人事管理制度全文(5篇)

一、当前医院人事管理制度存在的不足

1.认识不足

以往人事管理部门的主要职责是全体员工的录用考核、劳动工资、职称晋升、干部调配等，按照条款照章办事即可。但在新形势下，人事管理部门的职能大大扩展，工作面更宽，内容更丰富，更具有挑战性。但是，目前许多人事部门的领导和员工并没有意识到人事管理的本质，这就造成了人事制度的研究停滞不前甚至没有人事管理的概念。

2.人事管理人员的培训与开发不足

大部分医院都存在有这个问题，就是忽视对人事管理人员素质的培养开发，并且管理队伍存在老年化以及兼职化的特点。目前医院为了提高医疗水平，非常注重专业技术人员的培训和进修学习，但是却忽视了医院人事管理人员的素质教育培训，也就是所谓的“重技术，轻管理”。医院能否在日益激烈的医疗市场竞争中得以生存和发展，在很大程度上取决于医院经营水平的高低，拥有高素质、高能力的职业化人事管理人员，逐步实现医院管理队伍的年青化、知识化、专业化，是医院人力资源规划中最关键、最核心的因素。

3.缺乏统一的管理目标

一所医院是一个整体，只有各个部门协调配合，才能使医院各项工作有条不紊进行。但是，目前医院许多部门都习惯于彼此独立，各部门没有共同的管理目标，即使在同一项工作中往往也疏于交流，这就使得医院的人事管理制度也相对独立，并没有发挥其真正作用。

一、高校人事管理的问题

近年来，国家加大了对高校人事管理制度的关注度，很多高校经过人事管理工作改革，激发了教师的工作积极性。但是，由于未进行系统性革新，学校许多问题并没有在根本上得到解决。尤其是教职工的责任意识、创新意识、主人翁意识相对较弱，甚至出现形式主义现象，导致工作质量下降。很多高校分配制度中，主要是根据教职工的身份、职位计酬，分配不均现象使教职工出现心理不平衡，不利于工作开展。一些教职工对自己的职业甚至产生厌恶感，价值取向歪曲，对校风、师风建设带来不良影响。在制定改革措施前，调查工作不够仔细，改革中缺乏换位思考意识，致使矛盾不断加深。高校是人才培养的重要基地，在改革实施中更应该富有理性和智慧，卓有成效地进行改革，为社会上其它行业和部门提供榜样。[2]在实施过程中，要树立一切为了群众、一切依靠群众的意识，做到从群众中来，到群众中去。改革方案上不切实际，不加以区别地采用。改革并不是一味的模仿，要根据自身实际情况，做到具体问题具体分析，采取适合自己的改革措施，避免生搬硬套，分配不公。改革形式单一，只重视单一量化的考核标准。改革中常常会忽略人的主体认识，把人作为经济人看待，把人的潜能单一化，没有充分意识到人的创造能力，限制人的发展。虽然物质满足是教职工的基本要求，但是也不能忽视精神建设，只有精神上得到满足，教职工才能在主观上愿意做好这份工作，才能提高工作效率。一些高校的改革方案千奇百怪，政策朝令夕改，表明上是为了调动积极性，实际却因为没有把握好改革的定位，造成越改越乱的现象发生。[3]部分高校人事改革措施还未实行，下一方案就接踵而来，使人们不知所措，最终对改革失去信心。

二、如何进行高校人事管理制度革新

高校人事管理制度是在政府行政约束下运行的，人事工资调配都是按照标准办事。随着高校自主权不断扩大，人事管理制度也应顺应发展潮流，打破束缚，按照人本思想创新人事管理制度。为更好指导高校改革工作，教育部、人事部、中组部下发了一系列规定，为高校发展提供了宽松的社会环境，以确保高校改革取得良好效果。

1.对人才引进制度进行创新

现在的高校人才引进制度大部分是硬性的，强调人才单位意识。但是因受岗位需要、编制数的限制，这种制度往往没有发挥其作用。要突破人才单位的限制，必须树立“但求所用，不求所有”的观念，利用多种渠道，引进人才。例如，从其他高校、企业中聘请人才。

2.对用人制度进行创新

[摘要]当前，医院传统人事管理制度改革进入“破冰”阶段。该研究分析了当前医院传统人事管理制度中存在的问题，结合相关政策和要求，提出人事管理制度变革方面的策略和建议。

[关键词]医院;人事管理制度;改革;探讨

伴随当前社会经济体制的变革和发展,社会各行业之间竞争越来越激烈,医院也是一样,面对竞争如此激烈的社会环境,各医院的医疗水准以及医院的人才专业素养层次高低都备受医院关注,因此各所医院都开始不断的招纳医学人才,以此来提升医院的医疗层次以及在社会当中的知名程度。在传统的人事管理制度体系下,就不可避免会出现很多的漏洞和弊端。同时,中组部、人事部、卫生部共同《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》。所以对传统的医院人事体制改革是势在必行。

1传统人事管理制度的弊端

1.1严重的制约问题

医院职工的整个工作过程从录用到到退休都伴随着传统人事管理。所有人招聘、录用、劳动关系、培训、考核、职务升降、薪酬福利、奖惩、人事纠纷的调解等构成了管理阶段的主要内容,这些仅是部分对相关事件的具体性管理,没有完整的管理体系支持,从而引发人力了资源管理效率低下,员工敷衍了事的现象[1]。然而在当前的社会环境体系下,医院当中的人事管理的职能和权限不断的扩增,其工作的范围更加的广泛,内容更加的丰富,并且具备一定的挑战性。从目前来看,医院中的人事管理体制还是受到传统制度的制约,甚至对人力资源管理理解含糊不清。

1.2不合理的人力资源配置

一、高校人事管理存在的主要问题

（一）高校管理机制功能政府化倾向

目前国内大多数高校管理、教学机构重叠，冗员过多，用人效益不高，真正的中青年骨干教师待遇总体偏低。高校的编制、经费和资源受历史性的原因，承担了大量应该由社会负担的部分，并没有充分发挥人才交流中心或人才市场的积极作用，对聘用人员的管理还不经常、不全面、不到位。

（二）教学人员与管理、保障人员工作量区别不明晰

教学与非教学人员收入分配制度不明显，直接导致人力资源的隐形浪费。因为工资待遇调控措施失衡，必然影响、挫伤甚至压抑教学人员的主观能动性。而非教学人员收入与教学人员收入持平乃至超出教学人员收入，更混淆了简单劳动与复杂劳动的差别，无法体现多劳多得、优劳优酬的原则。

（三）人事管理信息化程度不高

这些年来随着国内高校的改革不断深化，这使得高校人事管理的地位和作用日益凸显。而高校的人事信息管理则是这项管理工作的根本，高校人事信息化管理包括部门和个人的各项信息采集加工和处理，它是一项科学、有效、合理的系统工程。经过信息整合之后这项工程可以使整个高校的每个环节通过信息的快速流通和有效真实的数据，实现资源的优化，不断地提高管理水平和工作效率。但是由于各种条件的制约，高校人事管理信息化程度不高。这严重影响了工作效率，使整个的人事管理系统混乱，给机关与基层、部门与部门之间的沟通协调工作带来了诸多不便。

一、引言

深化事业单位人事管理改革，是新时期事业单位改革发展的重要内容，从事业单位分类改革的推进，到《事业单位人事管理条例》的出台与实施，事业单位人事管理改革步入了新的阶段。但从实际来看，我国事业单位人事管理仍存在诸多问题，强调事业单位改革发展的进程中，优化人事管理制度改革的重要性与紧迫性。因此，本文立足于对事业单位人事管理的认识，就如何深化制度改革提出了几点建议，助推事业单位的改革发展。

二、现阶段事业单位人事管理中存在的问题

1.人事管理缺乏“以人为本”的有效践行。

事业单位是我国社会发展的重要力量，实现有效人事是提高事业单位职能的重要保障。但当前，事业单位人事管理仍沿袭传统的管理理念，强调硬性管理形态下，人作为固定不变的资产进行管理，缺乏“以人为本”的践行。因此，“人才”在事业单位发展中的重要作用难以充分体现，而且人才的主观能动性无法有效发挥，导致人事管理僵化，影响事业单位人事改革的不断推进。

2.人事管理方法单一，缺乏管理的灵活性和科学性。

在多元化的社会条件下，事业单位人事管理正面临新的环境，传统单一的管理方法，显然滞后于事业单位的发展需求。首先，事业单位人事管理手段落后，机械的管理机制缺乏活力，也在一定程度上制约了人事管理制度的改革；其次，人事管理方式单一，并且人员调动相对比较狭窄，“只进不出”的现象在事业单位仍比较突出，也造成了事业单位队伍膨胀，机构出现臃肿等问题。