融资企业管理全文(5篇)

摘要：随着社会经济不断发展以及市场竞争逐渐加剧，农业小微企业面临着巨大的挑战。在新时代，农业小微企业应顺应社会发展趋势，结合当前企业实际发展情况，不断完善与改革财务管理工作，确保企业正常、健康发展。分析了当前农业小微企业财务管理中存在的对内部财务管理重视程度不高、财务管理人员专业素质偏低、资金使用率低和资金缺乏有效规划、分配不合理等常见问题，并提出了相应的解决对策，希望对部分农业小微企业健康发展有所帮助。

关键词：农业；小微企业；财务管理

农业小微企业在我国社会经济发展中具有重要的影响力，对促进我国国民经济增长、保障劳动就业、社会稳定等有重要作用。农业小微企业自身财务管理水平的提高，有利于新时代农业小微企业提升综合发展质量。近年来，因受经济增速放缓的影响，部分农业小微企业面临资源成本上升、融资困难、经营压力大等问题。同时，由于部分农业小微企业的经营管理者不擅长财务管理和自身综合素质较低，财务管理意识薄弱，导致在企业管理中出现了许多财务管理方面的问题，严重阻碍了农业小微企业的健康、可持续发展。农业小微企业要提高对财务管理部门的管理意识，结合当前社会发展环境，找到符合自身发展的经营方向，运用先进的科学技术手段，实现健康、可持续发展[1]。

1新时代农业小微企业财务管理中存在的问题

1.1管理层对财务部门的重视不足

在以往的农业小微企业管理中，管理者的企业财务管理意识比较薄弱，缺乏专业管理知识，对财务管理工作的认识不够全面，缺乏对财务管理人员的重视，导致部分农业小微企业财务管理人员不能有效参与到企业管理中，影响了财务管理工作在企业可持续发展过程中作用的发挥，不利于企业进一步发展。

1.2财务管理人员专业素质偏低

摘要：改革开放以来，民营企业成为市场经济发展的重要推动力量。历经几十年发展，民营经济实现了从“0”到“56789”的重大突破。财务管理是企业重要管理活动，对民营企业发展具有重要影响。民营企业通常规模较小，企业财务管理体制规范性较差，导致企业财务管理工作存在较多问题，一定程度上制约了民营企业发展。本文就民营企业财务管理现状进行阐述，以A民营企业为例分析其在财务管理方面存在的问题，并在此基础上提出改进对策，以期能够为民营企业加强财务管理提供有益借鉴。

关键词：民营企业；财务管理；问题；对策

党的十八大报告明确指出：新时期要以创新为驱动力，推动社会经济高质量发展。从全社会创新水平来看，2017年民营企业专利申请数量占比77.8%，发明专利申请数占比77.4%，有效发明专利数占比75.8%，成为新时期我国科技创新的主力军。从全社会就业情况来看，民营企业是社会就业的最大保障，就业岗位存量占比达到80%，增长占比超过100%。此外，民营企业是我国微观经济的重要构成，是微观基础的最大主体，2018年我国民营企业数量占比超过95%，成为市场经济发展的中坚力量。

一、民营企业财务管理现状

1.国内研究现状杨良等（2013）对我国民营企业财务管理现状进行分析，并以太阳集团为例就该企业财务管理存在问题进行分析，研究发现太阳集团组织结构设置不合理，企业财务管理机制不完善导致企业整体财务管理效率低下。程菊英（2016）研究发现民营企业由于产权结构比较单一，企业资金管理效率低，财务体系不规范导致民营企业财务管理效率低下。朱丹萍（2017）通过研究浙江省2017年拟IPO民营企业财务管理现状，通过问卷调查发现，拟上市民营企业中许多企业管理层对财务管理工作重视度不高，将企业财务管理工作视为核算工作，导致财务管理工作难以有效发挥出作用。叶穗红（2018）对我国民营企业财务管理现状研究发现，超过75%的民营企业面临融资约束等难题，民营企业投资存在盲目性，整体投资回报率较低，而且部分民营企业财务管理机制存在严重缺陷。

2.国外研究现状Hotion（2014）通过实证分析得出民营企业自身财务管理特点对企业经营绩效与企业成长性具有显著影响。TimMazzarol（2014）结合现有研究成果，对民营企业财务管理存在问题进行分析，发现民营企业自身规模较小，内部控制不完善以及财务管理不受重视等因素均导致企业民营企业财务管理效率低下。QuentinMeintjes（2016）对英国经营情况较好的民营企业进行调查发现，这些企业管理层对财务管理工作重视度较高，将财务管理作为企业战略目标实现的重要活动。而且，对该企业组织结构以及财务管理流程进行考察发现，所调查民营企业组织结构设置较为合理，并且企业财务管理工作具有明确的流程与管理制度，财务管理工作标准化程度高。

二、A民营企业财务管理存在的问题分析

摘要:随着互联网信息技术的发展和在企业管理方面的广泛应用，在企业管理工作中开始结合互联网思维对管理工作进行改革创新，形成新的互联网综合管理理念，突出管理效率和效果。本文针对互联网思维和企业管理创新发展进行了适当的研究，力求可以借助科学的管理促进企业经济效益的提升。

关键词:互联网思维;企业管理;创新管理

在互联网信息技术的应用成为企业发展过程中的时代潮流后，在企业综合管理过程中，对信息资源的管理开始受到广泛关注，如何借助互联网思维的影响对企业综合管理工作进行改革创新，成为企业管理者高度重视的问题。基于此，十分有必要结合互联网思维的影响积极探索企业管理创新的措施，制定更加科学的管理方案，构建完善的管理体系，促进企业综合管理效益的获取。

一、我国企业管理活动中创新发展存在的主要问题

从互联网思维角度对企业创新管理工作进行分析，发现在企业的建设和发展过程中创新力不足，综合管理效果偏低，对企业的发展产生不良影响。如在企业综合管理实践中，存在明显的营销管理创新不足、人力资源管理创新不足、融资管理创新不足等问题，在企业开展营销管理、人力资源管理以及融资管理活动的过程中，并未加强对信息技术的应用，无法结合信息技术的支持探索全新的管理模式，会对企业综合管理工作产生不良影响。因此新时期要对企业综合管理活动进行改革创新，制定相应的综合管理方案，为企业的未来建设和发展做出正确的指引。

二、应用互联网思维对企业管理工作进行改革创新的措施

在应用互联网思维对企业管理工作进行改革创新的过程中，要结合企业不同管理内容和管理方向对管理工作进行探索，争取可以制定更加完善的管理方案，促进综合管理质量的全面提升。

【摘要】随着我国经济的不断发展，中小企业迅速崛起，并且占领了很大的市场份额。现如今，中小企业的数量越来越多，已经成为我国国民经济的重要组成部分。但是中小企业在发展的过程中，企业经济管理方面遇到了很多问题，如缺乏充足的内部资金、缺乏先进的管理理念、缺乏优秀的经济专业人才和良好的防范意识等，尤其是在全球经济的冲击下，这些问题越来越明显。所以中小企业为了实现自身的可持续发展，应当不断完善应对策略，通过丰富融资方式、完善管理理念、选拔优秀人才和制定管理制度等手段，解决中小企业当前面临的问题。

【关键词】经济学；中小企业；经济管理；应对策略

1引言

随着社会的不断发展，中小型企业逐渐成为我国社会发展的重要力量。在经济全球化发展的时期，我国的中小企业逐渐开始向多元化发展，但是和大型企业相比，中小企业在资金运转、经济管理理念、专业人才等方面都很落后。但是当今市场的竞争是非常激烈的，中小企业如果无法及时进行企业调整，并且解决当前存在的这些问题，最终必然会被市场所淘汰。因此，从经济学的视角来看，中小企业接下来一定要抓住全球化趋势带来的发展机遇，积极转变企业内部战略部署，找到适合自己发展的道路。

2经济学下中小企业管理的现状

中小企业不论是从企业规模、发展经验、管理方式，还是企业的经济实力来说，都和大型企业之间存在较大的差距[1]。当今我国市场竞争非常激烈，中小企业发展面临较大压力，要想在这一阶段站稳脚跟，中小企业必须对自身的企业管理有一个充分的认识。尤其是在经济方面，中小企业一定要对自身积极进行分析，发现企业经济管理中存在的问题，如资金周转、资源分配、人才管理等方面的问题，并对这些问题进行解决。从当前中小企业的发展情况来看，大多数中小企业的发展都面临着很多问题，在这些问题的限制下，企业的发展受到严重制约。

3经济学下中小企业管理面临的问题

摘要：自从我国经济进入新常态经济结构后，国有企业面临的经济环境发生了较大变化，市场竞争也愈发激烈。从过去投融资广撒网模式必须进入目前的精准投资模式，以保证国有企业经营效益。随着互联网时代的到来，国有企业对投融资管理要求将更为严格，对企业发展也更加重要，作为企业战略目标的重要组成部分，投融资管理质量的提升能有效促进国有企业发展。但从当前国有企业投融资管理活动中来看，其开展过程还存在着较多问题。本文针对这些问题及国有企业投融资现状进行分析，并给出针对新建议，希望对国有企业投融资管理工作有所帮助。

关键词：国有企业；投融资管理；现状分析

引言

近些年来，随着我国对国有企业改革工作不断深入，国有企业发展取得了良好成效，部分国有企业成功实现结构转型，企业内部治理结构和市场运营机制也得到了优化。但同时，依然有较多国有企业存在着不少问题，导致经营困难，资金压力紧张，负债率过高等问题，而想要有效解决上述问题，企业便必须加强投融资管理，创新投融资管理模式，降低企业投融资风险，从而促进国有企业健康、科学、可持续发展。

一、当前国有企业投融资管理存在的主要问题

（一）企业融资市场体系不健全首先，尽管从理论上来说，国有企业在开展融资活动时，可选择模式较多，但实际上，我国大多数国有企业容易模式比较单一，企业融资体系不完善。据了解，国有企业在进行融资操作时，其融资基本上来源于银行贷款，甚至银行贷款是一些国有企业唯一的融资渠道。这种行为从市场经济来看，具有极大的风险，尽管国有企业经营有着不同于市场经济规则的特性，但随着我国社会主义市场经济体制不断完善，国有企业单一的融资渠道会给企业带来极大的经营风险。其次，由于企业融资市场体系的不健全，一旦外部经济环境较差，国有企业发展可能将受到较大挑战。最后，一些国有企业在进行项目投资时，对融资过于依赖，导致企业债务过高，加大了企业财务风险。一旦资金紧张，可能导致国有企业资金链断裂，甚至使得企业破产清算。

（二）融资决策体系不科学融资决策体系不科学是当前国有企业投融资活动存在的巨大问题和隐患。一些人认为，国有企业领导人话语权集中，能直接决定的投资项目，但实际上，这种情况反而在民营企业较为常见。国有企业决策基本上是由管理层综合讨论后得出结论，其民主氛围和权力制衡相对而言比民企更优。但这并不代表着国有企业融资决策体系科学。体系的不科学是由多个方面决定的，不单单是管理者的问题。首先，国有企业在进行投资决策时，对投资项目缺乏详细的分析，也缺少对项目投融资风险、数量、渠道等要素进行科学的评判意识，比较忽视融资决策评价及分析。其次，在融资过程中，国有企业没有一个比较专业的融资顾问对整个融资过程进行指导，从而影响了项目融资的完整性，对一些融资过程可能出现的风险注意不到，不利于项目融资的安全，进而加重了融资风险及融资成本。最后，审批制度不健全、审批流程不科学也是影响到投融资决策的重要因素。投融资决策体系不科学，不仅仅会影响到本次投融资项目效益，更可能引起企业的债务风险，不利于企业健康稳定发展。