运作有着非常重要的作用，是一个保险企业正常运营的主力。因此，要想让保险公司能够得到更好的发展，就需要对保险公司资金管理进行具体的分析，清楚地认识到资金管理对于保险公司的意义。

1.1保险公司资金管理为了使保险公司能够在该行业立足，并且朝着更好的方向发展，首先就得全面了解保险公司的资金管理。它主要可以分为两个方面：日常管理及运用管理。

1.1.1日常管理关于保险公司的日常管理主要包括三个方面：账户管理、职务管理以及资金管理。其中，银行账户是资金管理的重要载体，账户管理一般是指保险公司实行的是收、支这两条线的管理制度，其目的主要是为了核实各个账户的管理负责人，从而确保企业资金的安全性。除此之外，还要监督与检测各分支机构的费用支出户以及赔款户的资金。只有这样，才能确保不会出现资金沉淀的情况，从而不会影响企业资金的正常运用。职务管理主要是指保险公司在运用企业资金时，要根据资金管理要求设置不兼容的岗位职责，每个岗位都会派出人员来担任这些职位，这不仅为企业资金增加了更加可靠的安全性，也为更好地管理企业提供了可能。最后就是资金管理，资金管理主要是指对保险公司资金的具体运用进行的管理，确保企业的资金支出是明朗的。其中资金管理主要包括三个方面，它们分别是银行票据管理、银行存款管理以及每日余额监控。银行票据管理需要相应的负责人签字，该银行票据才能起作用。另外，还需要在该银行票据上注明签发金额、日期等。如有废弃的银行票据，也需要对其进行妥善的保管。银行存款管理的工作主要是对保险公司每天资金的支出情况进行具体的记录，从而能够及时地核实银行存款数额，并且还需继续完善其监督措施，以确保银行存款管理能够正常的进行。每日余额监控主要是每天对企业收入户以及费用支出后的资金进行盘点，记录其余额数量。