人事管理知识全文(5篇)

一、卫生人事管理干部素质状况分析

（一）人员素质

目前所知，各大中专院校开设卫生人事管理专业的较少,现在卫生事业单位中从事人事管理工作的人员来源子几个渠道,一是从事卫生业务工作比较熟悉,在多年的人事管理工作过程中积累了一定工作经验,但这部分人员缺乏对卫生行政管理系统的学习。二是从大中专(医学)院校毕业后直接分配到人事管理工作岗位的,这是一支年青的队伍,文化素质相对较高,接受新生事物较快,但对卫生业务工作缺乏了解。这部分人接受系统化学习和培训后,会成为卫生人事管理岗位生力军,骨干力量。三是非卫生专业的党政干部、部队转业或企事业单位调入人员。这部分人员中少数人无专业学历,不懂卫生业务知识,有的不适应卫生人事管理工作。

（二）队伍不稳定

卫生人事管理是一项政策性强的综合性工作,耗精力又无名利的工作,卫生业务人员大多不愿抛弃自己的专业,从事行政管理工作,而直接从事行政管理工作人员在职称晋升上明显落后于其他专业人员,于是就千方百计从人事管理岗位调离。

二、卫生人事管理干部应具备的素质

（一）思想政治素质好

一、当前铁路基层站段人事管理工作现状

随着经济发展，人力资源日渐成为企业的核心资源。站段人事管理部门作为铁路人力资源管理过程中最基层的管理者和实践者，其管理水平的高低直接影响铁路人力资源管理总体效率，影响铁路高素质职工队伍的建设。当前，基层站段人事管理存在一系列主客观问题，主要表现在以下几个方面：

（一）人事工作的地位和作用未得到应有的肯定。在铁路企业尤其是基层站段，受传统管理模式影响，普遍认为人事管理部门是一般的事务性部门，与站段经营效益没有太大关系，对人事管理的工作缺乏系统认识和足够的重视，对其在企业当中的作用缺少相应的认同。

（二）人事管理制度未形成规范化。尽管从铁道部到各铁路局都在一直致力于人事管理的规范化，但是有些基层站段人事部门还存在着“制度是上级制定的，基层站段只是照章执行”的思想，没有对人事工作形成详细周全的规范性制度，对工作中的一些问题和环节没有有效管理。

（三）人事管理人员非专业化。人事管理是一个全方位、系统化的科目，想发挥出它的作用，需要一整套的知识体系。目前基层站段人事管理人员很多是非专业人员，缺乏全面系统的人力资源管理思想和管理知识，其管理仍然停留在传统的经验管理模式之中。

（四）人事管理信息化建设相对薄弱。铁路人事管理信息系统是在全路范围内推广使用的人事信息综合平台，由于此系统在开发初期的主要定位是人事档案管理，加之基层站段对人事管理信息化建设的重视程度较低，致使基层站段人事信息管理仍处于数据收集的初级的阶段，没有建立科学合理的人事分析系统，难以发挥辅助决策的作用。

二、新形势对基层站段人事管理工作提出的新要求

当前，信息技术已经逐渐融入了采供血机构的发展中，尤其是在人事管理工作中，通过信息化手段能够提高人事管理工作的效果，使人力资源的价值得到进一步体现。因此，加强采供血机构人事管理的信息化建设，并积极进行管理创新，能够使采供血机构人力资源管理方面存在的问题得到进一步解决，提高采供血机构的人事管理水平。

采供血机构人力资源配置情况分析

一方面，根据同行对浙江省采供血机构人力资源配置方面开展的调研显示，目前我省采供血机构人力资源配置方面存在的困境有整体学历层次不高、人员流动性大等问题。如何留住人才成为了关键。另一方面，人力资源的作用主要是通过对人才的配置，推动工作的顺利实施。但是在采供血机构当中，管理人员对于人力资源管理工作并不重视，依旧通过传统的管理方式进行管理。工作人员一般都是通过工作经验来进行工作，由于采供血工作的技术性难度并不大，工作人员经过系统化的科学学习便能掌握。这就造成了管理者对人事管理工作不够重视，员工工作热情得不到有效调动。管理人员必须要及时转变错误观念，积极将人力资源管理的知识运用到日常工作中来，这样才能更好地推动采供血机构的发展。

人事管理信息化建设对采供血机

构人力资源管理工作的裨益

通过人事管理的信息化建设，可确保采供血机构应用先进信息化技术，优化内部人力资源管理工作存在的问题，帮助其打破传统人工管理模式束缚，简化人力资源管理工作流程，提高人力资源管理工作效率，为单位创造更多的社会效益，减少人力资源管理工作的成本。另一方面，人事管理工作的信息化，与传统的人事管理工作相比有着更低的失误率，并且简化具体的操作步骤，提升人事管理工作的质量。此外，通过采供血机构人事管理的信息化建设，能够建立良好的人事管理系统，进而有效推动单位内部人事方案的实施与开展，并且能够提升信息的利用效率。采供血机构发展的核心资源是人才，而人才的管理则主要依靠人事管理工作实现，因此，通过人事管理信息化工作，可以有效提高管理水平，与此同时可以展现采供血机构以人为本的发展理念和管理理念，从而吸引人才、留住人才。

采供血机构人事管理信息化建设所面临的挑战

摘要：在银行管理体系中，管理干部对于人事管理活动具体执行的效率具有很大影响，尤其是人事管理干部自身素质。在银行内部人事管理工作，最主要的目的就是能够使内部工作人员与银行事务之间形成科学配合与联系，达到人尽其用的目的。所以银行内部人事管理干部的工作素质高低，对于人与事工作结合的效率，将会产生很大程度的影响。所以在本文中，笔者就将对现如今银行人事管理干部工作过程中，所需要拥有的相关素材进行论述。

关键词：银行；人事管理；干部；素质

一、前言

对整个银行运行体系来讲，内部人事管理工作所发挥的作用非常重要，所以从事安全管理工作的相关干部，其自身素质高低与否对于人事管理工作的效率将会产生至关重要的影响。如果人事管理干部素质高，那么会显著提升人事管理工作效率和效能，如果素质低下那么会使人事管理工作中出现诸多矛盾。所以从这个角度来讲，对现如今银行人事管理工作体系中人事管理干部素质进行研究与分析，并提出针对性参考意见具有重要意义。

二、银行人事管理干部需要拥有的素质

1.需要拥有极高的政治素质

第一，政治方向要明确且正确。对银行内部工作的人事管理干部来讲，明确正确的政治方向，能够对其起到非常重要的引导作用，所以在人事管理干部工作以及生活中需要坚持四项基本原则和改革开放原则，将其作为工作过程中的基本准则。第二，坚持马列主义与思想。对马列主义与思想基本原理要进行准确掌握，因为其属于指导思想的理论基础，同时在掌握严厉的同时，要将理论与实际进行联系，并通过辩证唯物主义世界观对人事管理活动中所遭遇的问题进行观察解决，降低工作过程中所出现的片面性以及主观性观点和做法。第三，树立为人民服务的思想。银行主要工作就是为人民进行服务，所以在这次干部进行工作的过程中，需要树立以人民为核心的工作态度，在实际工作中联系群众，并且实事求是。不能够只停留在名单上对银行干部进行了解，需要深入到干部职工中听取意见，并且对其思想变化和工作生活需求以及困难的进行了解。对于所收听到的相关意见以及建议到进行去伪存真以及去粗取精的处理，然后得出正确的结论。只有坚持以人民利益为出发点，才能在实际工作中不偏听偏信，得到真实的情况，并且做出正确的选择与判断。第四，要有强烈的政策观念。对银行人事管理干部来讲，来自国家层面的政策以及策略和银行工作过程中的发展方针和政策，是进行工作室的指导方针和思想。所以在实际工作中，人事管理干部需要按照政策以及方针指导来进行实际工作的开展，提升工作的积极性以及创造性。

摘要：公司为了更好的运营发展会采取科学有效的管理，无论什么公司的运营都与管理密切相关。当下，合资铁路公司的人事管理水平与我国铁路建设发展的需求存在差异。本文通过分析合资铁路公司人事管理的现状，存在的问题有针对性的提出对应的创新建议，提高合资铁路公司人事管理的水平，促进合资铁路公司长久稳健发展。

关键词：合资铁路；人事管理；人力资源管理

在合资铁路公司由综合管理部负责人力资源管理工作，随着国际化进程的加快，在世界经济一体化的趋势下，合资铁路公司必须提高自身的人事管理水平，使公司人才拥有广阔的发展空间。对人力资源进行有效管理有利于保障公司正常运转，推动公司健康发展。

一、合资铁路公司人事管理现状

（一）人员组成

一般情况下，合资铁路是指铁路总公司门与地方政府、企业或其他投资者共同出资建设和经营的铁路，鉴于其特殊性，合资铁路在其筹备过程中，公司人员主要由铁路部门、地方政府组成，形成公司的基本人员框架；在公司建设过程中，为了确保铁路建设工程的质量与工期，铁路部门按照合资公司的人员配置，通过从铁路局集团公司和其他公司抽调有相关经验的专业技术人员，补强建设管理队伍。

（二）人事管理制度