科研财务管理全文(5篇)

摘要：本文以现阶段农业科研单位财务管理现状为出发点，简单阐述影响财务管理创新的因素，并在此基础上提出几点有效措施。

关键词：科技创新；农业科研单位；财务管理

近年来，随着我国整体经济水平的提高，科技创新成为国家发展的重要内容。据相关统计数据显示，我国已经成为仅次美国的第二大研发经费投入国家，这足以证明了国家对于科研创新的重视。而作为我国的基础产业，农业科研更是重中之重。基于此，本文从科技创新视角出发，对农业科研单位财务管理的创新进行研究。

一、影响农业科研单位财务管理创新的因素

（一）编制预算复杂。项目课题申报的过程中，对于预选编制有着很高要求，往往需要花费大量的时间去整理细节。例如，每次进行课题申报之前，都需要对未来几年可能支出的每项费用进行精确预算，其中劳务费、试剂费、差旅费等详细费用支出也需要列清。另外，为防止实际花销超出预算，每次科研项目在经费预算、财务报销方面都需要耗费大量时间，严重影响了科研工作的开展。不仅如此，农业科研项目有着较强的季节性，并且开展周期较长，因此前期的预算编制往往无法对整个研究过程进行全面控制，不仅不可控因素较多，并且研究的内容、方案很可能出现变化和调整，从而使得预算编制的可操作性较低。（二）间接费用少。科研项目实际开展过程中，间接费用少是影响科研单位财务管理创新的重要因素。现阶段，很多创新团队在支配科研经费、间接费用方面存在很大阻碍，只有国家科技计划之内的科研项目才有足够的费用支持，缺少对农业科研单位的关注。现阶段，绝大多数农业科研单位的间接费用都由单位进行统一管理，没能下放到具体的项目承接部门，针对性不足。（三）各部门配合不足。除编制预算复杂、间接费用少之外，其他部门与财务部门缺少配合也是影响财务管理创新的重要因素。由于缺少必要的沟通与协调，使得农业科研单位财务部门无法对其他部门的工作开展情况进行有效把握，进而对财务管理工作的推进形成阻碍。另外，与其他单位相比，农业科研单位具有一定的特殊性，财务管理部门无法对其他部门的资金筹集、配置以及使用情况进行有效管理，项目管理与经费管理缺少协调性。

二、农业科研单位财务管理创新的有效措施

（一）完善预算管理机制。科技创新视角下，农业科研单位财务预算管理机制的完善应该从三方面着手：（1）简化预算编制流程。单位财务预算编制流程的简化能够在很大程度上提高预算编制工作效率，从而降低在预算编制这一过程中耗费的精力，为其他工作内容的开展提供充裕的时间；（2）提高研发人员权限。研发人员权限主要体现在预算调整方面，借助备案制度将预算调剂权利下放到项目的承接单位，若存在资金剩余情况，则可以将其转结到下一年继续使用。项目研发完成之后，若有资金剩余，可以将其留给项目承接单位继续使用；（3）完善结余资金管理制度。现阶段，大多数科研单位所采用的结余资金管理制度都存在很多不足，应该对结余资金的使用进行明确，并开展严格的结余资金管理工作，对结余资金的退还程序进行规范。这样，不仅能够在一定程度上避免出现结余资金去向不明的情况，并且还能够保证研发资金的使用效率。（二）加强信息化建设。农业科研单位财务管理信息化建设主要分为两个方面，一方面是建立信息化项目经费管理系统，另一方面是建设信息化人才队伍。信息化项目经费管理系统的建立能够起到三方面作用：首先，能够对科研项目经费使用情况进行全过程动态管理，更加方便、快捷、有效；其次，能够在一定程度上起到提高工作效率的作用，转变传统财务管理中“重核算、轻管理”的模式，从而提高农业科研单位财务人员工作的积极性、主动性，使其能够全程参与到项目经费管理过程中；最后，信息化项目经费管理系统的建立，能够使经费管理流程更加固化，缓解科研人员的工作压力，使单位内控制度更加高效进行。信息化人才队伍的建设主要可从内部培训与外部招聘两方面进行，从而提高财务人员的创新精神、大数据分析能力以及对相关政策的敏感性，实现高素质财务管理队伍的建设。（三）建立信息化交流平台。信息化交流平台的建立不仅能够提高农业科研单位的财务管理能力，并且还有助于各部门之间的联系，从而防止出现权责混淆、职能不清的情况。在管理制度方面，应该重点强调财务管理部门的重要性，其他部门有职责、义务配合财务部门的工作，保证相关材料提交及时，财务管理活动开展有效。另外，还应该促进会计的电算化发展，通过信息化交流平台，使财务工作人员与科技人员、其他部门人员之间的交流更加密切，使单位内部各管理系统之间更加契合，充分发挥出信息化交流系统的集成功能。不仅如此，信息化交流平台的建立还能够在一定程度上起到强化成本核算的作用，使得财务数据的收集、处理更加具有真实性、准确性，并且还有助于单位领导者的项目开展情况的掌握，促进农业科研项目的开展。

【摘要】伴随着当前我国社会经济不断发展和进步，在进行水利科研财务管理过程中会涉及很多因素，如传统观念因素、财务管理人员和科研单位制度等。其中，较为关键的因素是传统观念因素，传统制度下的财务管理是人工形式，实施财务管理信息系统会对财务管理造成相应的影响。财务管理信息系统在经济新常态下进行水利科研具有非常重要的意义，当前财务管理信息系统在水利科研中占有重要地位，相关部门需要对此进行分析和探究。

【关键词】经济常态；财务管理；科研；探讨

近几年来，我国对水利基础工程的实施力度逐渐加强，同时财务管理信息系统在水利科研单位中的作用也引起相关人员的重视。在对水利工程进行科研的过程中，需要对水利工程科研经费进行详细结算，传统的粗放型财务管理方式已经不能完全适应当前水利科研需求。在经济新常态下需要设立新型的科研财务管理方式，分析现阶段财务管理信息化建设的有效措施，探究优化财务管理信息化建设方式。

1财务管理信息系统在水利工程科研中的现状

在经济新常态下，我国经济发展主要处于稳步增长态势，通过相对有效的经济体制改革，不断为新一轮经济增长奠定基础，只有这样才能创造出相对合理的经济增长点。在当前时代背景下，水利科研经费的财务管理方式需要得到相应的改变，传统财务管理方式需要得到相应的改革，以前粗放型的管理方式已经不适合当下时展。现阶段科研经费管理新常态的主要表现包含经费管理规范程度和经费管理科学程度，伴随着我国科技体制不断改革和深化，水利科研经费的配置和管理存在重复、分散、无序且效果不够明显等问题得到相应解决。站在国家的角度来分析，我国在深化中央财政科技计划的过程中，将分散在不同部门的科技计划进行不断优化和整合，将其整合为国家重大科学技术专项、国家重点研发计划、技术创新引导专项和基地人才专项等类型。在当前水利科研单位中，相对规范化和科学化的管理方式逐渐受到重视，如财务管理信息系统被水利科研单位广泛使用、财务管理信息化程度成为现阶段水利科研单位管理水平的标准等。如今，较多科研单位的财务报销已从现场报销转变成为信息化报销，这种信息化报销不仅规范报销程序，还减轻了财务部门的工作压力，一定程度上避免报销错误的发生概率，使当前财务管理部门工作效率得到提升。即使我国当下出台一些针对水利科研经费管理的规章制度，但是这些规章制度没有得到相应合理使用，无法充分发挥其优势。

2信息化系统在财务管理中的使用

由于水利科研机构多为非营利机构，与企业相比缺乏利润基础，因此在进行财务管理过程中，虽然财务管理意识和自我改革促使当前财务体系不断发展，但与其他企业相比还有一定的差距。这也导致水利科研单位的管理观念过于偏向传统财务管理观念，并没有完全转变为财务管理现代化理念，财务部门的分析功能相对较弱，使财务管理人员的管理意识相对较弱。运用财务管理信息系统，可以替代人工财务管理，降低人工财务管理中存在的问题和弊端。传统财务管理系统中，工作人员因为工作量和工作内容较多，无法抽出时间进行系统培训，但是在财务信息化条件下，财务管理人员的水平应得到相应提升。在财务信息化条件下，数据和信息更加准确、清晰，为水利科研单位带来较多变化。预算的执行方式会通过相应的数据分析，在对以往执行内容考察的基础上分析预算执行程度和执行偏差。在财务管理信息系统下，财务人员可以通过较为便捷的方式更好地转变传统观念，促进提升财务分析的专业程度。在传统水利科研财务管理中需要较多的人工计算，不但需要大量精力，同时需要大量时间，降低当前财务核算的准确程度。财务管理人员需要在财务计算过程中进行相应的记账和审核，还需要对计算错误的地方进行更改，也无法抽出空闲时间对数据进行系统整理，降低了财务管理和数据的精准程度。财务信息系统不但为财务人员提供充足的时间，还将粗放式的财务工作形式转变为集约型财务工作方式。在传统的财务管理过程中，财务人员经常会重复相同的核算和审核，但是在财务信息化系统里财务部门可以从量变到质变。从传统财务管理高强度机械投入转变为当前降低机械投入并得到相应的成果转变，信息化下的财务管理效率和质量都得到相应提升，因此现阶段可以涉及更复杂的内容，并以不同的方式展现。信息化系统可以不断提升财务管理价值，例如在水利科研经费的管理和监督控制过程中，需要对资金进行把关，避免在前期因为投入过多导致后期资金短缺问题的出现。财务管理部门有效运用财务信息系统可以对水利科研单位集约化财务信息内容进行有效掌控。为了适应当前经济发展需要，提升财务管理体制的科学化和现代化，信息化需要更好地适应社会经济发展。信息技术属于经济全球化发展的主要产物，针对当下水利科研单位进行分析，信息技术在一定程度对科研工作的开展起到推动作用。在财务管理过程中，使用信息化系统可以有效提升水利科研单位的财务管理能力，促使财务管理水平不断提升，从而为水利科研工作的开展奠定基础。伴随着我国财务体制改革要求水利单位对财务管理实现大数据等新兴互联网信息技术的运用，一定程度上实现了财务数据的有效整合和优化。伴随着当前财政部门管理程度的加强，水利科研单位需要建立具有动态化和信息化的财务监督管理制度。水利科研单位内部财务管理制度的实行，可以对科研经费各项支出进行监督，保证了财务管理工作的管理水平。伴随着当前经济和水利事业的不断发展，水利科研单位管理也相应改变，现代化信息系统财务管理模式更加契合时展和水利科研单位的发展，也成为水利科研单位的主要发展措施。

近年来，我国的科研经费投入保持着平稳较快增长，至2012年已突破万亿元大关。而高校作为科学研究的重要力量之一，承担的科研项目和科研经费也不断增加。但是，在科研经费管理方面却暴露出很多问题。教育部的数据显示，截至2014年底，经过近两年的集中治理，教育部实现了对75所直属高校科研经费管理检查全覆盖。其中，对60所高校进行了专项检查，对15所高校进行了巡视检查，累计抽查了716个科研项目，严肃查处了一批典型案件。高校科研经费报销难、浪费、贪腐等问题成为了社会关注的热点。

一、高校科研经费财务管理现状

一是科研经费来源复杂，管理规定缺乏统一性。高校科研经费来源渠道较多，有来自财政拨款的，来自政府部门、企事业单位的，也有学校自筹的，还包括社会捐赠、上级单位拨付、商业动作开发等渠道。不同的经费来源，其财务管理也不相同，如财政拨款的科研经费，相关部门已经做出了明确的管理规定，又是审计部门的重点内容，所以管理比较严格，而上级单位拨付的经费则不作为部门预算管理，所以相对松懈。而目前，我国对高校科研经费的管理制度也不统一，可谓“政出多门”，没有形成有效合力。比如，涉及高校科研经费管理的制度、办法等，就有科技部出台的《国家重点基础研究发展计划专项经费管理办法》、《国家科技支撑计划专项经费管理办法》、《国家高技术研究发展计划（863计划）专项经费管理办法》；自然科学基金委出台的《国家自然科学基金项目资助经费管理办法》；全国社科规划办出台的《国家社会科学基金项目经费管理办法》等。而各省（区、市）又根据各自实际，由财政厅、科技厅、教育厅等部门出台了一些管理办法。由于高校科研经费管理制度的不统一，不仅加大了经费管理的复杂性，更无法起到良好的管理效果。

二是科研经费内容与高校会计制度科目设置不一致。高校科研项目管理和科研经费管理脱节，且部分会计科目设置与科研经费内容也不一致，在具体核算科研项目时，不少高校通常仅针对课题经费总额进行管理，不能对各项费用按预算额进行分类支出控制，也就使得预算精细化控制并没能真正落到实处。

三是科研经费运用不合理。突出表现在高校科研经费支出结构不合理，存在被转拨、挤占现象，且浪费严重。通过科研项目报销个人家庭消费用品、违纪公款吃喝玩乐、伪造名单虚报冒领科研劳务费、虚开发票套取资金、虚构合同转移资金等现象突出。

四是监管机制不完善。一方面高校内控制度不健全，监督机制不完善，忽视科研经费使用绩效评价体系的建立，导致经费“重决算，轻预算”，造成了经费管理的混乱。中一方面，由于高校科研项目的管理采用的是课题组负责制，负责人拥有较大的自主权，导致了管理上的随意性。五是科研经费的预算不够合理。科研经费中包含了人员经费、间接费用等，而科研项目预算编制中，大多数高校采用的“统一核算”方法来核算科研经费和教学经费，一些关键指标没有根据相关文件的规定进行审核，导致经费预算不准确、不合理。

二、加强高校科研经费财务管理的对策

摘要：水利科研机构财务管理信息化是我国水利科研机构财务管理的重要工作。本文阐述水利科研机构财务管理信息化发展的重要意义，介绍水利科研机构财务管理信息化发展现状与存在的问题，描述水利科研机构财务管理信息化主要应用技术，提出水利科研机构财务管理信息化政策建议。

关键词：水利科研机构；财务管理；信息化

随着信息技术的快速发展，计算机、互联网已经广泛应用于各行各业。大数据、人工智能、移动互联等前沿技术的发展有效增强了信息处理能力，提升了信息处理效率，实现了信息处理的规范化、透明化、共享化。近年来，已经有一些水利科研机构将信息技术应用于财务管理工作中，取得了一些应用效果，但也存在着一定的问题。水利科研机构财务管理信息化正面临着重要的机遇和挑战。

一、水利科研机构财务管理信息化发展的重要意义

党的十八大召开以来，在以为核心的党中央、国务院的坚强领导下，我国信息技术取得了巨大的进展。党的报告指出，要增强改革创新本领，保持锐意进取的精神风貌，善于结合实际创造性推动工作，善于运用互联网技术和信息化手段开展工作。将信息技术与水利科研机构财务管理工作结合起来，努力快速发展水利科研机构财务管理信息化工作，提升水利科研机构财务管理信息化工作管理水平，突破水利科研机构财务管理信息化技术，完善水利科研机构财务管理信息化安全保障措施具有重要意义，主要体现在如下几个方面：

(一)财务管理信息化有效提升财务管理工作效率

加强水利科研机构财务管理信息化工作，可以有效提升水利科研机构财务管理工作效率。通过建设水利科研机构财务管理信息化系统，将水利科研机构财务管理工作中重复性的、流程化的工作由水利科研机构财务管理信息化系统自动处理，并可以实现财务数据的自动计算与汇总，极大提升了水利科研机构财务管理工作效率，有效促进了水利科研机构科学研究水平的快速提升。

科技的稳步推进离不开财务管理的有效保证，农业机械科研事业单位能高效运行，离不开财务工作规范，财务管理是保证科研项目顺利开展的基础，科研项目的有效推进离不开资金的及时跟进与落实。对此，本文进行针对性分析，并提出相关解决对策。

一、农业科研项目财务管理工作中存在的问题

一方面，科研人员为了争取项目资金，难以专注于科研工作，出现挪用资金现象，同时由于忽视财务管理与相应的监督，缺乏专门制度规范，也造成科研经费损失与浪费；另一方面，财务管理人员对科研项目缺乏了解，存在能力、意识上的不到位，而农业机械科研项目进行过程中存在极大不确定性。

（一）财务管理预算与科研项目脱节在科研项目中，科研和财务属于两个不同的部门。财务人员缺乏对项目课题的了解，不参与科研经费的使用，对项目进度缺乏把握。同时农业机械项目研究过程中有很多不可控因素，诸如天气变化、环境恶化、自然灾害，这些阻碍了预算编制的准确度和可行度。因而，无法就项目进行有针对性的配合协作，导致财务管理人员发挥不出应有的作用。科研经费的具体使用由课题组人员支配使用，而科研人员缺乏相关财务管理知识，对会计制度了解偏少，对经费收入支出缺乏科学有效控制，再加上经费管理的疏忽，就会出现重复购买、违规使用等问题，管理不善造成了经费支出不合理和经费浪费。科研项目对资金的需求往往早于资金的下放，农业机械科研项目周期长，资金的供应不及时会导致科研项目难以进行。为了科研项目的持续稳定进行，往往会出现对其他资金的挪用，出现一系列不合规现象，而强制回收科研资金的政策，则会造成突击花钱现象，造成不必要的浪费。不利于财务管理的正常规范进行，给科研项目经费的财务管理增加了难度。

（二）现行经费管理制度不合理一是管理导向存在误区。片面重视经费管理，忽视科研结果，科学合理的经费管理应当以结果为导向。同时，存在科研经费管理套用行政经费管理办法的问题，导致管理办法脱离实际。二是实际执行难。中央下发了《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》，使得科研人员可以以绩效方式获得报酬，但科研项目各有特点，千差万别，具体执行上会存在难以落实的问题。三是存在体制机制障碍。科研院所存在收入分配制度不合理的现象，已经下放的权限又存在落实难、落实慢的问题。由于强制收回政策与经费申请的不确定性，出现了突击花钱现象，导致资金浪费。四是财务制度有漏洞。科研单位负责人关注监督科研项目的进展，重视科研成果，然而对科研项目经费的使用缺乏持续且强有力的监督，财务管理人员缺乏对监督的重视。同时，科研单位资金来源具有多样性，通过独立账户管理不同科研项目经费，而这些项目经费缺乏有针对性的管理办法和行之有效的管理制度。相关科研人员和财务管理人员对经费管理都存在不同程度的管理缺失，缺乏相应的解决措施，导致经费使用出现问题，造成资源浪费。

（三）对财务管理不够重视一直以来，科研人员以项目进展为重，而对于经费的使用并没有整体的把握。农业机械科研人员的工作重心多集中于测绘、机器实验等项目的具体开展，不注重经费的对口使用，缺乏合理规划布局。一系列因素给科研工作的推进带来困难阻碍，耗时耗调查研究力，影响工作效率。

二、措施与对策