人力资源技术全文(5篇)

一、科学技术馆人力资源信息化管理策略

科学技术馆人力资源信息化管理的精髓是信息集成，因此，必须加强数据平台建设，形成有一定规模和深度的数据，通过信息管理系统把科学技术馆人力资源的工作态度、工作量、出勤、工作任务完成情况、培训提高、考核与评价、社会影响、工作创新、贡献等各个方面形成单一而又相互关联的量化数据，达到最大限度发挥人力资源作用，提高科学技术馆工作效能、工作质量和综合实力的目的。

第一，改革科学技术馆人力资源的传统管理模式，实行“扁平化”管理。改革传统的“金字塔”管理模式，实行“扁平化”管理。“扁平化”管理通过减少职能部门而实现减少管理层次，减少了中间管理层，从而提高工作效率。分别制定科学技术馆人力资源集体和个人管理目标，加快信息传输，使上下级之间，人员之间的信息交流更加便捷，从而提高科学技术馆管理效率。

第二，通过网络化实现科学技术馆人力资源信息资源的即时共享。运用信息技术手段和管理方式对科学技术馆人力资源进行有效管理，实现人力、物力资源和谐同步发展。通过网络化构建每个部门、每个员工、每项决策、每项工作、每项活动、每项成绩、每项奖惩的数字化数据基础，规范工作数据，实现科学技术馆人力资源信息资源共享，增强信息透明度，提高人员工作的积极性和竞争力。这样，通过科学技术馆人力资源信息资源的即时共享促进科学技术馆管理的网络化和信息化的顺利实现。

第三，恰当使用新型管理工具，提高科学技术馆人力资源信息化管理效果。科学技术馆人力资源管理过程中，往往存在无法及时追踪和了解每个员工的即时工作状况、工作进度、工作效率和工作成绩，也存在计划、总结、记录繁多、散乱，使用不便的问题，可以恰当使用新型管理工具来解决。如，使用团队管理工具Linkwedo。Linkwedo采用了模块化、App化的系统框架，从系统管理角度讲，将更有利于系统功能的增加和权限的灵活设置；从个人使用角度讲，每个人可以配置自己的主菜单、添加书签等，通过自己DIY自己的主菜单，可以将自己日常关注度高的项目或任务、或应用放入主菜单，使企业执行与沟通平台更好的为自己的工作服务。可借助Linkwedo处理杂乱无序的信息，结合使用Email、IM、各种管理软件等。一是，通过提供任务列表使工作任务更加明确；二是，通过周结或月度时间评估及时掌握每个人的工作概览；三是，通过填报和查看日报、周报等日程表，及时了解员工每天及每周的工作；四是，通过个人工作汇报或活动流记录信息，如微信圈、QQ群、微博、网站随时随地的最新的工作动态。恰当使用新型管理工具Linkwedo，能及时掌握普通员工的日常工作数据，实现“全民化”管理，为决策提供依据。

二、结语

加强科学技术馆信息化建设及科学技术馆人力资源信息化管理，全面理解和掌握科学技术馆人力资源信息化管理及内涵，有针对性地完善科学技术馆人力资源信息化管理策略。实现科学技术馆人力资源信息资源共享，增强信息透明度，提高人员工作的积极性和竞争力，发挥每个人的作用，从而提高科学技术馆管理效率。

一、企业对于虚拟人力资源需求的分析

1.1战略方面的需求

人力资源是企业战略实施的重要基础。目前，有很多企业尝试采用战略资源管理，主要目标还是为了调整人力资源管理职能，使人力资源管理能更好地聚焦于战略。在企业从人力资源管理向战略人力资源管理发展的过程中，很多业务是传统的人力资源管理工作，需要重新进行评估和设计，此类业务有比较共性的特点：具有基础性与重复性，同时这些业务对于企业实施战略而言往往又非常重要，通过采用基于信息技术的虚拟人力资源管理既可以较大幅度提升人力资源部门的工作效率，又能改善组织内的沟通，有利于提高企业竞争力，从而使企业的人力资源管理部门得到解放，还能弥补企业人力资源的局限性，更多的关注于企业的战略核心。

1.2成本方面的需求

随着企业之间竞争的日趋激烈，在保持企业运行和产品、服务稳定的前提下，有效的降低管理成本和人工成本成为企业关注的焦点之一，如果可以从外部获得成本较低的人力资源服务，可直接地减少从事人力资源管理的员工，从而使企业成本的效益得到改进。企业对于虚拟的人力资源管理需求从成本考虑，主要集中在部分业务领域，一类是对于员工成本较高的业务，此类业务一般比较独特，从事该业务需要特定的岗位技能，要求员工要有较高的教育水平，从事此类业务的新员工上岗前需要大量的培训，在从事岗位后也需要经常性的培训，因此相关员工的薪酬要求也比较高。另一类业务是需要企业在软件、系统或其它设备上进行大量的投资。虚拟的方式能够提供好且质量高的服务。

1.3风险控制方面的需求

为了有效的降低企业在人力资源管理方面的风险，企业会倾向于与合作方分担此类业务的风险。从风险方面考虑，相关业务一般具有潜在较高的诉讼风险，或者法规对如何做这项业务有较大的影响，影响这项业务的法规经常发生变化。

（一）

一、企业运用信息技术进行人力资源管理存在的问题

（1）企业人力资源信息管理缺乏系统性。今天，我们把能够利用计算机技术，对数据进行自动处理的程序都理解为信息技术的应用。目前，专为企业设计的各种各样的包括人力资源系统在内的信息管理系统比较多，但企业在使用的过程中，却遇到不少的问题。如设计人力资源系统时，采用的信息标准不统一，出现了共享性差、可交换性差等情况。根据相关调查，大多数企业都已采用信息技术进行人力资源管理，可应用程度却还停留在初级阶段，相当部分的企业根本没有形成一套完善的人力资源管理系统。

（2）企业缺乏专业的信息人员。企业在信息化过程中需要对信息系统、人力资源管理流程都较为了解的专业人员，但大多数人力资源管理者的IT工作能力有限，人力资源管理系统得不到最大程度的发挥。

（3）企业管理人员观念落后。不少中小企业的管理者认为，企业还处于创业发展期，资金实力不够，没有必要采用人力资源管理系统。但这些企业大多配备了计算机与办公软件，只是没有对信息资源进行规范的整理与完善，使得企业难以实现快速发展。

二、企业人力资源管理信息化建设的建议

（1）企业管理者要转变人力资源管理观念。企业人力资源管理的改革需要企业管理者转变观念，树立现代管理观念，重新认识人力资源管理的优越性。把企业的人力资源管理上升到企业战略规划的高度，确立其现代企业管理的核心地位。作为企业的决策者，要参与到人力资源管理信息化的设计规划的过程中，运用现代管理理念提高管理水平，使得人力资源管理信息化的有效进行。

摘要：企业的经营管理不仅是财务和市场开拓，同时也包括人力资源管理。随着信息技术的不断发展，人力资源管理工作对于企业的经营发展具有重要意义，借助信息技术可以有效提高企业人力资源管理质量和效率。本文具体结合信息技术对人力资源管理模式的影响展开研究分析。

关键词：信息技术；人力资源；管理模式；影响；研究分析

一、信息技术与人力资源

信息技术不断发展，对社会各行各业的经营和管理方面产生重要影响，企业经营管理过程中，需要注重对企业市场和生产、财务和人力资源方面的管理，从而确保企业能够正常健康有序的运行。借助信息技术，企业的各个部门能够加强彼此之间的沟通和交流，确保企业的内部管理更加透明高效，结合相应的信息技术可以确保整个决策更加迅速和明确，落实和执行到位，从而有效提高企业的经营管理质量，促进企业整体竞争力得以有效提高。企业在应用信息技术的基础上可以促进企业的良好发展，但是，由于信息技术涉及到相关技术层面众多，技术应用要点繁琐，如果企业在进行信息技术应用过程中把握不足，应用不恰当，势必会对企业的经营管理和市场发展产生不良影响。基于信息技术开展人力资源管理工作，可以更加高效合理的对人力资源数据和信息进行收集和整理分析，并将所分析的结果反馈到企业的决策和管理层，为人力资源管理工作提高数据支持和保障。比如将人力资源的数据和信息进行分析，企业管理层可以适当的调整人力资源管理策略，并做出人员补充或是裁减的决策。借助信息技术和网络计算机技术能够实现对企业资源的优化整合，确保企业人力资源管理效率稳步提高。当然，企业在落实和执行奖惩制度时，结合信息技术对人力资源的数据分析，帮助企业管理层对奖惩制度进行监督执行，更加高效合理的进行员工的奖罚，营造出良好的公平竞争氛围，也能够有效促进企业职工的素质稳步提高，促进企业发展。

二、信息技术对人力资源管理模式的影响

1.信息技术对人力资源开发模式的影响

现代社会，市场经济不断发展，企业越来越多的注重对人才的管理和培养。人才往往是在一定领域内具有优秀和超出一般的素质和业务能力，往往具有很高的社会影响力，对于企业的发展具有重要作用。人力资源开发是人力资源管理工作的重要基础，只有对企业的人力资源进行高效合理的开发，才能够更好的促进企业的人力资源管理战略的执行，而只有当企业具备高素质的人才时，才能够在经营生产和市场发展中占据有利地位，为企业的经营发展奠定良好的基础。信息技术不断发展，借助信息技术和相应的网络技术，企业可以在招聘过程中更加高效快速的筛选大量的求职者的简历，对求职者的综合情况可以通过技术手段直接剔除不符合的简历。随着网络招聘的风靡，越来越多的求职者将自己的简历放在求职网站上，这种时候，企业就更应当运用合适的信息技术来规避大量无用简历的打搅。当然，企业也应当将自身的招聘需求在网络上进行更加明确的展示，包括运用一些视频数据来让求职者对企业的实际工作环境有个更加直观的了解，以吸引求职者，也供求职者对企业通过网络浏览企业情况，增加自己对岗位适配度的判断。这种双向选择的招聘和求职行为大大提高了企业人力资源开发的效率，也能够节约大量的时间和精力，为企业的人力资源下一步的管理奠定良好的基础。

摘要：随着经济的快速发展，科技水平不断提高，信息技术、大数据技术等新技术的出现，信息技术已经渗透各行各业，为人们的工作提供了便利。在企业的管理工作中，人力资源管理是不可或缺的一部分，掌握信息技术赢得优秀人才，已经成为企业发展壮大的重要手段。科学合理地运用信息技术进行人力资源管理，不仅可以节省人力物力，还可以提高管理效率，促进企业发展。

关键词：信息技术；管理模式；影响因素

信息化技术的应用，推动了各行业的创新发展，凭借信息技术强大的便捷功能，许多企业优化了自身原有的生产方式和管理模式，极大地提高了生产效率，优化了管理模式。当前是人才的时代，人才就是生产力，在企业管理中人力资源管理是企业长期发展的基石。信息技术借助互联网平台和计算机技术，对人才的各类数据信息进行分析，能够有效降低传统人力资源管理因主观偏差对管理造成的影响。本文就信息技术对人力资源管理模式的影响进行分析，旨在为企业制定科学的管理模式提供参考。

当前人力资源管理中信息技术的应用现状

人力资源管理工作是企业发展的关键内容，在企业人才的选拔、考核、任用等方面发挥着重要作用。将信息技术与人力资源管理工作相融合，借助互联网平台的强大功能，可以更清晰地查找相关的人员资料信息，并进行高效的数据比对与分析，为信息使用人员提供更加全面、准确的结果，大大节省人力资源管理的时间和工作量。但从实际应用情况来看，大部分企业的人力资源管理在信息技术应用方面，还没能达到预期，很多应用受到传统管理观念或制度的制约，阻碍了企业实现人力资源管理信息化的进程。

管理理念落后

人力资源管理对企业的发展有重要作用，加强人力资源管理信息化体系建设意义深远。但在实际情况中，很多企业的管理者管理理念落后，没有认识到信息化技术的发展前景，忽视了信息技术能够为企业带来的创新机遇，使人力资源管理难以满足企业当前发展的要求，管理方式方法与社会发展存在脱节情况，信息技术的开发与应用在具体落实过程中也存在一些问题，没有达到预期的效果。