企业市场经济全文(5篇)

摘要:在现在的市场经济体制之下,企业的统计制度也在不断发生变化,但是其统计指标的统计范围仍然无法满足现在的经济发展需要。再加上政府统计模式的负面影响,导致企业统计职能发挥受到了限制。企业统计改革势在必行。本文主要研究的内容就是在市场经济发展下,我国企业统计的变革。

关键词:市场经济;企业;统计;影响;策略

一、市场经济发展对于企业统计的影响

在市场经济不断发展的情况下,对企业经济管理提出了更高的要求,不仅要具有较强的指导作用,还有具有一定的预见性。此时,运用现代化的系统管理手段,能够大大提升企业在制定决策时的科学性。运用现代化的研究手段进行分析,发现我国企业统计改革相比较于市场经济的发展,存在一定的滞后性问题。这种问题主要出现在企业统计指标的制定上。其选取的统计范围较小,信息来源的渠道较少。市场经济给企业发展带来了较多自由,企业缺少了计划经济的控制,必然要在企业统计上有所表现。

1、企业统计工作职能的转变

当我国企业处于计划经济时期时,其统计工作主要关注的是检查和监督,观察企业的国家计划指标任务的完成状况。企业统计的日常工作,就是自下而上地完成规定的报表。这种方式就很容易导致统计工作受报表的限制,无法发挥能动作用。在计划经济发展的时期,企业的统计指标就不能全面地显示企业的经营管理状况,在现在的市场经济条件下,这种统计指标更不能满足实际要求。因此,企业统计变革势在必行,最好的办法就是,将企业统计的职能转变为直接性的参与企业经营管理。从现在有效的企业统计指标来看,主要包括三个方面的内容:①统计企业各项工作的劳动成果;②分析企业现有的劳动条件情况;③对一段时期内企业获得的经济效益状况进行统计。这三个方面的内容主要反映的是企业的内部情况,如内部增量、存量,以及流量状况。但是对于市场的实际情况的关注却较少,这是导致企业统计指导性、预见性差的主要原因。因此,在现有的企业统计改革当中,我们要增加有关市场统计指标的内容,增加市场在企业统计中所占的比例。转变以往以生产为统计核心的观念,将产品生产、产品销售、市场竞争等放在同等地位,都加入到统计指标体系当中。将企业的统计职能由以往的监督,转变为全方位的、综合性的管理。

2、企业统计范围的扩展

摘要：当前随着我国社会的快速发展，我国市场经济体制也在不断完善，推动了市场经济的全面发展，不过也使得市场竞争更为激烈。而企业是市场经济中的重要部分，其要想更好地适应市场经济发展，必须要进行经济管理模式的转变，如此才能够促进管理模式更加科学，与市场的整体发展形势相符合，从而促进自身核心竞争力的全面提升。本文针对市场经济条件下企业经济管理模式方面的内容进行了详细化分析，并根据实际情况提出一系列经济管理的具体模式。

关键词：市场经济；经济体制；竞争；发展形势；具体模式

一、市场经济条件下企业创新经济管理模式的意义

1.能够促进企业更好地适应市场经济环境

就当前的情况来看，我国市场经济的发展正是处于深度调整时期，经济处于转型过程中，这对于企业的发展提出了更高的要求，企业要想适应市场经济发展，必须要进行经济管理模式的调整，并合理对各项资源进行配置，遵循市场规律，全面把握机遇，如此才能够推动自身收益的全面增加，增强改革效率，与市场发展相符合。另外，市场经济环境是处于不断变动中的，企业如果一味地采用传统的经济管理模式，势必会导致自身发展落后，无法满足新形势的发展需求，所以企业合理对经济管理模式进行创新十分必要，如此才能够适应市场经济环境的变化。

2.能够更好地对资源进行整合与配置

企业合理对经济管理模式进行创新，能够对各项资源进行优化配置，且能够与时代同步发展，这就能够促进企业运行效率的全面提升。同时，创新经济管理模式，还能够对企业的各项管理流程以及管理方法等进行优化，这就使得企业运行的成本得到有效降低，更好地对运行风险进行管控，从而促进资源与目标全面整合，推动企业更为良好地发展。另外，科学化的经济管理模式可以对内部结构进行有效调整，并根据具体的工作目标合理配置各方资源，这就能够提升资源的利用效率，为企业更好地发展奠定基础。

一、宏观经济环境下的企业经济管理

在国际市场上，根据经济竞争机制的不同，我们通过政府对竞争干预的程度以及企业与企业之间的竞争状况，把经济管理模式分为企业竞争型管理模式与政府主导型管理模式。

1.1企业竞争型的经济管理模式

由于经济全球化趋势的日益增强，不同国家的不同企业之间存在着广泛的竞争。面对不同的竞争方式，各国企业在经济管理上的才差异很大。利用竞争型经济管理模式的企业，普遍分布在发达国家。其经济管理的特点是国家调控手段用得比较少，非常依赖于市场的调节作用。企业竞争的经济管理模式要求政府根据市场经济的主要特征，尽量减少对市场的宏观调节，给企业以更大的发展空间，以保证其正常发展。

1.2政府调控主导型经济管理模式

在政府主导调控经济管理模式中，政府往往对企业的资源配置起了关键性的主导作用。主要依靠政府的政策性调整，对企业经济方向进行规划，以达到对产业分配管理的目的。在我国，政府调控型主导经济管理模式扮演了及其重要的角色，经过我国多年的市场经济探索，逐渐对政府调控主导型经济管理模式有了新认识，特别是近几年国有支柱企业在政府调控主导型经济中的出色表现，更是把这种企业经济管理模式发挥到了极致。

二、微观经济环境下的企业经济管理模式

一、企业筹资 

1.科学安排时间原则：企业为了防止出现筹资过早导致资金闲置和筹资过晚而错失机会的情况，会采用一些预算方法来进行对资金需求时间的评测以减小资金筹集和需求量两者之间的差异，从而尽量避免资金的浪费。

2.低成本原则：企业为了寻求资金的最大使用效益和空间，会根据其具体发展情况综合考察每种筹资渠道所面临的风险和难易度，选取最优方案以减少资金不必要的浪费从而可以进行低成本经营。

3.低风险原则：在筹资过程中综合选取多种筹资渠道，把长期资本、流动资本、现有资本等有机结合在一起，以求可以规避筹资过程中出现的风险减少企业的损失。

二、企业筹资的状况

 近年来虽然经济迅速发展，但企业筹资状况并不乐观，贷款问题仍是一大难题，中小企业的发展也受制不小面临重重困境。现阶段企业主要通过以下两种方式筹集资金：

（一）内部集资

摘要：在中国目前的市场经济下，经济管理在企业中占着举足轻重的地位。而由于目前经济管理发展不全面，仍存在许多问题，例如管理层分工不明确、没有团体精神、相关的制度发展仍不完全等等。根据上述这些问题，文章进行深入的思考，希望对大家有所启发。

关键词：市场经济；企业；经济管理

毫无疑问的是现代化的管理对于企业是至关重要的。而企业管理中，又属经济管理占了一个先行地位。由此我们可以推断，一个能把经济管理做到极致的企业，想必其企业本身也不会逊色。相反，如果企业做不好经济管理，哪怕暂时成功，也不能长久。

一、企业经济管理中存在的普遍问题

企业经济管理可以拆开分为两个部分，分别是经济和管理。从经济方向来看，则注重于企业的生产力、销售模式、经营状况，而如果从管理方面来看，则注重于企业的各个方面资源的调配情况、员工分布情况。只有在经济和管理上同时入手，才可能达到事半功倍的效果。现在，在市场经济模式下发展的企业中，经济和管理方面都成功的，寥寥无几。如何做到经济管理都成功呢？可以从以下几方面注意：

1.企业经济管理分工不明

对于企业来说，追求经济利益才是最重要的，如果一味追求经济利益，则可能导致疏忽了企业经济管理分工的问题。一旦疏忽了经济和管理的整体性，就意味着把企业从根本上分裂，导致企业发展必然存在着偏颇，各个部门面对着问题时也无法判断责任担当。长此以往，问题无法得到解决，部门间的矛盾逐渐加强，企业将进入恶性循环。反之，如果企业重视经济管理的分工问题，严格归属责任划分和下达准确的任命。则无论对于激发员工的能力，刺激员工的工作激情，或者对企业建立其牢固的经济管理系统，都是非常有帮助的。