人事管理工作全文(5篇)

【摘要】经济的腾飞对当代社会各行业的发展起到了促进性的作用，相应的人们也对社会服务体系提出了更高的要求。尤其是医疗服务体系作为与民生息息相关的行业，其内在的人事管理工作对于医院整体运营、医疗服务都具有积极影响。从而人们开始思考如何对医院人事管理工作进行优化，本文以此为切入点就当前对医院人事管理工作进行优化的重要性、不同经济环境下医院人事管理的思路、当前医院人事管理工作中所存在的问题及相关建议这几方面的内容进行论述。

【关键词】医院管理；人事管理；优化管理

时代的变迁、经济的发展为人们营造了更高层次的生活环境。但是医院人事管理却未能跟上时代的发展，无法满足医院的发展需要。这表明，在新的历史环境背景下，当前医院人事管理工作面临着极大的挑战。那么如何来做好人事管理工作，进一步的对人事管理工作进行优化成为了人们所必须面对的一个问题。作为医院管理工作中的核心内容，人事管理工作同时也是医院管理中的一项基础性工作[1]。该项工作的优良，对医院工作的进行具有积极的意义。因而，相关人员指出，当前应全面对医院人事管理工作进行优化。

1对医院人事管理工作进行优化的必要性

改革开放以来，政治环境、经济环境都发生了巨大的变化，其中教育体系、医疗体系都受到了影响。而医院作为一个与民生息息相关的行业，其肩负着看病救人的重任。所以，在外在社会大环境变化的情况下，必须适应时代的发展以为广大患者提供出更为优良的医疗服务。而做好医院人事管理优化工作，则将为医院整体医疗管理水平的提升奠定下更为有利的基础。不仅如此，医院内人事管理工作的优良，对于外在医院形象的树立，医患关系、医患信任度的良好建立具有积极的作用，同时也为医院日后的发展奠定下了一个更为有利的基础。再则，做好医院内部人事管理工作对于内在管理体系的建立，和谐工作氛围的树立同样具有积极的意义。进而将医院内人事管理工作的作用充分的发挥了出来，并为更多优秀医务工作者提供了更大的发展空间，这对于医院自身的发展、医疗水平的提升、病患的救治意义深远。因此，在当前紧跟时展来做好医院内人事管理的优化是一件非常有必要的事情。

2不同时代下医院人事管理工作优化思路

改革开放后，计划经济向市场经济体制发展。在原有计划经济体制下，医院内人事管理工作处于较为封闭的状态，无法适应市场经济下医院的发展。所以，在当前医院不能一直默守陈规，应积极的对当前医院人事管理工作进行改革。进而一些学者指出，当前对医院人事管理工作进行整合优化应遵循以下思路来进行。首先，相关人员应明确在进行医院人事管理时，需要在原有的认识管理制度下来引进新的管理方法、科学的管理理念，从而来达到对当前人事管理工作进行创新的目的；其次，在对医院人事管理工作进行优化的过程中，必须先明确当前医院人事管理工作中所存在的问题，而后在结合未来医院的发展方向来对人事管理工作进行优化、改革。

［摘要］医院的人事管理部门要不断加强学习，提升自身思想政治觉悟和业务素质，创新管理理念，科学用人，提高人事管理工作的有效性，要探索出行之有效的用人管理机制、考核、分配制度以及高效创新的人才培训交流等制度，从而辅助提高医院的医疗服务水平，提升医院的核心竞争力和综合实力。

［关键词］医院；人事管理；工作路径

一、引言

随着我国社会的发展和国民经济水平的整体提高，我国的医疗事业稳固发展，医疗技术水平也得到了很大地提高。但是技术提高了，医院的管理水平却相对落后，传统的人事管理模式已经在很大程度上制约了医院的发展。所以，将科学的人事管理方法运用到工作中，使医院人事管理实践工作得到正确的引导，建立一支具有综合素质的人才队伍，才能保证医院管理制度的顺利实施，促进医院的现代化建设和可持续发展［1］。

二、当今医院人事管理的现状及存在的问题

纵观当今大多数医院的管理现状，由于受到传统管理模式和管理观念的影响，医院的人事管理工作在很多方面严重滞后，甚至跟当今高速发展的知识经济时代是背道而驰，纠其原因有几下几点：

（一）管理理念落后，缺乏创新意识

面对知识经济时代的来临，在市场经济体制的宏观主导下，传统的医院发展模式显然无法满足现今的要求，在以人为本的新型管理理念的影响下，人事管理工作的改革创新已经迫在眉睫。一方面要在继承原有的管理优势的基础上，不断加以创新，以便改善工作体制；另一方面，要以市场经济发展模式为前提，将满足客户需要作为宗旨，进而强化完善人事管理模式。特别是在当前很多医院人事管理工作出现诸多问题的形势下，全面推进人事管理改革，开拓全新的医院人事管理途径十分重要。

一、经济背景下我国医院人事管理工作特点及存在的不足

1.经济背景下我国医院人事管理工作特点

纵观当前经济大环境下，很多医院的人事管理模式过于守旧滞后，以封闭式经济管理模式为主导，由此造成的相应的监管不足成为重大的弊端。实际上，目前的市场经济管理体制是趋向于公平和开放的，显然医院人事管理的这种模式是与其相违背的。

2.经济背景下我国医院人事管理工作中存在的不足

（1）不够完善的人事管理制度人事管理制度的不够完善可谓目前我国医院人事管理工作中出现的最关键问题。因为医院为公共事业单位的特殊身份，其在社会管理中的作用和地位十分重大，伴随市场经济的改革，医院人事管理方面的问题不断涌现，其中人事管理制度的不健全，致使医院的整个人事管理工作成效严重降低，其中的问题包括人员岗位、薪酬等方面所暴漏的问题，可谓限制医院走向发展和进步的根源。比如，医务人员的档案管理较为松散，人才交流中心，卫生局，医院等不同地方均有，给相关人事档案的管理工作造成很大困扰和影响。

（2）激励机制中薪酬制度缺陷对人事管理中激励机制的改善是非常必要的，符合现代企事业发展的规律和需求，其中薪酬制度的制定缺陷严重阻碍了人力资源的整体管理，诸多不良现象存在医院中，医务人员薪酬分配不合理，让人事管理工作难以达到应有的效果。按劳分配的制度没有全面落实，医务人员实际获得薪酬没有达到期望值。使得医务人员在工作中普遍缺乏积极性，进而降低了医疗服务质量，难以让患者满意，此外，在多数医院当中，都讲究论资排辈、人际关系，需要看辈分、论资历、求关系才能升职加薪。

摘要：我国社会主义经济在不断的发展，根本依托是企业的可持续发展。在企业的经营发展中，人事管理是生产管理、技术管理、设备管理等多重管理中的核心部分，而“人”是这个重要部分的重要资源，人事管理的程度是直接关乎企业员工间的凝聚力、忠诚度和配合性的，对于企业人事管理工作方面的探讨，实际上是寻求企业发展的最优资源配置，这对企业的可持续发展来说是至关重要的，本文是要通过分析我国人事管理的现状，来探讨加强人事管理的方法以及后续提高人事管理的建议。

关键词：企业人事管理；方法；对策

一、人事管理的内涵及现状分析

现在知识竞争的时代里，任何企业都需要构建一支人力资源管理一流的队伍作为资本驰骋在当今经济竞争激烈的环境下，战胜其他的竞争者。人事管理是指企业人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等相关的一系列管理。管理的形式主要以制度和规范体现，制度是为了处理和指导人与人、事、部门之间的关系。人事管理的根本原因还是想要将员工的潜能得到最好的发挥，由于长期受到传统思想的影响和束缚，很多企业在人事管理方面的观点和想法都存在落后的方面：（1）集权的传统思想在企业中影响深远。在我国大多数企业中，企业家个人的禀赋与风格对企业管理有极其深远的影响；（2）现代企业没有执行以人为伴的管理制度，这样是把人当做赚钱的工具；（3）人事管理缺乏统筹的战略规划，没有对企业的未来发展进行规划；（4）欠缺完善的企业奖惩制度，一是物质奖励的需求大于精神奖励的需求了，二是将奖励的机制变成长期执行的。

二、分析企业的人事管理方法

1.执行以人为本的规范化管理企业大多是要求在人事管理的过程中体现人性化的方面，执行以人为本的规范化管理，针对员工自身的属性和特点而制定不同的管理方式，培养和激发员工的创新性，鼓励员工努力实现自身价值。企业要将人性化管理彻底融入到人事管理的制度中，让员工体会到公平、公正、科学、合理并且有人情味。在实行人事管理的同时还要深入员工之中，了解员工想法和需求，以免更好的进行管理。2.合理任用资源调配分析企业岗位的差异性与特殊性，分别以属性建立完善的管理体系，明确工作、职责和奖惩。根据员工能力而分配相应的岗位做到择优聘请，发挥员工的最大潜能。管理机制需要公平、科学以及合理，为员工提供保护的屏障，保证员工在良性竞争中得到最适合的岗位，得要最好的培养。3.加强管理保证信息资源企业人事部门需要及时收集信息，分析信息以保障企业的信息资源是强大的、全面的。培养人才是企业不断壮大的根本条件，无论是管理层还是执行层都需要保证信息管理的时效性和全面性。在互联网发达的今天，信息化资源需要一定的敏感性，不但有利于领导干部的决策方向，也有利于提高员工的工作效率，间接的提高了企业的经济效益。4.提高管理的科学性企业人事管理的制度和方法要根据企业自身的特性而制定，并且保证科学性和合理性，要不断创新。创新的管理制度需要包括以下几方面：（1）在坚持党的领导的体制下，公平、公正、科学、合理；（2）建立公开透明的干部民主测评机制；（3）加强各部门之间的沟通协作，保证企业凝聚力；（4）发掘员工优点，多采用综合才能高的；（5）摒弃“官本位”的思想，在企业中开展健康的工作态度。

三、现代企业人事管理的策略建议

［摘要］机关事业单位包含行使国家相关权利的机关单位和提供社会服务的相关单位，其不属于营利性企业，在管理方面也有着特殊性。随着我国社会各方面的发展和进步，机关事业单位的相关管理工作也进行了一定的改革和创新。人事管理工作是机关事业单位管理工作的重要组成部分，其管理模式、管理效率对于机关事业单位整体管理提升具有重要促进作用。文章主要分析机关事业单位在人事管理工作中存在的问题，并研究相应的优化策略，以期为我国机关事业单位的人事管理工作效率提升提供一定参考。

［关键词］机关事业单位;人事管理工作;绩效考核;奖励机制

1引言

机关事业单位是我国实施国家管理和社会服务的主要单位，具有一定的特殊性，不同于普通的企业，其主要工作内容是为我国社会的建设、发展起管理和服务作用，有着特殊的政府性和服务性特点。机关事业单位的工作人员工作目标也是更好地开展管理和服务工作，因此科学合理的人事管理工作可以在更大程度上促进工作人员发挥出个人工作效率，以提升机关事业单位的整体工作效率和水平。然而受到传统管理模式的影响，现在很多机关事业单位在人事管理工作方面存在着与社会发展不符的现状，严重阻碍了工作人员个人作用的有效发挥，降低了机关事业单位的社会管理效率和服务效率。因此分析机关事业单位在人事管理工作中存在的问题以及研究优化策略有着重要的现实意义和作用。

2机关事业单位在人事管理工作中存在的问题

随着社会的发展，我国市场经济体系得到了很大完善，经济形势随之出现了巨大变化。我国的机关事业单位对于国民经济实现持续性稳定增长起到了重要的管理和服务作用，为人民群众生活质量和水平的提高做出了巨大贡献。机关事业单位中的人事管理工作对单位职能作用的发挥起着重要管理性作用，加强人事管理工作中存在的各类问题的分析和研究处理对提升机关事业单位工作效率有极大促进作用。

2.1缺乏以人为本的管理和服务理念