企业财务管理全文(5篇)

一、完善中小企业财务管理的主要策略

中小企业由于其经营规模小，市场风险抵御能力差等，决定了它通过市场融资资信很低的特点。这就需要通过国家的经济政策调控加以扶持。此外，优化中小企业的财务管理，一定做到以下几点:

(一)加强财务管理意识，侧重于创新人才的培养和激励

中小企业的领导人需加强财务管理观念，建立以财务管理为核心的企业制度。增强财务管理意识，勇于推陈出新，革故鼎新。采用先进的管理理念，与企业实际相结合，制定更加合理完善的管理制度。重视财务管理者在企业发展中的重要作用，努力引进高级财务管理人才等。从而通过员工的共同努力，规范了整个企业的财务管理制度，以促进企业的发展。会计人员要注重职业素质的提升和创新意识的培养。加强理财观念，包括竞争与风险、经营与盈利观念等。

(二)建全财务管理制度

建立岗位轮换和分工制度，起到岗位牵制作用，特别是不兼容的职位，如会计和出纳就不能总是特定的人，对在岗时间应有一定的期限，期满后应引人轮换。在财务部设立内控管理处，配合审计部门健全公司和企业内部流程审计控制体系。构建低成本高效能企业。规范内部稽核制度，提高会计基础工作水平。通过预算编制，更清楚地了解企业整体业务和财务目标，这样制度实施过程中就有目的性、计划性和前瞻性了，后续计划就容易实施。通过预算编制，企业可以清楚的对比预算和实施的结果，以找出差距和原因，要找到合适的解决方案问题对症下药，这样企业的预算会更加科学合理。

(三)引入现代财务管理理论和方法

一、企业财务管理的理论概述

(一)基础释义

财务管理就是指在企业在运行过程中采取的围绕财务活动的一系列管理工作，它是企业管理的重要组成部分，具体包括管理企业资金运作，处理企业内部财务关系，处理企业和外部财务关系等。现代企业制度赋予了企业独立的财权，企业成为自主经营、自负盈亏的实体单位，因此，企业应当以市场为导向，吸收最优的财务管理思想，树立最先的财务管理理念，建立最优的财务管理、投资机构，为企业制定科学的财务战略计划，从而确保企业的可持续发展。

(二)主要特征

良好的财务管理能够保障企业资金的循环使用，使企业创造更多的财富。同时，加强财务管理也是巩固企业内部管理的关键，能有效解决企业内部管理的主要矛盾，提高企业的经济效益。而企业财务管理最大的特点与之企业自身规模相关，以中小企业为例，正所谓“船小好掉头”，中小企业财务管理多数灵活，但其管理多数缺乏科学性和规范性，财务内部控制薄弱，企业资金利用率低，投资效率往往不高，抗政策风险和市场风险的能力也较弱。

二、财务管理对物业管理企业发展的作用

我国第一家物业管理企业成立至今，已有三十余年，而物业整体行业发展趋势也正日趋逐渐走向规范化。物业管理与地区经济、人们生活质量息息相关，且伴随着人们生活水平的提高而快速发展，其以向业主提供优质服务为宗旨，将企业经济效益、社会效益综合在一起，是城市建设的重要组成部分。作为房地产的衍生产业，物业管理企业的发展过程难免备受压力，内外管理都时常频现一系列问题。财务管理一般泛指在一定整体目标的情况下，针对资产购置、资产融通以及利润分配所开展的管理工作，同时也是对企业资金投入以及利润回收的全过程所采取的经济管理活动的统称，其涉及企业的整个经营过程。所以，立足于如此激烈的市场竞争环境下，企业要想在市场竞争中站稳脚跟，就必须要提升自身的资金管理水平，借助财务管理确保企业财务管理工作的实际质量。

摘要：随着国际形势风云变化，国内大循环、国内国际双循环发展新格局体系提出，及我国市场经济的进一步发展，企业集团面临的市场竞争环境正在进一步的恶化。为贯彻新发展理念，聚焦发展，集团企业需要积极的进行内部管理，全面的优化内部管理构架，这样才能够为企业更好的应对激烈的市场竞争创造良好的环境。企业财务管理工作效果直接关系着整体集团的运营和发展，因此需要重视财务管理水平的全面提升。财务共享能够帮助企业更好的实现财务管理，为集团企业整体的发展创造良好的运营基础。文章针对财务共享模式的应用进行研究和分析，让更多的人了解财务共享模式的优势，同时针对目前企业应用财务共享中的相关问题，提出了对应的解决措施，希望能够帮助更多的集团企业进一步优化财务管理活动，为企业更好的发展创造良好的内部管理环境。

关键词：集团企业；财务管理；财务共享；应用

一、财务共享的概念

财务共享主要是通过针对企业内部的财务活动和运营情况进行集成化的管理，实现信息共享，更好的进行集团企业财务经营和运作，实现企业财务活动的全面规范，为集团企业能够更好的进行财务管理与决策，为财务活动的专业性提供一个可靠的保障。通过财务共享能够实现财务活动的集成化管理，对于节约财务人力资源，全面的提升财务管理的综合效率也具有非常积极的意义。因此，财务共享成为了目前越来越多企业开展财务管理活动中应用的一种非常全新的模式。

二、传统财务管理模式与财务共享模式的对比分析

首先，长期以来，集团企业应用的传统财务管理模式中，财务活动与业务活动分离，因此无法全面的实现财务管理综合水平的全面提升，很多的集团企业财务活动存在滞后的现象。因此，管理者针对财务数据进行分析，并以此了解企业经营情况的过程中，由于数据与业务实际情况脱离，因此最终财务数据分析结果无法更好的指导企业管理者开展下一步的经营管理决策，财务数据的应用价值得不到最大限度的发挥。这对于企业整体财务管理工作的开展造成了非常不利的影响。然而，财务共享模式实现了企业财务与业务活动的全面融合。企业的财务数据能够根据运营情况进行及时的更新和调整，有效的促进了财务数据与企业实际经营情况的全面匹配，这能够更好的提升企业财务数据的利用价值，对于帮助企业管理者更好的开展经营管理决策具有非常积极的意义。其次，集团企业在传统的财务管理模式下主要是应用了财务管理的数据处理功能，管理职能得不到充分的应用。因此，集团企业财务管理的管理职能无法最大限度的发挥出来，这对于企业财务管理活动的开展会造成了非常不利的影响。主要是管理者把财务管理职能集中于数据的处理，财务管理活动无法帮助企业管理者开展相关的经营和管理决策，这对于集团企业整体内控活动的开展也造成了不利的影响。财务共享能够更加偏向于企业财务管理职能的发挥。企业财务活动与管理活动紧密的融合在一起，能够更好的发挥财务管理的价值，为企业综合管理能力的提升提供良好的基础。最后，集团企业财务管理过程中，传统的管理模式对于信息技术的应用相对比较少，因此财务管理的工作效率与工作质量不是很高，导致企业整体的财务管理成本一直居于较高的水平，很多企业无法在最短的时间内实现财务的综合处理，在税收筹划和税收管理过程中，很多缴税不及时或者计算错误的现象出现，造成最终企业需要承担更多的成本来解决相关的问题。为了能够实现更好的管理财务水平的提升，企业财务管理中财务共享模式的应用需要进一步的加强信息化的应用技术，以此来提升财务工作的效率与质量，最终完善相关的管理活动对于相关的税务问题也能够及时的进行筹划，保证纳税及时，同时能够实现合理避税。对于降低税收成本，帮助企业减少运营成本具有非常积极的意义。

三、集团企业财务管理中财务共享应用问题

摘要：财务共享是现代企业内部管理发展的一种客观需求，在实施业财融合过程中，财务共享服务创新是一个非常关键的环节，能够促进企业财务管理水平的不断提高。财务共享服务可以提高企业财务管理效率，降低管理成本，也可以很好地满足集团公司对于下属子公司的管控需求。本文从财务共享的内涵、本质和特征出发，就企业实施财务共享的意义进行了分析，并对财务共享视角下企业财务管理创新的路径进行了探讨，希望能够为企业财务管理工作的顺利实施提供参考。

关键词：财务共享；财务管理；创新

引言

伴随着社会主义市场经济的快速发展，我国企业面临着新的发展环境，财务管理模式也在不断革新，财务共享模式的出现为企业的发展和创新提供了良好支撑。财务共享模式能够对企业财务管理中存在的问题进行有效解决，有助于不断提升财务管理水平，而在互联网、大数据、云计算等技术的支持下，财务共享模式得到了越发广泛的应用，也得到了财务管理人员的高度重视。

一、财务共享概述

（一）内涵财务共享是一种特殊的管理模式，主要是以信息技术为依托，以财务业务处理流程为基础，以优化组织结构、提高管理效率以及降低运营成本等为主要目的，从市场角度，为内部和外部客户提供专业化管理服务。20世纪末，伴随着改革开放的持续推进，越来越多的外资企业进入我国市场，带动了财务共享模式的发展。进入21世纪后，互联网技术的快速发展，使得人们能够对海量信息进行快速处理，为财务共享模式带来了新的发展契机，使其可以在相互连线的情况下，实现统一管理。财务共享服务中的核心模式是财务共享服务模式（FSSC），而该模式的贯彻实施需要以互联网技术为支撑。从专业角度分析，借助财务共享，企业可以获取更真实、完整的财务信息，形成新的财务管理方式。

（二）本质财务共享的本质体现在如下方面：一是以信息技术为基础。信息技术的普及，是现代企业实施财务共享的基础，财务共享服务中心采用的多是ERP财务模块，在不断地发展过程中，工作流、票据影像、OCR识别等信息技术同样得到了应用；二是以业务流程为核心。财务共享服务中心在进行组织形式设置时，更多地考虑流程因素，强调从业务流程出发，做好专业化分工，对管理效率和质量进行改进；三是实施动机多样化。对于内部服务型的财务共享中心而言，其能够成为优化财务组织结构的契机，以此为基础，可以就业务流程进行规范，提高经营效率同时降低运营成本，强化内部控制的效果。服务经营型的财务共享中心则强调通过业务流程外包服务来获取利润，在这种情况下，实施动机变得更加多样化；四是坚持市场化视角。无论是内部服务型财务共享中心，还是服务经营型财务共享中心，都需要始终坚持市场化视角，将客户放在首要位置，为客户提供满意的服务，在服务环节将其他的运营动机体现出来。

摘要：在企业正常运作的过程中，一般认为财务管理是整个管理的基础，对企业的可持续性发展重要性极大。随着我国市场经济体制的不断完善和发展，纺织企业在经营管理过程中面临的市场经济压力也逐渐增加，以财务内控为手段提升企业财务管理工作水平，是目前企业管理者需要积极关注的重要内部管理意识。本文就财务内控的手段加强纺织企业财务管理进行探究，希望研究内容可供相关人士参考。

关键词：财务内控；财务管理；纺织企业

纺织业是我国自古以来一个极为重要的产业，它以劳动工作量大、工作时间长和工作人员需求量大为特征，对国家的就业率提高和就业人口增加有重要作用。一般来讲，除了解决就业人口问题之外，它还对国家的经济财政收入有极大的影响。随着我国人民生活水平的不断提高，对纺织业的要求也在不断加大，但是针对目前纺织业现状来说，效益和竞争力在国际上下滑，经营策略不受市场欢迎，究其原因有很多方面。在市场经济体制影响下，纺织企业面临的竞争压力也逐渐增大，但是纺织行业一直在快速成长，在企业的资金筹集、资金投放以及成本控制等环节体现出越来越高的控制水平。这并不是说纺织企业已经在财务管理工作上呈现出比较高水平的状态，立足实际来说还是有很多现实问题亟待解决。

一、纺织企业财务管理方面存在的问题

(一)资金筹集纺织企业的资金筹集缺乏科学的财务筹划作为支撑，开展筹资风险分析和成本控制，使企业财务内控作用得到发挥，是目前纺织企业需要完成的关键任务；没有对企业面临的财务风险作出事先评估，很多时候对银行贷款依赖性较大，增加了企业的偿付风险。

(二)国际经济市场变化因为目前国际经济市场的变化，导致纺织工业企业成果出口较为艰难，导致订单减少，只能以抬高价格应对，价格战的优势被削弱，因此纺织企业面临的主要需求就是转变投资策略，不断进行设备和技术更新，提升产品的技术含量，体现企业核心竞争力；很多纺织企业在这个过程中缺乏内部财务控制意识，不能够合理安排企业资金投放；对投资项目缺乏财务监督机制规范，投资体现出盲目性特点。

(三)财务部门职能很多纺织在规模上属于中小型，家族制管理特点显著，一些企业的财务部门职能设置不科学，仅仅负责简单的财务工作，在辅助和参与企业决策上无法发挥显著作用。此外，在整个企业随着市场进入平稳期时，其经济收入呈现缓慢增长的势态，纺织业的市场竞争现象将会加大，要通过各方面接受市场的选择，在这种情况下，销售量的下降是必然的。其实需要企业的管理层增强在财务方面的意识，应该认识的，这不仅仅只是销售问题，已经上升到了财务风险，不论是市场本身出现问题还是市场的环境出现问题，都会使得企业的整个效益受到影响，进而引起财务风险。目前企业的销量下降也属于市场的变化，必然会引起直接的财务风险，财务工作人员及管理层必须要对此进行认识，并作出相应的措施调整。