企业计划全文(5篇)

摘要：企业的可持续发展有赖于健全的项目投资计划管理体系，关系到企业经营的整个决策与布局。项目投资计划书应该发挥其应有效能，从而提升企业的经济效益。但就目前我国企业对项目投资计划的管理情况来看，相对随意和散漫，合理性不足，这就导致在计划实施中会面临诸多的问题，对企业产生了不利的影响。本文对企业项目投资技术管理的主要策略进行了深入分析，以供参考。

关键词：项目投资；计划管理；企业

一、企业项目投资计划管理实施的前提条件

在也企业管理过程中，计划是作为一项相对基础的职能存在的，能够确保企业投资目标的准确性。如果投资项目涉及较大的金额，那么，也就说明投资风险和投资收益等同，并伴有较长项目开展周期等特点，形成了复杂的项目投资行为。正因如此，企业更应进一步管理投资项目计划，并将计划工作置于企业项目的投资运营与售后服务进程中[1]。计划管理是就企业投资项目而言的，对企业投资的项目进行明确是实施投资计划管理工作的第一步。如果发生投资偏差的情况，计划将无法发挥其应有效能。那么，企业在项目投资中，应结合市场的发展态势，对投资项目进行全方位考察，确定项目投资时，更应找准市场的供求以及产品的定位，并结合企业的实际预测项目的投资成本、投资实力、以及在市场中的核心竞争力来进行投资计划。同时，企业管理工作者所编制的项目投资报告应具有可行性和完整性，深入分析投资风险，以明确投资项目与投资目标。

二、企业项目投资计划管理方法

(一)对企业项目投资的计划成本进行分析

分析计划成本旨在进一步对企业各分项目的成本进行控制，从而使得出的企业经营水平更具有客观性与公正性。由于投资项目往往涉及到多个分工，那么，相关业务部门对接工作相比繁多。由于部门在运营中，更多的是对自身情况进行考虑，致使企业投资成本膨胀的问题发生，最终影响了企业的投资的效益受。可以说，健全的计划成本分析能够客观、全面、准确的对企业运营情况进行反应。另外，待企业项目计划成本审核通过后，在实施计划成本过程中，应严格实施计划细则，保证成本控制工作得以进一步落实[2]。首先，由企业的项目投资计划部门对计划成本进行分析，编制出相关材料，并及时传达给相关合作部门，从而确保企业财务部门的拨款计划以及各部门的用款计划能够规范化。如果存在超出原定计划的用款时，应给予另行批报审核，再由企业的计划部门对计划成本作出适当的调整，以确保成本得以科学的控制。

【摘要】本文结合上市公司乾元电气①三次股权激励计划，从股权激励目的、激励对象、行权条件等方面，对该公司三次股权激励计划合理性进行分析与评价，总结股权激励计划对公司财务业绩、股东回报及公司价值的影响等股权激励计划的实施效果，提出优化公司股权激励计划建议，以期为企业提供参考与借鉴。

【关键词】股权激励计划；激励目标；激励对象；激励方式；行权业绩条件

一、引言

近年来欧美国家企业采用股权激励的上市公司比例分别达到79%和96%以上，中国上市公司自股权分置改革后，采用股权激励计划的企业相对比例也在不断提升。但当前中国民营企业(控股)上市公司是推出股权激励计划的主力，据统计②，2018年A股披露股权激励计划的上市公司总量中，民营企业占83%。这是因为民营企业的产权相对清晰、实际控制人明确，所以其实施股权激励更加灵活。民营企业家普遍认为，股权激励是企业最为有效的长期激励机制，股权激励能成功地将企业绩效与员工个人回报连接在一起，发挥了稳定企业管理团队与核心技术人员的作用，提高了员工的工作效率与企业效益。但是，由于我国民营企业引入股权激励机制时间不长，而股权激励机制本身又是较为复杂的系统工程，所以，关于企业股权激励计划的设计与实施还有许多问题，需要企业在实践中不断探索。本文结合民营上市公司实施股权激励计划中存在的问题，探索民营企业应如何设计合理的股权激励计划，以期为相关企业提供参考与借鉴。

二、乾元电气股权激励计划分析

（一）案例简介乾元电气分别于2012年、2017年及2019年三次提出股权激励计划：2012年拟向激励对象授予1730万股期权，计划激励对象共计 403 人，其中中层管理人员、核心技术(业务)人员及其他人员共计 397 人， 激励对象自授权日满12月后可按10%、20%、30%、40%的比例行权。行权条件为，以2011年扣非净利润为基数，该公司2012—2015年扣非净利润较2011年增长分别不低于30%、60%、100%、120%，同时各年净资产收益率分别不低于6%。2017年，该公司计划授予限制性股票1825.70万股，激励对象共计684人，其中核心管理人员、核心技术及业务人员681人，计划设定三个限售期，行权条件为以2014—2016年营业收入均值为基数，2017—2019年营业收入增长率分别不低于20%、30%、40%。2019年，该公司拟向激励对象授予1589.5 万份股票期权，计划激励对象共计355人，其中核心管理人员、核心技术(业务)人员为353人，激励对象自授权日满12月后可按20%、20%、30%、30%的比例分四期行权，行权条件为以2018年净利润为基数，2019—2022年该公司净利润增长率分别不低于15%、30%、45%、60%。

（二）乾元电气股权激励计划合理性分析与评价1.股权激励目的分析公司股权激励计划按照行权条件可以分为激励动机和非激励动机的股权激励计划。只有将管理者薪酬与企业长期业绩建立起联系的激励型股权方案，才有助于真正实现股权激励目标。根据该公司前三期股权激励计划目的与原则③，概括出该公司股权激励目的：一是建立、健全企业激励约束机制，完善公司的法人治理结构；二是通过建立、健全长效激励机制，吸引和留住公司急需的各类优秀人才；三是通过股权激励机制，有效地将股东利益与被激励对象个人利益结合在一起；四是按照收益与贡献对等的原则，在公司内构建收益共享、风险共担的经营环境。不难看出，乾元电气股权激励目的是明确、恰当的，符合激励型股权激励计划特征。2.激励对象的选择及期权数量分配分析激励型股权计划的目的在于激发被激励对象积极为企业做出贡献、创造价值。选择激励对象的首要因素是对企业作出贡献。贡献既可以是历史贡献、现实贡献，也可能是预期未来贡献。根据上述原则，股权激励范围可以分为三个层次，即企业的决策层、管理层和技术及业务骨干层，授予股权数量可以根据其各自贡献的大小分别确定。根据乾元电气股权激励计划公告，公司激励对象为公司董事、高级管理人员、核心管理人员、核心技术及核心业务人员及董事会认为对公司有特殊贡献的其他人员。该公司三期股权激励计划中，董事、高级管理人员以外的人数比例分别为98.5%、99.56%和99.43%，权益数量上比例分别为89.74%、95.89%及96.23%。表明不论在人数比例还是在权益比例上，都体现出向董事、高级管理人员以外的后四类激励对象倾斜，且高于同行业其他企业的水平，很好地体现公司股权激励的目的在于调动广大的中坚力量，共同为公司创造价值，实现公司智能化发展战略目标。3.股权激励的行权条件①行权条件是公司实现股权激励目标的前提，为此公司可以选择反映股东回报方面的指标，如净资产收益率、每股收益、每股分红等，也可选取反映公司成长性及盈利能力方面的指标，如公司主营业务收入增长率、净利润增长率等指标，以及反映公司价值的指标，如公司经济增加值或者市场价值等综合性指标，并由上述三方面指标组成复合业绩行权条件②，以确保股权激励目标的实现。乾元电气2012年方案的行权对应的业绩条件为净利润增长率及净资产收益率，较为符合当前的主流行权条件。但在ROE指标方面，该公司仅以各年ROE不低于6%这一固定数值设置行权条件，可能引发激励不足问题。该公司2017年单纯以营业收入增长率作为行权条件，容易使公司股权激励计划实质上转变为福利性质，因为公司管理者可以通过关联交易、延长信用期、实施公司并购等多种方式增加收入，而此类收入的增加可能既不增加股东权益，也不增加公司的价值。故而该方案被中小股东予以否决，导致公司股权激励计划失败。该公司2019年仅以净利润增长率作为业绩条件，这一条件也存在明显不足，因为管理者既可以通过盈余管理行为调控利润，也可以通过追加(过度)投资实现利润指标，可能造成即使达到了行权条件，也可能没有实现增加股东权益、提高公司价值的目标，最终结果有待后期检验。在有效期及各期可行权数量方面，该公司2012年及2019年股权激励行权等待期及各期可行权比例较为合理，两次行权期均为4年，可行权权益比例为前低后高，既能体现激励的强化作用，又能发挥公司长效激励机制，实现留住优秀人才的目的。4.股权激励方式(标的物)选择我国《股权激励管理办法》规定，上市公司可以采用限制性股票与股票期权实施股权激励，选择不同的标的物，其各自的激励效果也不尽相同。由于股票期权持有人可以根据行权时标的股票价格的波动自主选择行权与否，所以股票期权是典型的权利与义务不对称激励方式，理论界更倾向于限制性股票作为主要激励模式。据统计，近十年乾元电气所属行业实施股权激励的70余家公司中，有58.8%的公司选择了限制性股票，41%的公司选择股票期权。乾元电气2012年及2019年两次成功的股权激励计划均采用股票期权方式，2017年也尝试以限制性股票方式设计了股权激励计划，但因被否决而未能得以实施。

摘要：综合计划是企业优化资源配置的重要途径，是指导落实企业中长期规划的有利抓手，是统领企业全年经营发展目标的“龙头”。本文通过对抽水蓄能企业综合计划管理体系进行系统论述，探究如何发挥综合计划对抽水蓄能电站工程建设的管控作用，旨在防范企业经营风险，提升企业经营效益和发展质量，以推动抽水蓄能企业持续安全健康发展。

关键词：抽水蓄能；综合计划管理

1引言

“十四五”开局之年，国家电网公司向社会公开发布服务碳达峰、碳中和、构建新型电力系统、加快抽水蓄能开发建设等六项重要举措，其中力争“十四五”期间在新能源集中开发地区和负荷中心新增开工2000万kW以上装机、1000亿元以上投资规模的抽水蓄能电站，为抽水蓄能发展按下快进键，抽水蓄能行业的发展机遇和管理挑战并存。尤其是基建期作为抽水蓄能全寿命周期中的关键一环，安全、质量、环保等方面的管理标准高、管理风险大。综合计划管理作为统筹电站工程建设及企业经营发展的有效举措，提髙其管控力和执行力成为推动抽水蓄能行业安全健康发展、实现企业提质增效的关键所在。

2综合计划管理概述

综合计划是以专项计划及指标为基础，以过程跟踪、执行管控为手段，覆盖企业经营管理各专业、各环节的年度工作任务目标。综合计划主要解决Why为什么做、What做什么、When何时做、Where何地做、Who谁去做的“5W”问题，其并非是各类数据及指标的简单整合，而是要统筹制约企业发展及工程建设的内外部因素，全面考虑各专项计划及指标的内在关联，综合平衡优化后形成的企业年度经营发展总体规模及工程建设节点目标。

3综合计划管理现状

一、企业在进行税务筹划时应注意的问题

（一）始终坚持经济性准则

企业在开展税务筹划时，经常会不可避免地遇到很多成本方面的问题，因此，会计从业人员在进行税务筹划时，首先需要将计划资金投入与计划收益进行对比。唯有税务筹划为企业带来的资金收益高于成本投入时，该税务筹划才可以实施，否则就应该放弃。

（二）始终坚持遵纪守法

对于企业来讲，税务筹划工作是利用多种方法实现降低税务，增加企业收益的目的。例如：对资金收入与支出进行适当控制，合理利用税收优惠规定、选取相应纳税计划等，这些都是遵纪守法的行为。因此，企业在开展税务筹划时，应始终依据税法的相关规定，不胡乱调整利润，不胡乱分摊成本，如果存在不同的税务筹划计划时，不仅应保证其合理性及合法性，同时还应选取税负最低的财务计划。

（三）以全局观看待税务筹划

企业在制定税务筹划计划时，应以全局观、整体观的角度出发，创建出最为理想的经济计划。由于企业进行税务筹划的根本目标在于使企业的经济收益实现最大化，所以，企业在进行税务筹划过程中，不但应全面考量企业的运营业务及本身的特殊环境，同时还要充分对国家的相关经济政策进行思量，而不是只关注纳税某一环节的税负。企业应以整体利益为税务筹划的基础，细致分析限制税务筹划的条件及原因，选取可以增加企业收益、降低税负压力的计划。

摘要:随着我国市场经济的不断发展，我国大部分国有企业实现了现代企业制度的深化与改革发展。作为现代企业经营管理中的一种重要方法和有效的管理工具，制订完善的企业经营计划对促进国有企业的发展起了极为重要的作用。我国越来越多的国有企业通过经营计划的应用来实现对企业的管理。文章对经营计划的相关理论知识进行探讨，并积极探寻我国国有企业经营计划实施的新模式;通过对国有企业经营计划实施的探索与分析，对国有企业经营计划的现状进行剖析，结合实际提出完善企业经营计划的有效措施;完善企业经营计划的有效措施、正确的管理模式，为促进我国国有企业整体战略的实施奠定了基础。

关键词:国有企业;经营计划;管理与分析

全球经济一体化发展进程的不断推进、市场经济的不断发展和完善是企业的生存环境发生了巨大改变。现代企业制度的不断完善为我国国有企业的发展注入了新的动力。企业经营计划作为一种最重要的企业管理方式和工具得到了我国国有企业的高度重视［1］。国有企业如同大海中前行的船只，一旦缺乏科学而完善的经营计划，这艘大船想要调整方向，很难在短时间内扬帆远航。计划是管理的一项基本职能，企业的经营计划能否顺利实施将直接对国有企业的绩效产生影响。虽然我国国有企业大多数对经营计划十分重视，但是在一些国有企业中，经营计划和管理并未在基层得到落实，这种有效的管理工具并没有得到科学合理的应用。

一、企业经营计划的相关理论基础

(一)企业经营计划的基本内涵

所谓企业经营计划主要是指在企业一定的经营时期内对所有的生产经营活动的综合性规划进行确定和组织，企业经营计划也是企业整体战略发展中具有实施的主要内容［2］。企业充分利用人力、物力及财力等资源，对企业的所有经营活动从时间和空间上进行组织与筹划，为提升企业预期目标和经济效益奠定基础。随着国家经济发展规划、企业内外部环境与经营条件、市场需求的变化必然会引发企业经营计划的转变，企业经营计划与企业的当前发展实际情况与未来长远发展规划的需求密切融合。

(二)企业经营计划的分类