目标考核管理全文(5篇)

随着社会的发展，患者对护理质量的追求更日渐高涨，护理质量的高低，不仅关系到医院的生存与繁荣，更威胁到患者的生命安全。所以，只有强调全员参与质量管理，在质量控制上形成人人有责的意识，并运用科学、有效的质量控制手段，才能提高护理质量，确保护理安全[1-2]。现就我院护理质量管理上的做法报道如下。

1质量控制方法和步骤

1.1管理办法：

我院为三级甲等医院，整体护理病房开展数为100%。在创建“三甲”的过程中，为使各项护理质量达到“三甲”医院标准，采取了目标管理责任制与护理人员终末淘汰相结合的管理方法，对全院护理质量进行管理和控制。

1.2步骤

1.2.1成立护理质控组织。按照“三甲”医院护理管理要求，实行护理副院长领导下的护理部主任和护士长两级负责制。成立科室质控组和院级质控组，科室质控组由护士长、专业组长、科室护士骨干组成，院级质控组由各科护士长组成，形成科室—院级—护理部严谨的三级质控组合。

1.2.2制定质量标准和各级各类人员护理质量考核表。按照“三甲”医院要求制定出全院护理质量标准。将各种质量标准、工作要求量化在考核表中。按照内容不同、分为13张考核表：①医德医风、服务质量、规章制度、护理安全；②病区管理（内含护士仪表、劳动纪律、语言行为规范、环境、陪护、床单位物资等管理）；③基础护理；④特一级护理；⑤护理文件书写；⑥急救物品、药品准备；⑦消毒灭菌；⑧业务技能、教学科研；⑨供应室质量；⑩护士长、专业组长考核表（内含科室组织物资管理、业务技能考试、护理质量管理指标、护理部布置工作、医德医风、护理安全、教学科研）;11护工考核表；12清洁工考核表；13护理部考核表。考核表列出总分，全部实行扣分制，根据性质大小将扣分框定在0.5~20分，分值为50元。

二级学院绩效考核是新形势下高校人力资源管理高质量内涵式发展的重要改革举措，对提升办学活力、提高师资水平起着重要的作用。本文在分析当前高校二级学院推行绩效管理考核存在问题的基础上，从明确绩效考核目标、完善绩效考核机制、沟通绩效考核结果、应用绩效考核方法四方面对如何提升和优化二级学院绩效管理工作作了思考和探究。

一、二级学院绩效考核的背景和意义

随着高等教育管理体制改革的推进，各高校都在积极探索科学有效的绩效考核路径，这是新形势下高校人力资源管理高质量内涵式发展的重要举措，对提升学校的综合实力和办学活力、提高师资队伍水平、调动广大教职工的积极性起着重要作用。但是高校在推进过程中，成效仍不尽如人意，改革之路还任重道远。为释放办学活力，越来越多的高校推行了二级学院办大学，二级学院在立足特色、狠抓内涵、促进双一流建设的同时，承担了越来越多的师资管理工作，二级学院成为学院教职工绩效考核的实际组织者和实施者。如何优化创新绩效考核机制，激发教职工的工作潜能和动力，使全院教职工都能积极主动投入工作，成为学院教育管理中的重点和难点。

二、二级学院绩效考核的主要问题

（一）绩效考核的目标和结果不明晰

二级学院仅把考核看作人力资源管理的工具，未能与学校的办学定位、战略目标和发展规划保持一致，每年一次按部就班的总结考核，评定优秀、合格、基本合格和不合格四个等次，优秀的评选往往以论资排辈或轮流坐庄得出，只有出现教学事故、违法违纪、考勤旷工等行为才会被判定为不合格，这样为了考核而考核得出的结果参考意义不大，在绩效工资分配方面的差异也不大，考核成为形式和走过场，达不到鞭笞后进、鼓励先进的作用。

（二）绩效评价机制不完善

一、引言

随着我国公共财政支出不断增加，加强财政预算绩效管理势在必行。2016年以来，财政部和地方财政部门已初步建立了重点项目绩效评价常态机制，每年都会选择支出规模大，受益群体广，与教育、医疗、社保、交通等民生支出相关的重点项目进行绩效评价，效果已经初步显现。党的报告提出，“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理”，将财政绩效预算提升到了新的战略高度。财政绩效预算涉及三个维度：绩效预算管理、预算绩效管理和预算支出绩效评价。绩效预算管理是通过制定相关的事业、工程计划，依据政府职能和施政计划制定计划实施方案，并在成本效益分析基础上确定实施方案所需费用而编制预算的一种方法；预算绩效管理是以支出结果为导向、以绩效评价为手段、以评价结果应用为保障，覆盖所有纳入政府预算管理的财政资金，贯穿预算编制、执行、监督全过程，运用一系列管理方法实施的相关活动；预算支出绩效评价是对财政支出的经济性、效率性、效益性和公平性开展的量化评估活动，对项目投入、过程、产出和效果进行业绩评估和科学评判。应当厘清并解决当前财政预算绩效管理的问题，全面提升财政预算绩效管理。

二、财政预算绩效管理面临的问题

当前，财政预算绩效管理主要面临预算绩效管理理念尚未完全建立、目标考核不完整、专业人才缺乏、制度体系不够健全以及信息化水平较低等问题，直接或间接地影响了公共财政支出绩效。

1.预算绩效管理理念尚未完全建立

长期以来，由于财政预算体制导致的“重分配、轻管理，重支出、轻绩效”的旧观念根深蒂固，预算绩效管理理念尚未完全深入人心。政府官员缺乏积极性和主动性来追求财政资金支出绩效，在财政支出过程中，既不追求节约也不追求效率。公众对财政支出绩效不了解，更缺乏对财政支出绩效的关注，财政绩效管理理念更无从谈起。

2.财政预算绩效管理目标考核欠科学

1引言

科技型企业是将科技人员作为主要成员，主要从事高新技术产品的科学研究、研制、生产、销售，以科技成果商品化以及技术开发、技术服务、技术咨询和高新产品为主要内容，以市场为导向，是知识密集型经济实体。科技型企业是以创新为使命和生存手段的企业。而企业在成才期，如何选择战略目标，如何实现目标，是企业战略决策的一个重要问题。何为目标管理呢？目标管理是根据企业目标的要求，组织、控制企业生产经营活动的全过程，是对企业实行全面、综合性管理的一种科学管理方法。公司根据长远战略发展需要，每年年初明确制定企业的经营目标、企业发展方向等，并将经营目标自上而下层层分解，制订措施，明确责任，组织实施、跟踪、反馈、激励与考核，完善企业管理科学化、规范化的建设，提高企业综合管理水平。

2企业目标的制定

在科技型企业成长期，是采取利润导向还是市场份额导向，是企业战略决策的一个重要问题。选择利润导向可以获得可观的利润，从保持持久竞争优势的角度来考虑，扩大市场份额也很重要。因此制定目标在整个目标管理中处于核心的地位，也是整个目标管理的基础。制定的目标是否可行，直接关系到目标管理工作的成败。因此在制定目标时要从实际出发，搞清自身实际情况，对自身进行定位，估计现阶段自身所处状态和实现目标的能力，保证目标的可行性。

2.1战略目标的制定

企业战略目标是企业在实施生产过程中所预期的长期结果，是一种具体化的意向象征。而战略目标则是一种整体性要求。它不仅联系着未来与现在，更将全局与部分的利益关系紧密结合起来。科学的战略目标，总是对现实利益与长远利益，局部利益与整体利益的综合反映。科技型企业或者产品的生命周期大致可以分为种子期、创业期、成长期、成熟期和衰退期5个阶段。科技型企业在制定企业战略目标之前，必须要了解目前处于生命周期的什么阶段。在进入确定战略目标的工作之前，首要做的事情就是复核审查已完成的调研成果，便于进一步完善、整理，搞清楚自身与对手、企业与环境、机会与威胁、长处与短处、需求与资源、现在与未来等之间的对比关系，才能为确定战略目标奠定起比较可靠的基础。侧重点是企业与外部环境的关系和对未来研究和预测，最关键的还是那些对企业未来具有决定意义的外部环境的信息。

2.2年度目标的制定

摘要：在现代金融市场高速发展的过程中，农村商业银行只有完善干部绩效评价体系并且建立一支专业素养高的干部人才队伍，才能够提高自身核心竞争力。因此本文深入探究了干部绩效评价体系对农村商业银行的积极作用，并且针对目前我国农村商业银行干部绩效评价存在的问题提出相应的建议。

关键词：农村商业银行；干部绩效；绩效管理；绩效评估

随着我国经济建设不断发展和金融体制改革的不断深入，干部绩效考核机制在农村商业银行可持续发展的过程中发挥着至关重要的作用。同时由于金融市场化进程的不断推进，金融非中介化也是必然趋势。在这样的情况下，农村商业银行需要重视管理体制的转型升级，顺应金融市场的发展需求，从而提高农村商业银行的综合竞争力，以实现银行“低投入、高产出”的经营目标。目前我国农村商业银行在绩效管理方面仍然存在许多弊端，并没有使得农村商业银行的干部得到有效的绩效激励。干部绩效评价体系的不完善会直接导致农村商业银行干部的工作效益低下、工作能动性缺失，进而使得农村商业银行的发展动力不足。综合来看，我国农村商业银行绩效评价体系目前存在绩效评价体系不合理、绩效评价体系考核方式不当以及信息沟通不对称的问题。因此农村商业银行急需建立符合自身发展规划的干部绩效评价机制，以扩大农村商业银行干部绩效的经济效益，进而实现农村商业银行的经营目标。本文从设置考核指标、完善考核体系、选择科学的考核方法和建立信息化绩效评价系统等方面给出农村商业银行干部绩效评估机制的改进建议，以期为农村商业银行的持续高效发展提供一些帮助。

一、干部绩效评价体系对农村商业银行的积极作用

1贯彻价值管理理念

农村商业银行重视实施绩效管理，最主要的目的在于实现银行价值最大化，提高资源效率。合理的绩效考核机制可以将商业银行的发展目标与员工个人目标相结合，充分发挥激励作用。这样既可以确保农村商业银行取得良好的效益，又能够提升员工的积极性，使其享受劳动成果，实现共赢，同时能够减少“搭便车”行为的出现。绩效管理体制为每个人都设立了目标，而不是无目标工作，多劳多得的制度提高了员工的工作效率和工作质量，为农村商业银行创造更多价值。农村商业银行要想确保绩效考核体系发挥其作用，就需要有严格的绩效评价体系，不让绩效考核成为空谈。合理的绩效评价体系贯彻农村商业银行的价值管理理念，被所有员工认可。不同标准的绩效评价体系的效果也是不同的，农村商业银行要想发展平稳，就需要建立属于符合自身发展需求的绩效评价体系。

2促进长期战略目标的实现