人事管理风险全文(5篇)

【摘要】人事管理涉及员工录用、职称评聘、绩效考核等高校核心事务。在实现过程中，人事管理干部属廉政风险易发群体，主观欲望与客观诱惑交织，稍有不慎，将被执纪问责。文章旨在理清工作思路，以党风廉政建设为引领，抓整改、促落实，助力高校人事管理干部队伍建设提档升级。

【关键词】党风廉政；高校；人事管理

干部周敦颐《爱莲说》一文有述，“予独爱莲之，出淤泥而不染，濯清涟而不妖。莲，花之君子者也。”“莲”之性令中国文人心驰神往，大学聚才之地，素有“清廉”美誉。然而，世人眼中看似“独善其身”的高校，并不是不正之风和腐败问题的禁区，同样存在着容易滋生腐败的土壤。党和国家赋予高校人事权，具体践行者为人事管理干部，其行为是否公平、公正关乎整个高校政治生态系统构建。

一、高校党风廉政建设人事管理面临的新态势

（一）自主权力增加随着改革开放的不断深入，高校办学规模的不断扩大，致原有一元化管理体制剧烈变革，重心分散下移，校方权重不断加码，自主权限增加。经高速发展的我国高等教育，以教育部所属高校为头羊的公办高校“编制”问题，截止目前尚未跟上高校自主的节奏。其他诸如高校岗位设置、职称评聘等领域的问题经长期时间积淀不断“暴露”，让“编制”“岗位”“职称”等名词成为校园中一种稀有词汇，“编制”“岗位”“职称”总量控制工作思路与高校人才需求缺口以及青年教师晋升的需求矛盾日益凸显，而高校人事管理干部正是这些稀有物种的管家，是解决供需矛盾的关键人物。

（二）人事改革深化为适应快速发展的社会经济、办学规模，高校人事制度改革持续深化，岗位设立、评聘职称、定岗定级、绩效分配、退休制度等被纳入改革规划目标，初衷在于为最广大教职工谋福祉，或打破、或调整旧式利益格局，也将无法避免地触碰既得利益者“奶酪”。高校人事改革一方面能激发教职工干事创业势头，另一方面也会存在一些消极应对的人。直接介入高校人事方面利益格局二度重组“排头兵”是人事管理干部，此队伍是否具备过硬的政治素质是人事制度改革成败与否关键所在，还是和谐校园全面构建的重要子集。

二、高校人事管理干部队伍廉洁风险点

人事档案在机关事业单位管理与发展过程中，发挥着重要的作用，是事业单位未来发展的重点依据。随着时代环境不断变化，信息技术被广泛应用，在人事管理领域，为了使档案管理更加高效，应将信息技术与档案管理结合起来，构建高效的人事档案管理体系，从而为事业单位实现深入发展，奠定良好的档案信息基础，完善高素质人才储备。因此，事业单位应该清楚认识到信息化管理平台建设的重要性，并重点思考如何利用信息技术，构建信息化管理平台，保障人事档案管理的质量。

1人事档案管理信息化建设的意义

1.1有利于实现现代化管理

随着网络时代的全面到来，现代生活形态发生了显著变化，各种信息技术普遍应用于各项生活、工作活动中，智能信息技术的应用，给人们的生活提供了便利的保障。而在事业单位人事管理领域，人事档案作为重点管理内容，其工作形态理应跟随社会形态发展变化，加以改进和更新。将信息技术与人事档案相结合，构建信息化管理体系，能够促进事业单位在未来市场领域实现现代化管理，对事业单位实现可持续发展具有重要的意义。

1.2有利于实现档案资源共享

信息技术具有信息传播速度快、传播范围广的特点，将信息技术应用于人事档案管理中，能够有效实现资源共享。例如，当完成人事档案信息化管理平台建设后，用户完全可以在家或者任意具有网络的地方，利用电子设备对档案信息进行查阅。如此一来，不仅能够有效提高人事档案管理的效率，还能够实现资源共享，进而促进人事档案信息实现最大化利用。

1.3有利于实现档案信息查阅

摘要：随着“双一流”大学建设在全国高校深入推进，对人才人事管理队伍建设提出了越来越高的要求。本文分析了“双一流”大学建设背景下对人才人事管理队伍的要求，探讨了建设高校人才人事管理队伍新途径。

关键词：“双一流”大学建设人才人事管理队伍国际化特色

人才人事管理队伍作为高校建设至关重要的组成部分，其实效性关系到“双一流”大学建设的进程。当前，国家和社会各界给予“双一流”大学建设高度重视，国家也相继出台了一系列重要文件，为高校人才人事工作指明了发展方向。新形势下，随着学科建设和人才队伍建设工作日益复杂多变，人才人事管理工作面临的困难和挑战将进一步加大，对高校人才人事管理队伍综合素质提出了全新的要求，深入研究人才人事管理队伍建设显得尤为重要。

一、“双一流”大学建设介绍

2015年国务院印发了《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》。该方案明确指出，要坚持“以一流为目标，以学科为基础、以绩效为杠杆，以改革为动力”的原则，并明确制定了“双一流”大学建设阶段性目标。随后，2016年教育部颁布的《教育部2016年工作要点》明确指出，要加快“双一流”大学建设步伐，并出台具体实施办法。报告中则进一步强调要加快世界一流大学和世界一流学科建设，着力于高校内涵发展。建设“双一流”大学不仅是国家战略需要，更是中国走向强盛、走向世界的历史使命。如何科学建构一支具有国际视野、专业素质高、具有终身学习能力的人才人事管理队伍，将是推进“双一流”大学建设的重要支撑和有力保障。

二、“双一流”大学建设对高校人才人事管理队伍的要求

1.人才人事管理工作国际化

摘要：本文从坚持党管干部、党管人才原则；建立岗位管理制度；实施公开招聘，择优选拔；推行聘用制度，规范聘用合同；考核工作绩效，竞聘上岗；制定奖惩政策，发挥激励作用；建立人才市场价格导向机制和工资增长机制几个方面,提出规范事业单位人事管理，增强事业单位自主创新能力，推进事业单位改革的措施建议。

关键词：事业单位；人事管理；规范

我国现有事业单位111万个，事业编制3153万人，量大面广，类型众多，情况复杂。近年来，事业单位人事管理运行机制逐渐完善，以分类改革、公开招聘制度、岗位管理制度为主要内容的人事管理制度初见成效，但仍存在一些问题：一是事业单位人事管理具有浓厚的行政化色彩，缺乏科学的管理模式，人事管理的效率和法制化程度有待提高；二是人事管理缺乏科学分类，对不同工作性质、不同成长规律的人员采取统一的管理方法，不利于事业单位人员的健康成长；三是以契约形式明确单位和个人权责关系的体制还需规范，建立能进能出、能上能下的用人机制；四是国家顶层设计不够全面，奖惩激励机制不够健全，无法真正发挥约束和激励作用。针对这种现状，对事业单位人事制度改革进行初步探索，规范事业单位人事管理提出以下思路：

一、坚持党管干部、党管人才原则

党管干部、党管人才是人事管理工作的重要原则。党管干部、党管人才主要是管宏观、管政策、管协调和管服务，管宏观是加强党对干部队伍和人才队伍建设工作的领导，加强宏观管理和全局把握，发挥党组织的思想政治优势、组织优势和联系群众优势，发挥党组织的核心作用，将干部和人才团结到事业单位建设的中心来；管政策是在与中央的方针政策保持一致的基础上，制定人事管理工作的方针和政策，并逐步形成一套符合地区特点的法规体系，统筹考虑、分步落实；管协调是营造良好环境促进人才健康成长，整合力量强化人才队伍建设，在党委的统一领导和统一部署下协调完成各项工作，齐头并进；管服务是更新工作观念、强化服务意识、创新服务形式，通过个性化的服务吸引人才，增强综合实力，推动事业单位和谐发展，适应国际竞争的迫切需要。

二、建立岗位管理制度

岗位管理制度是事业单位人事管理的重要内容，是以岗位为中心的一项现代化管理模式，将身份管理转变成岗位管理，通过明确岗位任职条件和岗位职责，用岗位要求规范行为，淡化身份和资历，按需设岗，依岗择人，以岗定薪，利用绩效考核，建立科学合理的人才评价机制，实现人力资源的优化配置。岗位管理主要有岗位核算、设置岗位、岗位聘用和岗位考核等流程。首先，通过政策宣传正确引导人员，理解实施岗位管理制度的必要性；其次，根据实际情况核算岗位总数，在结构比例范围内合理配置人员；最后，根据不同岗位的工作内容确定岗位要求，利用科学的评价考核机制对人员的工作水平、业务能力、业绩成果进行考核，提高人员的绩效，实现人才队伍整体水平的提升。

摘要:随着信息技术的高速发展，数字化校园在高职院校现代化管理的建设中扮演起了重要角色，人事管理系统也随之进入一个全新的信息时代。本文在高职院校数字化校园建设的背景下分析人事管理系统的现状及存在的问题，并针对这些问题提出了相应的对策。

关键词:数字化校园;人事管理系统;信息化

一、前言

近年来，随着数字化校园建设步伐的不断迈进，高校的各方面管理方式、途径也随之发生了一系列的变化。高职院校作为我国高等教育的重要分支，也在响应时代，逐步将数字化校园引入学校管理的各个层面上来。数字化校园构成了统一的用户管理、资源管理以及权限管理，把学校建成一座面向校内，同时又面向社会的一个超越时间和空间的虚拟性大学。建设数字化校园的目的是提高学校的行政管理效率，提高学校的教育教学水平，进而提高学校的整体办学实力及核心竞争力。

二、高职院校数字化校园人事管理系统建设的必要性

(一)高职院校人事管理工作的性质

人事管理工作作为高职院校行政管理工作的一个重要方面，由于管理基数庞大，往往具有信息量大、采集涉及面广，信息共享、信息关联程度高，数据时效性、一致性及准确性强等特点，其工作涉及广大教职工的选拔、培养和收入，直接关乎教职工的切身利益。因此，需要通过现代信息技术、网络技术来建立人事管理信息系统，以实现高职院校人事管理现代化进程，使管理更为高效、精细和准确，充分体现行政管理的公平、公开和公正。