企业成本管理全文(5篇)

一、企业成本管理中常见的问题

1.理念不够。企业在成本管理理念中存在的问题主要是对成本管理意识不够，缺乏科学的成本管理理念。一方面，企业管理层能力和素质都不强，管理理念落后，缺乏现代成本管理理念，并没有把成本管理列入企业管理的重要地位，只追求短期目标，重视会计核算，而忽视了成本管理，很多企业不设成本机构，没有专职成本管理人员，成本管理职能实行一缺再缺。另一方面，企业的领导对成本管理的理念方法缺乏应有的学习体会，导致成本管理人员职责混乱，越权行事和无人管理，造成成本管理一锅粥现象，成本监控不到位，会计信息失真等现象时有发生。

2.目标不明确。企业在成本管理中经常存在管理目标不明确的问题，管理层在制定成本管理目标时，只以盈利为唯一目标，或是对其他企业的盲目复制，不了解成本管理目标会受到企业内外环境的双重影响，对成本管理目标的选择应多方面的考虑分析，纯粹的模仿是行不通的。另外，企业的重要决策，包括企业筹资、对外投资、资金分配等重要决策只由少数管理人员做出是不明智的选择。

3.机构不完善。企业的成本管理机构是以成本管理为核心、多层管理、逐级负责的结构，结构存在以下两个方面的问题：一是由于成本管理活动范围不足，导致企业资金流动速度慢，相对小的财务组织规模，设置不规范的组织机构，致使分工职责不明确，缺少专职的成本管理人员，成本管理职能实行兼管或由企业外部人员兼职。二是企业管理者为了降低管理费用，保持原有成本的严格控制，减少组织层次的划分，采用直接管理模式，且管理跨度小、幅度窄，受到规模、财力、人力的多重影响，使会计机构中的分工不明确现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利企业的内部控制和降低成本。

二、成本管理改革

1.增强成本管理意识。为了有效地克服成本管理落后存在的问题，促进企业向更高层次进步，企业的管理者必须认真体会，落实成本管理理念，树立成本管理为核心的理念。要把强化成本管理作为企业未来发展的重要内容，贯彻落实到具体部门。此外，还应树立以人本化、多方向发展观念，以适应新的理财环境。不断增强员工的成本管理意识，通过面授学习，网络传媒等多种形式积极宣传企业的成本管理理念，使该企业每名员工头脑里都有成本管理意识，每名员工都能够参与成本管理，为企业发展增速。

2.明确科学的成本管理目标。合理的成本管理目标应是既能展示企业经营活动的全过程，又能展示市场经济体制和企业经营方式的要求，具有客观性、可比性、可操作性，并注重盈利能力、营运能力和偿债能力的统一。细致的说，企业进行成本管理活动的基础是明确成本管理目标，其具体应具备以下条件：可计量性、一致性、阶段性和综合性。根据我国现阶段经济发展的事情，利润最大化是最符合企业的成本管理模式，针对企业发展过程中成本管理方面的问题，提出了较明确的解决办法。加强成本控制是改进企业成本管理的任务，为了促进经济发展水平的提高，就必须把现代的成本控制和管理手段有效地落到实处，使管理科学做出适应环境发展的调整，配合经济发展的脚步，有成效的进行成本管理体系改革。

一、企业成本管理中常见的问题

1.理念不够。企业在成本管理理念中存在的问题主要是对成本管理意识不够，缺乏科学的成本管理理念。一方面，企业管理层能力和素质都不强，管理理念落后，缺乏现代成本管理理念，并没有把成本管理列入企业管理的重要地位，只追求短期目标，重视会计核算，而忽视了成本管理，很多企业不设成本机构，没有专职成本管理人员，成本管理职能实行一缺再缺。另一方面，企业的领导对成本管理的理念方法缺乏应有的学习体会，导致成本管理人员职责混乱，越权行事和无人管理，造成成本管理一锅粥现象，成本监控不到位，会计信息失真等现象时有发生。

2.目标不明确。企业在成本管理中经常存在管理目标不明确的问题，管理层在制定成本管理目标时，只以盈利为唯一目标，或是对其他企业的盲目复制，不了解成本管理目标会受到企业内外环境的双重影响，对成本管理目标的选择应多方面的考虑分析，纯粹的模仿是行不通的。另外，企业的重要决策，包括企业筹资、对外投资、资金分配等重要决策只由少数管理人员做出是不明智的选择。

3.机构不完善。企业的成本管理机构是以成本管理为核心、多层管理、逐级负责的结构，结构存在以下两个方面的问题：一是由于成本管理活动范围不足，导致企业资金流动速度慢，相对小的财务组织规模，设置不规范的组织机构，致使分工职责不明确，缺少专职的成本管理人员，成本管理职能实行兼管或由企业外部人员兼职。二是企业管理者为了降低管理费用，保持原有成本的严格控制，减少组织层次的划分，采用直接管理模式，且管理跨度小、幅度窄，受到规模、财力、人力的多重影响，使会计机构中的分工不明确现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利企业的内部控制和降低成本。

二、成本管理改革

1.增强成本管理意识。为了有效地克服成本管理落后存在的问题，促进企业向更高层次进步，企业的管理者必须认真体会，落实成本管理理念，树立成本管理为核心的理念。要把强化成本管理作为企业未来发展的重要内容，贯彻落实到具体部门。此外，还应树立以人本化、多方向发展观念，以适应新的理财环境。不断增强员工的成本管理意识，通过面授学习，网络传媒等多种形式积极宣传企业的成本管理理念，使该企业每名员工头脑里都有成本管理意识，每名员工都能够参与成本管理，为企业发展增速。

2.明确科学的成本管理目标。合理的成本管理目标应是既能展示企业经营活动的全过程，又能展示市场经济体制和企业经营方式的要求，具有客观性、可比性、可操作性，并注重盈利能力、营运能力和偿债能力的统一。细致的说，企业进行成本管理活动的基础是明确成本管理目标，其具体应具备以下条件：可计量性、一致性、阶段性和综合性。根据我国现阶段经济发展的事情，利润最大化是最符合企业的成本管理模式，针对企业发展过程中成本管理方面的问题，提出了较明确的解决办法。加强成本控制是改进企业成本管理的任务，为了促进经济发展水平的提高，就必须把现代的成本控制和管理手段有效地落到实处，使管理科学做出适应环境发展的调整，配合经济发展的脚步，有成效的进行成本管理体系改革。

摘要：随着社会经济发展速度的不断增加，行业竞争也愈加激烈，企业利润空间也受到了很大的影响，特别是最近几年经济下行，对企业成本管理造成的影响也在不断增加，在工业企业中更是如此。企业成本管理情况会决定企业运营和应力情况，并且还会给企业生存发展造成影响，工业企业只有降低成本提高质量，才能够切实提高其在市场中的竞争力，获得更好的发展机会。

关键词：成本；会计管理；问题；策略

随着经济全球化的发展，市场竞争也愈加激烈，这不但给工业企业发展带来了一定的机遇，还带来了很大的挑战。怎样抓住当前的机遇，迎接挑战，是很多企业都面临的重要问题。成本管理则是企业发展的命脉，工业企业做好成本控制，能够给企业良性发展奠定基础，对企业竞争力提高作用重大。

一、我国工业企业成本管理存在的主要问题

(一)企业成本管理理念落后

现在我国很多工业企业进行成本管理时，相关的理念比较落后，甚至很多企业将成本管理简单粗暴的理解成为采取措施降低成本。此处的成本降低的基础并不是产品质量的提高。现代化成本管理理念需要企业在保证产品质量的基础上，通过先进的技术和科学的管理手段来降低企业的生产成本，占有更多的市场。现在工业企业想要通过成本降低来获得更大的市场存在一定的难度，所以，企业管理者需要先全面的了解成本控制理念，绝对不能够通过生产过程中的偷工减料来降低成本，而是应该采取有效的手段，合理控制成本。工业企业在进行成本控制的过程中不但需要关注成本有没有下降，更重要的是看工业产品的市场效益有没有切实提高[1]。

(二)工业企业进行成本核算时手段落后

一、我国煤矿企业材料成本管理存在的问题

随着我国市场经济的不断发展和完善，我国煤矿企业的管理水平得到了很大的提高，大部分煤矿企业都能够采取有效的措施来降低企业的材料成本，提高了企业的发展效率，但仍有部分煤矿企业在材料成本方面存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：

（一）材料成本管理意识不足，成本管理人才缺失

煤炭行业是我国典型的传统行业，长期受到我国经济体制的制约，很少有煤矿企业的管理者能够主动意识到煤矿企业材料成本管理的重要作用，部分煤矿企业虽然能够认识到材料成本管理的重要作用，但对材料成本管理的内涵认识不足，很简单的认为材料成本管理就是通过节约的方式减少相关材料的使用，不能真正的实现煤矿企业总体材料成本的降低。同时，大部分煤矿企业的主要管理者都是煤炭等相关专业的人员，很少有煤矿企业培养和引进现代化的材料成本管理人才，这就导致我国煤矿企业材料成本管理人员缺失，不能为企业的材料成本管理提供人才保证。

（二）材料管理手段落后，相关规章制度建设缺失

先进的成本材料管理手段是煤矿企业完善材料成本管理的重要保证。与一般企业相比，煤矿企业所需要的各种材料复杂多样，既有大规模的矿山设备，也有各种矿山设备的配件和各种采矿工具以及办公用品，这就对煤矿企业的材料管理提出更高的要求。但目前我国大部分煤矿企业材料管理手段较为落后，没有在企业内部建立起现代化的材料管理信息平台，导致企业的材料管理混乱。另外，我国部分煤矿企业的材料管理规章制度缺失，相关的材料管理行为不规范，这就导致企业内部材料管理混乱，甚至出现企业内部出现大量的重复购置材料的情况，严重的增加了煤矿企业的材料成本。

（三）材料采购管理不严格，资产流失严重

摘要：成本管理成功与否是建筑企业能否持续发展的关键，只有不断加强建筑企业的成本管理和控制，才能在激烈的竞争中脱颖而出。本文通过对我国目前建筑企业的成本管理存在的问题进行分析，为提升企业的成本管理能力提出了几点对策。

关键词：建筑企业；成本管理；思考

1建筑企业的成本管理概述

建筑企业的成本管理是指企业在进行管理过程中，通过对项目成本进行组织、实施、控制、考核等管理活动，以降低项目成本，提高资金使用绩效，从而达到强化经营管理，促进企业利益的最大化。企业的成本管理能力与企业的生存和发展密切联系，正确的成本管理措施能够提高企业的市场竞争力和经济效益。

2加强建筑企业成本管理是非常必要的

建筑企业成本管理的能力是决定企业市场竞争力的决定性因素。生产经营过程中，往往是产生各类成本费用的过程。建立健全和实施有效的成本管理体系,就不会丧失有效的管控能力，从而促使企业的经营活动将顺利开展下去，这样不会出现其利润持续走低的现象,也会促使建筑企业盈利能力持续提升。

3目前企业成本管控存在的问题