商务管理工作全文(5篇)

【摘要】在科学技术手段高速发展过程中，电子商务作为一种新型的商务交易模式，在各个领域中广泛应用。通过电子商务技术可以在网络上实现实时性、便捷的交易，在现代化支持之下有效地整合企业的项目以及沟通交流，真正地实现了全程化的交易以及写作。电子商务平台可以充分节约时间，实现全过程的监管，有利于企业的物资管理工作开展。基于此，本文主要对电子商务电力物资管理的具体应用进行了简单的分析。

【关键词】电子商务；电力物资管理信息系统；具体运用；意义

综合我国电力物资管理系统发展现状分析，电力企业在发展中要求实现内控管理，实现各个部门以及产业链的协同开展，充分整合电力资源市场的各个环节内容，为企业的各项工作开展提供了有效的参考与支持。分析电子商务在物资管理中的具体应用，探究完善对策与手段对于企业的持续发展来说具有积极的意义。

1健全物资管理系统，实现智能化监控

通过电子商务可以完善现有生产流程，简化电力物资管理系统的流程，实现对物资采购、配送以及信息资源的信息化的管控监督。在电子商务技术支持之下可以实现对生产速度的合理控制，真正做到办公自动化管理。在电子商务平台支持之下充分平衡了供需过程，也为供应方、需求方之间的信息交流提供了便捷支持，有效杜绝了各种安全隐患问题。电子商务技术可以为电力企业物资管理提供完善的应用平台。通过智能化、信息化的方式进行管理可以切实减少电力物资成本，为电子物资网络化管理提供了技术支持。电力物资日常管理相对较为复杂，在物资的采购以及生产、配送等等各个环节上应用可以有效改善传统的效率不佳等问题。通过电子商务可以强化物资管理，实现系统化的监管，充分地提高了电力企业管理效益[1]。

2全过程管理，提升物资管理效率

通过电子商务可以实现电力物资管理的全过程管理，充分提高了物资管理的效率与质量，在物资采购、物资生产以及管理、电力物资信息化管理中充分地整合电子商务技术可以有效降低隐患，提高工程效率。

电子商务作为新兴的商务活动，现已经成为一种被广泛应用的营销模式，将电子商务运用到电力物资的管理工作中，对于电力企业的发展具有重要意义。笔者通过介绍当前电力物资管理的现状，论述了在电力物资管理中运用电子商务的可行性，最后对电子商务在物资采购、生产管理、业务开展等具体环节中的运用进行探讨，以期更大地发挥电子商务的价值，提升电力企业的核心竞争力。

电力物资管理现状

管理效率有待提高。在电力物资管理系统的功能模块中分为很多管理分支，但各分支之间存在很多重合之处，这在一定程度上影响了管理工作的有序开展。在将数据输入进物资管理系统后，在集成端口阶段就会对数据进行一系列管理，而且管理不能实现同步，一旦数据出现错误，将极大降低信息的管理效率，信息在传递时的速度也会受到一定程度的减缓，从而影响物资的正常流通，损害企业的经济效益，对电力企业的发展造成一定影响。管理机制有待完善。在人们生活水平不断提高的形势下，电力行业的发展速度越来越快，电力工程的规模也在不断扩大，但结合实际情况来看，硬性标准虽然在不断提升，但与之配套的管理机制却仍停留在过去，导致电力物资的管理存在较为严重的滞后问题，管理工作水平良莠不齐，严重损害了电力企业的经济效益。对此，电力企业必须要重视对管理机制的进一步完善，使软性要求与硬性标准相符，提升电力物资管理效率。数据统计时间过长。数据的统计是电力物资管理中的一个重要环节，通过对传输中的数据进行盘点、统计，以此获得数据的真实情况，为电力企业各项决策的制定提供参考，因此保障数据统计的准确性、及时性、完整性是非常重要的。但结合实际情况来看，目前在对数据进行统计时需要的时间过长，统计人员的工作强度较大、效率较低，并且很容易出现误操作，这对于电力企业而言，不仅电力物资的管理工作难以开展，更会损害企业的经济效益，对企业的发展非常不利。

电子商务在电力物资管理中运用的可行性

提升电力物资管理效率。将电子商务运用于电力物资管理工作中，可以在很大程度上带动企业物资管理效率提升。对于电力企业而言，依托电子商务及其基础设施建设，发挥信息技术、计算机、网络等相应优势，可以方便电力物资企业在短周期内完成相关合同，同时更为妥善地处理好资金运转。另一方面，电力企业借助于电商平台还可以进一步保障现金流的稳定性。提高电力物资管理水平。将电子商务运用于电力物资管理工作中，实际上是突破了传统电力物资管理模式的局限与束缚，电力企业凭借电商技术，能够在更大范围内构建自身市场，并与供应商逐步形成良好且稳定的合作关系，保障供应渠道的可靠性；另一方面，进一步提升电力企业物资供应的有效性与实效性，进而提高电力物资管理水平。提升员工队伍职业素养。管理人员综合素质与工作能力参差不齐，仍然是制约企业物资管理发展的主要因素，加之企业对员工培训投入力度不足，也使一些管理措施落实不够到位。对此，将电子商务运用于电力物资管理工作中，可以为企业员工发展提供有利契机，通过带动员工能力提升及个人发展，并基于电力物资管理发展趋势，为员工提供必要的学习机会，有助于通过提高物资管理工作来带动企业效益。

电子商务在电力物资管理工作中的运用

物资采购中的运用。招投标是采购物资时常见的一种方法，更是物资管理的重要内容。在电力物资管理中应用电子商务，可以使招标具有明显的开放性，即依托于先进的计算机技术，并利用B/S结构为招标创造开放平台，从根本上满足了招标单位的物资管理需求。该平台具有以下两方面的优势：其一，利于招标单位保存相关资料。由于计算机自身的特点，所以招标单位可以依靠计算机完成相应的投标工作，并对有用的信息和数据进行保存。其二，有效保护招标单位隐私。在该平台中，无论是浏览信息还是结果，招标单位之间互不干扰，最大程度保护了招标单位的隐私。物资生产管理中的运用。电力物资管理工作较为复杂且工作量相对较大，如果继续采用传统模式开展这项工作，极容易出现多方面的问题，如配送不及时、物资采购困难等，一旦发现问题难以在短时间得到解决。随着科学技术水平的提高，将电子商务融入到电力物资管理中，对企业发展产生了深远影响，主要表现在以下四点：其一，可以实时监督和管理工作的进展情况，便于发现存在的问题。其二，将电子商务应用到物资扫描工作中，用自动扫描替代了传统的人工手动扫描，极大提升了工作的效率。其三，全面掌控物资管理情况且及时更新相关信息，给工作人员提供了极大便利。其四，一旦发现问题能够立即采取措施，有效节省了大量时间和资金成本。业务开展中的运用。对于电力企业而言，在其自身业务开展过程中，不可避免的会涉及到资金流动、材料运输等各类问题，而妥善处理好电力物资管理环节，则关系到电力企业的生存与发展。对此，电力企业首先应当与供应商保持良好的合作关系，依托电子商务在电力物资管理工作中的便利优势，更高效地处理数量巨大的物资材料，以此在电力企业与供应商之间形成一定的桥梁纽带；同时，借助于电子商务简便化、信息化等平台优势，也有助于强化电力企业与其他企业间的合作关系，为自身发展注入活力。另一方面，电力企业需要通过电能供应来实现自身经济效益，而借助电商平台与其他企业强化联系，形成电能供应链并推进供电调度，可以进一步提升电力企业效益，促进其业务开展。对待客户中的运用。电力资源的重要意义不言而喻，无论是国民经济还是社会生活，电力能源始终扮演着重要角色。结合当前电力行业市场情况来看，供需不平衡问题依然普遍存在，其市场化改革仍处在发展之中。基于这一背景，电力企业想要在当前市场经济环境中占据主动，并实现自身长远可持续发展，必须要做好电力营销工作，通过产品及服务质量不断提升客户满意度。目前来说，依托于科技的迅速发展，信息技术及网络均与人们生活紧密相关，电子商务已然成为时展的必然趋势。换言之，将电子商务有效运用于电力物资管理工作中，已是新时期电力企业强化电力营销的一项重要手段。通过以上分析能够看到，电子商务的出现为各大行业的经营模式带来了前所未有的改变，无论在控制管理成本还是提升管理水平等各个方面，电子商务均发挥了重要的价值和意义。对于电力企业而言，同样应重视起电子商务的运用，将物资管理与电子商务进行无缝对接，在减轻员工工作强度的同时，极大提升了物资管理的效率和质量，对于电力企业的发展起到了至关重要的作用。

【摘要】随着目前信息技术的飞速发展和电子商务的不断成熟，电子商务在电力物资管理工作中的应用越来越多，电子商务主要指的是以信息技术为支撑，以商品交换为目的的一种商业活动，是对传统商业活动的改革和优化。与传统商业模式相比，电子商务有效提升了工作效率，减少了人力的使用，电力物资管理工作的准确性也有了明显提升，论文重点介绍电力物资管理与电子商务之间的关系和相互作用。

【关键词】电力物资管理；电子商务；信息化建设

1引言

信息技术的飞速发展使得各行各业的生产模式和管理方法发生了翻天覆地的变化，在商业活动中，各种高科技的应用使得电子商务在电力物资管理中的地位不断提高，电子商务是信息化时代的一项新兴技术，随着信息技术的成熟不断成长，是当前具有创新性和生命力的一种营销模式。从传统企业管理过程中面临的问题和立足点出发，将电子商务融入电力物资管理中可以有效提升电力物资管理水平，加强电子商务与销售业务之间的互补，对公司未来的发展具有很大的指导作用。

2电力物资管理概述

传统的企业物资管理方法效率低下，需要大量人力资源的支持。随着信息技术的不断发展和在企业中应用程度的不断深化。当前，物资采购管理业务主要通过互联网技术来实现企业在信息技术的指导下，更好地推行自动化和信息化的管理模式，并在企业内部建立科学系统的资源管理方法，资源管理效率明显提升。随着电力行业规模的不断加大，相应的监管成本和物资管理事务也逐渐增多，给相关工作人员带来了很大的工作量和工作压力。因此，进行企业信息化建设，用信息化手段进行电力物资管理是十分必要的。而且，相对于人力管理模式来说，信息化管理模式的保密程度更高，对信息安全和企业发展更有保障，还可以简化采购的流程，实现电子商务价值最大化，减少采购的成本，从而整体提升电力物资管理效率[1]。电子商务在电力物资管理工作中具有很大的应用潜力。首先，随着科学技术的飞速发展和信息技术的普及，计算机已经成为电力物资管理工作中的必要设备，用电脑等智能设备进行企业物资的管理工作，必然会提升电力企业的管理效率，企业可以在最短的时间内处理更多的合同和资金，减少了资金处理成本，也提高了资金的流动性。电子商务管理模式与传统电力物资管理相比较，可以有效解放人力，并避免因人力因素造成的电力物资管理问题。电子商务管理模式可以有效解决传统电力物资管理中员工职业素质不高而造成的管理问题，促进企业的长远发展[2]。

3当前电力物理管理的不足

摘要：随着我国科技实力的不断提升，电子信息技术在此种社会经济背景下得到了飞速的发展，特别是以互联网络为基础的电子商务行业最为显著。当前阶段的市场经济中行业竞争非常激烈，电子商务环境下的企业财务管理工作也逐渐受到越来越多的人关注。为此，笔者在文中简单的探讨了在电子商务环境下如何有效的开展财务管理工作的具体策略。

关键词：电子商务财务管理策略当前阶段，信息技术与网络技术得到的迅猛的发展，并随着它们的发展，为人们的生活以及工作、学习带来了比较大的方便。电子商务环境也逐渐有了全新的发展方向和目标，并充分为企业的实际经营带来了诸多的便捷。最近这几年来，随着我国电子商务的发展，企业的财务管理工作有了更为广阔的发展空间，同时也为企业的实际经营带来了比较大的挑战。

一、电子商务环境下的财务管理工作的实际发展现状

就当前阶段的社会经济发展的趋势来看，电子商务在各个行业中的现实价值和地位更在逐年上升。为此，工作人员必须要重视电子商务行业的核心发展。但是在实际的财务管理工作中仍然存在以下几个问题:

（一）相关的财务管理工作系统不完善由于社会企业内部财务管理工作的系统不完善，严重的导致了企业内部诸多的财务管理工作和资金核算工作，无法十分规范系统的进行操作。在工作人员在进行实际操作过程中，企业内部财务账目出现一系列违背财务管理制度规定的财务管理工作的问题。即主要在财务经费、数据、资金凭证及报表上弄虚作假等[1]。大部分的企业内部财务管理工作，只是在部分的财务报表没有十分细致和精准的记录，描述企业各项财务工作中的所有数据和信息，为此，企业内部的财务管工作严重缺乏其实用性。

（二）在进行实际财务管理工作过程中工作效率有待提高当前阶段，经济市场中的企业内部稳定的财务工作，主要是利用企业自身独有的流动资金链条进行的。企业内部这部分的资金专属于企业的总资产。为此，电子商务背景下企业内部的财务管理工作人员，必须要及时提高自身对于财务管理工作的质量重要性的认识。但是大多数的企业内部的财务管理工作，仍然不够十分的统一完整。其工作人员的责任意识比较差，与之相关的管理机制也并不完整以及财务信息真实性全部有待考证等问题。

（三）财务管理工作人员的工作能力和综合素质有待提高当前阶段中的电子商务背景下诸多企业内部的财务管理工作人员的综合素质和工作能力还有待进一步的提高。这一问题严重制约了部分企业财务管理工作的发展进程。除此之外，企业的法人代表负责制和财务管理工作系统守旧等问题，也在一定程度上导致了财务管理工作人员的实际工作地位和工作能力，在企业内部发展过程中没有得到完全的重视。与此同时，企业内部的财务管理人员在进行实际财务管理工作过程中，其工作意识和工作理念等方面比较薄弱，导致财务管理工作系统的运行效率不高。

摘要：物流管理是电子商务行业的核心构成部分。现阶段的电子商务市场正在蓬勃发展，人们的日常购物等交易活动也越来越依赖于电子商务平台。良好的物流管理体系是电子商务交易活动得以顺利进行的保障。然而，在实践当中，物流管理工作仍然存在着诸多的问题亟待解决，基于此，本文将基于电子商务环境，对当下的物流管理创新策略进行研究。

关键词：电子商务；物流管理；创新；策略

电子商务是基于互联网技术的发展而产生的一种社会产物。社会生活质量和消费水平的提高为电子商务的快速兴起及发展创造了良好的条件，电子商务凭借其更加快捷、丰富、便利的优势迅速成为人们进行购物活动的最佳选择途径，与传统的市场交易活动有所不同，电子商务平台打破了地点及空间的限制，为人们带来了更加便捷的购物体验。电子商务的普及进一步促进了现代物流行业的改革发展，基于电子商务环境的物流管理工作也面临着更新的挑战，如何完善现代物流管理体系，提高物流活动监管力度，降低物流成本成为物流管理工作的重中之重。

一、基于电子商务的物流管理问题

（一）基础设施建设不够完善

与较为发达的国家相比，我国的物流行业显然还存在着较大的发展差距。一方面，我国现代物流行业兴起的时间相对较晚，在物流运输管理、通讯技术及系统运行方面还存在诸多不足之处，物流企业的基础设施建设也不够完善，极大地制约了物流管理工作的高效开展。另一方面，电子商务市场日渐活跃，网络交易平台当中的交易量也快速增多，物流基础设施建设远远落后于人们日益增长的物流服务需求，因此，加快物流管理创新势在必行。

（二）运行管理成本未能合理控制