科技预算管理全文(5篇)

摘要：企业科技创新过程本质上是企业组织资源动态投入与配置的过程，所以需要在“产出/投入”关系下来为企业科技创新活动建立起合理的约束机制。全面预算管理所释放出的助推职能，其实现的合理化模式可围绕着：依据科技创新流程细化技术系数指标、根据技术系数配置资金并做动态调整、项目制下引入合约管理模式内化红利、追踪业态发展趋势实施权变管理策略等四个方面来构建。

关键词：全面预算管理；科技创新；企业；合理化

在供给侧结构性改革背景下，企业科技创新构成了实现产能结构优化的重要举措。企业科技创新过程本质上是企业组织资源动态投入与配置的过程，所以需要在“产出/投入”关系下来为企业科技创新活动建立起合理的约束机制。由于企业科技创新存在着诸多不确定风险，这就要求，应在保持投入一定的情形下来获得满意的产出结果。这里的“产出”应遵循熊彼特的观点。即，创新成果通过商业化运营而为企业带来红利。那么，如何在“产出/投入”关系下来建立起合理的约束机制呢。笔者认为，当前仍需要从挖掘全面预算管理的职能优势入手。全面预算管理所内含的全员参与和全过程预算管理，便为约束机制的构成提供了人员保障和制度保障。基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。

一、企业科技创新的内涵解析

从经济学视域下来考察企业科技创新活动，可以从以下两个方面来进行内涵解析：

(一)组织资源重构与再造

“技术创新”概念首先由美国经济学家熊彼特提出，熊彼特认为技术创新的过程便是企业组织资源重构与再造的过程。对于我国大多数企业而言，科技创新无法做到“毁灭性再造”，而是以局部创新为进路突出对产品功能的优化和提升。这就要求，科技创新基金应着眼于对已有产品的功能优化和提升提供资金支持，使得代际产品之间形成显著的技术差异。与科技创新基金投入与配置相联系的便是全面预算管理工作，后者则为前者提供预算约束职能。

摘要：在经济新常态下，我国中小企业数量不断增多，尤其是中小科技企业更是形成了一股不可小觑的力量。针对我国当前中小高科技企业经营管理中存在的短板，亟需构建一套适合其发展的全面预算管理体系。文章基于中小科技企业的经营管理特征及其全面预算管理现状的分析，搭建问题分析的框架，归纳加强全面预算管理的着力点，提出构建全面预算管理体系的路径，旨在为提升我国中小企业整体管理水平提供有益参考。

关键词：全面预算管理；中小企业；体系；构建

在经济新常态和供给侧结构性改革背景下，随着我国中小企业数量不断增多，尤其是中小科技企业更是形成了一股不可小觑的力量。面临着日趋复杂的竞争环境，中小高科技企业只有不断创新、不断优化产品结构，才能不断向前发展。而优化产品结构的途径不仅取决于技术研发能力，还在于统筹企业现有内部资源以及合理配置企业外生资源，从管理角度，更离不开全面预算管理。笔者通过调研发现，我国中小企业主要由高科技企业、各种服务类企业和地方金融企业等组织构成。为使本文立论研究得更为具体，下面将以中小高科技企业为考察对象来展开主题讨论。

一、中小企业经营管理特征及全面预算管理现状分析

基于中小企业业务流程特点，聚焦中小高科技企业经营管理类型及预算管理活动，其经营管理特征及全面预算管理现状，可从以下四个方面展开分析。

（一）项目制组织架构当前，我国中小高科技企业的主要特征表现为：知识密集型和资本密集型共存。受制于自身财务能力的限制以及对专用性资产损失的规避，该类型企业的组织规模往往相对较小，主要反映在技术组织形态上，即在面对具体产品研发任务时，技术组织形态主要以“项目制”形式呈现。根据管理学原理可知，在该组织架构中，项目成员共同构成了临时的研发和销售团队，并在产品研发和销售任务驱动下各行其职。在项目制组织架构下，在对其实施全面预算管理时，主要围绕着“任务需求”来展开。所谓“任务需求”，是指对产品研发和销售任务所需资金进行估算，并将不确定风险纳入到估算之中，赋予一定“系数”的方式进行量化。尽管这类企业主要是开展局部创新，但对局部创新后的商业价值、成功率等技术指标仍不明确，故难以在研发和销售的全过程建立起刚性的预算约束机制。

（二）强激励制度形态中小高科技企业主要以民营企业为特色，进而在产权关系严格封闭状态下，形成了强激励制度。之所以存在这一形态特征，归因于中小高科技企业项目制组织架构的特点，从而消减了“委托—”关系下所产生的产品研发弱关联性问题。因此管理层能够更为精准的对项目成员实施薪酬激励。不难知晓，强激励制度形态必然对企业成本管理带来挑战，这就需要在全面预算管理下进行有效统筹。中小高科技企业激励机制主要反映在薪酬分配制度上。作为企业经营管理成本的构成部分，激励强度需要与产品研发为企业所带来的红利相挂钩。在无法明确局部创新成果商业价值的情形下，企业管理层所提供的激励强度往往存在着非理性偏好。具体反映在，管理层习惯于根据自己对产品技术创新形成的偏好，人为地对项目组进行排序，根据降序来逐级递减激励强度。

摘要：在经济新常态下，我国中小企业数量不断增多，尤其是中小科技企业更是形成了一股不可小觑的力量。针对我国当前中小高科技企业经营管理中存在的短板，亟需构建一套适合其发展的全面预算管理体系。文章基于中小科技企业的经营管理特征及其全面预算管理现状的分析，搭建问题分析的框架，归纳加强全面预算管理的着力点，提出构建全面预算管理体系的路径，旨在为提升我国中小企业整体管理水平提供有益参考。

关键词：全面预算管理；中小企业；体系；构建

在经济新常态和供给侧结构性改革背景下，随着我国中小企业数量不断增多，尤其是中小科技企业更是形成了一股不可小觑的力量。面临着日趋复杂的竞争环境，中小高科技企业只有不断创新、不断优化产品结构，才能不断向前发展。而优化产品结构的途径不仅取决于技术研发能力，还在于统筹企业现有内部资源以及合理配置企业外生资源，从管理角度，更离不开全面预算管理。笔者通过调研发现，我国中小企业主要由高科技企业、各种服务类企业和地方金融企业等组织构成。为使本文立论研究得更为具体，下面将以中小高科技企业为考察对象来展开主题讨论。

一、中小企业经营管理特征及全面预算管理现状分析

基于中小企业业务流程特点，聚焦中小高科技企业经营管理类型及预算管理活动，其经营管理特征及全面预算管理现状，可从以下四个方面展开分析。

（一）项目制组织架构当前，我国中小高科技企业的主要特征表现为：知识密集型和资本密集型共存。受制于自身财务能力的限制以及对专用性资产损失的规避，该类型企业的组织规模往往相对较小，主要反映在技术组织形态上，即在面对具体产品研发任务时，技术组织形态主要以“项目制”形式呈现。根据管理学原理可知，在该组织架构中，项目成员共同构成了临时的研发和销售团队，并在产品研发和销售任务驱动下各行其职。在项目制组织架构下，在对其实施全面预算管理时，主要围绕着“任务需求”来展开。所谓“任务需求”，是指对产品研发和销售任务所需资金进行估算，并将不确定风险纳入到估算之中，赋予一定“系数”的方式进行量化。尽管这类企业主要是开展局部创新，但对局部创新后的商业价值、成功率等技术指标仍不明确，故难以在研发和销售的全过程建立起刚性的预算约束机制。

（二）强激励制度形态中小高科技企业主要以民营企业为特色，进而在产权关系严格封闭状态下，形成了强激励制度。之所以存在这一形态特征，归因于中小高科技企业项目制组织架构的特点，从而消减了“委托—”关系下所产生的产品研发弱关联性问题。因此管理层能够更为精准的对项目成员实施薪酬激励。不难知晓，强激励制度形态必然对企业成本管理带来挑战，这就需要在全面预算管理下进行有效统筹。中小高科技企业激励机制主要反映在薪酬分配制度上。作为企业经营管理成本的构成部分，激励强度需要与产品研发为企业所带来的红利相挂钩。在无法明确局部创新成果商业价值的情形下，企业管理层所提供的激励强度往往存在着非理性偏好。具体反映在，管理层习惯于根据自己对产品技术创新形成的偏好，人为地对项目组进行排序，根据降序来逐级递减激励强度。

摘要：对中小型科技企业来讲，科技产品研发需充足的资金支持，若预算管理存在问题，导致超预算或资金链断裂，势必对项目开发效益造成影响。而全面预算管理的实施可强化预算管理时效性、针对性，对预算执行进行全过程控制，确保预算方案有序执行，提高资金的使用效益。笔者就职于昆明水啸科技有限公司财务部，从事多年的财务会计工作，对于全面预算管理有一定的了解。因此，笔者将针对企业预算管理融入全面预算管理过程中的通病问题提出自己的一些看法。

关键词：中小企业；企业管理；预算管理；全面预算

新经济环境下，市场竞争日趋激烈，企业经营管理需面对更多不确定因素，预算编制与执行难度提升。为提升资金使用效益，提高预算管理灵活性，诸多企业开始尝试实施全面预算管理，对企业财务进行综合性管理、核算、管控，规避财务风险，塑造自身的优势。但在全面预算管理具体实施中，诸多企业存在问题，与企业战略目标脱节严重，导致全面预算管理效能不明显。解决中小企业全面预算管理实施中的问题，对于提高中小企业预算管理水平具有重要意义。

一、全面预算管理融入中小企业预算管理中的意义

（一）提高了财务运行效率预算执行效率直接关系到科研项目进度，影响企业内部各项财务活动运作效率[1]。中小企业实施全面预算管理，在预算编制阶段就结合企业战略目标、内外部环境及影响因素，预测内部经济活动，对财务运作进行科学规划，便可为预算管理提供导向和依据，大幅度提高预算方案有效性，引导企业在后续发展中，提高财务运行效率。笔者就职的昆明水啸科技有限公司在实施全面预算管理后，预算编制、执行、考核质量都得到了提高，财务运作效率显著提升。

（二）实现了财务系统化运作传统预算管理模式下，中小企业预算管理中经常出现预算编制与预算执行脱节的情况，执行过程不能完全按预算方案执行，存在超预算、无预算执行问题，造成财务运作不规范，易出现资源浪费问题。实施全面预算管理则能加强预算编制与预算执行的联系，为预算管理提供内控标准和支撑，使预算管理全过程得到控制和协调，实现企业财务系统化运作[2]。例如，通过全面预算管理制度，构建全过程预算授权管理机制，全过程监管预算管理活动，对预算编制与执行进行全方位控制和制约。

（三）增强了风险防控能力任何经济活动都存在一定风险，中小企业预算执行中需面对诸多不确定因素，可能诱发各式各样的风险。例如，产品研发过程中出现设计变更问题，引起研发成本增长，导致科研项目后续缺少经费。而实施全面预算管理体系，在企业经济活动前，便可事先识别可能出现的影响因素，对各类风险进行前置预算活动，提前感知预算执行中涉及的风险，将风险降低到企业可承受范围内，避免风险爆发对企业根基造成较大负面影响。因此，中小企业实施全面预算能增强企业风险控制水平，使企业保持良好财务状态。

摘要：在时展和社会进步的历程当中，社会制度也在逐步走向完善，在财务管理上也获得了长足进步。在教育事业发展过程当中，做好经费管理是重点也是关键，这就给财务管理工作提出了很高的要求。中小学得以稳定持续发展的关键在于中小学教育经费的优化管理，所以在深化教育改革背景之下，要积极助推中小学教育事业的长效发展，就必须将完善经费预算管理作为重中之重。但是目前在经费预算管理当中还存在着一些亟待改进的问题，预算管理不规范甚至是流于形式的情况层出不穷，急需分析当前的预算管理现状，并提出一定的建议，促进预算管理的有效改进和全面优化。

关键词：中小学；经费预算管理；现状；建议

就目前而言，针对中小学教育实践当中各项教育教学活动和其他开支费用的安排与分配实际上就是中小学经费预算管理的重要体现，因为义务教育制度的影响，中小学学校得到经费的主要来源就是财政部门拨款。为了让有限资金发挥出最大化的作用，维持中小学学校各项教育事业的稳定持续发展，就必须把经费预算管理作为重点。虽然预算管理伴随中小学学校的改进发展获得了完善，但是在其中仍旧存在着一定的管理缺陷和经费预算不到位的情况。面对这一现状，必须全面改进和优化经费预算管理，为中小学学校的持续性发展提供根本保障。

一、中小学经费预算管理的现状

中小学经费是为确保学校各项事业稳定持续运转，发生在教学与后勤服务等方面的开支费用。中小学经费的获得途径主要是财政部门拨付的流动资金，为了保证义务教育事业的长效发展，提高中小学学校发展的稳定性，开始在经费管理方面加大保障和优化力度，这也让经费预算管理逐步走向规范。但是在这一过程中仍旧存在着一些管理上的问题，影响到了学校的发展，主要体现在：第一，缺少对经费预算管理重要性的认识。为了响应科教兴国战略，国家在教育事业上的投入有所增加，特别是注重对义务教育的投资，这在很大程度上推动了中小学教育的发展。教育经费的增加使得中小学财务管理工作量有所增加，但是从中显现出来的问题也明显增多，其中一个非常明显的问题就是不具备经费预算管理意识，没有认识到预算管理的重要性，导致经费安排使用不合理，出现资金浪费和资金紧张问题。第二，预算编制不够合理。由于缺少专业知识与相关的专业技能，在编制经费预算的过程当中不能做到量入为出，也无法确保收支平衡，导致预算编制不合理的情况，影响到经费预算的落实，也出现了一系列的资金分配不合理问题。第三，忽视对现代化管理手段的应用。在现代科技快速发展的背景下，学校没有将现代化技术手段应用到经费预算管理当中，仍旧选用过去的人为管理方法，出现了不少的失误，同时也降低了经费管理和预算工作处理的效率。第四，经费预算管理监督力度不足。中小学经费预算管理在落实过程当中缺少有效监管，不能够及时发现经费预算管理当中存在的实际问题，不能够根据中小学学校教育事业发展目标做好经费把关，进而显现出了很多预算管理上的缺陷。

二、中小学经费预算管理优化改进建议

(一)提高预算经费管理认识水平通过对《会计法》当中的相关规定进行分析，依照法律规定必须保证单位会计工作和材料真实完整。透过这样的要求，中小学学校必须切实对会计工作资料负责，强化预算管理意识，这样才可以确保财务会计工作有条不紊的开展。另外，有关法律法规当中还指出要依照规范做好会计核算，做好对预算管理落实情况的分析和总结，严禁出现违法违规问题。不管是从法律层面上进行分析，还是从学校经费预算管理工作的实际情况出发，都需要有正确的经费预算管理意识作为必要支撑。中小学学校领导首先要坚持以身作则，深化对预算管理工作的重视，并将预算管理纳入经费管理的核心工作体系，着重对其进行强化管理。为了将预算管理理念进行全方位的贯彻落实保证学校全员都能够主动参与预算管理，提高管理效率和质量，还必须做好预算管理意识与重要性的宣传工作，有效划分经费预算管理责任，并将其落实到各个部门和各个工作人员身上，把正确的思想认识转化成为实际行动，提高预算管理有效性。