企业经济全文(5篇)

与其他国家相比，我国多数企业经济管理模式相对滞后，其中仍处于相对滞后状态。部分企业经济管理模式相对僵化、缺乏深度创新。在经济新常态下，为全面提升我国企业经济管理水平，提高企业竞争力，需要重视变革企业管理结构，引入智慧技术，加大对市场规律与消费者诉求的具体研究。本文将结合《现代企业经营与管理》一书，分析新经济常态下我国企业经济管理存在的问题，探索新经济常态下我国企业经济管理策略，以期为当前持续改善企业经济管理水平提供有效参考。由季辉编著，东北财经大学出版社于2017年8月出版的《现代企业经营与管理》一书，主要以现代企业经营与管理为研究对象，从企业设立、现代企业制度与企业文化、企业经营环境与战略管理、现代企业经营决策与经营计划、现代企业生产管理、企业产品市场开拓与营销、企业资源管理和企业经营成果控制与分析等多个章节对问题进行全面论述，提出了企业管理的基础工作与企业创新、现代企业制度、现代企业的集团化发展与跨国经营、现代企业生产管理概述和市场开拓与营销策略等多项观点，为当前开展企业经营管理提供了科学指引。该书具有以下特点：

一、风格新颖，通俗易懂

论述风格新颖，在教材论述设计风格上，该书重点打破传统同类型题材的编写风格，综合相关企业研究案例，在理实一体化的情境下，为读者探索知识学习、激发学习兴趣，提供了有效支持。该书重视内容实际获得，在内容编排上，为便于学生了解书中相关知识点，通过使用二维码技术，链接拓展图文、视频等资源，形成了全新的教材论述形态，拓宽了读者的阅读空间。在新经济常态下，研究我国企业经济管理存在的问题时，可以从以下角度出发：首先，当前多数企业缺乏创新管理意识。特别是当前多数企业经济管理工作停留于表面，缺少科学规划与系统化创新，直接影响了企业经营管理效能。其次，多数企业缺乏良好的人才培训机制，对企业经济管理的认识水平和重视程度相对不足，影响了企业经营管理效能。此外，缺乏良好的企业文化建设。从现代企业文化视角看，在现代企业治理过程中，内部成员与外部高管在企业股份及管理权等领域的结构失衡，影响了企业治理效能。最后，未能建立市场化、智慧化的企业经济管理意识。在传统经济环境下，受企业性质以及产品的供需情况等影响，加上多数企业对服务理念不够重视，影响了企业经济的良性发展。

二、主题明确，论述完整

该书以企业的经营与管理为研究主题，在正文论述过程中，通过设置管理格言、章节内容架构图、案例导入、拓展学习、补充阅读资料等多元栏目，在课后设置本章小结、知识掌握、知识应用和课外拓展栏目，便于读者课外练习、测试内容掌握程度，也有利于检查、了解知识掌握情况。在新经济常态下，为真正做好我国企业经济管理工作，需要及时调整企业组织结构，建立“市场—企业管理”高度衔接的管理体系，便于企业及时收集和了解市场需求，提升企业整合资源的综合能力。同时，企业要重视丰富产品结构，通过充分利用市场数据和经营信息，通过丰富企业产品数据及种类，改善消费者的消费体验。企业还要积极融入新的数字化空间，通过对自身产品类型、服务形态予以细致划分，综合用户诉求进行组合，提高企业经济管理水平。此外，要加大产业内相关企业的协同力度，积极塑造常态化的企业协同机制，通过共建共享企业经营管理资源，持续扩大企业竞争力。

三、关注应用，特色突出

该书突出使用特色，通过以“以就业为导向”“以专业技能体系为主”，按照必需、够用的论述原则，实现了职业教育特色、企业实践应用特色的有效融合。该书重视培养实践操作能力的训练，为全面创新企业管理实践提供了完善策略。面对经济新常态环境，为真正做好企业经济管理工作，需要重点做到：第一，全面提高企业市场化意识，积极推进企业品牌进行更好的塑造，建设高品质、有社会影响力的企业品牌，以期能够提高企业产品的市场知名度，扩大产品的市场销售渠道，提高企业盈利水平。第二，要重视引入智慧管理系统，通过合理分析、详细收集企业经营管理过程中存在的多样风险及隐患，制定完善的风险预警机制，切实改善企业经济管理水平。尤其要重视利用好企业财务管理制度，完善企业经营数据的收集和整理工作，通过推动企业内部“业财融合”，实现全面、实时了解企业的经营实际。该书系统化阐释了企业的经营与管理工作，有利于当前做好现代企业制度建设。在新经济常态下，用户价值主导逐渐成为影响企业管理的重要力量。为推动我国企业经济管理创新实践，需要重视构建新的扁平化企业管理结构、精准化营销模式，多元化产品系统和流程化生产体系，通过经济适应新常态下的经济发展环境，推动企业管理体系实现全面变革。

摘要：在中国目前的市场经济下，经济管理在企业中占着举足轻重的地位。而由于目前经济管理发展不全面，仍存在许多问题，例如管理层分工不明确、没有团体精神、相关的制度发展仍不完全等等。根据上述这些问题，文章进行深入的思考，希望对大家有所启发。

关键词：市场经济；企业；经济管理

毫无疑问的是现代化的管理对于企业是至关重要的。而企业管理中，又属经济管理占了一个先行地位。由此我们可以推断，一个能把经济管理做到极致的企业，想必其企业本身也不会逊色。相反，如果企业做不好经济管理，哪怕暂时成功，也不能长久。

一、企业经济管理中存在的普遍问题

企业经济管理可以拆开分为两个部分，分别是经济和管理。从经济方向来看，则注重于企业的生产力、销售模式、经营状况，而如果从管理方面来看，则注重于企业的各个方面资源的调配情况、员工分布情况。只有在经济和管理上同时入手，才可能达到事半功倍的效果。现在，在市场经济模式下发展的企业中，经济和管理方面都成功的，寥寥无几。如何做到经济管理都成功呢？可以从以下几方面注意：

1.企业经济管理分工不明

对于企业来说，追求经济利益才是最重要的，如果一味追求经济利益，则可能导致疏忽了企业经济管理分工的问题。一旦疏忽了经济和管理的整体性，就意味着把企业从根本上分裂，导致企业发展必然存在着偏颇，各个部门面对着问题时也无法判断责任担当。长此以往，问题无法得到解决，部门间的矛盾逐渐加强，企业将进入恶性循环。反之，如果企业重视经济管理的分工问题，严格归属责任划分和下达准确的任命。则无论对于激发员工的能力，刺激员工的工作激情，或者对企业建立其牢固的经济管理系统，都是非常有帮助的。

摘要:近年来，随着我国经济的持续稳定增长，企业的发展规模不断扩大，数量也逐渐增多，加剧了企业之间的竞争力。企业要想占据竞争中的优势地位，就必须创新经济管理策略，该举措符合现阶段我国社会经济发展的规律，也从极大程度上促进了企业的经济发展。现代社会经济形势下，企业要重视经济管理工作，从根本上节约发展成本。本文就现代社会经济形势下企业经济管理策略改革展开论述，阐述企业经济管理的概念，分析现阶段企业经济管理中存在的问题，并提出合理的解决策略。

关键词:社会经济；企业经济管理；策略；改革

企业经济管理是企业发展的核心，从企业发展的本质来看，主要是为了盈利，而企业发展过程中行经济管理能够有效降低企业发展成本，提高整体经济效益。目前来看，多数企业没有重视经济管理工作，没有建立相应的体系，即使部分企业建立的经济管理体系，但未根据企业发展现状优化管理策略，从一定程度上制约了企业的经济发展。因此，企业要重视经济管理工作，在现代社会经济形势下，创新经济管理策略，促进企业可持续发展。

一、对企业经济管理策略的认识

经济管理是企业发展的重要部分，对于企业经济结构调整及生产规划都有重要作用。经济管理系统可看作一个独立的系统，但系统的正常运行需依据企业的宏观调控。此外，企业经济管理方式不是一成不变的，要根据企业的发展现状不断调整，符合不同阶段企业的生产指标与经营需求。企业经济管理系统内容比较丰富，不仅包括企业生产活动的管理，同时还包括企业各个阶段生产目标的制定、各个部门责任分工、人力资源管理等，贯彻于企业发展的各个阶段。企业加强经济管理工作能够更好的规划经济活动，降低发展风险。

二、现代社会经济形势下企业经济管理现状

(一)经济管理制度尚未完善现阶段企业经济管理过程中的主要问题为经济管理制度不完善和未借鉴其他企业良好的发展经验。一方面，现代社会经济呈现多元化的发展趋势，企业要想更好的适应经济发展规律，就必须根据实际发展需求调整经济管理制度，满足市场的需求，提高自身的发展地位。但在实际管理过程中，企业没有结合每个阶段的发展特征科学评估管理体系，导致管理过程中存在很多问题，增大了企业的发展风险，不利于企业的可持续发展。此外，还有部分企业不注重经济管理工作，没有建立相应的经济管理体系，有些企业虽然建立了相关体系，但没有制定完善的经济管理制度，使整个经济管理处于相对松散的状态，从一定程度上阻碍了企业的经济发展；另一方面，现阶段很多企业在经济管理过程中，应用旧的管理模式，未结合现阶段企业的发展特征和实际需求进行优化，也未借鉴其他企业良好的管理经验，停滞不前，在竞争中处于劣势地位。长期下去，容易导致人才流失，企业发展动力不足。

摘要：随着当前社会的稳步发展，市场环境产生了剧烈的变化，要求企业在发展过程中能够了解时代的情况，对自身的长远发展进行合理的规划，更好地应对市场的挑战。知识经济是一种在知识以及信息基础上产生的新的经济模式，也是当前时代中一种主导型经济形态。知识经济环境下，需要对企业进行全面性的管理，了解企业在经济管理环节存在的一些具体问题，结合实际采取有效的方法对其进行相应的解决，从而进一步加强经济管理。

关键词：知识经济；企业；经济管理；市场环境

知识经济环境下，企业在实际管理过程中应重视知识以及信息技术的应用，构建形成更加完善的经济管理模式及体系，推动整个社会的可持续发展，促进企业的稳步运行。也就是说，企业经济管理是能够为企业带来丰厚经济效益的基础。在此基础上，企业需要了解当前知识经济时代背景下对于企业发展的客观要求，使企业能够更好地适应时代的发展，使企业能够健康稳定发展，促进我国经济水平的提高。在此基础上，需要体现出知识经济环境下企业经济以及知识经济的融合效果，形成更加符合企业发展的经济管理模式，为企业的发展提供良好的平台。

一、了解企业经济管理的具体情况

企业的长期稳定发展离不开科学合理的经济管理体系和制度。具体来说，在企业的发展过程中，经济管理体现出综合性的特点，需要企业能够结合实际情况来明确经济管理的方案，通过相应的价值体现来对企业的经济活动进行合理的分析和了解，判断企业在经济管理过程中存在的一些具体问题，了解企业的条件基础，并采取科学合理的管控方式。在此基础上提高企业的经济效益，辅助企业形成更加完善的经济管理模式[1]。其次，企业的经济管理方面体现出融合性。主要是体现在企业的发展过程中各个部门之间都存在关联性，尤其是与财务管理部门，这就会使得企业在其实际的发展过程中，财务和经济管理的效果会落实并体现在企业的整个流程中，可以从多个角度来对企业进行相对应的监管，帮助提高企业财务管理的效果以及经济管理的水平。另外，企业在经济管理的过程中通过制定合理的财务指标体系能够反映出企业在一段时间内的经营发展状况，帮助企业的管理人员对企业进行更有效的管理，作出科学合理的决策以及分析，使企业各部门经营活动的实际情况都得到相应的体现，促进企业能够实现持续稳定的经营和发展[2]。

二、知识经济环境下企业经济管理环节存在的问题

（一）企业本身的经济管理思想理念不全面

摘要：伴随着社会经济的不断发展，企业不断要具有比较强大的竞争力，还要做好经济管理和经济活动分析方面的工作，在充分发挥出经济管理模式在企业运营过程中的作用。在很大程度上关系到企业生产发展和未来发展方向。因此，本文深入分析了现代企业经济管理模式和经济活动。

关键词：现代企业；经济管理模式；经济活动；分析

引言

在党的会议中提出了不断加强经济管理模式对企业促进作用。企业要在党的指导思想下要充分发挥出经济管理模式和经济活动分析在企业发展中的作用。与此同时，各地区要不断完善管理信息化。依据企业的具体情况和市场经济发展方向，对此制定出科学的经济管理模式，正确处理好企业生产和员工关系等问题，从而调动员工的积极性和主动性，促进企业的稳步发展。

一、现代企业经济活动分析的内容

1.资金链条分析

伴随着我国国民经济的不断发展，企业面对着自身结构的转型期，特别是一些中小企业，因为企业规模比较小，资金实力很薄弱，管理模式很落实等因素的限制，使企业面对着巨大的融资压力，企业要跟随社会发展的要求，不断深入分析企业发展过程中存在的问题。所以，企业要综合分析和评估资金利用、信用等方面的基础信息。从而为企业日常运营提供充足的资金，确保资金使用安全。