科技企业管理全文(5篇)

摘要：随着全球化的深入，互联网等数字技术的发展，市场竞争变的日益激烈，企业生存压力加大，企业面临着前所未有的严峻挑战。在此背景下，企业要想更好地发展，企业的内部管理工作无疑起到了重要作用，而在提升企业的内部管理质量工作中科技创新的力量不可小觑。因此，为了更好地提高企业管理水平，增强竞争力，企业一方面可以将科技创新与企业管理相结合，另一方面应逐步加强科技创新的力度，并充分认识到科技创新在企业管理中的重要性，本文基于当代文化背景，在此基础上分析了科技创新在企业管理中的重要性与意义及企业管理的发展趋势。

关键词：创新管理；企业管理水平；科技创新与企业管理

1综述与进行科技创新的必然性

在现当代文化背景下，在企业发展中起到重要作用的企业管理与科技创新责任重大，要求将二者相结合的呼声日益高涨。当前只有做好自身管理，提高管理水平，加大科技创新能力，企业才能在激烈的市场竞争中发展。但是，传统的企业管理模式与理念显然已不能满足现当代的经济与文化环境，企业要想提高管理水平，就不能单纯依靠传统的管理模式和管理理念来实现，需要进行科技创新，进行科技创新与企业管理的融合，这是必然趋势。

2当前企业工商管理的现状

企业管理的目标是通过组织管理和优化资源配置等手段进而实现企业利润的最大化，对企业来讲，最关键即是资源、资源的优化与配置、效率、合理运用资金等，进而逐步形成可持续发展的基本形势。企业需要运用与自身发展相适应的管理模式来完成资本的优化与配置，达到资金的有效利用与确保企业经济行为的可持续发展等目标，这成为当前企业发展的前提。我国许多企业仍采用传统的管理方式，盲目遵循过往成功企业的管理模式，缺乏与自身发展相适应的管理模式，缺乏创新理念与科技创新意识，由于无法及时认识到传统管理方法的不足，又不注重创新和改革，企业的管理能力和经济效益不断下降。综上所述，企业管理的现状至使企业在当前市场竞争更加激烈的环境下，其竞争力日益减弱，阻碍了企业积极应对逐步变化的市场环境与形成企业的良性、可持续发展的最终目标。

3科技创新在企业管理中的重要性

摘要：科技创新在整个国民经济中具有十分突出的作用，在现代企业管理中，科技创新更是起着举足轻重的作用。企业核心竞争力关乎企业的生存和发展,是企业获取持续竞争优势的来源和基础，在今天企业竞争日益激烈的环境下，企业之间的竞争核心早已经转变到科技创新上来。因此，企业欲在经济全球化大潮中求得生存与发展，永立不败之地，跻身同行前列，最有效也是关键的一点，以科技创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以管理机制为保障，就是以企业文化为后盾，全面提升企业的核心竞争力，只有这样，在日趋激烈的市场竞争中有所作为，才能实现企业的发展目标。

关键词：科技创新；企业管理；企业核心竞争力

1科技创新和管理在企业发展中的关系

一个企业的科技力量和管理水平决定它的竞争力，这两者能否很好的结合在一起则决定着企业的未来。一个企业如果要想在激烈的竞争浪潮中站稳脚步，那必须把科技创新作为新的突破方向。科技创新是企业获得持续、健康、长久发展的保证。因为只有科技创新才会有新成果，才会从本质上提高一个企业的整体能力和成绩。但只有科技创新是不够的，每个企业还必须有自己的运转机制，都有自己的一套管理模式，企业管理水平决定着企业的自营成本和工作效率，进而影响其整体效益。可以说科技水平是提高企业管理水平的一个重要内容和基本手段，好的管理机制则是科技水平提升的重要保障和制度前提。所以，一个企业必须把科技创新作为自身发展支撑点，把管理机制作为企业的生命线。作为国企工作人员我们要与时展保持一致，既要注重科技创新，亦要加强企业管理。以科技创新为手段，以提高自身管理水平为目标，为公司发展成为综合实力强的高新技术企业而贡献自己的力量。

2企业核心竞争力的主要来源

一个企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效的手段就是提升企业的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。那么什么才是企业的核心竞争力呢？管理水平是企业发展的灵魂命门，科技创新是企业发展的持续动力，二者结合才能提高企业核心竞争力。对于企业特别是大中型国有企业来说，战术性适应只能解决生存问题，企业要发展不仅要引入新的价值导向，抓管理，还要不断引进高技术型人才，抓技术创新。因此，企业尤其是国企必须以战略眼光实施科技创新，进行科学管理，才能提高企业的核心竞争力。企业是由一系列生产要素有机组合而成的。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势。而企业竞争力来源于：人力资本、核心技术、社会声誉、营销技术、管理能力、研发能力、文化理念。竞争力的形式极其多样，企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质是管理和技术的提高，目的是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的产品、服务和文化，体现为获利能力、市场份额、企业形象及公众对企业产品和服务的认同等。不同企业有不同的产品，不同的服务方式，不同的管理文化，不管是特色的产品、高质量的服务，还是高水平的管理，必须在某个方面较为突出，才能表现出企业竞争力特色。这也正是为什么企业核心竞争力是其他企业所没有的和不易模仿的原因所在。

3提升企业核心竞争力的途径

摘要：管理会计不同于财务会计，侧重于满足内部管理的需要，帮助企业内部管理人员更好地作出预测决策、制定规划预算、实施控制评价，提高企业的内部管理水平和经济效益。科技企业是一种知识密集型产业，通过知识产生经济效益。传统的财务会计无法充分满足科技企业在经营管理、风险控制和提高效益方面的需求，必须通过管理会计的手段才能提高企业在经营管理方面的需要。以下做出详细的分析论述。

关键词：科技企业；管理会计

管理会计相比传统会计工作来说更能为企业创造价值，但科技企业在实际应用中由于对管理会计认识不足，往往忽略了管理会计的作用，使得管理会计的作用得不到充分发挥。本文重点对科技企业管理会计应用中的问题进行分析，并提出建议，进一步提高科技企业中管理会计的作用。

一、科技企业概念

科技企业与传统企业不同，指依托科技人员从事科学技术研究，取得自主知识产权并将其转化为高新技术产品或服务的企业，是一种知识与技术密集型的经济实体。其获利方式主要通过将科研成果进行转化，生产和销售高技术产品来实现。企业的核心竞争力是专利技术和具有较高理论知识和应用能力的高科技人才队伍。

二、管理会计职责

管理会计与财务会计同属于现代企业管理会计，两者相互依存、相互制约，共同构成现代企业会计信息系统的有机整体。不同于财务会计，管理会计直接参与企业的管理决策，以帮助企业改善经营管理，提高经济效益。

一、科技的进步与创新对于现代企业市场的竞争力具有提升作用

1.1增强企业核心竞争力，科技创新是关键

当今社会，经济全球化的速度在日益加快，这就使得科技的发展更加快速，最终使得现代企业的市场面临起严重的竞争。笔者认为，作为一个企业，特别是现代企业，如果想要顺利地在竞争激烈的浪潮中站稳脚步，那么必须要把科技创新作为一个新的突破方向，并且要将市场向导当做准绳。在此基础之上，通过不断地探索，不断地开发和采用新的科学技术，才能够将科技的进步和创新转变为新的生产力，使其为企业的发展提供新生派的力量支撑。在此之间，笔者认为要特别重视科技的创新能力，因为科技的创新能够保证现代企业在激烈的市场竞争中顺利地取得最为优势的地位，为获取更高的市场利润做好准备，只有这样才能够保证企业顺利地实现价值。举例而言，某采矿公司依靠技术的创新顺利地提高了精矿的品位，而且其将选矿回收率作为中心，从而达到了提高冶炼回收率、高产率的效果，降低了冶炼的电耗和对烟气余热的利用率，可以说这是一个科技创新提高现代企业竞争力的正面例子。

1.2科技进步与创新能够促进现代企业生产元素的有机结合

我们可以说，现代企业将多种科技和创新概念有机地融合在了一起，它是一个过程。迈克尔波特将企业的竞争归为两类，分别是低成本优势竞争和差异化优势竞争。通过分析，我们可以得出，对于这两类竞争而言，都有一个共同的特点，那就是竞争离不开先进的科技和创新的精神，没有这两类元素的支撑，一切都将是空谈。而也正是这两类元素的竞争才促使现代企业的发展状况达到了更好的水平和更高的阶段。由此可见，现代企业的各个部门和各个环节为了更好地发展和相互结合，也必须要紧密地围绕着科技进步与科技创新的缓解来开展工作。简单来说，在现代企业管理当中只需要通过简单地改变、增加减少、替代组合企业的生产元素就能够将企业的创新意识激发出来，而激发出企业的创新意识，也就间接地支援了科技的进步，从而使企业更加的适应日趋变化的市场消费模式。

1.3现代企业管理对现代科技进步与创新具有依赖性

这一点可以从两个方面来说：①对现代企业自主创新能力的提升。科技的进步与创新对于现代企业的生存和发展来说，是众多要素当中最为重要的因素。就现代企业自身而言，科技的创新可以提升企业的自主能力，革新其新工艺的流程使企业更好地掌握更多的核心科技，从而为实现企业的可持续发展奠定良好的基础。而且现代企业如果想要不断地强大，也必须要依赖科技的进步和创新来推动，只有这样企业的规模才会不断地扩大，影响力也会不断地加大；②科技进步与创新能改变现代企业的投入比和产出比。如果企业想要提高自身的经济效益，就需在最大化减少投入的状况下实现产出的最大化。从投入方面来说，需要在合理利用资源的同时降低消耗，从产出方面来说，要增加产品品种的同时将产品质量和产品产量提升起来。所以现代企业必须要依靠科技的进步和创新才能够达到这一目标，也只有这样做才能够更好地实现经济的效益。

一、小微企业创新管理方法的不足

在科技型小微企业管理的发展过程中，头脑风暴法、试错法、综合管理法等方法都起到了一定的作用，但随着企业的现代化程度加深，这些传统方法也表现出了很大的局限性。主要体现在以下几点：

1.对个人素质要求比较高

在传统的管理方法中，管理者一般都是凭借自己的经验来进行管理。比如头脑风暴法、5W2H方法等，这些方法都是依靠管理者的知识储备与经验积累，并没有形成什么管理理论可以推广，这对管理方法的普及造成的困难很大。传统的企业管理方法对管理者个人素质的要求特别高，需要具有多方面的知识与经验，他们独特的管理方法一般无法移植到其他管理的身上。这样一些经验不足的人员就很难在管理中发挥自己的作用，这对企业的现代化管理进程带来了阻碍。

2.传统的管理方法过于形式化

传统的管理方法主要依赖于管理人员的管理经验，受管理者主观的影响就不可避免，在实际的运用中，受到管理者的综合素质的影响比较大，而管理者的素质是其多年的积累，只能意会不可言传，别人想学习的难度就非常大。在管理实际中，学习者一般只能在形式进行模仿，而不能学到其中的真谛，这就容易呈现出形式化的弱点。

3.传统的管理方法形成过程时间长、成本高