农业企业发展全文(5篇)

1背景综述

随着人们对农产品食用安全问题的愈加关注，生态农业企业在加快无公害农产品生产的步伐、实现生态效益向经济效益的转变上将发挥更加重要的作用。但该类企业从创立到发展却面临着“起步难”、“发展更难”的窘迫问题。以鹤壁市某镇多家生态农业企业为例，发现资金短缺（26%）、政府扶持力度不足（21%）、科学技术限制（20%）、基础设施不配套（16%）以及大众对生态农业的认识水平不足（12%）是影响企业运作发展的主要因素。

2发展困境

2.1起步难

启动资金不足是生态农业企业经营者面临的主要问题，具体表现在3个方面：一是筹资难：为生产品质优、营养高、无污染的绿色无公害农产品，生态农业企业就需要投入大量资金来实现标准化和规范化生产。然而，资金需求量大、未来收益状况不明朗等现实问题却在很大程度上影响了众多企业和个人的投资选择；二是贷款难：农村资金使用效益的不断下降加速了资金的“非农化”进程，即使农村资金投入需求不断增大，金融部门仍以农业生产周期长、收益低、受自然因素影响大等理由拒绝放贷，所以资金“脱农”现象非常严重。

2.2发展更难

2.2.1企业员工综合素质普遍不高在走访中发现，当地生态农业企业的员工多是来自周边村落的农民。虽然他们实践经历丰富，但文化程度偏低以及公司对员工培训工作的忽视却造成了他们生态农业意识淡薄和对绿色食品认识不足。这不仅妨碍了他们全程严格执行绿色食品的生产标准，更严重的是忽略对绿色无公害农产品多指标的把控最终将影响农产品生产销售全过程。

摘要：农业是我国经济基础的重要组成部分，其水平对国民经济的发展起着重要作用，而农业企业是推动农业发展的主要动力。因此，在当今经济一体化的发展进程下，面对激烈的市场竞争，必须对农业企业的管理进行创新，使其更契合市场需求，增强核心竞争力，以推动我国农业企业的发展。

关键词：新形势；农业企业;管理；创新

随着全球市场经济的飞速发展，农业企业面临着产品商品化、市场化、国际化等诸多问题，我国农业企业在管理上普遍比较薄弱。因此,只有对农业企业的现状进行逐一分析，并提出相应的策略，才能真正实现农业企业管理的创新。

1技术创新

在科学技术飞速发展的时代背景下，农业企业管理的创新首先要从技术创新着手，为农业企业的发展提供技术支持的同时，也紧随时展步伐，管理技术的创新主要有以下几点。一是农业企业要有与时俱进的观念，积极吸收接纳新技术，在企业的发展规划中，将技术创新理念融入其中。二是对于经济条件允许的农业企业，可以建立专属于自己的科技团队，基于企业发展的阶段制定相应的技术创新目标。三是与科研单位保持合作关系，开发和利用可以采纳的科技资源，加强自身的技术保障。四是密切关注各种与农业管理有关的技术，及时引进，并在使用过程中对其进行创新和发展。

2人力资源管理创新

人才是企业发展的基础，只有不断引进和培养优秀人才，才能为企业的发展提供源源不断的新鲜血液和发展动力，因此，对人才管理体制进行创新，就是从根源上提升企业的核心竞争力。在创新人力资源管理体制上，首先要建立规范化的人才引进机制，保持人才的不断输入是实现企业可持续发展的必要条件，农业企业不仅需要在每个发展阶段规划好人才需求，还需要在权衡利弊之后及时储备人才。其次，对员工进行定期培训，在培训过程中，将员工按照不同水平进行合理划分，使每名员工都能从培训中学到专业知识和技能，进而不断提高自身的综合能力。重视继续教育对企业文化和员工的影响，为员工创造适合的文化环境和工作条件，使其可以顺利开展自我教育，并对表现优异的员工进行奖赏和鼓励。

全球经济迅速发展的今天，深化农业的现代化发展，是保证我国农业经济跟上新时代世界经济发展潮流的必然需求；而现代化农业发展进程的快慢又与农业企业管理水平高低有密切联系，所以，国际市场经济竞争压力愈发激烈情形下，为加快现代化农业发展进程、提升农业经济水平，各企业应注重其管理体系与实践工作的优化改革，强化企业整体管理质量与效率，以便增强企业综合竞争实力，为促进我国农业经济可持续发展提供强劲助力。农业作为构建我国社会经济体系的重要基础产业，其整体发展应受到国家与社会的足够重视，由此，国家与社会须时刻关注农业企业管理具体实践与发展情况，并顺应时代发展趋势，及时对农业企业内部管理系统与工作模式进行全方位优化、创新，以此有效提高农业企业整体发展水平，保证有充足动力支撑起现代农业的进步与发展。对此，本文将结合葛文光、董谦共同主编的《农业企业经营与管理》，详析当下我国农业企业运营管理中所遇难题与困境，并从整体视角探索利于解决所遇问题、改善困境的可行性策略，为全面提高农业企业管理效率贡献微薄之力。中国农业科学技术出版社2013年出版的《农业企业经营与管理》，主要从现代农业企业经营与管理方面出发，对其具体经营战略与管理模式进行全方位探析，意在为人们进一步强化农业企业整体发展水平指引正确方向。该书构建整体理论框架与内容结构过程中，首要考虑到如何更好地推动农业企业在现代社会中的可持续发展，所以，作者编写具体内容时，主要从全局观视角对书中所述知识理论要点进行论述。该书除注重知识理论多元化之外，还着重揭示了现代农业企业经营与管理中所存规律性问题，并根据现实情况归纳、整合了众多诸如食品安全问题与产品质量控制等实质性知识要点，且随之附上实际案例，进而强化本书教学性与可读性。现如今，随着国家改革开放进程不断加深，我国农业企业的现代化建设与发展逐渐走上正轨，企业管理水平也在时代不断变迁中得到大幅提升。但因受历史发展进程影响，我国在工业方面的生产技术水平还是与发达国家有一定差距，以至于本土农业企业管理能力还是普遍低于发达国家。对此，全球化经济发展情境下，我国农业企业现代化管理能力的不足，将会导致农业企业发展脚步停滞不前，进而无法满足国家社会经济快速发展的需求。因此，为更好地推动国家农业企业的现代化发展，帮助我国农业企业走出困境，促使农业企业管理跟上国家社会经济发展步伐，政府与相关社会组织、机构应及时发现本土农业企业经营管理中所存问题，并从科学发展观全面思考解决方案。

一、农业企业管理的现实意义

农业企业管理主要指在现代社会制度运行下，企业为推进其农业发展计划的实行、实现预期发展目标，针对能对农业企业生产过程造成影响的内部资源与外界因素等，实施计划性、目标性的组织规划与协调控制的动态过程，以便使农业企业获取足够满意的效益。伴随国家科学技术与社会经济水平不断提升，我国农业生产结构得到极大地优化与升级，这将对农业企业管理提出更高要求。就农业企业具体发展情况来看，农业企业针对内部发展实施管理工作具有以下现实意义：首先，强化企业整体运作效率，提高农业生产水平。农业企业成立初期，会根据时势量身制定专门发展目标与战略，并努力促进发展目标与战略的实现；农业企业的建立均是以获取对应利益为目的，只有保证企业具备高水平运作效率，才可让企业有利可图。而企业管理的实践与发展，不仅是促使农业企业得以正常运营的重要基础要素，更是有助于强化企业整体运作效率，有效提高企业农业生产力的强劲动力。其次，利于企业明确发展方向，提升企业结构合理性。农业企业各项生产活动的开展除了要依靠多元政策制度支持，还需针对企业发展目标与战略制定关联管理体系，这才可有助于企业更好地利用多元政策制度快速促进其产业结构在现代社会中的转型与升级。现代企业管理系统既能充分展示农业企业具体发展目标与方向，也能对企业发展信息进行及时收集与反馈，进而为农业企业优化其内部结构提供理论基础。最后，益于企业树立良好形象，增强产品与服务满意度。农业企业管理的创新改革，不但能保证企业各项生产资料得到充分利用，优化农业生产结构与布局，创建科学农业生产链条；还利于引领农业企业建立良好企业文化，让企业员工综合素质在优质企业文化熏陶下得到有效提升，为优化企业整体形象奠定基础。同时，企业管理还益于收集海量消费需求，以此创造出当代消费者满意的农业产品。

二、农业企业管理的困境

现下，由农业企业整体发展走向可知，我国农业行业运营规模虽在国家与社会共同努力推进下得到一定扩展，为促进整个社会经济的有序、可持续发展做出巨大贡献，但就具体实践情况分析而言，由于我国农业企业发展时间较短、管理基础较为薄弱，所以农业企业实行具体管理工作时，仍存诸多问题与不足，以至于众多农业企业在实际运行与发展过程中面临多种困境：第一，企业尚未对农业生产技术的优化创新引起足够重视。从社会农业企业整体发展状况来看，由于我国现存农业企业建设、发展规模多数处于中小型阶段，仅是从事一些较为简单、大众化的农业生产活动，对农业技术创新方面并无过多要求，所以大多数农业企业均安于现状，缺乏充足优化思维与创新意识，以至于未能充分意识到农业生产技术优化创新重要性，使农业企业生产效能与运行效率受到极大限制与影响。农业技术创新意识的薄弱，使我国农业企业所生产相应产品科技含量较低、附加值不高，很难让农业企业在激烈竞争市场中占据一定地位。第二，农业企业普遍较小的运营规模限制了企业管理发展。当下，因我国农业领域龙头企业较少，且多数农业企业不仅发展规模小、综合实力低，所以社会农业企业整体发展实况基本处于停滞不前状态，经营规模与综合实力均有所欠缺，这十分不利于企业促进其农业生产规模化、集成化以及机械化的发展，进而对农业企业产业化、规模化经营管理体系的构建造成极大不良影响，以致使农业企业最终发展效益难以达到最初预想值。同时，整体运营规模的局限性也影响了我国农业企业在国际市场的影响力与竞争力。第三，专业管理人才的欠缺，致使企业管理队伍整体水平不高。就具体实践情况可知，各农业企业发展过程中，不但尚未建立完善且成熟的专业管理队伍，还存在缺乏精尖管理人才与人才流失的问题，使企业运营管理欠缺坚实的人才支撑力，从而致使农业企业运营管理面临极大的人力资源管理困境，无法从本质上促进企业的创新性与可持续性发展。此外，就企业待遇和人才培训系统建设、发展方面不难看出，大部分农业企业无法真正地吸引与留住运营管理人才。第四，对应管理制度成熟度不高，专项资金投入力度不大。一方面，多数农业企业实际运营过程中，仅是从形式上促进其运营模式的发展，而未将现代化管理理念落实于实际运营，所以其相关管理工作均停留于传统单一化的形式上，从而未具备成熟运营管理体系；另一方面，相较于发展规模较大的农业企业来说，我国中小型农业企业发展资金的投入，基本是依靠个人所积攒资金或通过民间借贷与信用贷款方式获取，存在资金流转困难、融资渠道单一、发展资金不足等问题，严重阻碍了企业的可持续发展。

三、强化农业企业管理的发展对策

农业企业若想在激烈市场竞争环境中站稳脚跟，走出一条光明的可持续发展道路，就必须实时解决其实际运营过程中所遇难题，以改善其实行运营管理工作的现实困境。由此，农业企业管理者可根据实际情况采用下述对策强化其企业管理的发展：第一，重视农业技术的创新发展，以加强企业综合竞争实力。全球经济迅速发展背景下，提高科学生产力是促进农业企业管理创新的首要途径，因此，各农业企业思考如何推动其经营管理在新时代中的创新发展时，需第一时间了解到自身农业技术发展实况，从中找出不足之处，并在现代技术创新理念指引下，将农业技术创新合理纳入企业内部发展规划中。同时，企业管理者还可根据全球经济大环境发展特征，借助多元手段与方式强化农业技术管理模式的创新，以此为增强企业核心竞争实力打造坚定基石。第二，建立健全专业的管理团队，以提升企业整体管理水平。人力资源管理是决定企业管理体系运作是否牢靠的主要根基，深刻影响着企业管理水平与效率的高低。所以，农业企业应强调吸引与留住人才的重要性，通过制定规范化人才招纳机制、奖励机制及专业培训系统等形式，确保企业内部管理人才资源充足，且综合品质较高，以便根据新时代发展需求建立健全一支现代化的专业管理队伍，进而为提升农业企业整体管理水平，使农业企业在时代不断变迁中得以持续发展提供充足人力资源。第三，促进企业管理制度的创新与完善，强化企业管理效率。市场经济体制持续发展的社会背景下，农业企业管理制度的优化、改革发展是必然需求。对此，农业企业管理者应以农业市场资源的配置特征与规律为出发点，基于科学、合法范畴内，构建符合当下社会发展要求与标准的现代化管理机制，并持续不断地对该机制进行实时完善，以此使企业农业生产变得更加专业化、社会分工协作下效率变得更加高效，从而全面实现强化企业管理效率的目标。第四，丰富农业企业的融资渠道，并加大发展资金投入力度。资金问题一向是企业发展的命脉，农业企业应明确认识这一点，及时转变其传统资金管理思想，从三方面促进企业融资渠道的多元发展，以加大发展资金的投入力度：首先，合理利用当地农业生产优势与国家相关助农、惠农政策，最大限度争取更多专项资金的投入；其次，按照农村金融服务整体发展特点，创建对应政策性农业扶持金融基金，以引导更多资金注入农业生产；最后，深化农业企业与银行合作模式的创新发展，从而使企业具备充足资金条件。概而言之，农业企业经营管理发展过程中，会随着时代需求的变化而面临一些全新困境，此情境下，农业企业管理者应结合企业内部发展实况针对性制定并实施一系列可行性对策，以期帮助企业摆脱困境、提升企业整体经营管理效率，使企业在现代社会中得以继续生存与发展。作者简介：王培章，男，安徽凤阳人，硕士，副教授，研究方向：经济管理、教育管理。

摘要：社会经济水平大幅度提高，给农业发展提供良好条件。会计核算作为农业企业管理中不可或缺的一部分，将会给农业企业运营发展带来直接的影响。本篇文章首先对农业会计核算的特点进行概述，从农产品信息不全面、会计核算方法不合理、会计信息失真问题严重等多个方面，对农业企业会计核算存在的常见问题进行分析，并以此为依据，提出农业企业会计核算中常见问题的应对措施。

关键词：农业企业；会计核算；常见问题；应对措施

从目前情况来看，我国部分农业企业在开展会计核算工作时，受到各种因素影响，导致核算问题频频出现，这也严重制约了农业企业运营发展进程。所以，农业企业需要结合实际情况，采取合理的应对措施，及时防范和处理会计核算问题，保证会计核算信息的真实性和有效性，从而给农业企业运营发展提供数据支持。

一、农业会计核算特点概述

农业作为促进我国经济发展的重要产业之一，和金融、工业等行业比较存在明显差异，农业生产周期相对偏长，农产品价值低廉，并且容易受到环境等因素影响，这些农业生产的基本特性，使得农业企业和其他企业之间有着不同的生产方式与管理体系，在这种情况下，使得农业企业会计核算特点也存在特殊性。

（一）会计对象差异性农业生产主要依赖于土地、光照、水分等，这些资源和传统生产资源之间存在一定差异，这种差异具体展现在农产品类型繁杂、生产周期长、季节性明显等。

（二）核算内容综合性在农业生产过程中，涉及了诸多内容，覆盖多个领域，和其他产业之间有着密切的关系，这就使得农业会计核算内容上，综合性相对较高。

摘要：农业行业属于微利行业，其生产效益和生产成本及过程能耗联系密切，农业企业在开展会计成本核算过程中，需要重点控制造价，优化投资。基于此，本文从企业会计成本核算问题入手，结合农业企业发展现状，阐述了问题的有效应对策略，以期促进农业企业的可持续发展。

关键词：农业企业；会计成本；核算管理

一、企业会计成本核算问题分析

在农业企业会计成本核算工作中，核算结果和相关财务信息会对其企业管理人员进行农业项目投资产生直接的影响，和农业企业的造价成本及投资效益联系密切，需要受到企业管理人员及财务人员的重视。但是在实际的农业企业会计成本核算中，存在如下问题，影响其作用的发挥。

(一)成本核算资料不完善

就目前的农业企业会计成本核算工作而言，大部分农业企业会计在核算工作中都不能有效提升农产品成本的完善成本核算资料，使得农业企业会计成本核算工作呈现出显著的不规范问题。在实际的农业企业生产经营中，农场和承包农户间主要以承包费收取的形式进行管理，农业企业会将自身的农场承包给农户或者职工，由农户或者职工进行“自主经营”，农业企业主要负责承包费用的收取等工作。在上述生产经营模式下，农业企业并未制定完善的成本核算制度和流程，使得农产品成本核算资料较为单一，对农业企业的规范化和精细化管理造成不利影响。

(二)成本核算与企业生产实际脱节