商业管理全文(5篇)

摘要：随着市场经济的发展，商业管理公司也取得了长足的进步与发展。当前，全面预算管理作为商业管理公司财务管理的重点内容，需要进一步的研讨。本文基于当前我国商业管理公司全面预算管理的现状和存在的问题，提出相关解决对策。

关键词：商业管理公司；全面预算；管理

一、引言

当前，预算对于每一个公司来说都是需要关注的重点工作，商业管理公司也不例外。现在越来越多的商业管理公司开始开展全面预算管理工作，商业管理公司要想处于行业中的领先地位、在行业中脱颖而出，就要把好全面预算管理的关。当前，我国商业管理公司的全面预算管理出现了一些问题也遇到了一些难以打破的瓶颈。因此，立足于商业管理公司现状和问题，来探讨全面预算管理工作仍有其必要性。

二、当前我国商业管理公司全面预算管理现状和存在的问题

（一）商业管理公司开始转变意识，但部门和个人对全面预算的认识仍不够不可否认，企业中重视全面预算管理是现代企业制度逐步形成和确立的必由之路，同时全面预算管理能使企业财务有本质上的提高，对于企业自身目标的规划和实现、进一步整合并合理安排当前资源都是十分有利的。近几年，我国的商业管理公司在经济中心爆发式增长下蓬勃发展了起来，在这些公司中，绝大部分已经开展了预算管理的工作。商业管理公司在行业竞争中大批量地转变意识，开始重视或者更加重视预算管理。从当前的现状来看，已有较多的商业管理公司将简单的预算管理发展成了全面预算管理工作，而且在一些公司中把这当作重点工作来抓。而与此同时，我们需要意识到，部门和个人对全面预算的认识仍不够。

（二）科学编制预算已经成为了共识，但在预算考核上的不足是普遍性的情况在全面预算管理工作中，科学编制预算是前提，也是把好全面预算关键点的基础工作。商业管理公司在开展全面预算管理工作时，都把科学编制预算作为关键工作抓，科学编制预算已经成为商业管理公司的某种共识。一般来说，企业的预算管理基本涵盖以下几个部分的内容：预算目标的确立、预算制度的完善、预算的具体管理、预算落实等。我们从上海松江商业发展有限公司的实例可以看到，自从公司落实全面预算管理制度以来，不仅编制了科学的预算，也从多方面抓好了预算的落实，企业的现代化建设也逐步跟了上来，从而整个企业的经济效益和效率都有了有效提升。而从当前我国商业管理公司全面预算管理的现状来看，相当部分企业在抓预算管理上存在着多方不足，对预算的本身有了重视但是在预算考核上存在的不足是普遍的情况。

【摘要】在商业管理公司经营过程中，财务管理是极为重要的一环，创新的财务管理模式，可以帮助企业在纷繁多变的市场环境中寻找到一条高效之路。因此，公司必须积极运用现代化的技术手段，对财务管理工作进行创新，增强财务管理的价值。在财务管理工作的改革发展过程中，公司必须对财务管理理念及人才培养方向等方面的更新，同时要健全财务管理工作制度，加强财务标准化流程建设，将公司业务与财务进行有机融合，以业财融合为抓手，对价值链进行高效提升，增强公司获取经济价值的能力。

【关键词】财务转型；业财融合；财务价值创造

现代化的技术手段在财务范围内的运用十分广泛，传统的会计工作模式慢慢地被淘汰，业财融合的经营方式，已经成为公司财务管理改革与创新的必然趋势。

一、商业管理公司财务管理转型的方向

1.财务管理理念的更新

商业管理公司的经营管理举措应根据市场环境的变化进行转变，而传统的财务管理工作侧重于会计核算和制作财务报表，已经不利于公司的发展。公司必须采用科学方法，促进公司财务管理工作的转型发展，充分利用业财融合的管理合力，为公司的创新发展打下坚实的基础。由于商管公司轻资产运营的特性，其经营战略与财务战略的互补性并不明显。过去，财务部往往缺位于公司经营战略的制定过程，使得业务与财务之间契合度较低。财务管理工作的转型必须把财务管理理念的更新放在首位，同时，公司的管理层和业务部门也要知晓财务工作转型的重要意义。财务高度参与经营决策过程，能有效推动企业的业务和价值链的结合，并且可以进行事前风险把控，使财务管理工作不再局限于核算，开始向价值管理转变。这种财务管理模式，能加深财务人员对企业价值管理的认识，并将提质增效等管理理念落实到日常的财务工作中，带动公司整体发展。

2.财务管理工作制度的健全

摘要：未来社会需要专业与管理相结合的复合型人才，管理会计是会计发展到一定阶段的产物，财务会计向管理会计的过渡，是会计发展的一项突破。企业应当开展管理会计培训，对会计人员和相关的管理者加强工作指导和业务培训，建立一支具有较高素质的管理会计和财务会计队伍。本文主要对财务会计与管理会计的区别与联系进行了分析。第一部分从特点与主体的区别、信息的特征和载体的区别、时效的区别、会计人员素质要求的区别四个方面阐述了商业企业的财务会计与管理会计的区别。第二部分从同为企业管理活动、对象相同、职能和最终目标相同、两者组成一个系统四个方面阐述了商业企业的财务会计与管理会计的联系。

关键词：商业企业；财务会计；管理会计

1商业企业的财务会计与管理会计的区别

1.1特点与主体的区别

财务会计注重信息的可靠性，而管理会计更注重向管理层提供信息的有用性。财务会计主要是为企业外部相关利益者提供有关企业的财务信息，这些信息具有公开性，必须按照有关法规准则要求进行编制，更要注重报告的合法性和信息的可靠性。相比较而言，管理会计不是为外部需要服务，而是侧重于为企业内部经营管理服务，这就决定了管理会计更重视信息的决策有用性。从会计主体上说，财务会计往往以整个企业作为对外报告的会计主体，而管理会计则倾向于以企业内部各责任单位作为会计主体，来衡量各部门经营业绩，并最终评价整个企业的经营活动。因此，在管理会计中，会计主体的含义是灵活可变的。

1.2信息的特征和载体的区别

财务会计的特征为能够定期定时的向管理者提供全面的、系统的、综合的会计信息。管理会计的特征为根据管理当局的要求，有选择、有目的、有针对性的提供会计信息，而提供的时间不确定。财务会计的信息载体有统一的格式和内容、统一的财务报表格式系统、统一的账簿系统等。管理会计的信息载体没有统一的格式和内容。

摘要:电子商务的发展给商业领域开辟一片全新的景象，作为网络时代新型的营销模式，未来商务的发展方向必有电子商务的一席之地，最终不仅能降低企业营销成本，更能增强企业的核心竞争力。本文对电子商务与传统商业模式进行对比式研究分析，在充分剖析各自所具有的优势和劣势的基础上，得出了只有电子商务与传统商业模式结合起来，才更适应当前形势下实现商业企业的快速发展的结论。

关键词:商业企业 电子商务 传统商业模式 相互影响

随着电子商务技术的出现与应用，引发市场商机出现了新的变化，电商企业和传统企业对于电子商务的开发利用，带给企业经营管理上前所未有的便利与迅捷，其中一些电商企业如鱼得水，在短短的时间内就创造出传统企业要付出几倍时间才可获得的财富和社会影响。同时，传统企业也因接纳和利用电子商务获利，而自身也受电子商务的挑战，毕竟传统企业的电子商务在经营管理的链条上存在很多不契合之处。从市场传递出的商机讯号看，尽管电子商务对于我国的商家来说有着是是非非的说法，利用和开展电子商务的经验还很缺乏，但电子商务的生命力是旺盛的，传统商业模式一统商品流通天下的局面必须面临严峻的挑战。

一、电子商务与传统商业模式的比较

(一)电子商务概述

电子商务是以互联网为媒介，在网络的平台上实现商品交换的活动。对传统商业活动加以改进，使各环节具有电子化、网络化、信息化。“网络购物”即是电子商务营销模式一种最直接的体现。大部分品牌服装，都在网络上有销售，减少了地域局限性，网络购物深受人们的喜爱，对顾客来说可以享受利益最大化，方便又快捷。随着电子商务的兴起，进而掀起了一股“网购热潮”。

(二)电子商务的发展历程

一、创新企业管理

过去的企业管理程式化，管理和市场之间的衔接不够紧密，存在着各种各样的问题。随着市场经济改革的不断深入，工商行政管理部门应当创新管理，以市场需求为导向，以改善公共服务为目标，努力提高服务水平。创新管理可以从许多方面入手，但都应该本着“以人为本，方便为先”的原则，积极开展工作，以合理调配人力和物力资源，努力提高工作效率。过去企业行政管理的主要方式是“背靠背”的服务方式，不符合时代要求，应不断创新管理理念。工商管理专业是最后一个“窗口模式”，应广泛使用的电子信息技术，创新商业管理，全面推行网上服务，开发在线系统，建立网上虚拟营业大厅，实施网上预定和发牌等公共服务，使人们的工作不再受时间和空间的限制，快速和安全地处理相关工作，为企业提供更方便、更快捷、更舒适的服务。

二、工商行政管理改革的措施

工商行政管理队伍要加强政治理论学习，奠定理论基础，提升整体素质，提高团队战斗力和集体凝聚力，建立一支人民满意、政府满意的工商行政管理队伍，用创新的思维、务实的作风，推动工商行政管理创新。首先，加强工商行政管理文化建设，促进工商行政管理改革，以建设学习型团队，坚持制度化、标准化、程序化、法制化，建立和完善各种学习制度。采用创新机制，加强干部交流；通过越来越多的在职培训，提高工作人员的整体水平；根据德、能、勤、性能等指标，选拔高素质的人才；通过全面激励机制、优胜劣汰的人才机制，促进工商行政管理队伍始终保持良好的精神状态，保持活力和热情，提高整个团队的能力水平。其次，每一个工商行政管理人员必须改掉坏习惯，不断提高自己，营造自我提升的学习氛围。在这方面要加强培训，主要集中在政治觉悟的提高和业务水平的提高，形成终身学习的习惯，打造服务至上、和谐、创新、诚信为本的工商管理高素质队伍。最后，在产业文化和商业文化建设上要进行价值观的选择，要形成一个高效的团队，还要进行硬件上的优化，不断提高文化建设的水平。对于党员干部来说，要不断加强自身的作风建设，从根本上提高人员整体素质。除此之外，要积极树立工商管理榜样，不断开拓新局面，这样才能营造良好的氛围，对于能力的提高也具有良好的作用，也能够不断优化管理机制。

三、结论

以上通过对工商管理改革的时效性进行分析，针对当下的改革局面，从提高工商管理人员素质、商业队伍建设方面提出工商管理改革的措施，这符合新时代社会主义市场经济的需求，并能够促进我国工商行政管理的进步。

作者：冯秀香 单位：河北省唐山市丰南区丰南镇政府