企业文化管理全文(5篇)

摘要：在新时代转型升级期，企业文化建设是提升核心竞争力的重要内容。本文以M船舶企业的企业文化为例，指出M船舶企业文化亟待改进的方面，提出促进其文化建设的对策，旨在促进船舶企业文化软实力的提升。

关键词：企业；企业文化；文化管理

一、M船舶企业文化建设中存在的问题

(一)对企业文化认识不足

企业经营管理内容没有完全纳入到企业文化体系中，这使得M船舶企业所推行的文化建设的深度和广度还不能够很好体现企业管理实际需求，大多数员工对企业文化的重要作用有一定认识，但是仍有相当一部分员工对企业文化工作的重要性持否定意见。同时，部分管理者以及员工仅将企业文化看作是传统管理中思想政治工作的环节，没有将其与企业未来发展战略管理模式的创新相联系，这制约了企业文化效用的发挥。另外，还有部分员工对M船舶企业文化建设的重要作用认识不足，认为文化建设是面子工程，没有实际经济意义，这反映了核心价值观、管理理念以及企业精神还没有得到广大员工的认同。

(二)主观主义盛行

主观主义观念主要体现在唯管理者的意志为文化建设的唯一标准。企业文化建设与企业管理者密切相关，企业文化可以体现企业管理者的合理的个性化需求，但又不是企业管理者个人性格的“翻版”。从根本上讲，企业文化是由企业所承担的社会角色决定的，是建立在一定的经济社会基础和文化基础之上的，是集体文化而非个人文化。在企业文化中过度体现个人意志，会损害企业文化建设的初衷。另外，部分管理者在企业文化建设上操之过急，不按照文化建设的固有规律开展文化建设，而是按照“长官意志”开展文化建设，有的甚至在布置安排工作的时候提出三个月或者半年之内完成文化建设任务。从客观层面讲，在规定时间之内拿出文化建设的方案是可能的，但是企业文化建设要得到员工的普遍认同是一个漫长的过程。

一、企业文化与企业管理的内涵

（一）企业文化的内涵

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化的内涵[1]主要包括以下几个方面：

1．价值观念

即企业领导者和职工追求的目标和辨别好坏、美丑、是非的标准；是企业文化最基本的表现。在现代社会中，企业必须把为社会增加财富，满足人民需要作为企业的价值标准，不能单纯求利、挣钱。

2．经营理念

它要求企业在经济活动中重合同、守信用、互利互惠、互相帮助。不搞歪门邪道，不能只顾眼前利益而忽视长远利益。

一、我国企业文化管理现状

我国自改革开放至今已有30多年的时间，市场经济飞速发展，但是我们不能忘记在改革开放之前我国经历了相当长时间的计划经济和政府管控时代，这也是大部分企业长期处于封闭的管理状态，片面强调产品和企业的重要性，忽视了人的作用的重要因素，然而这又是一种必然存在的形式。好多企业不强调企业文化的重要性，即使有企业文化的公司也只是为了适应大的政治环境，并不是真正考虑到企业文化可以为公司带来绩效。由于企业文化发展在我国较为落后，在这种情况下，企业文化缺失已经严重阻碍了企业的发展进步，因此我国必须大力发展企业文化，重点进行企业主的思想文化建设。

1.1企业文化管理总政治色彩浓重

在改革开放前的计划经济时代，为了企业和国家的发展，各企业和市场必须以政治斗争为纲领，贯彻执行党的政策，由党的政治纲领主宰企业经济工作。尤其在国有企业内部，党委班子是企业的最高层领导，党的内部活动和企业的生产经营活动混在以前进行，通常情况下企业经济职能和效力要排在政治职能之后。企业文化的建设也因为社会整体环境的影响而变成统一的政治环境，企业的生产经营活动中存在众多政治口号，这样的情况不仅阻碍了社会的发展进步，同时还严重阻碍了企业文化的产生和发展，从而根本没有真正的、有效的企业文化管理机制。虽然在1978年十一届三中全会后，我国开始进入市场经济时代，企业的政治目的不复存在，企业对于生产经营有了自主权，但是由于长期受到政治管理的影响，新的企业文化很难形象哼。比如大部分公司的企业文化太过形式化，没有具体实现的可操作性，更重要的是很多企业文化如出一辙，缺乏竞争性，没有活力。

1.2企业文化管理层次模糊

现代很多企业文化只简单强调要理解其文化精神内涵，但是并没有付诸于实践，相关层次的建设和管理也是走形式化。也就是说，企业文化的管理仍然处于精神层面，缺乏实际可操作性，而企业的实际经营却只有落实才有价值，有的甚至脱离或者背离企业管理的实际。这样的企业文化完全存在于精神层面，它不仅不能给企业员工提供正能量，促进员工个人能力的提升和发展，同时也会阻碍企业的发展和进步。

1.3企业文化管理流于形式

摘要：我国经济发展水平的快速增长促进了我国经济发展结构的优化，也推动了市场竞争的加剧，进一步的压缩了企业的生存空间，加强了市场竞争激烈程度。企业为了有效的提升自身竞争能力，扩大生存空间和市场，通过各种途径来促进企业竞争能力的提高，其中企业文化作为企业运营和管理中的重要因素，对于企业运营水平和经营能力的提升效果是异常显著地，因此也成为了现代化企业体制下企业发展过程中的重要课题之一。但是由于我国现代化企业制度的建设进程还比较缓慢，并且发展有所偏向，所以对于企业文化在企业管理中的重要性认识不足。因此本文针对企业文化在企业管理中的地位和作用加以分析，希望有助于企业文化的塑造。

关键词：企业文化；企业管理；凝聚力

企业文化和企业管理皆为企业运营和发展过程中的关键部门，二者都通过自身的重要作用影响着企业的发展，并且二者之间并不是孤立的，它们相互联系，相互促进，互为表里。企业文化是企业凝聚力的前提保障，企业管理则是推动企业运营水平和效率提高的关键要素。所以要想有效的推动企业的长远发展，离不开对于企业文化和企业管理的双重重视和提高。只有有机的将企业文化融入企业管理过程中，将企业管理的宗旨明确在企业文化之中，将企业文化由外在的影响通过企业管理转化为内在的动力，将企业管理由内在的运行转化为外在的影响，使二者有机的合二为一，才能够有效的推动企业的进一步发展。

一、企业文化的重要作用

1.提升企业凝聚力

企业文化对于企业员工的影响是潜移默化的，更是由内而外的，所以优化的企业文化对于企业员工的影响是深远的，对于帮助员工树立正确的价值观、责任感都有着无可替代的作用。而且企业文化对于企业员工凝聚力的提升也有着重要的作用，在相同企业文化影响下的企业员工对于企业拥有较高的认可，并且经由企业文化影响下的企业管理也会在日常的工作和管理过程中增强员工对于企业的责任感和认同，促进企业凝聚力的提高，提升企业的生存底蕴和发展潜力。

2.提升员工的工作效率和工作态度

一、企业文化的特点

企业文化和企业发展是齐头并进的，企业在创立公司之初往往就已经设立了企业的文化理念。由于企业文化具有鲜明的时代性，它总是跟随着企业的发展而不断与时俱进，企业在成立期、成长期、成熟期等阶段都需要企业文化的不断创新，累积成为能够推动企业发展的助力。企业文化与企业经营目标相一致。企业文化作为企业的精神引领和价值体现，最根本的目标也是为了让企业获得更快更好的成长，为企业谋求更多的利益，增强企业的核心竞争力。因此，企业文化是思想方面的，而经营目标是形式方面的，二者互相结合互为补充，共同促进企业的生存和发展，推动企业进步的步伐。企业文化的第三个明显特征就是它的独有性。不同的企业都有着自身的企业文化，他是基于企业发展目标等创立而成的，是发展过程中逐渐形成的思想的集合。虽然在众多的企业中，企业目标设定都可能存在着相似之处，但是由于发展和奋斗的过程中积累的精神果实却是完全不同的，也就是说企业文化对于每个企业而言都是独一无二的。

二、创新企业文化对于提高企业管理的重要作用

1.企业文化创新有助于企业管理模式的创新

企业文化创新有助于企业管理模式的创新。首先，企业文化中具有约束员工行为的道德力量，它在无形中向员工传输了良好的价值观和人生观，让企业内部形成了浓厚的人文气氛。因此，通过这种柔性化管理方式能够更好的促进企业向前发展。其次，人才的竞争是目前企业核心竞争力的首要因素，管理、人才都必须兼顾到位，企业文化的创新来源于企业自身的发展需求，以及社会变化中带来的新的文化价值观，同样的，创新企业管理模式和创新企业文化是相辅相成的，只有企业文化创新发展才能从本质上促进企业管理方式的创新。

2.企业文化创新有助于企业之间创新合作局面的产生

现如今，我国企业的经营范围和经营规模都朝向国际化发展，企业彼此间也通过竞争——合作的形式不断发展，而合作能够促成双赢，这是亘古不变的真理。企业朝着更好的发展，其合作模式也灵活多变，创新企业文化有助于企业从本质上认识到企业间合作的重要性，有利于企业合作局面的产生，从而促进企业管理方式的变革。主要表现在两个方面：其一，创新企业文化能够让企业认识到现如今合作才能促进发展，恶性竞争只会让企业处于恶性循环的不良发展轨道中，企业在市场中如果孤军奋斗势必难以获得更好的资源和力量，如果能够互相补充才能促进合作共赢；其二，每个企业的文化理念都不尽相同，因此创新企业文化能够让具有合作可能性的企业产生文化共性，从而有着观念和理论上的共鸣，最终拉近了彼此的距离，企业文化成为了企业合作的纽带，拉动了企业的管理发展。