企业资产管理全文(5篇)

摘要：国有企业资产管理水平很大程度上影响着国有企业资产价值维护质量。国有企业在新时期面临着复杂竞争考验的情况下，资产管理工作的难度更大。文章对国有企业资产管理工作存在的问题进行了分析研究，并且结合国有企业的资产管理工作处置需要，制定了提升资产管理工作质量的具体策略，对提升国有企业资产的综合性管理质量，具有重要积极意义。

关键词：国有企业；资产管理；优化策略

国有企业在新时期面临的市场竞争考验较为复杂，实现对资产管理工作的优化处置，可以为国有企业提升资产管理质量提供完整的支持。因此，实现国有企业资产管理工作的创新改良是很多国有企业发展战略制定人员重点关注的问题。

一、国有企业资产管理工作存在的问题

（一）国有企业资产管理信息化建设水平待提升信息化资源的应用可以为国有企业资产管理工作的创新提供有利支持。但是，部分国有企业资产管理工作对于信息技术的应用存在不足，尤其对于影响企业资产管理质量的因素缺乏有效的总结，无法在资产分配方案创新的过程中，实现对技术性资源的优化配置，也使得信息技术所具备的突出应用优势无法得到显现。部分国有企业在制定资产管理工作处置策略过程中，对于现有办公网络的构成情况未能实现全面掌握，缺乏对办公网络共享优势的研究，导致国有资产管理过程中的数据信息价值无法得到凸显，难以在办公网络建设过程中满足国有企业发展需要，也使得资产管理工作的实施难以在信息化方案建设方面取得进展。部分国有企业在制定资产管理信息化方案过程中，对于办公网络安全管理相关需求的考察不够深入，数据信息的备份管理方案无法得到有效的创新调整，导致数据信息的备份分析和有价值信息窃取问题的规避存在不足，难以在资产管理信息化举措的实施过程中实现对资产管理相关工作的创新调整。

（二）国有企业资产管理考核机制不够完善资产管理考核机制的构建可以为国有企业提升资产管理质量提供帮助。但是，一些国有企业在处理资产管理相关工作的过程中，对于资产管理责任的构成情况重视程度不足，缺乏对资产采购和处置权限设置情况的重视，导致国有企业无法实现对现有资产管理责任的有效落实，难以为资产管理内部沟通体系的创新构建提供完整的支持。国有企业在处理资产管理内部沟通机制建设工作过程中，对于资产处置相关决策的设计情况关注度较低，缺乏对研讨会等活动组织运行情况的有效研究，导致国有企业无法在考核机制的建设和运行之下，充分满足资产使用效率的优化需要，也使得国有企业内部沟通机制的创新无法具备理想的条件。部分国有企业制定资产管理考核具体方案过程中，缺乏对资产管理相关工作责任意识构成情况的研究，在处理资产管理考核指标建设工作的过程中，无法保证考核指标与企业员工的工资实现有效挂钩，难以为资产管理考核机制价值的全面开发提供有力支持。

（三）国有资产取得与监管方案不够完善部分国有企业在处理资产管理工作过程中，对于国有资产的取得和应用情况缺乏足够重视，缺乏对国有企业资产来源及属性的有效分析，导致国有资产的取得方式无法具备足够的合理性，相关监管机制的建设也难以得到改良。部分国有企业在处理取得监管方案建设工作过程中，对于国有资产的申请和领用工作环节组成情况缺乏有效的关注，在处理资产应用频率建设工作过程中，缺乏对账目核算管理工作的考察，导致资产核算管理方案在具体构建过程中，难以与国有资产的取得情况相符合，无法为国有资产监管方案的全面改良提供更加完整的支持。部分国有企业对于资产风险评估机制的构成情况缺乏有效的研究，在进行风险评估相关举措设计过程中，缺乏对资产规模增长变化情况的有效关注，导致国有资产的取得和监管方案在构建过程中，难以在明确自身国有属性的基础上实现风险控制举措的成熟构建，也使国有资产管理具体策略的制定难以与国有企业资产属性特征相符合。

［摘要］主要针对电网企业固定资产进行简单论述，并将电网企业固定资产管理途径及方法进行阐述，只有不断提高管理经验及分析，才能从根本上加快电力企业发展，与此同时使电力事业发展才是主要目的，并将固定资产作为管理目标。

［关键词］电力企业；固定资产；管理方法；措施

1引言

国家高速发展给电力企业带来较大的挑战，为了加快电力企业效益及管理，需要将固定资产管理纳入到日程当中。本文对于固定资产管理分为多个方面进行分析研究，主要目的是降低问题发生，提高管理人员对电力公司管理。因为固定资产管理和研究才是电力企业中主要前进方向及动力，因为固定资产管理和研究是电力企业核心部分，每个电力公司需要根据自身企业状况进行分析研究，这样才能制定一个比较合理的管理办法。根据电力企业内部需求进行管理，才能推动国家发展，并将电力公司未来发展前景进行分析。所以说固定资产管理是重中之重，但是我国电力企业固定资产管理存在很多漏洞，需要制定一个较为完善制度进行管理。

2电力企业固定资产管理现状分析及特点

2．1不断提高资产全寿命管理理念和技术手段

电网企业固定资产管理主要偏向设备、安全、技术管理，对于电网中固定资产价值属性关注度较低，最终导致成本效益及相对管理意识较弱，而进行电网企业固定资产管理过程中，由于在各个阶段管理过程中资产相对独立，所以不能有效进行全寿命周期进行管理，最终很难实现对固定资产运行目标进行决策和实施，全寿命目标最低化也很难实现。在传统管理模式下，缺乏统一管理，最终导致各个部门之间不能相互合作，也会带来一些不必要的麻烦（缺失、模糊、冲突）。在进行资产全寿命周期管理过程中，缺乏对于费用及取得收益记录，同时对于一些历史数据很难进行分析，就会导致企业在后期发展过程中缺乏强有力的决策和支持，而电网企业在进行管理过程中也会受到种种限制，其中固定资产管理及持续改进就会被丧失，很难发挥出较大的经济效益。如果仅仅使用固定资产卡片进行管理，使得固定资产源头很难进行管理，同时也会忽略了其他固定资产问题，最终没有完全实现固定资产从规划—设计—购买—施工—维护等全流程管理。

摘要：资产是企业赖以生存的根本资源，企业资产管理就是在把握资产特点和规模的基础上，通过完善的管理制度对资产进行有效配置和合理利用的管理行为。企业资产的良性运转，完全取决于制度覆盖程度和执行程度。目前诸多企业管理制度上存在资本预算执行力不强、常态资产的制度建设不完善、管理主体不明确、管理目标缺失等方面的问题，结果造成管理意图落实不到实处，从而引发企业的财务风险和经营风险。本文重点从建立配置比例、完善管理制度、强化制度落实、明确管理目标等方面提出相应的举措。

关键词：资产管理资产配置管理目标

1企业资产管理概述

1.1企业资产管理的概念

企业资产是企业日常运营的前提和基础，具体指企业自身所拥有或控制的能够以货币计量的各种资源。根据不同的标准，企业资产有多种不同的分类，如根据流动性分类，企业资产可以分为流动资产和非流动资产，根据形态可以分为固定资产和无形资产。企业资产管理就是利用不同的制度和办法，将企业的各类资产有效融合在一起，进行科学配置、合理利用，使其最大程度地发挥作用，为企业发展提供帮助的一种管理工具。

1.2企业资产管理的特点

现代企业资产管理具有如下特点：第一，企业资产管理需实现从点到线的管理。随着市场的不断发展和变化，企业资产管理的定义从较为狭义的资产静态管理发展到贯彻企业运营全过程的动态管理，如固定资产管理是从资产需求申购、入库、领用、后期维护直到报废处置的整个周期管理，因此企业所定义的资产管理范围和管理办法也要随之不断优化和改进；第二，资产管理类别较多，形态特征各异，在资产管理的大框架内，需要结合不同的资产性质逐个做好具体管控措施；第三，资产之间往往有密不可分的关联性，管好其中的一个点，相关的几点也都有了管理基础，这就是点和面的管理，如存货的管理影响到企业的流动资金、在建工程、往来款项等。

摘要：近年来，随着房地产行业的蓬勃发展，许多物业管理企业逐渐发展成为规模化的企业集团，不少物业管理企业已经上市。网络平台与个人消费融合、新兴服务行业崛起又促使各大物业管理企业纷纷朝着社区综合服务商的方向积极布局，不断整合社区资源、拓展增值业务。本文对物业管理企业现阶段固定资产管理的现状进行调研，指出物业管理企业固定资产管理存在的问题，并结合物业管理企业的特点分析问题原因，指出改善物业管理企业固定资产管理现状的方法，

关键词：物业管理；固定资产；内部控制；精细化管理

一、物业管理企业固定资产管理研究的背景

1981年3月10日，深圳第一家物业管理公司成立，物业管理企业正式登上中国内地舞台。近年来，随着房地产行业的蓬勃发展，物业管理行业的市场规模也不断扩大。一大批有房企背景的物业管理企业，依托资源优势，迅速发展成为物业管理企业集团。为了更多的占领市场，不少物业管理企业开始跑马圈地，行业集中度明显提升。每个企业为了进行生产经营活动，都必须拥有一定种类和数量的固定资产。物业管理企业属于服务性企业，主要是通过对物业的日常管理和服务，为业主或物业使用人创造一个舒适、方便、安全的居住或工作环境。这样一个类似“大管家”的行业，就决定了物业公司的固定资产数量多、价值小。根据新《企业会计准则》的定义，固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。物业管理企业的固定资产主要包括一下几类：1.运输工具，如：机动车辆。2.电子设备，如：电脑、打印机、复印机。3.办公家具，如：空调、沙发、桌椅、文件柜、档案柜。4.其他工具器具：如：由物业公司投资的消防设备或设施、安防设备或设施等，垃圾清运车、洒水车、机动药物喷洒车、(绿化)割草机、吸尘器、工程维修上的电焊机之类等等。

二、物业管理企业固定资产管理现状

各大物业管理企业在快速占领市场、不断扩大规模的同时，企业管理也暴露出很多短板，固定资产管理水平欠缺就是现阶段物业管理企业的短板之一。

(一)固定资产内控制度不健全

为满足烟草工业企业的实物资产管理业务需求，实现资产数据、业务流程的可视化、协同化、可优化的目标，构建精细化的实物资产管理系统势在必行。通过将物联网、移动互联网等先进技术应用于实物资产系统，该系统实现实物资产的全资产、全生命周期的精细化管理。系统应用结果表明，解决了现场数据采集与业务处理问题，保证实物资产业务系统与企业现有信息化体系的业务架构、应用架构、数据架构、技术架构一脉相承、相互关联。该系统为管理人员提供了有效和准确的资产数据信息，提升了实物资产管理水平。当前，信息化技术的快速发展促进了科技革命和产业变革，世界各国都在积极推进信息技术的研发和应用。我国自“十八大”以来，提出坚持走中国特色新型工业化、信息化道路，推动信息化和工业化深度融合的国家战略，“两化融合”是中国工业企业在现阶段发展的主题。作为大型国有企业，资产管理是烟草工业企业生产经营活动的重要组成部分，也是保障国有资产保值增值、避免流失的重要管理手段。为遵循国有企业固定资产管理的政策、法律，保证国有资产的有效利用、良性循环，需要建立资产管理体系，不断提高和完善烟草行业各级企业资产管理水平。因此，如何响应国家的“两化融合”政策，利用先进、成熟、稳定的科学技术建立精细化的实物资产管理体系，是烟草工业企业在资产管理领域面临的新课题。

一、实物资产管理

随着企业经营管理水平的日益提高，资产管理范畴不仅仅局限于固定资产，已经扩展到流动资产中低值易耗品、原材料等以实物状态存在的设备，通称为实物资产，针对实物资产的管理称为全资产管理。在管理层级上，也从财务会计核算层级的价值管理扩展到整个生命周期的实物管理，从获取物权后，一直到报废、处置等物理形态消失或所有权转让后的状态，提倡实物资产的全生命周期管理。实物资产管理系统是典型的业务管理系统，其应用目标是为管理人员提供作业平台，采集资产基础数据、资产业务数据，实现实物资产的精细化管理。

二、传统资产管理特点

传统资产管理模式的特点：管理范围为固定资产，不包含低值实物资产或设备；管理层级局限于财务方面的价值管理；管理目标是资产宏观管理，侧重于账务处理，业务用户为财务部门；管理手段为ERP（企业资源计划），侧重于对企业资源的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理，不涉及实物资产在全生命周期中的各种运行状态。在传统资产管理模式中，由于“重财务、轻实物”的管理理念，且管理技术手段相对缺失或存在一定的局限性，导致普遍存在管理范围狭窄、资产管理粗放、未涉及资产全生命周期等情况。

三、实物资产管理系统的技术思路构建

信息化系统采用的计算机技术、应用的管理思想、提供的业务功能是跟随管理理念、实现技术、信息技术、网络技术等的发展阶段不断进步，从而满足不断地新增的业务需求。现代企业资产管理系统的进步体现在以下几个方面：(1) 精细化管理思想的实践通过落实资产管理业务的精细化操作、精细化控制、精细化核算、精细化分析、精细化规划等管理过程，实现以实物管理为核心、全资产、全生命周期、全视图管理。这是现代企业实物资产管理的主要趋势和发展方向。(2) 基于“互联网+”的业务管理系统 “互联网+”在实物资产管理的体现是基于Web架构技术与Internet网络，构建B/S模式、跨平台的应用系统，提供业务处理、数据查询、分析报表、决策依据等信息服务，这是现今企业信息化系统建设的主流趋势。(3) 物联网等新技术的应用运用物联网技术，将资产、设备等接入互联网，构建网络化物理设备管理系统，解决人与物的通信问题，实现数据的自动交换和实施过程控制，协助用户进行业务处理，不断发展与提升管理系统的功能和性能。(4) 多异构系统的应用集成化实物资产管理系统需要与企业信息化环境中的ERP、MDM、OA等多个异构系统进行数据信息与管理业务的整合与集成，实现业务信息资源的高度共享、高效利用。综上所述，基于“互联网+工业”、“物联网+工业”等信息化技术，采用成熟的新技术、新成果，为资产业务管理的更加深入、细致和广泛提供了有力的技术手段，为实物资产业务管理的完整性、准确性、及时性和有效性奠定了基础。