考核管理全文(5篇)

摘要:在管理实践中，人们对绩效考核与绩效管理的概念缺乏明确的定义，实际上，两者既存在关联，也存在差异。绩效管理是绩效考核的一个重要分支，在绩效管理的改进中，考核俨然成为决定结果公正性、激发职工潜能的主要标准。而在管理的维度、目的和方法上，两者也存在显著的区别，正确区分两者内涵是发挥绩效考核作用的前提。

关键词:绩效考核；计较管理；联系；区别

一、绩效考核与绩效管理的内涵区分

不少企业在区分绩效考核和绩效管理时存在误区，即将两者等同起来。绩效的内涵比较丰富，有学者指出绩效是一种多维度的建构，由于标准不同，测量的因素不同，所得结果也就有所差异。绩效主要存在三层含义。一是多维度，即不存在单一变量，而是在多数情境中，与目标的行为相关；二是行为，与结果的关联不大；三是职工行为控制。绩效考核能明确职工的履职能力和担任更高职务的潜力，考核时期较短，是一种有组织且需要公平、公正、公开性的评价过程。由于考核的主体和客体处于分离状态，没有对考核项目、考核标准和考核目的作出统一，并不利于组织的长期发展。绩效管理则是一个系统，它虽然涵盖了考核的内容，反映了某种结果，但其实质是通过长期持续的动态沟通，将考评主体与客体的绩效相结合，最终实现发挥组织效能的作用，达成短期或长期的战略目标。因此，对于企业人力资源管理来说，绩效管理的内涵更为丰富、范围更广，体系也更加完善，使人力资源管理与其他部门管理工作的联系更为密切，在现代人力管理中具有强大的功能。并且，随着市场化机制的发展，逐步将绩效考核转化为绩效管理是人力资源管理的必然趋势，是开发团队与个人潜能的有力措施，也是实现预期利益、整合管理资源的唯一手段。因此可以明确绩效管理的特征：一是着眼于企业整体规划，二是一种双向式互动行为，三是动态循环系统。

二、绩效考核与绩效管理的联系

(一)组成部分

绩效管理是对绩效考核的补充，包括行为计划、行为标准、行为目的、行为反馈。由于以往的绩效考核过于片面和孤立，在使用中难以真正做到公平，不利于企业掌握职工的真实情况，也不利于凝聚职工能力。但有不可否认绩效考核具有的激励作用，在考核向管理的转变过程中，将原本孤立的程序发展到了较为全面的系统，也代表了绩效管理的核心技术和水平。从另一层面来说，绩效考核在实施环节上与绩效管理息息相关，上联考评，下联面谈，可以说所有考评行为都在为考核作准备。

一、高职院校国有资产管理的绩效考核原则

通过制定高职院校国有资产的绩效考核制度，可以有效的加强学校的国有资产管理，明晰学校的国有资产权责关系，维护国有资产的安全和完整，促进教育资源的优化配置，保证高职院校各项活动的稳定有序开展。高职院校在进行绩效考核时，应该坚持以下几个原则：首先，要以国家对国有资产管理的相关法律和规定为基础，并结合高职院校自身的情况，将资产管理与财务管理、预算管理等有效的融合在一起，并以国有资产的保值增值和效益提高为目标，制定高职院校国有资产绩效考核的基本方法，并积极开展绩效考核工作。其次，高职院校在进行国有资产管理的绩效考核时，要坚持激励与约束相统一的原则。高职院校要将国有资产管理的绩效考核结果与国有资产管理人员的工资、福利以及升职等挂钩，激励国有资产管理人员积极的完成资产管理的工作，并对国有资产管理人员的权力予以约束。另外，在进行资产管理绩效考核时，要坚持客观公正的原则。要将绩效考核的结果定期的予以公示，并对绩效考核的奖惩措施严格的予以执行，做到绩效考核能够客观公正。

二、通过资产管理的绩效考核提高资产管理效率和质量的措施

（一）对国有资产基础管理进行绩效考核

国有资产基础管理的绩效考核是指对高职院校国有资产的基础性管理工作进行绩效考核，从而加强国有资产的基础管理。首先，要建立完善的国有资产管理体制，设置专门的国有资产管理部门来进行资产的管理，将国有资产的管理职责予以明确，并将资产管理的责任落实到个人，将国有资产管理的效率和质量同管理人的自身利益挂钩起来。其次，要加强国有资产管理制度建设的绩效考核。要对资产管理制度的建设予以考核，建立资产管理、采购、监督、处置等制度，对制度的建设，监督和执行情况分开予以考核评分。另外，要加强资产统计报告的管理，要保证资产统计报告的真实、完整和及时，并对资产的变动、结存、使用等进行说明。

（二）对国有资产过程管理进行绩效考核

高职院校要对国有资产过程管理，包括国有资产的配置、登记、使用、变动以及评估清查报告等全过程进行绩效考核，提高资产管理的效率和质量。首先，要对资产的配置情况进行绩效评估。资产配置包括资产的年度预算编制、年度配置计划、专项经费的使用、资产配置是否合理科学以及符合相关规定，大型设备等资产配置是否经过科学合理的论证并编制可行性报告，资产采购的过程是否合乎规定等。要对这些工作的完成情况进行绩效考核，从而将责任落实到相关责任人。其次，要对资产的自用管理进行绩效考核。资产的自用管理包括国有资产的采购、登记、验收、入库、领用、保管、注销等制度的落实情况，大型设备的管理以及使用状况，学校资产在内部的调拨等变动处理情况，定期对资产进行盘点，并对出现盘亏和盘盈的固定资产进行详细的记录等。高职院校要对这些工作进行严格的绩效考核，使得国有资产的自用管理做到原因清晰，责任明确，并对考核的结果制定相应的奖惩措施，加强资产的自用管理。再次，要对资产的出租、出借以及投资等管理情况进行绩效考核。要将高职院校国有资产的出租、出借、投资论证、风险评估以及主管部门审批状况，国有资产的保值增值状况等进行分项考核，并对考核结果进行打分，根据打分的情况对相关责任人进行奖惩。另外，要对资产的处置工作进行绩效考核，保证资产的处置能够透明公开，科学合理。高职院校的国有资产处置工作包括资产处置的论证、评估、鉴定，主管部门审批状况，资产的处置程序，处置结果以及账务处理等。要对这些工作进行相应的绩效考核，保证资产处置能够做到透明公正和科学合理。

一、引言

随着我国进入21世纪以来，社会经济的快速发展带动了我国各行各业的迅猛发展，企业数量大幅度增加，在促进市场繁荣的同时加剧了企业间的竞争。在这种局面下，企业为了能够继续在竞争激烈的社会中长远发展下去，必须挖掘各种能够改善企业经济效益，保持企业竞争优势的路子。预算管理作为财务管理的重要组成部分，对财务管理工作的开展乃至企业正常运营发展的每个环节都有着不可替代的作用，逐渐被企业管理层所重视，用来指导企业的日常经营目标以应对竞争日趋激烈的市场。要保证预算管理的有效执行，就需要一套完善的相应考核体系来加以制约，使得企业提高核心竞争力，改善企业的经济效益，实现企业健康长远发展的目标。笔者为此将对当前我国企业预算管理及考核体系中存在的问题进行探讨，并提出了相关的一些建议。

二、企业预算管理及考核体系中存在的问题

（一）企业管理层预算管理思想不明确

我国当前诸多企业中的管理层对预算管理的重要性还没有一个深度的认识，他们认为所谓预算管理只是简单的制定一个经营目标，事先进行预算管理只能起到激励工作人员积极性的作用，对企业的日常运营没什么帮助，难以充当准则的角色，也就没有对预算管理给予足够的重视。因此，企业内各部门对于财务人员进行的全面预算管理工作不会积极配合，导致财务人员独木难支，对于预算的编制也只能简单的靠臆测空想，缺乏一定的灵活性，难以指导企业经营目标，满足企业日常发展运营的需要，也就无法形成一套完善的预算管理体系，导致企业的预算管理工作难以发挥其应有的作用，在面对突如其来危机时无法妥善解决。

（二）企业制定的预算管理与实际需求不符

现阶段，我国不少企业所制定的预算管理都是直接参考其他企业相关预算管理体制的经验，然后生搬硬套，也不结合企业自身的实际需求便盲目使用，致使企业的预算管理体系与实际情况并不相符。也有些企业完全相反，对外部市场状况以及法律法规的规定不加考虑，闭门造车，盲目的制定企业内部预算管理制度，以达到节约成本的目的。以上两种情况都在一定程度上并不契合于企业自身发展的需要，这样的预算管理体制可能不但无法对企业的财务管理与日常运营工作产生推动作用，甚至由于预算管理的不恰当以及管理失效带来相反的效果，产生一定的阻碍作用，导致企业的经营陷入困境风险中。

摘要:随着社会经济的不断发展，社会环境的不断改变，在市场经济发展过程中，企业发展迅速同时面临着强烈的竞争。企业在面临竞争激烈的压力下要想良好生存，可以通过强化企业内部财务管控工作来提升企业竞争力。财务管理是企业运用战略的重要部分，对企业的战略发展起着积极的作用。其中，预算管理与绩效考核是企业在进行内部管理过程中的重要工作内容，本文通过分析企业经营的实际情况，分析出在企业内部财务管理工作中采用将预算管理和绩效考核相融合的有效措施，从而提高企业财务管理工作的效率和水平。

关键词:预算管理;绩效考核;财务管理

在企业发展过程中，财务管理工作在企业工作中发挥着重要的作用。其中，预算管理与绩效考核对企业财务管理水平产生重大的影响，能够对企业财务管理工作产生积极的影响，能够促进企业内部管理水平的提升，推动企业内各项活动的进行。本文分析了预算管理及绩效考核的作用，提出企业财务管理中预算管理和绩效考核工作存在的不足，并提出相应的解决方法，从而提高企业内部管理水平，通过财务管理工作的完善推动企业进步，提高企业竞争力。

一、预算管理与绩效考核在企业财务管理工作中发挥的作用

(一)预算管理在企业管理工作中，预算管理是一项综合性规划管理工作，包括财务预算、资本预算以及经营预算。在企业经营管理过程中，要想有效提高内部管理水平，需要由董事会、经理层以及中高层全体员工的共同参与内部控制工作，因此，预算管理在内部控制的财务管理工作中发挥着重要的作用。通过预算管理，企业能够监控和管理企业内部资金的使用情况和调动过程，同时能够为企业带来良好的经济效益，实现企业战略目标。同时企业在进行资金预算管理时，要注重预算管理的执行情况，资金使用要严格按照预算管理执行，提升资金使用水平。企业要结合企业自身情况以及目前处于的行业大环境，制订科学的预算管理，合理分配企业内的资源，通过资金运营管理提高企业经济发展。

(二)绩效考核绩效考核是衡量企业员工工作内容以及工作结果的重要项目，绩效考核需要不断制度标准、计划并按照计划执行检查的过程。具体体现在设定绩效目标，修改、绩效面谈、改进，重新制订目标。可以利用绩效考核与招聘员工、职业培训、职业晋升以及员工薪酬相结合，制度合理的奖励机制，让员工在企业内工作有明确的职业规划和职业目标，在工作中积极创造业绩，促进企业发展，获得更多的薪酬，提升企业管理水平。财务战略管理的成果能够通过绩效考核来反馈和评价，各部门与财务部门之间的协作沟通能够促进财务战略管理的发展，财务工作的高效完成也是财务能力的表现，绩效考核工作能够促进企业长远发展和进步。

二、企业在财务管理中预算管理与绩效考核应用存在的不足

[摘要]以战略记分卡为基础，精细划分考核对象并结合我院自身的实际情况形成具有特色的战略记分卡。

[关键词]战略记分卡；精细化管理；以服务质量为核心；分类体现价值；

1医院绩效与薪酬改革的发展

1.1战略计分卡的引入

战略计分卡是西方学者在上世纪90年代提出的一套崭新的绩效评估工具，改变了组织过去单一依靠财务指标衡量组织业绩的片面方法，认为应该同时从客户、内部流程、创新和学习、财务四个维度来审视组织的绩效。在战略计分卡的基础上根据医院发展战略规划，形成别具特色的战略计分卡，用战略计分卡来管理医院绩效考核与薪酬分配，是我国公立医院管理的一个重要创新方法。

1.2医院绩效与薪酬的发展阶段

我国公立医院绩效与薪酬管理发展大致经历了三个阶段：一是互不关联阶段。这是计划经济体制下的主要表现形式。二是相互结合阶段。改革开放后医院的奖金分配开始注重以绩效考核为依据，但整个薪酬体系未与绩效挂钩。三是相互依存阶段。就是医院绩效考核与薪酬分配全面融合，以绩效定薪酬水平，以薪酬促绩效提高，以此实现医院与员工、效率与效益的同步发展。