人力资源创新全文(5篇)

摘要：当今世界，人力资源管理已由传统的事务性人事管理转向战略性人力资源管理，尤其是大数据技术在人力资源管理体系中的应用，要求企业必须要不断创新人力资源管理模式。本文以人力资源管理创新的意义作为切入点，阐述推动人力资源管理创新的具体对策。

关键词：人力资源管理；创新；互联网

1引言

人力资源管理就是企业实施一系列人力资源政策以及相应管理的管理活动，其目的就是激发员工潜力，实现组织目标的管理活动。随着大数据技术在人力资源管理中的应用，人力资源管理已由传统的事务性人事管理转向为战略性人力资源管理。企业信息化、智能化的发展要求企业必须要不断创新人力资源管理模式，积极构建适应新时代经济发展的人力资源管理模式。

2人力资源管理创新的意义

大数据技术为企业人力资源管理提供了大量所需要的信息和资源，在全面深化改革的关键时期，实现人力资源管理创新具有重要的意义：首先人力资源管理创新是构建现代企业制度的基础。当前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，新时代经济环境下，企业必须要改变传统落后的组织管理模式，构建现代化企业管理制度。而人力资源管理是现代企业管理制度的核心，因此实现人力资源管理创新对构建现代企业制度具有关键性的意义；其次人力资源管理创新是激发员工潜力，构建知识型、创新型企业的重要手段。创新型企业管理是企业发展的重要因素，而通过不断创新人力资源管理模式可以为员工营造良好的工作环境，进而激发他们的工作潜力，为企业提供高质量的智力团队；最后人力资源管理创新是提高企业战略决策的关键。企业战略决策的制定需要大量的数据，而企业数据来源于企业日常的数据搜集与分析，通过创新人力资源管理可以实现企业的管理围绕战略性发展的要求，增强企业战略的实施力度。

3人力资源管理创新的对策

摘要：我国的社会建设及经济发展离不开企业的强力支持，而随着我国经济结构的调整，以及社会机制的不断完善，对企业的发展要求越来越高，同时企业的建设也越来越科学化，人力资源管理工作作为任何企业都无法或缺的常规工作，对企业的经营具有深远价值及意义，随着企业发展转型的需要，以及互联网等高兴技术的不断发展，企业的人力资源管理必须要冲破原有的思维、方法、模式等才能够实现进一步发展。所以必须要对人力资源管理进行不断的创新才行，这也符合我国创新思想的大环境要求。

关键词：企业；经济结构；社会机制；人力资源管理；转型创新；要求

新时期，随着我国经济结构的不断调整以及社会发展的大环境要求，创新不仅成为各行各业发展的重要动力来源，更成为了国家进步的重要手段和方法。随着我国政府对创新政策方针的不断落实，我国已经全面进入到大众创新的新时代。而在此背景下，企业的各项工作为了有效顺应时展要求，以及实现自身的发展突破，进行有效的创新是是在必行的。而人力资源管理工作随着社会的发展逐渐暴露出的一些问题已经严重的制约到了企业的正常经营发展。通过有效的创新不仅可以推动企业的人力资源进步和完善。更重要的是企业的人力资源创新可以有效的推动企业的整体建设与发展，符合企业的经营之道。

一、企业人力资源管理存在常态问题，创新是解决之道

1.企业对人力资源管理创新认识不足。行动往往受到一定的意识支配和引导，因此，企业的人力资源管理创新离不开创新意识。但是，目前我国好多企业对人力资源管理是缺少一定的创新认识的，或者说认识的不完善。很多企业在进行人力资源管理过程中仍然习惯沿用传统的工作方式来进行，受传统思维的影响较为严重。其次，好多企业认识到人力资源管理创新对企业发展建设的重要性，但是在实际的工作中却缺少自主创新的意识和能力。总是寄期望于国家或者相关机构出台相关政策或方法来引导企业的人力资源管理进行改革创新。这种被动创新的理念完全是错误的。2.人力资源基础工作有待进一步完善。在人力资源管理中，人力资源的绩效考核、人力资源的招聘等是人力资源管理的基础性工作和有机组成部分。但是，企业在这些基础工作的发展上存在着管理方法不完善，管理方法不先进等问题，从而影响到了人力资源管理的创新与发展。最重要的是这些基础工作的不完善，使得企业员工在工作上缺少热情和积极性，导致企业日常工作生产都处于一种机械式的发展状态。严重的制约了企业的目标完成。3.企业人力资源管理缺少对相关技术的应用。随着科技的发展，互联网思维、大数据技术等逐渐成为企业在市场竞争中取胜的有利于法宝。在新形势下企业的人力资源管理想要有效的发展，离不开对这些新兴技术的应用。但是很多企业在发展中却忽略了对这些技术的应用，或者人力资源管理中对这些技术的应用只限于“皮毛”，没有充分的利用这些技术做好对人力资源管理的工作创新。无论是在企业人资进行招聘还是人资进行分配时，由于缺少相应的技术支持，导致工作效率及工作质量远远达不到企业的发展要求，致使企业的人力资源管理逐渐的与主流发展要求相脱节，使企业的整体发展建设因此受到影响。4.企业人力资源管理人才配备不足。随着人力资源管理工作的不断发展，现代企业人力资源管理对人才的要求越来越高，人力资源管理正在趋向效率性、准确性以及科学性。而很多企业的人力资源管理人员都不具备这些要求。还有很多企业的人力资源管理人员是刚毕业的大学生队伍组成的，人资队伍缺少工作经验和管理经验，在实际工作过程中无法有效的发挥出能量。而且随着大数据人力资源管理的发展、互联网人力资源管理的发展。很多企业的人资人员都不具备这些工作技能要求，严重的制约到了企业人力资源管理工作的发展及创新。

二、实现人力资源创新，推动企业发展

1.提高创新意识及创新能力。企业人力资源管理想要做好对人力资源管理的创新离不开创新意识的建立，只有在正确的创新意识指引下，才能够使创新有行动力，才能够使创新得到落实。首先，企业应该不断强化全体员工及企业领导的创新思维，在企业中营造良好的创新氛围。其次，要加强人力资源管理工作的创新能力建设，鼓励人力资源管理人员大胆的进行工作的创新，鼓励人力资源管理人员对工作进行想法和建议。做好人力资源管理的创新建设。2.强化对互联网、大数据技术的有效应用。企业人力资源管理创新发展离不开相应的技术支持，随着社会的发展，各项工作的创新及改革都离不开对相关技术的有效应用。随着企业中各项工作的不断信息化，企业的人力资源管理应该有效加强对互联网、大数据技术的有效应用，通过这些技术可以保障企业人力资源管理的准确性及效率性，从而实现人力资源管理质量的有效提升。改变企业人力资源管理以往存在的一些不足之处，增强企业人力资源管理的能力。3.重视员工建设，员工价值。企业的人力资源管理工作是要“与人为伍”的，这也是人力资源管理的核心，随着社会的发展，个人价值不断得到肯定和提升。因此，企业的人力资源管理应该逐渐的像更加人性化的方向去发展。做到以员工为中心、以员工为工作出发点，这也是未来人力资源管理的发展方向。企业的人力资源管理注重对员工价值的建设，有利于提高员工的工作积极性，从而更加有利于企业的长足进步与发展。4.注重人才培养，加强人才引进。企业的人力资源管理由于缺少全面性的人资人才，导致人力资源管理难以得到有效创新及发展。所以企业必须要加强对人资人才的培养与引进。一方面通过建立完善的培训体系，不断提高企业内部人力资源管理人员的素质能力提升。另一方面通过完善的人力资源薪资绩效考核制度，增强人资人才的企业认同感及依附感，也有利于企业对人资人才的有效吸引。将更多的人资人才纳入到企业的人力资源管理工作当中，强有力的武装企业人力资源管理工作。

摘要：如今，人们已经进入互联网时代，而“互联网+”属于联合系统，构建出新型的循环体。在新时期，互联网技术已经被广泛应用于企业人力资源管理中，有效解决了传统人力资源管理中存在的问题，实现人力资源管理创新和变革。“互联网+”时代，企业必须明确人力资源管理目标和方向，坚持以人为本的管理理念，提高人力资源管理水平，最终实现企业发展目标。

关键词：“互联网+”人力资源管理变革创新

1“互联网+”时代的特性

企业人力资源管理是一项比较复杂的工作，涉及到多个方面，贯穿企业发展全程，对企业的发展有着重大影响。“互联网+”时代，互联网技术的应用为人力资源管理提供了便利，也对企业人力资源管理提出了更高的要求。融合性是“互联网+”时代的一大特性，人力资源管理者可以利用互联网软件开展工作，不仅节省了大量人力和物力，也提高了工作效率和质量。人力资源管理者可以利用APP等来传达命令或者通知，企业员工随时随地可以接收到信息，方便快捷。“互联网+”时代，企业员工也可以利用网络APP实现与管理者的沟通交流，缩短了管理者与员工之间的距离，增强企业的凝聚力，进而提高企业的社会竞争力，推动企业发展。“互联网+”时代下，企业人力资源管理呈现出以下特点：一是开放；二是平等；三是互动。在“互联网+”时代，无论是管理者还是员工都需要对自身的角色重新定位，管理者要从员工的角度展开管理工作，多关心员工，最大化挖掘员工潜能，降低人力资源管理成本。企业管理者与员工之间更多表现为合作关系，而不是从属关系，管理者要让员工参与到企业重大事项决策中，多听取员工的意见和想法，尊重员工，能够让员工认识到自己的价值，引导员工，培养员工的主人翁意识。

2企业传统人力资源管理现状分析

2.1人力资源管理观念落后

虽然很多企业都在壮大，员工的数量也在不断增多，但是企业并未真正认识到开展人力资源管理的重要性，导致人力资源管理方向和目标出现偏差，很多企业的管理在于事，而不在于人，没有坚持以人为本的管理理念，这不仅影响员工的工作热情和积极性，也会影响员工的工作效率和质量。事实上，导致很多企业人力资源管理出现问题的主要原因就是管理观念比较陈旧，无法紧跟时展步伐，也不符合企业发展要求。

摘要：薪酬是人力资源管理的重中之重，既关系着医院整体结构的运转，同时也牵连着人才的培养、员工的职业发展，所以无论是个人还是医院整体都与人力资源所管理的薪酬效果息息相关。但在新的环境下，不管是理念还是管理技术都发生了明显的变化，医院人力资源现有的薪酬管理模式显然无法适应前沿化的信息领域，改革创新、优化薪酬管理模式成为医院人力资源发展的必要选择途径。本文以医院人力资源薪酬管理为出发点，探讨管理过程中的缺陷，并相应分析薪酬创新的可行性路径。

关键词：医院；人力资源；薪酬管理；创新

现代医院人力资源薪酬管理模式受多种因素的影响在不同方面存在差异性，同时也存在欠缺之处，比如资源配置缺乏科学性、岗位价值难以进行准确的量化、薪酬体系弹性较弱，且缺乏公平性和战略性等方面的思考，多个方面的不足影响了薪酬管理的效果，也在很大程度上阻碍了员工实际的工作效率和医院竞争力的提升。所以，医院人力资源需要针对薪酬管理进行创新和优化，使得薪酬管理的现代化和科学化有所提升，为医院健康且持久的发展吸收人才、激励员工。

1医院人力资源薪酬管理的几种模式

当前医院人力资源薪酬管理结构受地区劳动力价格、经济政策、医院自身发展状况以及人事划分制度等多方面要素的影响，状况不同的医院在薪酬管理模式和配置模式上都有一定的差距，但综合来看主要有五种形式。第一种是岗位分配模式。即按照医院职工所在岗位确定薪资，其中涉及到岗位劳动的强度、技术含量、承担责任大小等内容。第二种是职务分配模式[1]。即以员工的工作职务来对其薪酬进行划分，它所存在的差距直接关系着薪酬的高低。第三种是绩效配置方式。其对于员工的考察是多方面的，除了最终的工作成果，还有阶段性工作中的表现、贡献等内容，所以这种薪酬配置方式将医院发展和员工自身的利益紧密相连，对于激发员工的工作热情，提升工作质效有着极为重要的作用。第四种为结构分配方式。它以划分等级工资为前提条件，参照技能、岗位以及绩效等差距来确定薪酬标准，具有一定的弹性和刚性，在激发员工潜能和创造力方面有重要的作用。第五种是年薪分配方式。其通常针对医院的关键职员和高层管理者，具有动态性和多元性。

2医院人力资源薪酬管理的欠缺之处

2.1缺少完善的薪酬管理结构

大数据时代，企业经营管理面临着更大的不确定性与更高的复杂性，处于快速变换商业生态系统中企业的竞争关键性资源正逐步从资本向数据、信息、知识和智力方向转变。为在激烈的市场竞争中立于不败之地，进而获取独特的持续发展的竞争优势，企业将部分业务管理职能外包，在数据化人力资源管理的趋势下基于算法的精确匹配已经全面波及到招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个领域，而且对企业人力资源的外包和模式创新将会带来深远的影响。

一、数据化是人力资源管理未来的发展趋势

在大数据时代，数据化对人力资源的传统管理将有颠覆性的改变，人力资源部门的工作方式已经从人们印象中的感情用事变成了大量依赖理性的数据进行分析。数据化带给企业的战略价值和组织结构的扁平化和无边界化都使得人力资源管理必须依托数据化和信息化进行。数据化使人力资源管理更加缜密和高效，在传统人力资源的各个模块中挖掘出更多的价值以备决策者使用。

（一）数据化对人力资源管理的影响深远

人力资源数据化管理已经全面波及到人员招聘、员工培训、绩效薪酬、职业生涯规划、人才测评等各个领域，应用人力资源管理软件记录和积累员工个性数据，依据数据对员工进行个性化管理。在人力资源的选、育、用、留的各个环节中，以大数据技术为依托，达到科学管理所要求的可测量、可记录、可分析、可改善，使得人力资源管理的专业性大增。在大数据的支持下，人力资源部门在人才选拔、任用、激励等高价值的工作方面作用会越来越大，人力资源部门开始有更多机会成为业务部门不可或缺的合作伙伴，企业也将越来越多求助人力资源部门作为战略达成的主要支撑部门。人力资源全产业链发生巨变，包括企业人力资源部门、咨询机构、中介机构、培训机构、行业主管部门，只有在大数据的作用下才能真正把全产业链的“以人为本”做实，产业链上下游需要共享数据、共享测评工具、共享人才发展理念，在人才价值提升与交换的基本理念下，通过强有力的大数据平台技术实现共同创造并分享价值。

（二）数据化人力资源管理是未来的发展趋势

数据将逐渐成为企业重要的生产要素，企业的决策日益依赖于数据挖掘。企业可以通过思考数据战略的总体回报，来应对大数据的挑战，信息技术对人力资源管理外包的影响和推动主要表现在两个方面：一是信息技术的发展，使得企业间的产品或者服务交换的交易成本降低，也促使了企业开始寻求人力资源服务的外部化管理。二是数据和信息技术的发展，改变了包含知识产品在内的数据和信息交换的方式。企业的人力资源服务大多表现为知识产品。互联网和人力资源管理软件的普及，使得一个服务商能够同时为多个企业提供人力资源管理服务，也就是我们所说的虚拟化人力资源管理，这也许代表了人力资源服务外包未来的一种发展趋势。