企业合同管理全文(5篇)

摘要：本文首先简要介绍了企业进行劳动合同管理的重要作用，然后对现阶段我国企业劳动合同管理工作面临的主要问题进行分析，最后就相关问题拟出对应有效玩啊山措施，以备相关人士参考。

关键词：企业劳动合同管理；问题；措施；分析

企业劳动合同管理工作对于企业的运行具有很大的影响，特别是在现阶段我国劳动合同管理法律法规逐步得以完善的条件下，各个企业应结合自身发展实际针对劳动合同管理工作进行完善并对其进行定期审视，从而保证相关工作模式与企业整体发展相匹配，更好的实现经济效益的增长。

一、企业进行劳动合同管理的重要作用

企业劳动管理工作的重要组成部分之一就是员工的劳动合同管理，劳动合同是具体意义指的是企业所雇用的员工和企业本身建立的一种劳动关系，并且明确相互权利和义务的协议,劳动合同是用人员工和用人单位之间确立劳动关系的法律凭证。劳动合同的实际意义主要从以下几点体现出来：企业与员工二者确立劳动关系且务必签订劳动合同。双方从劳动合同签订的时候开始就自动生成一种具有法律效力的文件,能够针对企业与员工双方的劳动权力与义务进行规范,双方当事人务必要按照所签订的合同要求进行相关活动，违反的一方必须承担相应的法律责任。

二、现阶段我国企业劳动合同管理工作面临的主要问题

现阶段国内大部分企业的劳动合同管理工作都无法满足企业自身发展要求，传统的员工劳动合同管理不断出现各种漏洞，对企业形象与经济效益都造成了严重的影响。（一）没有对员工劳动合同管理工作的给予充分重视。目前我国大部分企业都面临着一个普遍性的问题，就是尚未对劳动合同的管理予以全面重视，伴随着劳动者群体维权意识与企业用工环境水平的不断提高，企业和劳动者之间的劳动争议问题和相关事件不断增加，还有一部分企业虽然与员工建立了实质上的劳动关系，但是却没有认真落实劳动合同问题，最终以此引发不必要的劳动争议，这也给一些不重视劳动合同管理的企业敲响了警钟[1]。（二）工作人员专业技术水平有待提升。虽然我国各个专业毕业生数量持续呈现上升趋势，但是专业技术水平能够全面满足企业实际用人需求的人才却只是少数，另外用人单位本身就没有对此类工作予以应有的重视，因此在专业招聘以及配置方面没有考虑岗位的要求，最终致使相关企业专业劳动合同管理人才匮乏，大多数企业的劳动合同管理工作水平依然处于一种粗放的管理阶段，劳动合同管理的实际效用大打折扣。（三）企业劳动合同管理工作体系有待完善。企业劳动合同管理工作本身具有根强的系统性，而现阶段有太多企业对应的劳动合同管理体系仍然沿用多年前的传统模式，运行起来总是出现各种漏洞，这种不健全主要在组织以及制度两个方面。据相关材料显示，如今国内有很多企业都没有设置专门的劳动合同管理部门，更没有此类工作岗位，关于合同管理工作的相关职责模糊不清，往往会出现不同部门之间职能重合或者缺口问题。在制度方面，大部分的企业都没有专门针对劳动合同管理制定完善的制度，使企业的劳动合同管理基本上处于一个无序的状态。

一、引言

随着中国铁路事业的快速发展，铁路企业签订的合同数量逐年增加，合同类型更加多样，合同管理工作亟待加强。合同管理涉及铁路企业生产经营活动的方方面面，这就要求铁路企业在实施合同管理时，必须坚持全过程、全方位、科学的管理。只有加强对合同的控制管理，提高合同管理水平，规范经营管理行为，才能有效维护和保障铁路企业的合法权益，提高经济效益。

二、合同管理存在的问题

目前铁路企业主要的合同类型有：购销合同、承揽合同、技术合同、委托合同、租赁合同、运输合同、工程合同等。合同管理模式为法律事务部门统一管理和各业务部门分口管理的模式。法律事务部门作为企业合同的统一管理部门，对企业合同的签订和履行进行监督、检查和指导，在具体操作上依靠其他业务部门给予一定的配合，并根据企业的具体情况对合同进行分块，分级管理。同时，积极推行合同审查会签管理系统，强化了合同会签订立流程管理，提高了合同管理效率，杜绝了许多可能产生的法律风险。但是，由于受到企业经营以生产安全为主的传统观念影响，铁路企业在合同管理中仍存在着不少问题：

1.合同管理制度不健全。

虽然铁路企业大多已经建立一系列的合同管理规章制度，然而由于某些规章制度过于强调原则而缺乏一定的针对性、操作性，某些规章制度则比较笼统，没有考虑到本单位实际工作的特点，造成合同的审查、签订、执行与监督的混乱。主要表现为：一是合同的签订程序不规范，合同法律意识不强，出现合同的补签倒签等不规范操作。二是对合同的履行缺乏行之有效的监督机制。三是合同管理程序不明确，或有制度不执行，流于形式，应付检查，并没有把合同管理工作落到实处。

2.合同管理意识淡薄。

第一篇：油田企业合同管理风险控制思考

摘要：油田企业是我国经济体系中的重要组成部分，其经营活动的进行对我国经济发展有直接影响。随着市场经济的不断深化，合同在企业经营过程中的应用范围越来越广，为企业从事各项经济活动提供了法律保证。因此加强合同管理，有效规避经营中的风险，为企业提供安全、稳定的经济环境具有十分重要的意义。

关键词：油田企业；合同管理；风险；控制

一、引言

合同是现代企业从事经营活动的依据，也是取得经济效益的桥梁和纽带，更是产生纠纷的根源。在市场经济不断深化的今天，合同已经是必不可少的管理手段，依法实施合同管理，杜绝合同管理漏洞，已经成为企业有效预控和积极消化市场风险的有效措施，能为企业和谐、可持续发展提供基础保障。

二、合同管理分析

1.合同作用

1企业合同管理类型

企业的合同管理分为内部合同管理和外部合同管理。所谓的企业内部合同管理，主要是涉及企业人员内部关系的调整问题。比如，劳动合同、保密协议、竞业禁止协议、培训合同等等。企业内部合同管理的归口机构一般为企业的人力资源部门，也可以划归法务部门管理。这要看企业的规模及机构设置情况。企业外部合同管理，指的是对涉及企业与其他单位之间签订的各种合同的管理。比如供货合同、运输合同、租赁合同、服务合同等。该类合同是企业合同管理的重头戏。管理机构应为企业的法务部门。规模较小企业，可设置专职或兼职法务人员进行合同管理。

2企业内部合同管理

企业内部合同管理主要是劳动合同的管理。劳动合同制度的建立，为形成新的企业用人机制，促进劳动力合理流动，依法保护劳动者与用人单位双方的合法权益，促进劳动关系的和谐稳定发展，发挥了积极作用。加强劳动合同管理，能有效发挥劳动合同制度激励机制作用，从而调动职工积极性，促进企业提高经济效益。企业应当强化劳动合同制度运行的日常管理工作。企业要加强对劳动合同签订、续订、变更、终止和解除各个环节的管理。对劳动者履行劳动合同情况主要是其个人工资、休假、保险福利、加班及奖惩等有关资料要有记录。劳动合同期满前应当提前一个月向职工提出终止或续订劳动合同的书面意向，并及时办理有关手续。企业内部合同管理是企业管理的重要组成部分，只有确保企业内部合同管理的良好绩效，才能提高企业在市场经济条件下的竞争力和可持续发展能力。因此，做好企业内部合同管理是企业稳步发展的根本[1]。

3企业外部合同管理

3.1合同监督检查的主要内容

合同监督检查的主要内容主要包括，审查当事人的合法资格及合同的主要条款；审查合同的真实性、合法性及履约能力；监督当事人对不能即时清结的经济往来，必须签订书面合同；督促、检查当事人全面履行合同；检查变更或解除合同是否履行了法定手续；检查无效合同和利用合同违法的行为。

摘要：合同是石油企业相互贸易的经济形式，也是企业经济行为的重要法律保障,在合同管理过程中采用正确的风险防范和规避方法，对石油企业的发展具有重要的现实意义。

关键词：合同管理；　合同履行；　合同审批

如今，企业之间都是通过合同形式来建立经济关系，随着企业发展壮大，合同签约量逐年增加，合同管理已成为企业经营管理的重要组成部分。由于石油企业特殊的生产、销售、储运及服务要求，石油企业合同主要呈现出合同种类多、合同数量多、合同金额大等特点。在当前国际石油市场相对低迷和不断变化的大背景下，加强合同管理，对石油企业来说既是一次挑战，也是一次机遇。因此当前如何做好石油企业的合同管理工作，对提高石油企业的管理水平和经济效益意义重大。

一、石油企业在合同管理中存在的问题

虽然中石油也制定了统一的合同管理系统，但是合同管理在某些方面还存在着一些有待解决的问题，一定程度上约束了企业的发展，就从目前石油企业合同管理运行来看，主要存在以下几个方面问题:

1.合同法律意识淡薄。合同签约可以说是整个合同运行过程中风险最大的部分，很多石油企业签订合同时法律风险意识淡薄。首先签订合同主体不合格，如果不是合同当事人签订的合同，这种无效合同将给企业带来了巨大的经济损失；其次，合同条款不平等，给企业的发展埋下严重的隐患；再次，合同文字不严谨，如发生争议，在合同的履行阶段容易导致合同中止，损害各方经济利益；最后，有些石油企业还利用空白合同文本、不规范使用行政公章，一旦发生纠纷，在诉讼时就会处于劣势地位。

2.合同管理不到位，事后合同多。所谓事后合同是指合同履行前不签合同，当合同履行完，才补签合同的行为。签订合同的目的就是明确双方权利义务，规范双方交易行为，防范交易风险。而在中石油合同管理系统网中提交上去的个别合同，其实已经在执行或者执行完了，只是为了应付各种检查而在事后补个合同，这种事后合同规避了石油企业各职能部门对合同的审查，弱化了石油企业内部的监督控制，使企业交易行为处于失控状态，处于企业规章制度约束之外，如果后期发生纠纷，便无法取证，难以确定双方责任。