企业科技创新全文(5篇)

摘要：加强农业企业的科技创新能力，不仅能够增加现有农产品的技术含量，增强企业竞争优势，更能进一步促进农村繁荣稳定。近期，笔者深入辽阳市22家农业科技型企业，对各企业科技创新情况进行了调研，形成相关报告，以便为相关工作人员提供参考。

关键词：农业企业；科技创新；现状

辽阳市农业企业大部分规模较小,科技创新呈现以协同创新为主导，主要依靠引进新设备、新工艺、新产品进行技术改造和专利购买进行创新等特点。近年来，依托于本市多家省、市级科研院所及省内各涉农高校的人力资源、科研成果及科技信息，辽阳市农业企业的科技创新投入总额和创新产出规模都有所增长。

1依托特色小镇，做强特色产业

1.1加大研发投入，提高创新能力

灯塔辽峰小镇，辽峰葡萄专业合作社是辽宁省农民合作社重点示范社，该社目前拥有社员100余户，种植面积近5000亩，创始人赵铁英选育出的“辽峰一号”葡萄品种，在东北地区得到广泛推广。目前，以辽峰小镇为中心建起的灯塔省农业科技园区已初具规模。

1.2立足资源优势，打造精品项目

摘要：本文从企业、政府、大学、研究院所、中介机构和行业协会等角度对装备制造业科技创新驱动升级给出一些对策建议。

关键词：装备制造企业；科技创新驱动；升级；对策建议

1.充分发挥装备制造企业科

技创新驱动的主体作用装备制造企业是科技创新资源的集聚地，科技创新人才大部分需要依附于企业而存在，科技创新研究能够贴近生产一线和客户需求，从而研发更能满足生产制造要求和客户需求的产品。

1.1充分发挥企业家在创新创业中的作用

企业家的创新精神可以促进企业内部推动力形成，企业家的远见和视野能够使企业时刻保持“战斗”状态，时刻充满危机意识，积极培育员工的自主创新能力，鼓励员工敢于冲破传统，发挥自己的优势，向创新发起挑战并能够接受创新失败带来的影响。另外，企业家的创新意识足以支撑企业家建立相对完善的创新激励机制和风险应对措施，比如人才报酬激励措施、企业文化建设、精神奖励等，促进企业员工快速成长，能够独当一面，高效地完成科技创新生产任务。

1.2强化企业知识产权意识

摘要：企业科技创新过程本质上是企业组织资源动态投入与配置的过程，所以需要在“产出/投入”关系下来为企业科技创新活动建立起合理的约束机制。全面预算管理所释放出的助推职能，其实现的合理化模式可围绕着：依据科技创新流程细化技术系数指标、根据技术系数配置资金并做动态调整、项目制下引入合约管理模式内化红利、追踪业态发展趋势实施权变管理策略等四个方面来构建。

关键词：全面预算管理；科技创新；企业；合理化

在供给侧结构性改革背景下，企业科技创新构成了实现产能结构优化的重要举措。企业科技创新过程本质上是企业组织资源动态投入与配置的过程，所以需要在“产出/投入”关系下来为企业科技创新活动建立起合理的约束机制。由于企业科技创新存在着诸多不确定风险，这就要求，应在保持投入一定的情形下来获得满意的产出结果。这里的“产出”应遵循熊彼特的观点。即，创新成果通过商业化运营而为企业带来红利。那么，如何在“产出/投入”关系下来建立起合理的约束机制呢。笔者认为，当前仍需要从挖掘全面预算管理的职能优势入手。全面预算管理所内含的全员参与和全过程预算管理，便为约束机制的构成提供了人员保障和制度保障。基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。

一、企业科技创新的内涵解析

从经济学视域下来考察企业科技创新活动，可以从以下两个方面来进行内涵解析：

(一)组织资源重构与再造

“技术创新”概念首先由美国经济学家熊彼特提出，熊彼特认为技术创新的过程便是企业组织资源重构与再造的过程。对于我国大多数企业而言，科技创新无法做到“毁灭性再造”，而是以局部创新为进路突出对产品功能的优化和提升。这就要求，科技创新基金应着眼于对已有产品的功能优化和提升提供资金支持，使得代际产品之间形成显著的技术差异。与科技创新基金投入与配置相联系的便是全面预算管理工作，后者则为前者提供预算约束职能。

【摘要】论文采取问卷和访谈的形式，调查了安徽省创新型企业人才实现科技创新的具体状况。论文分别从创新动机、获得创新信息渠道、获得创新经费途径、科技成果产出和创新收益5个维度进行了初步的探讨，揭示了区域性企业人才实现科技创新的一般性特征。

【关键词】人才；科技创新；影响因素

1引言

在我国经济发展新常态大背景下，要想实现区域经济结构调整、产业升级转型，必然要打破区域传统创新模式，实施创新驱动发展战略，增强经济社会发展的内生动力和活力。创新驱动发展战略的实施，必然重点关注区域人才战略与政策环境，最终实现产业升级转型与人才集聚的良性互动。近年来，安徽省地方政府制定了实施创新驱动发展战略的系列政策，其中，创新型企业人才的培养和引进政策相继执行，逐步积累了企业人才引进、培养与使用的经验，提升了区域创新水平。因此，调查创新型企业人才的创新实现过程，分析其成功路径中具有借鉴意义的规律，揭示所受挫折的普遍性经验，有着相当重要的理论和实践意义。本文将安徽省获得创新型企业产业科技人才荣誉的企业科技人才作为研究群体，通过问卷调查了其中的396位，并访谈了26位，在此基础上进行统计分析和实证研究。

2企业科技人才从事科研活动的动力不限于个人目的，更是为了满足国家和所在企业的发展需要

调查企业科技人才从事科研活动的动机因素，目的在于了解其从事科研创造活动的主观能动性。从科研活动动力状况图中发现，人数最多的是344人，占总数87%的企业科技人才为了促进所在单位更好发展而从事科技创造活动，表明正是这些科技人才的主观能动性和创造力推动了所在单位的自主创新发展。结合统计分析科技人才在单位承担职务情况（见图2），发现企业科技人才绝大多数是企业研发、生产一线岗位工作的技术研发专家和业务骨干，或管理经验丰富、创新创业成效显著的高层管理精英。具体而言，企业科技人才群体的多数出任各自机构的高级管理职务，有111人即接近30%的人才成为所在机构的负责人（厂长、总经理；副厂长、副总经理等），有222人即55%的人才承担所在机构的部门负责人或中层管理干部，超过了调查总数的一半，更加突出的是达到90%（总工程师、工程师、专职研究人员、专职技术员）的人才都是所在机构的技术人员。从这2项调查综合分析来看，一方面，获得“产业高端人才”荣誉的这些科技人才确实是地方和企业的自主创新核心力量，同时，体现了地方相关人才政策正在发挥积极作用；另一方面，企业科技人才通过科技创新活动，获得了社会的承认（承担所在机构管理、技术职务），反过来也提升了他们为所在单位的发展而继续创新的主观动力，二者形成正向反馈的效应。从国家层面来看，有168人即占调查总数42%的企业科技人才选择从事科技创造活动是为了对国家科技进步有所贡献，正是他们的这种奉献精神为安徽省科技创造活动注入无限的潜力。有学者研究中国现代著名科学家科研创造活动的动力状况，发现中国现代著名科学家从事科研创造活动主要也是为了推动国家科技水平的提高，较少关注自身的发展。安徽省企业科技人才与中国现代著名科学家有相似的爱国情怀。从人才双因素理论来看，个人职务的升迁或更好的就业是真正激发科技人才科技创新积极性的激励因素，如社会地位、职称晋升、行政职务等内在动机也是企业科技人才从事科研创造活动的动力因素。从科研活动动力状况图中可以发现：有166人，占总数42%的科技人才认为个人职务的升迁和更好的就业是从事科研活动的动力因素。此外，有266人即占总数67%的人才认为从解决技术难题中获得满足感是他们从事科研活动的动力因素。为了科学而科学，为了创新而创新，沉浸于科技创新活动过程中，在科研过程中实现自身的价值，追求发现的乐趣，这是企业科技人才作为一名科技工作者的崇高情怀和必备素质。

3企业科技人才从事科研活动时获得信息的渠道相对单一

摘要：科技创新在整个国民经济中具有十分突出的作用，在现代企业管理中，科技创新更是起着举足轻重的作用。企业核心竞争力关乎企业的生存和发展,是企业获取持续竞争优势的来源和基础，在今天企业竞争日益激烈的环境下，企业之间的竞争核心早已经转变到科技创新上来。因此，企业欲在经济全球化大潮中求得生存与发展，永立不败之地，跻身同行前列，最有效也是关键的一点，以科技创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以管理机制为保障，就是以企业文化为后盾，全面提升企业的核心竞争力，只有这样，在日趋激烈的市场竞争中有所作为，才能实现企业的发展目标。

关键词：科技创新；企业管理；企业核心竞争力

1科技创新和管理在企业发展中的关系

一个企业的科技力量和管理水平决定它的竞争力，这两者能否很好的结合在一起则决定着企业的未来。一个企业如果要想在激烈的竞争浪潮中站稳脚步，那必须把科技创新作为新的突破方向。科技创新是企业获得持续、健康、长久发展的保证。因为只有科技创新才会有新成果，才会从本质上提高一个企业的整体能力和成绩。但只有科技创新是不够的，每个企业还必须有自己的运转机制，都有自己的一套管理模式，企业管理水平决定着企业的自营成本和工作效率，进而影响其整体效益。可以说科技水平是提高企业管理水平的一个重要内容和基本手段，好的管理机制则是科技水平提升的重要保障和制度前提。所以，一个企业必须把科技创新作为自身发展支撑点，把管理机制作为企业的生命线。作为国企工作人员我们要与时展保持一致，既要注重科技创新，亦要加强企业管理。以科技创新为手段，以提高自身管理水平为目标，为公司发展成为综合实力强的高新技术企业而贡献自己的力量。

2企业核心竞争力的主要来源

一个企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效的手段就是提升企业的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。那么什么才是企业的核心竞争力呢？管理水平是企业发展的灵魂命门，科技创新是企业发展的持续动力，二者结合才能提高企业核心竞争力。对于企业特别是大中型国有企业来说，战术性适应只能解决生存问题，企业要发展不仅要引入新的价值导向，抓管理，还要不断引进高技术型人才，抓技术创新。因此，企业尤其是国企必须以战略眼光实施科技创新，进行科学管理，才能提高企业的核心竞争力。企业是由一系列生产要素有机组合而成的。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势。而企业竞争力来源于：人力资本、核心技术、社会声誉、营销技术、管理能力、研发能力、文化理念。竞争力的形式极其多样，企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质是管理和技术的提高，目的是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的产品、服务和文化，体现为获利能力、市场份额、企业形象及公众对企业产品和服务的认同等。不同企业有不同的产品，不同的服务方式，不同的管理文化，不管是特色的产品、高质量的服务，还是高水平的管理，必须在某个方面较为突出，才能表现出企业竞争力特色。这也正是为什么企业核心竞争力是其他企业所没有的和不易模仿的原因所在。

3提升企业核心竞争力的途径