科技计划管理全文(5篇)

现阶段我国造船业的快速发展，对与之相关的生产设计项目产生了积极的影响。实践中为了完成好船舶生产设计项目计划，丰富其管理中的技术内涵，高效地完成相应的管理工作，则需要考虑功能强大的管理系统的科学应用，落实好具体的研究工作予以应对，避免项目计划管理效果、生产设计质量等受到不利影响，满足造船业可持续发展要求，更好地体现出管理系统的潜在应用价值。基于此，本文就船舶生产设计项目计划管理系统展开论述。根据船舶生产设计项目的实际情况及项目计划管理要求，深入探讨与之相关的管理系统，能够为具体管理工作的高效开展提供技术支持，保持船舶生产设计项目计划良好的管理状况。因此，在细化船舶生产设计项目方面的研究内容过程中，需要通过对项目计划管理状况及要求的综合考虑，给予管理系统应用更多的关注，了解与之相关的业务、研究方案等，促使船舶生产设计项目计划管理效果更加显著，逐渐实现相应的管理目标，满足这类项目科学管理要求。

一、船舶生产设计项目计划管理系统概述

在加强船舶生产设计、实现对其项目计划管理系统科学应用的过程中，需要了解相关的内容。具体包括：船舶生产设计是一项复杂的系统工程,涉及船舶总体、船舶结构、舾装、轮机、电气等多个专业。在对其项目计划进行科学管理时，需要通过对网络基础设施完善、总体框架设计及数据库高效利用等方面的综合考虑，构建好船舶生产设计项目计划管理系统，为具体管理工作的高效开展提供科学指导；借助信息网络、计算机技术的应用优势，为项目计划管理系统的构建及应用提供专业支持，能够使船舶生产设计项目计划实施过程处于可控状态，满足其信息化管理要求，避免船舶生产设计质量、项目计划实施效果等受到不利影响。

二、船舶生产设计项目计划管理系统业务描述

（一）实现生产设计资源的优化配置

在船舶生产设计项目实践中，为了更好地应对信息化时代的形势变化，增加项目计划管理中的技术优势，则需要考虑管理系统的科学应用。在此期间，借助管理系统的应用优势，可实现对船舶产品生产设计过程的动态管理，并根据不同的产品类型、设计要求等，给予生设计人员资源的优化配置有效支持，避免增加船舶生产设计过程的复杂度。同时，随着生产设计人员资源优化配置效果的增强，也能满足船舶生产设计成本经济性要求，促使其项目计划管理思路更加清晰，避免影响船舶产品设计效率、应用质量等。

（二）加强生产设计日程管理

摘要：机电工程项目管理是工程项目管理中的重要组成部分，建筑工程项目中的电力、通风、排水、照明等系统的建设管理等等，都属于机电工程项目管理。因此，机电工程项目管理质量影响着建筑工程项目的安全性、稳定性，影响着工程项目社会效益、经济效益以及生态效益的发挥。而工程项目中的机电工程项目管理质量又跟计划管理密切相关，只有制定出全面客观、科学合理的管理计划，才能确保机电工程项目的设计、安装、施工、验收等环节顺利开展，有序进行。因此做好机电工程项目管理中的计划管理工作是很有必要且意义重大的。本文首先介绍了计划管理在机电工程项目管理中的应用意义，阐述了机电工程项目的特点，最后分析了计划管理在机电工程项目的应用要点跟应用措施。

关键词：计划管理；机电工程项目；应用要点；应用措施

凡事预则立不预则废，计划是行动的导航，是行动的指南针。在机电工程项目管理中，只有确保计划科学合理，准确无误，重视计划管理，才能确保工程不出现返修返工，进度延迟，设计错误，施工随意，造价太高等情况。科学的计划管理是确保机电工程项目以合理的成本造价，按期保质完成建设任务的关键。机电工程项目有着设备多样、安装流程复杂、安装精度高、技术含量高等一系列特点，如果细致周全，科学合理的计划来指导工作开展，就会大大降低工程施工的效率，致使机电工程出现施工不规范，流程不合理，耗费时间多等诸多问题。因此，分析计划管理在机电工程项目管理中的应用，且从成本、安全、进度、质量、验收等几个方面来优化机电工程项目计划管理工作是很有必要且意义重大的。

1机电工程项目计划管理概述

顾名思义，计划管理就是对计划进行调整、修订、安排、反馈等管理工作。机电工程项目计划管理的目的有两个，第一是根据工程项目的要求以及施工单位的内部条件来确定每一个时间节点应该完成的工作，达到的目标，确定完成目标需要采取的措施跟方案；第二是将计划以具体文件的形式传达给各个部门以及各项目相关人员，将计划管理落到实处，让每一个部门和每一位相关成员了解自己的工作职责跟工作内容，从而有计划，有指导地进行工作。计划管理普遍应用于项目质量管理中的成本造价管理、施工进度管理、施工计划管理、施工质量管理等方面。也就是说计划管理贯穿于项目管理的全过程，从最初的招标、前期施工的准备，到中期施工进度，环境，质量，工序等内容的控制，再到到后期竣工验收阶段，计划管理都做到了全程参与。计划管理能够为机电工程项目的各个环节提供准确的指导跟高效的决策，能够快速有效地反映项目管理的各项重要指标，从而确保项目管理能够有效实施。

2计划管理在机电工程项目管理中的应用意义

2.1确保机电项目工程质量

［摘要］计划管理是施工企业的一项重要工作，其决定着企业的效益。传统的管理方法存在效率不高、信息不及时等问题，随着行业发展和管理水平的提升，很多施工企业开始新的计划管理手段。模块化计划管理借助信息化平台，能够有效提高施工企业计划管理的效率和质量，企业应用的实际经验也验证了这一点。通过推广应用改用模块化计划管理方法，能够推进施工企业管理水平的提高。

［关键词］模块化；信息化；计划编制；计划预警；统计与分析

施工企业的计划管理是以计划形式为施工企业经营管理提供明确目标，施工企业加强计划管理可提高企业的经济效益，使企业各部门能够有效配合[1]。一直以来，大多数施工企业计划管理的方式是采用收集报表、整理数据、分析等步骤来获取相关信息，这种方法由于项目上报信息不一、上报信息不及时、对信息理解不同以及数据分析人员能力不足等因素，导致传统方法的效率不高[2]。随着行业的高速发展，加上近些年EPC项目的发展热潮，市场对企业管理的要求越来越高。得益于科技的发展，信息化技术越来越多地运用到建筑行业中来，利用信息技术，来提高我们的工作效率和工作质量，模块化计划管理就是一种借助信息化平台的一种管理方式，通过建立信息化的计划管理工作流程和体系，提高企业对项目计划管理工作效率和统计数据的准确性[3]，对企业管理质量的提升具有重要作用。本文以模块化计划管理方法在某施工企业中的应用实例进行施工企业计划管理的经验总结，阐述模块化计划管理方法在施工企业计划管理中的应用效果和前景。

1模块化计划管理方法

1.1模块化计划管理的概念

“模块化”计划管理基本思想是针对住宅、商业、办公、酒店等不同的项目业态，编制对应的标准模块节点，将这些节点录入线上平台作为项目计划编制的标准模板。项目根据对应模板编制计划上线运行，对应节点到期后，项目上传要求的验证资料发起审批，企业负责人审批通过后节点计划完

1.2计划的编制与运行

摘要：精益六西格玛（LSS）是精益生产和六西格玛管理的结合，通过整合吸收IDS和6两种模式的优点，达到最佳的管理效果。项目计划管理一直是管理学中不可缺少的环节。将LSS的理念融入到贴合实际的项目管理计划中，提高了企业管理力度，减少资源浪费，行之有效的管理提高了企业的利润,开拓了企业的发展空间。我国是实行计划经济的社会主义国家，计划管理在整个经济管理中居于主导地位。文中通过对LSS的分析研究，提出了将LSS的理论运用到企业项目计划管理中的一种管理模式，为企业提升了经济效益节约了成本。

关键词：管理学；精益六西格玛（LSS）；IDS；6；项目计划管理

0引言

我国是实行计划经济的社会主义国家，计划管理在整个经济管理中居于主导地位。因此搞好计划体制改革非常重要。建国以来，我国建立起来的一套计划管理体制，在社会主义建设中发挥了积极的作用。但是也存在不少缺陷和弊病。主要计划管理偏重于依靠行政手段，不重视和不善于运用紧急的办法，忽视价值规律和市场机制的作用；国家计划管得过多过死，部门、地方特别是企业，在许多方面缺少必要的自主权。一些管理的重要环节缺乏系统性、科学性、需求性。这些缺陷和弊端既束缚了各方面的积极性，使得企业的运行缺乏活力，降低了企业的利润。精益六西格玛（LeanSixSigma，简写LSS）是精益生产(LP)与六西格玛管理（6）相结合，其本质是消除浪费和降低变异。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的相互补充、有机结合。精益六西格玛的力量在于整个系统，处理系统问题，用系统的思维方式、综合考虑、恰当选用精益六西格玛的方法或工具。本文文中通过对精益六西格玛的分析研究，提出了将精益六西格玛的理论运用到科研生产中。通过对精益生产和六西格玛管理的对比分析，验证了LSS管理模式的优势，将精益和六西格玛有机的结合在一起，提高了生产率降低了PPM。LSS融入项目计划管理中，完善了企业的管理机制。

1精益六西格玛简介

1.1精益六西格玛形成背景

精益生产源于20世纪六、七十年代早期的丰田生产方式，在丰田经过多年不懈的努力取得巨大成功之后，美国研究机构对丰田生产方式进行研究分析之后提炼出了这种生产方式的精髓。六西格玛概念于1986年由motor的比尔?史密斯提出，属于品质管理范畴，西格玛（，）是希腊字母，统计学里的单位。九十年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等的适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。该管理法在通用、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝等众多跨国企业中通过实践证明是卓有成效的。精益六西格玛是一种集成了精益生产和六西格玛管理两种重要且互补的改进技术的综合方法论，是社会经济发展和竞争的必然结果。

摘要：工程管理中，项目计划的实施是保障工程质量与项目工期的重要环节，而项目计划的实施需要有科学的管理机制作为基础才能充分提高工程施工管理效率与管理水平。据此，主要对工程管理中项目计划实施控制机制进行了研究，以供参考。

关键词：工程管理；项目计划；控制机制

1工程项目管理计划实施的控制机制研究

工程项目计划机制的设施要全面考虑项目实际，结合现有的管理模式，来建立有针对性的完善的管理机制，切实提升项目管理水平，并要创造能促进项目管理机制创新的良好环境。工程项目服务控制管理需要结合项目建设进程，来制定科学可行的管理制度，确保项目各项计划都能够顺利实施。项目计划得以顺利实施的一个前提，就是要充分考虑产品与服务，全面分析项目成果，结合工程合同计划内容来调整计划管理措施，并要做好合同变更控制工作，保障工程项目计划管理工作的效率不受影响、强化计划管理水平，推动工程项目计划实施管理的进一步发展。项目采购作为工程计划实施中的重要环节，采购管理水平对项目管理质量有着极为重要的影响。

2工程项目计划实施管理模式探析

工程项目计划管理模式要结合项目自身的特点，全面掌握项目的优势与短板后，再编制合理的项目计划管理措施，来加强项目计划实施管理模式的适用性，促进工程项目建设的平稳运行。当下工程项目建设的不断发展，使得项目计划实施管理模式也要有所创新才能满足工程需求。对于传统的管理模式要积极加以调整，使其在当下飞速发展的信息时代也能以完善的管理策略来为项目建设保驾护航。项目计划实施管理需要对工程的设计、招标、建设施工方案等各个方面加以控制，并在工程建设的全过程，都要有项目计划实施控制工作的参与，对工程施工、营运等环节进行分类研究，针对不同的工程建设环节来采取相应的计划管理措施，积极提升项目实体控制管理水平，能推动项目计划控制工作的发展，促进工程项目社会效益的提升。

3工程项目计划管理供应链控制机制探索