商业管理工作全文(5篇)

摘要：随着市场经济的发展，商业管理公司也取得了长足的进步与发展。当前，全面预算管理作为商业管理公司财务管理的重点内容，需要进一步的研讨。本文基于当前我国商业管理公司全面预算管理的现状和存在的问题，提出相关解决对策。

关键词：商业管理公司；全面预算；管理

一、引言

当前，预算对于每一个公司来说都是需要关注的重点工作，商业管理公司也不例外。现在越来越多的商业管理公司开始开展全面预算管理工作，商业管理公司要想处于行业中的领先地位、在行业中脱颖而出，就要把好全面预算管理的关。当前，我国商业管理公司的全面预算管理出现了一些问题也遇到了一些难以打破的瓶颈。因此，立足于商业管理公司现状和问题，来探讨全面预算管理工作仍有其必要性。

二、当前我国商业管理公司全面预算管理现状和存在的问题

（一）商业管理公司开始转变意识，但部门和个人对全面预算的认识仍不够不可否认，企业中重视全面预算管理是现代企业制度逐步形成和确立的必由之路，同时全面预算管理能使企业财务有本质上的提高，对于企业自身目标的规划和实现、进一步整合并合理安排当前资源都是十分有利的。近几年，我国的商业管理公司在经济中心爆发式增长下蓬勃发展了起来，在这些公司中，绝大部分已经开展了预算管理的工作。商业管理公司在行业竞争中大批量地转变意识，开始重视或者更加重视预算管理。从当前的现状来看，已有较多的商业管理公司将简单的预算管理发展成了全面预算管理工作，而且在一些公司中把这当作重点工作来抓。而与此同时，我们需要意识到，部门和个人对全面预算的认识仍不够。

（二）科学编制预算已经成为了共识，但在预算考核上的不足是普遍性的情况在全面预算管理工作中，科学编制预算是前提，也是把好全面预算关键点的基础工作。商业管理公司在开展全面预算管理工作时，都把科学编制预算作为关键工作抓，科学编制预算已经成为商业管理公司的某种共识。一般来说，企业的预算管理基本涵盖以下几个部分的内容：预算目标的确立、预算制度的完善、预算的具体管理、预算落实等。我们从上海松江商业发展有限公司的实例可以看到，自从公司落实全面预算管理制度以来，不仅编制了科学的预算，也从多方面抓好了预算的落实，企业的现代化建设也逐步跟了上来，从而整个企业的经济效益和效率都有了有效提升。而从当前我国商业管理公司全面预算管理的现状来看，相当部分企业在抓预算管理上存在着多方不足，对预算的本身有了重视但是在预算考核上存在的不足是普遍的情况。

【摘要】在商业管理公司经营过程中，财务管理是极为重要的一环，创新的财务管理模式，可以帮助企业在纷繁多变的市场环境中寻找到一条高效之路。因此，公司必须积极运用现代化的技术手段，对财务管理工作进行创新，增强财务管理的价值。在财务管理工作的改革发展过程中，公司必须对财务管理理念及人才培养方向等方面的更新，同时要健全财务管理工作制度，加强财务标准化流程建设，将公司业务与财务进行有机融合，以业财融合为抓手，对价值链进行高效提升，增强公司获取经济价值的能力。

【关键词】财务转型；业财融合；财务价值创造

现代化的技术手段在财务范围内的运用十分广泛，传统的会计工作模式慢慢地被淘汰，业财融合的经营方式，已经成为公司财务管理改革与创新的必然趋势。

一、商业管理公司财务管理转型的方向

1.财务管理理念的更新

商业管理公司的经营管理举措应根据市场环境的变化进行转变，而传统的财务管理工作侧重于会计核算和制作财务报表，已经不利于公司的发展。公司必须采用科学方法，促进公司财务管理工作的转型发展，充分利用业财融合的管理合力，为公司的创新发展打下坚实的基础。由于商管公司轻资产运营的特性，其经营战略与财务战略的互补性并不明显。过去，财务部往往缺位于公司经营战略的制定过程，使得业务与财务之间契合度较低。财务管理工作的转型必须把财务管理理念的更新放在首位，同时，公司的管理层和业务部门也要知晓财务工作转型的重要意义。财务高度参与经营决策过程，能有效推动企业的业务和价值链的结合，并且可以进行事前风险把控，使财务管理工作不再局限于核算，开始向价值管理转变。这种财务管理模式，能加深财务人员对企业价值管理的认识，并将提质增效等管理理念落实到日常的财务工作中，带动公司整体发展。

2.财务管理工作制度的健全

摘要：我国自从加入WTO之后，现代企业就遇到了大量的机遇和挑战。商业会计管理在企业管理中起着关键的作用，它是企业职责中关键的构成部分，严重影响着企业的营销战略。商业会计管理，可以直接为企业管理决策和管理给予一定的支持，使财务会计活动重点围绕市场和企业发展战略开展调节。文中分析了商业会计管理的特性，明确提出了健全和提升商业会计管理工作的方式。

关键词：现代企业管理；商业会计；财务管理

在现代化商业公司的经营发展过程中，推动产品在市场中的供应与销售流通，得到贷币进而提升企业的经济实力和获取盈利，变成商业公司长期性平稳发展的主要目标。商业会计管理理应以推动产品销售流通为基本，遵照市场经济体制的产品交易规律，提高商业会计核算的质量。由于我国的市场经济体制持续发展，国内商业公司的运营模式与管理制度在持续升级与改革创新之中，以融入市场发展的要求，积极主动从原来的机构管理方式朝着多样化、跨行业、跨所有制性质、跨部门等目标方向来进行改革创新，出现了外资企业商业公司、集团公司商业公司、股份合作制商业公司等多样形式。为了更好地融入商业公司的发展变化，会计工作中也必须随着进行调节转型，以达到商业公司现代化、智能化、社会性、社会化的发展要求。伴随着在我国与国际对外经济贸易来往增加，中国商业公司要迎来其他国家竞争者的挑战，要随时随地关心经济发展市场的转变与趋势，还需要注意别的商业公司的个人行为和用意，牢牢地掌握经济发展市场的供求转变与发展局势，进而调节本身的组织策略、经营模式，以获得市场优点影响力。在下文中，我们将从经济发展市场中商业公司的财务会计管理工作开展分析与研究，汇总目前中国商业公司财务会计管理工作上的特点与常见问题，并明确提出提升商业会计管理的科学研究途径与战略。

一、商业会计管理的特点

1.商业会计管理在企业经营活动中的支持性

对现代化企业而言，为了更好地对市场进行控制，就需要以战略的角度，根据商业会计管理，反映其在企业生产经营中的整合性。而为了更好地完成这一点，必须高度重视企业的理财活动，将其创建在企业生产经营工作的基础以上。根据运营进行投资理财，根据投资理财改进运营。这是由于现代化企业的会计管理主题活动可以全方位地适用其运营战略，而在其中的商业会计战略、生产制造战略和营销推广战略等共同搭建了现代化企业的运营战略系统，可以从全面的角度，对企业开展会计管理，并确保行动的可行性。

2.商业会计管理与企业经营风险存在依赖性

摘要：我国自从加入WTO之后，现代企业就遇到了大量的机遇和挑战。商业会计管理在企业管理中起着关键的作用，它是企业职责中关键的构成部分，严重影响着企业的营销战略。商业会计管理，可以直接为企业管理决策和管理给予一定的支持，使财务会计活动重点围绕市场和企业发展战略开展调节。文中分析了商业会计管理的特性，明确提出了健全和提升商业会计管理工作的方式。

关键词：现代企业管理；商业会计；财务管理

在现代化商业公司的经营发展过程中，推动产品在市场中的供应与销售流通，得到贷币进而提升企业的经济实力和获取盈利，变成商业公司长期性平稳发展的主要目标。商业会计管理理应以推动产品销售流通为基本，遵照市场经济体制的产品交易规律，提高商业会计核算的质量。由于我国的市场经济体制持续发展，国内商业公司的运营模式与管理制度在持续升级与改革创新之中，以融入市场发展的要求，积极主动从原来的机构管理方式朝着多样化、跨行业、跨所有制性质、跨部门等目标方向来进行改革创新，出现了外资企业商业公司、集团公司商业公司、股份合作制商业公司等多样形式。为了更好地融入商业公司的发展变化，会计工作中也必须随着进行调节转型，以达到商业公司现代化、智能化、社会性、社会化的发展要求。伴随着在我国与国际对外经济贸易来往增加，中国商业公司要迎来其他国家竞争者的挑战，要随时随地关心经济发展市场的转变与趋势，还需要注意别的商业公司的个人行为和用意，牢牢地掌握经济发展市场的供求转变与发展局势，进而调节本身的组织策略、经营模式，以获得市场优点影响力。在下文中，我们将从经济发展市场中商业公司的财务会计管理工作开展分析与研究，汇总目前中国商业公司财务会计管理工作上的特点与常见问题，并明确提出提升商业会计管理的科学研究途径与战略。

一、商业会计管理的特点

1.商业会计管理在企业经营活动中的支持性

对现代化企业而言，为了更好地对市场进行控制，就需要以战略的角度，根据商业会计管理，反映其在企业生产经营中的整合性。而为了更好地完成这一点，必须高度重视企业的理财活动，将其创建在企业生产经营工作的基础以上。根据运营进行投资理财，根据投资理财改进运营。这是由于现代化企业的会计管理主题活动可以全方位地适用其运营战略，而在其中的商业会计战略、生产制造战略和营销推广战略等共同搭建了现代化企业的运营战略系统，可以从全面的角度，对企业开展会计管理，并确保行动的可行性。

2.商业会计管理与企业经营风险存在依赖性

摘要：新形势下，企业进行经营管理需要针对企业财务加强管理工作，企业财务管理对企业经营管理有重要影响。企业财务管理过程中往往存在一定问题影响整个企业的财务管理工作进行，最终影响企业的经营管理。本文结合企业财务管理存在问题进行分析，并针对企业财务管理提出相应的优化和改进策略。

关键词：企业；财务管理；存在问题；改进对策；研究分析

企业经营发展过程中需要做好财务管理工作，企业财务管理对企业经营管理有重要影响。企业进行财务管理工作需要结合当前的市场环境和经济政策积极做出财务管理的调整。本文针对企业财务管理的问题及原因展开分析，并提出相应的优化策略，希望对企业财务管理有所启发。

一、企业财务管理存在的问题及原因分析

（一）企业经营规模和实力影响

企业的经营管理规模对企业的资金流动和银行借贷份额及借贷利率有一定影响，一般来说，小规模的经营企业，往往在银行借贷方面存在更多风险，企业借贷的增加会导致企业的资金利率和资金流动有一定波动，当企业息税前资金利润率下降或借贷利率超过息税前资金利润率时，可能导致企业经营风险，影响企业的长足发展。

（二）财务管理观念陈旧，财务管理水平低下