软件管理全文(5篇)

摘要在GJB5000A《X用软件研制能力成熟度模型》标准的基础上，结合GJB5000A二级资质认证的软件管理体系，进行了项目软件管理体系的研究，提出了符合自身特性的管理体系建设建议，并通过该管理体系完成自身内部的软件管控。

关键词GJB5000A软件管理体系资质认证项目策划需求分析软件设计

1引言

在信息化高速发展以及应用广泛的前提下，软件研发在武器装备系统中越发重要，各领域设备中相当多的重要功能完全依赖于软件研发来完成，但传统的软件管理模式已经不能满足当今日益增长的软件研制要求。相关方面在不断加强及规范X用软件的研发过程，提高软件产品的质量，GJB5000A-2008《X用软件能力成熟度模型》。GJB5000A将根据软件研制能力的成熟度等级划分为五个等级(初始级、已管理级、已定义级、已定量管理级、优化级)，每一个等级都是在前一个等级基础上对软件过程进行循序渐进的改进过程，最后达到软件研制过程的迭代更新以及持续改进，这样可以更加有效地帮助软件研发单位改进与优化软件研制管理，提高软件产品质量[1]。GJB5000A对软件研制的成本、进度以及功能特性进行跟踪,建立必要的规章制度,使类似项目能重复以前的成功。软件承制单位是否具备上述软件研制能力也是近年来择优选取承研单位提供的主要依据。

2建设目标

项目建设目标可分成两步进行：第一步以通过GJB5000A二级认证为目标，初步建立起符合自身特点的GJB5000A质量管理体系，通过试运行和摸索，发现问题并逐步优化管理过程；第二步以提高“本地化、有效性”为目标实施全面整改，建立合适的体系规范以及长效的实施机制，并为更高级的认证作好准备。通过该体系的建设实施，将为规范所内X用软件的研制过程提供有效的技术支持手段，可提高所内软件研制过程能力，提高航天软件研制的质量和可靠性；改进软件的开发方法，提高对软件资源的复用水平。

3项目环境建立

管理被定义为由一个或多个人完成的活动，目的是为了规划和控制其他人的活动，达到特定的目标，在管理领域中，著名的专家Koontz提出了经典的管理模型，包括计划、组织、指挥、领导和控制五个部分。项目管理就是一个由实现这五个功能所必须的规程、时间、技术、技能和经验所组成的系统。软件项目的管理也是围绕这5个功能展开的，各功能的职责如表1.1所示。所有这些功能都将贯穿于整个项目生命周期内，并且在项目的不同阶段不同的功能的重要程度不同。例如，规划功能在项目生命周期早起中非常重要，在其中开发了项目进度和资源需求，定义了项目生存周期过程，开发了软件质量和配置管理计划，并开始编写软件程序管理计划。

一个软件工程项目的规划是由一系列管理活动组成的，针对一个项目，这些活动引导在多个方案中选择，并为完成选择一个计划。表1.2给出了这些规划活动。除了表1.2中所列出的规划外，还要给出一些必要的更详细的规划。因此，还需要包含顶层的进度，显示主要的开发阶段、复审、外部依赖性和交付产品，这些内容经常是合同性质的进度。组织一个软件项目，包括两个任务：一个是分派和完成项目任务，开发一个有效的高效的组织结构；另一个是建立各任务之间的权限和责任关系。表1.3概述了再组织一个项目中项目经理完成的活动。规划活动包括定义要完成的任务，确定任务所需的工作量并产生一个进度，而组织活动是确定项目的组织结构。大多数项目是由大量独立的内在相关的活动、任务和实体组成的，这些接口都有不同程度的权限。

人员安排、领导和控制为一个软件项目安排人员，包括为填充项目组织结构中的职位所要求的全部管理活动——选择职位候选人以及为他们安排的所需的培训等。人员安排活动还包括在必要时终止某人的工作。人员安排功能是填充组织结构中所指出的角色，目的是为了确保项目角色有具有一定资格的人员担任。人员经过培训后，项目经理仍然要继续向员工说明他们的任务，指导他们提高自己的能力，并激发他们的工作热忱和信心，这个过程叫做领导。领导包括记录和知道项目人员，目的是使他们理解项目目标并为实现这一目标做出紫的贡献。

控制是一组用于确保项目按计划实施的管理活动。依据计划对性能和结果进行测量，并记录其中发生的偏离，并采取纠正活动，确保实际结果和计划是相符的。在控制过程应关注以下问题：项目是否按进度进行；项目开销是否在规定的成本之内；是否存在潜在问题，是否导致不满足预算和进度中的需求。为控制一个项目必须充分了解当前项目状态依据期望的状态、当前状态和目标做出相关的决策。

本文以概述的方式讲解了软件项目管理过程中的主要功能，突出分析了规划和组织过程中应着重处理的地方。指出了软件项目也应向其他项目一样实施正确的管理方法，才能将软件项目由独立的单一的完成发展成协同合作的模式，真正使软件开发作为一个项目去处理。（本文作者：袁晓曦 单位：武汉软件工程职业学院）

摘要：随着科学技术的不断进步与发展，软件工程已经成为了推动社会发展的力量之一。软件工程管理的是一门将软件工程与项目管理相结合的学科，并且与软件工程的实际应用密切相关。它与普通的软件工程存在一定差异，具有复杂性和特殊性。对其进行管理的目的是使相关产品的成本、质量等方面得到保障。

关键词：软件开发技术；软件工程管理；创新策略

软件工程是在软件开发技术和相关工具基础上的项目，其管理包括重要开发管理和补充性工程管理两部分。工程的启动、计划、执行、控制和结束是软件管理的5个环节。这5个环节各自有着不同的作用，并且它们之间有着密切的联系，相辅相成，缺一不可。本文对目前软件工程的现状进行了深入研究，并对其开发与管理做出了探讨。

1软件工程的环节与作用

首先是启动环节，此环节能够初步了解此工程的相关内容并进行详细分析，最终确定是否能够进行实施，是工程必要条件；计划阶段环节作为实施工程的基础，需要相关部门与项目负责人进行进一步的协商，并制定项目各个方面实施的具体计划；工程的执行与控制管理两个环节是在同一阶段完成的，此二者的结合不仅能够保证工程的顺利完成，还能对执行过程进行监督，观察项目的实施是否符合标准，提高其完成质量；结束环节是项目的收尾环节，此阶段需要按照相应的计划与要求将项目进度维持在规定的范围之内，并对整个项目实施过程做出相应的总结。

2计算机软件开发技术探究

2.1自动化方法

摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，我国软件技术发展速度也在不断加快，但同时我国软件技术还存在较多的问题，要想有效解决这些问题，必须加强软件质量管理，不断完善软件质量管理体系，促进软件快速交付。文章研究表明，通过软件质量管理，不仅可以促进软件开发，还可以确保软件质量。

关键词：软件；质量管理；优化对策

0引言

在软件技术快速发展和应用范围不断扩大的同时，软件复杂性也不断提升。在当前的很多软件开发企业中，软件质量管理问题开始成了关注的焦点。

1软件质量管理中存在的主要问题分析

1.1需求模糊问题

结合软件工程来说的话，软件产品的生产主要包括多个过程：第一是系统需求研究过程；第二是系统设计过程；第三是系统实现过程。但对于软件系统需求来说，往往描述不够完善，相应的软件需求调研以及研究也不够深入，没有加强对软件质量需求的管理，这样不仅会使得研发以及测试设计工作落实不到位，还会明显提升沟通成本，导致产品实现与用户需求不一致［1］。

摘要：从现代信息社会来看，计算机技术已经成为各行各业的重要组成部分，许多生产过程都是通过计算机技术作为其中的基础，同样的，在计算机技术快速发展的过程中，其中的软件项目在类型和模式上也有着不同的特点，涉及到的内容逐渐增多，而且它的范围涵盖了整个软件工程的过程，需要加强各方面的软件项目管理工作，从而提高软件应用过程中的效果，有关人员可以就此方面进行具体的分析。本篇文章通过对软件项目管理的内容进行阐述，分析软件项目管理的计划流程，就软件管理中质量控制的原则进行说明，从而探讨软件项目管理质量控制的具体方法。

关键词：软件项目管理；编制计划；控制方法

软件是按照一系列特定顺序组织的计算机数据与指令的有效结合，通常来说在运行的过程中按照状态的不同可以分为应用软件和系统软件，它不仅可以作为系统程序被应用到计算机中，也可以泛指相应的管理系统，属于计算机中的一部分，从开发语言等角度来看，软件实际上就是程序、数据与文档的有效结合。另外，软件它没有具体的物理形态，它是一个虚拟的概念，只能通过运行的状况来对功能、特性等方面进行具体的了解。软件在某种意义上来说是一种渗透脑力劳动的活动，与人的逻辑思维、智能活动和技术水平有着非常密切的关系，它不会像硬件一样老化磨损，但是也同样需要维护和更新，对于计算机系统环境的依赖性非常大。从现阶段来看，软件项目管理已经成为了热门行业，在控制和计划等方面具有一定的研究价值。

1软件项目管理的内容

1.1项目管理

从软件开发的过程来说，它会经过六个阶段，分别是需求分析阶段、概要设计、详细设计、编码、测试以及安装维护，这是软件项目必经的过程，通常来说，项目管理是指在整体上对软件开发的过程进行有效的管理。首先，需要将软件开发按照阶段进行生命周期计划上的维护，保证管理过程中的严格性，尤其是在六个阶段的管理过程中，应该保持互相之间的独立性，不会受到各自的干扰，在完成一段时间的监督后，应该做好评审工作，及时发现其中可能存在的问题。另一方面来说，在项目管理的过程中，应该实行严格的控制技术，在现代化程序设计的基础上，可以准确的进行不同阶段的审查工作，不断的软件项目的实践性进行完善，实现理论和实践的双向发展。

1.2配置管理