企业风险管理全文(5篇)

摘要：在社会主义市场发展的进程中，企业所面临的机遇和挑战在逐渐增加，为了规避企业发展中的风险，企业需要在实际工作中探索新型的发展模式，例如要制定内部审计和企业风险管理的共同目标，从而使内部审计能够和风险管理相互融合，逐渐创新当前的发展模式，构建新型的管理体系，凸显现代化内部审计和风险管理的优势。

关键词：内部审计；风险管理；协调与整合

企业在社会经济发展的进程中，作为最重要和普遍的组成要素，在其中所发挥的作用非常突出。企业在日常管理时需要统筹以及优化内部基础职能，增强企业的发展实力。由于内部审计职能具有一定的特殊性，如果只是简单地将风险管理和审计相互融合则会产生矛盾。因此，在实际工作中需要相关的企业明确内部审计和风险管理之间的共同之处，两者相互配合，使企业的风险管理效果能够得到全面的增强。

一、内部审计与企业风险管理协调的必要性

（一）有助于优化企业内部控制流程

在企业发展的进程中进行内部审计和风险管理的相互融合能够优化企业的内部控制模式，帮助企业解决发展中存在的问题。企业为了增强自身的发展实力，需要健全风险管理机制，并且搭配科学的风险管理意识，根据以往的工作经验，整合不同的风险管理项目，提出有效的应对方案。做好风险管理就成为了现代化企业内部控制工作中的重要举措，内部审计能够和风险控制目标相互协调，有效地提高企业当前的发展水平，因此企业需要明确自身的发展方向，加强内部审计和风险管理之间的融合程度，构成一体化的工作体系，帮助企业提高抵御风险的能力。随着中国社会经济的不断发展，企业面临的外部环境也更加多样化，风险因素也在逐渐增多，因此，企业需要加强对风险管理的重视程度，降低在后续经营过程中存在的风险。如果企业本身所制定的机制以及监督约束模式并不完善，就会导致企业在面对风险时无法提出更加科学的应对措施，会对企业的发展产生严重的后果。在企业的内部控制工作中，内部审计属于职能化部门，也是风险管理工作中的重要组成部分，企业在内部管理工作中，需要将审计目标和自身的发展目标进行匹配，在经营环境中确定新型的风险控制点，以提高控制管理水平为主要目的，有序地实施当前的管理方案[1]。在风险管理时内部审计人员需要结合企业的内部风险以及外部风险，根据实际的情况建立完善的风险管控体系，以此来优化内部控制的工作流程，为企业今后的发展提供有力的支持。内部审计和外部审计的不同之处在于内部审计人员属于企业的管理人员，对企业的各项业务经营情况的了解程度较高，并且内部审计人员的工作积极性较强，在企业内部审计工作的开展过程中，能够凭借内部审计的职能优势，有效地整合信息，及时地发现异常情况，并以此来为企业风险管理提出合理化的建议。在实际管理时需要充分发挥内部审计人员的工作职责，根据风险管理的要求及标准提升内部控制的效果，使企业的内部控制效果能够得到全面的提高，从而增强企业的发展实力。

（二）有助于为企业风险决策提供重要的信息

摘要：当前我国经济依然处于经济转型的深水区，各个方面的矛盾仍旧较为明显，整个市场的总体竞争仍旧非常激烈，企业面临的生存与发展压力仍旧相对较大，各个方面的风险仍旧存在。企业为了更为稳定、可持续发展，全面提升自身风险管理能力非常关键。文中从当前企业风险管理存在的相关问题分析入手，针对性提出了提升企业风险管理能力的相关策略。

关键词：提高；企业风险管理；能力；策略

“提质增效”已经成为了当前所有企业面临的共同话题，而在“提质增效”的过程中，提升自身的风险管理能力是其中非常关键的一项内容，因此，对提高企业风险管理能力的策略进行分析有着较为重要的意义。

一、当前企业风险管理存在的相关问题

（一）企业内部对于风险管理的意识总体相对薄弱

在先前我国发展的“黄金十年”中，各行各业的企业总体面临的竞争相对较少，发展机会较多，总体的利润也较为丰厚，导致很多企业在自身发展的过程中，对于企业如何发展投入了非常多的经历，总体的发展也较为粗放，对于自身的风险管理工作并没有投入足够的精力，重视程度也相对较差。但是在进入到经济发展的新常态之后，该种粗放式的发展模式已经不能适应当前经济市场的总体需求，需要企业全面增强自身风险管理意识，若企业仍旧沿用这种粗放式的发展理念，仍旧秉持这种薄弱的风险管理意识，必然给企业发展带来较大的负面威胁。

（二）企业内部实行的风险管理制度不够健全

［摘要］企业风险管理是企业日常经营管理中的重要一环，也是企业持续发展的根本保障。文章介绍了风险管理的历史变革，主要从起源与发展、风险管理理论的演进作为研究切入点，提出未来企业风险管理的发展趋势。

［关键词］风险管理；历史变革；发展趋势

1企业风险管理概述

1.1企业风险管理的定义

企业风险管理主要指企业的高层管理者或是决策人员对企业存续期间可能出现的风险进行分析，并基于分析来控制企业风险，避免企业受风险的影响，确保企业健康、持续发展，促进且保障企业未来预期目标的实现。企业风险管理领域不只局限于企业内部因素，还囊括相当一部分外部因素，诸如市场因素、社会因素、政策因素等。因此，风险管理从企业经营的各个细节和角度出发，以支持企业的有序发展。

1.2企业风险管理的重要性

企业风险管理是企业成长及壮大的重要支柱，企业在经营中不可避免的会面临一些无法预见的风险，尤其是面对金融危机等由于内外部环境改变而带来的不稳定因素时，提高企业的风险可控概率，减少风险发生的可能，增强企业风险管理的能力，以此来实现企业持续发展的目的。因此，企业对风险管理的认知和运用就显得格外重要，培养擅长运营管理、熟悉风险管理政策的人才，同时从上至下提高企业整体的风险意识，增强企业对于潜在风险的敏感性，降低企业的风险。另外，建立贴合企业自身情况的风险管理制度与风险管理系统，科学有效地提升企业的经济效益。风险管理是当前企业管理上的有力手段，企业只有重视风险管理，全面落实风险管理，为企业日常生产经营活动的开展提供坚实保障，减少企业已经存在或潜在风险，才能保障企业长足发展。

21世纪以来，企业所面临的风险越来越多，也越来越复杂和危险，在这之中暴露出企业在风险管理上的很多问题，要想积极应对风险，做好风险预防和风险控制，一定离不开企业内部控制这个手段。在企业运行过程中，内部控制应当结合企业风险管理，积极做好风险防范工作，并且保障在风险突发时企业内部的凝聚力和应对执行力。应用科学合理的风险管理和内部控制的实施策略，协同配合，保障企业利益。

1企业风险管理与内部控制概要

1.1企业风险管理的内容及影响因素

风险原是指在实现目标的过程中，可能出现的阻碍目标实现或者影响目标进程的危险。企业风险管理指的是企业对企业内部可能出现的各种风险的预测、识别、判断、分析等，并对不同的风险进行合理预防和科学应对的管理体系，旨在尽最大可能地降低风险出现的概率以及减小遭遇风险时的各项损失。企业风险管理的内容主要包括对潜在风险的前期预测，在企业正常运行过程中对风险进行防范，在风险出现时有科学而迅速的应对措施。对企业风险管理具有较大影响的因素有风险管理策略的科学性和准确性，风险管理策略实施的执行力等。

1.2企业内部控制的内容及目的

企业经营的目的是为了有效而持续地获得利润，而企业的内部控制则是针对企业内部运营的各项事宜的规划与管理，从而达到对内部运营、企业发展的相对控制。企业内部控制的内容主要包括对企业操作程序和操作手段合法性的监督，对企业生产流程的合理性的规划，对企业运行高效化的引导和促进，对企业财务可靠性的确保等等。企业内部控制的主要目的是以决策层、领导层以及其他人员以实现企业经营目的为目标，在企业的正常运转中实施确保目标实现的策略和措施，确保企业具有合法而有效的运营程序。

1.3企业风险管理与内部控制的关系

摘要：利用航海企业风险管理中存在的各种风险为主进行分析，并且以风险为主提出管理可行性、风险性分析、管理手段，以及管理运行方式等方面进行分析，以鸿源船舶管理有限公司为例进行航海行业的详细探索。文章主要根据航海企业中的风险管理的详细分析，来改善航海中存在各种风险，促进航海企业的进步。

关键词：航运企业；风险管理

航海企业是我国重要的发展企业之一，航海企业在运行中存在很多的风险，主要包含：战略风险、市场风险、财务风险、投资风险、人力资源管理风险等，根据不同的风险提出的预防风险改善措施也具有很多的不同，保证航海行业的发展是稳定我国经济的重要措施之一，并且航海经济在我国就有重要的作用，是运输行业中重要的一种运输措施，航海企业在管理中存在很多的风险需要进行改进，同时也是打开国家大门，积极与国际交流的重要沟通措施，需要不断进行改革与创新。

一、航运企业风险管理

航运企业中的风险管理主要指的是在航运客观运行中，在一定的时间中对未来发生的事件不能达到预期的效果，出现一定偏差概率。这种企业风险主要根据次贷危机的产生，对财产等形成一种威胁，兴起的一种新的风险管理科目。这种风险管理科目对于航海企业的工作人员，以及企业财产等方面具有一定的保护性。航海企业风险管理的工作主要包含对航海工作中存在的不确定性，以及航海整体运行过程中存在的一些波动性，对预防风险或是隐藏发生的问题进行改善与评估，利用最小的运行成本将各种航海风险降到最低。航海事业与其他事业相比，具有一定的特殊性，其中存在的风险也比较大，若是对风险预测或是评估不到位，会将航海的成本无限扩大，并且影响到人们的生命安全［1］。企业的风险管理主要是根据这样的工作性质兴起的一种预防风险或是将风险降到最低的一种管理方式。我国的运输方式非常多，其中海上运输是几种运输方式中危险性较大的一种，因为在进行航海运输过程中，处于大海之上，运输的范围比较大，运输的时间及距离比较长，海上的环境风云莫测，飘忽不定，很多因素造成海上运输的风险概率加大。航海经常会因为一些不可抗因素的影响出现危险，或是发生触角、沉默及火灾等问题，并且运输的货物还会遭到偷盗碰撞破碎等现象。在进行航海的过程中需要很多的船员进行操作，对于航海人员的技术及能力等具有非常高的要求，若是航海人员在能力或是技术方面不够专业，也会影响到航海的安全。航海运输经常面临国际运输的问题，其中会涉及到各个国家不同的法律规定或是国际公约的限制等，对于市场的变化也具有一定的要求。航海企业的在风险各方面的管理主要是根据国际，以及国内的航海市场变化为基础，全面考虑各个影响因素之后对风险进行预测与降低，保证航海运输的正常运行。

二、航海企业运输面临的风险

1．战略风险