人事培训制度全文(5篇)

摘要：我国事业单位集中分布在科教文卫等领域，智力密集是事业单位的基本特点之一，因此人事管理是事业单位各项管理工作的重中之重。当前事业单位人事改革已经步入了攻坚期，改革难度以及阻力很大，在这种情况，如何以人事管理制度改革为切入点，进一步深化事业单位改革，成为了事业单位在发展中无法回避的一个问题。本文首先对事业单位人事管理制度改革的必要性进行了多视角的分析探讨，随后对当前事业单位人事管理制度存在的典型性问题进行了归纳分析，最后围绕本文所谈到的各种问题，提出了具体的改革策略。希望本文提出的观点和建议，能够给事业单位更科学地进行人事管理制度改革带来一些启示，从而推动改革的顺利实施。

关键词：事业单位；人事管理制度；改革；策略

从目前事业单位人事管理制度来看，虽然通过多年的探索改革取得了很大进步，人事管理制度得到不断优化，但是依然存在不少亟待解决的问题，例如人事管理制度不规范、不科学等，这些问题的存在制约了事业单位健康发展。针对这种情况，事业单位需要深刻反思人事管理制度存在的问题，把握好人事管理制度改革方向，从而制订切实有效的改革措施，确保人事管理制度更加完善。制度改革的必要性

事业单位深化改革的需要

人事管理制度改革本身是事业单位改革的重要内容，能否做好这一工作直接影响着事业单位深化改革的大局，从这一角度来说，人事管理制度改革的顺利推进可以给事业单位深化改革“保驾护航”。因此，在目前事业单位改革不断深化的情况下，需要高度重视人事制度改革，细致安排人事管理制度改革各项工作，有效化解改革阻力，从而使人事管理制度更加完善，匹配事业单位改革深化的要求，推动事业单位改革取得成功。

提升事业单位服务水平的需要

这些年公众对事业单位服务水平的要求不断提升，在这种情况下，推进人事管理制度改革，有助于提升事业单位职工工作积极性，继而实现服务水平的提升。毕竟事业单位职工工作积极性、工作满度度直接影响职工工作质量、服务水平，通过人事管理制度的改革，充分激发职工工作热情，自然能够提升事业单位的服务水平，更好地满足公众不断提升的公共服务需求。举例来说，将事业单位职工的服务质量作为薪酬要素之一，可以激励职工努力提升自身的服务水平。

一、存在问题

公路养护单位人事档案不规范。通过“三定”工作，发现人事档案管理工作存在诸多问题，如管理人员少、管理手段落后，没有建立电子档案信息库，个人信息资料收集不全、档案材料格式不规范等，人事档案管理的科学化信息化程度不高等问题。

二、对策及建议

（一）深入学习《事业单位人事管理条例》

加强培训学习，组织管理人员尤其是组织人事部门工作人员深入学习《条例》规定的关于岗位设置、公开招聘和竞争上岗、聘用合同、考核培训、奖励处分、工资福利和社会保险、人事争议处理和法律责任等各章节的内容，准确把握原则、程序及方法，深刻理解精神。加强宣传教育，在深入学习领会的基础上，充分利用召开会议、座谈会、下基层等机会积极向职工讲解宣传开展“三定”工作的重大意义，教育引导职工正确认识并积极支持开展“三定”工作，提高工作效率。组织开展人事管理工作研讨会，深入探讨传统人事管理工作和现代人力资源管理工作之间的差异，创新人事管理理念，转变思想认识，把职工看作最重要的资源，重视才能的发挥和潜能的挖掘，从而实现人事管理工作的系统化、规范化、标准化和管理手段的现代化。

（二）构建完善的人事管理制度体系

1.岗位管理制度。岗位管理制度是事业单位人事管理的基本管理制度，岗位设置是事业单位人事管理工作的基础。事业单位的公开招聘、竞聘上岗、合同管理、教育培训、辞聘解聘、考核奖惩、绩效评价、收入分配、人员调配等人事综合管理工作，都要以规范的岗位设置为依据。公路养护单位应根据单位的特点、任务、工作需要和发展目标，在严格落实省编办、省交通运输厅批复的“三定”方案核定编制的前提下，制定符合本单位实际情况和发展需要的岗位设置方案，按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，实行按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用，对上岗人员确定具体岗位，明确岗位等级，签订聘用合同。

第一篇

一、事业单位人事管理工作现状

1.人才配置不合理

由于事业单位需要编制，只有在有编的编制才能进行招聘新人，没有编制时不能任用新人，当事业单位人才时没有空闲的编制，导致事业单位缺乏人才。目前事业单位的人才聘用方式对人才的引进是不利的，近几年来，我国的事业单位正在改革用人体制，但是受一些人为因素的影响，暗箱操作的现象普遍存在，对事业单位的招聘工作产生了重要影响。事业单位在进行人员招聘时要听从领导和管理部门的指挥，导致和领导关系要好的工作人员才有被引进的可能，导致人才流失严重。长此以往，导致事业单位的工作人员能力参差不齐，人力资源没有发挥应有的作用。削弱企业的核心竞争力，阻碍了企业正常发展。

2.岗位设置不科学事业单位主要依靠财政拨款

企业内部的工作人员有一定的稳定性，事业单位正处于改革的关键时期，为了保证岗位有一定的稳定性，一些事业单位在进行岗位设置时，要根据工作岗位的特点合理分配工作人员。人员分配不合理对企业的发展没有合理帮助，造成资金的浪费。事业单位缺乏对岗位的科学管理，导致人事管理工作处于混乱状态，阻碍了企业的正常发展。

3.激烈机制不健全

摘要：公立医院是我国医疗服务机构的核心，其主要特征为非营利性及公益性，它是维持社会群体健康的重要基础。通过对公立医院人事管理现状及存在的问题进行分析，探讨在知识经济时代下如何加强公立医院人事管理方法，加强人事管理可增加医院的核心竞争力，促进医院的经济发展。因此，对于人事部门的运作机制以及人事管理方式的改革中，主要目的就是保证医院整体效率的提升，本文针对医院人事管理中出现的问题，提出了几点建议。

关键词：公立医院；人事管理；提升；效率

一、公立医院人事管理存在的问题

1.加强人事管理培训工作的重要性

在人事管理过程中，培训是重要的环节，只有通过不断培训，才能让相关人员的业务技能水平不断提升。然而，很多公立医院对人事管理培训工作重视不够，缺乏统一规划，培训主要以技能培训为主，在管理技术、医院文化方面却有所缺失。

2.医院人事管理模式滞后，影响现代人事管理工作效率

现如今，我国大部分医院受计划经济的影响，还在实行传统的人事管理。医改的不断深入，医院的日常工作出现了一些新的问题，如果医院人事管理人员在管理中还是遵循使用老旧的管理模式，那么在当前医改环境中出现的一些新问题就会无从下手，日积月累，在医院人事管理工作其效率就会下降，进而不利于医院人事管理人员工作的积极性，进而影响医院的管理效率。

关键词：企业；人事管理；制度创新；可持续发展

一、人事管理概述

人事管理是人力资源管理的第一阶段，是对于企业人事方面的管理、指挥、协调工作的总称。运用科学的方法、恰当的用人原则以及合理的管理制度，引导员工积极向上为企业发挥个人能力，并保障员工的各项合法权益。企业强调人事管理，主要就是依靠主观思想和经济效益的引导，对于企业的内外部资源进行合理地运用。这样不仅可以激发员工的工作热情，还有帮助员工自我价值的实现。充分的激发员工的自身潜能，帮助员工对于企业产生信任感，以此实现企业可持续发展的目标。企业的人事管理的核心任务就是对岗位、任务进行最优化的协调管理，以此来提升员工的职业素养和道德素养，为后续的工作开展奠定基础。人事管理是从企业的实际需求出发，从招聘、培训、绩效考核以及激励形式进行分析，逐步的激发员工的工作热情，实现员工和企业的共同进步，帮助员工培养爱岗敬业的工作精神。在促进企业经营效率的同时，为员工人生价值的实现铸造平台。

二、当前企业人事管理存在的误区

1.企业对人事管理不够重视

当前我国正处于社会经济转型的关键时期，企业仍然采用的是传统的人力资源管理模式。工作还是依照对事不对人的理念，没有考虑到人员思想、情感对于工作效率的影响。另外，人事管理者对于员工的工作细节关注不够，使员工在工作的过程中，因为粗心大意而出现各种各样的失误，最终导致因小失大的情况出现。又或者是对于具体的数字和文字的理解不够仔细，直接影响了后续工作的开展。部门之间的沟通交流不够细致，沟通交流的方式也不够灵活，最终导致员工的工作效率低下。针对员工的日常管理考勤不到位，休假也不能严格的依照请、销假制度执行，严重地影响了各项工作的顺利开展。传统的人事管理模式已经不能很好地满足社会经济发展的需求，各种政策的执行也不具有约束性。人事管理主要倾向于个别岗位，导致管理工作不能实现整体协调。企业的可持续发展理念失去了引导效用，从而使企业的内部管理效率低下。

2.人力资源设置不科学，缺少相应的培训