市场化管理全文(5篇)

摘要：企业内部市场化管理是一项规模庞大、体系复杂的系统工程，它需要企业领导者转变观念，协调一致，在改革原有的内部管理体系的前提下激励员工的工作积极性，降低企业内耗，控制经营成本，提高经济效益。尽管我国如今在煤炭企业内部市场化管理方面已经取得了初步的成效，但是由于我国近两年来产业结构的升级、调整和优化的需要以及煤炭企业供给侧改革发展所带来的压力的增加，使得煤炭企业去产能问题日益突出，外部市场形势十分严峻。所以，煤炭企业要想在当前日益激烈的市场竞争突破瓶颈，谋求发展，就要深刻领会改革完善内部市场化管理的必要性，以便为日后的崛起重振积蓄能量。

关键词：市场；内部市场化管理；煤炭企业

我国是世界范围内的产煤大国，储量丰富，矿山众多。在建国后的经济发展史上，煤炭曾经是我国工业发展的主要能源，煤炭行业一度曾经是我国经济建设的支柱性产业之一。但是长期以来我国煤炭企业却一直采用的是粗放型的管理方式，在开拓、采掘、运输等诸多方面较之于发达国家而言还是很落后的，因而在国际市场竞争中并没有优势。尤其是我国在加入国际关贸总协定后步入了更加开放的市场格局，使我国煤炭企业在国际和国内的市场中都面临着巨大的挑战。在这种形势下，如果煤矿企业在内部市场化管理方面能够取得成效，就将有助于促使企业从粗放型管理向集约化管理转变，摆脱传统的落后管理模式的束缚，实现企业流程的再造管理，为企业管理创造一个全新的局面。

1企业内部市场化管理的概念、内涵与确定因素

1.1企业内部市场与内部市场化管理的概念

首先，内部市场是指企业组织体的内部机构和成员之间通过经济活动而形成的市场，它是在企业内部之间按照约定只适用于本企业的规则而从事交易活动所构成的市场；而内部市场化管理则主要指的是企业按照市场经济运行原则把市场上的各种功能引入到企业来，企业在管理中利用价格调控、竞争机制和风险预控的因素来协调本企业基层单位之间、基层单位与上级企业之间的关系，借以发掘企业的各种人才资源和物资资源，并建立起各基层单位之间、基层单位与上级企业之间实现等价交换的经济往来关系，从而促进企业内部经营机制的完善和经营效益的增长。

1.2企业内部市场化管理的内涵

摘要：利率市场化是一国经济发展的必然趋势，可以在一定程度上促进经济发展，大大提高经济实力以及经济水平，但我国进行全面放开利率管制时机并不成熟，此时全面放开利率管制势必会对我国的金融市场造成一定的冲击。

关键词：利率市场化；金融风险；利率管制

一、研究背景和必要性

利率市场化是指以银行业为代表的金融机构在经营管理过程中存贷款利率不由中央银行来决定，而交由市场决定的利率运行机制，通过进行利率市场化改革，可以使得金融市场中的资源效用最大化，以此促进我国经济实力增长，提升我国国际地位。然而，随着社会经济的变迁，全球利率管制逐渐显现其弊端，利率管制在一定程度上阻碍了一国的经济发展。我国自改革开放以来，经济实力不断增强，人民生活幸福感以及满意度随着经济状况以及金融服务的完善而不断提高，然而资金配置效率仍然具有一定的发展潜力及上升空间，通过提高资源配置效率，将使得我国的经济实力随着利率市场化不断提高。在某一程度上，利率市场化将促进市场经济进一步发展，并在一定程度上完善我国的现代市场经济体系。自加入世贸组织之后，在一定程度上增加了我国的经济影响力，并在一定程度上促进了我国金融市场以及金融机构等的创新发展。然而随着资本市场不断涌入大量的外汇及资金，使得我国固有的经济经营模式在一定程度上受到了限制，这在一定程度上加大了金融货币监管部门的监管难度。

二、利率市场化下各金融主体的风险浅析

（一）利率放开加剧各金融机构的同业竞争风险现阶段我国的经济金融市场体系仍旧不够成熟，形成一种四大国有银行为主体与多地方性中小银行并存的发展局面。当利率完全市场化以后，四大国有银行通过利率价格竞争加大其市场占有率，必将对金融市场中的地方中小银行带来不同程度的冲击，从而造成金融市场中的价格紊乱，也不利于金融市场经济体系平稳健康发展。

（二）利差收窄减少金融机构的盈利能力利率完全市场化后，存贷款利率差将逐渐缩小，银行业等存款类金融机构中利差收入为其盈利能力的主要体现，当利率完全市场化，由于同业竞争的压力，势必会通过利差的收窄对其盈利能力产生影响，部分规模较大银行可能会通过提高存款利率，降低贷款利率来吸引存款以及贷款，而规模较小的地方性中小银行可能没有这种能力，使其在一定程度上弱化了自身的竞争力，造成资金周转不畅的局面，这在一定程度上对金融市场产生冲击，反而阻碍金融市场平稳健康发展。

摘要：伴随着经济水平的提升，我国金融行业和各行各业之间的联系越发密切。在利率市场化背景下，商业银行原本所采用的经营管理模式已经不再适用于其发展的要求，为此要对其进行创新。本文分析了利率市场化背景对于商业银行经营管理工作造成的影响，探讨了商业银行经营管理工作中存在的不足之处，并提出了相关的建议来改善，希望能够提升商业银行的经营管理水平，推动商业银行的持续发展。

关键词：利率市场化；商业银行；经营管理；创新；探讨

利率市场化是指金融机构在货币市场经营资金的利率水平由市场供求来决定。由金融机构自主调节利率，可以使市场更加稳定的运行，为商业银行的持续发展提供了良好的市场环境，也在一定程度上影响了商业银行的经营管理，为此需要基于利率市场化这一背景对商业银行的经营管理进行探讨，推动其进一步创新发展。

一、利率市场化背景对商业银行经营管理的影响

利率市场化，通常是在遵守政策规定的前提下，通过市场所具有的资金情况，由金融机构自主判断市场动向从而自主调节利率。因此，需要对市场中的一些不合理之处做出规范，形成一个行之有效的体系来展开管理工作，为行业的发展提供良好的市场环境，推动经济水平的提升。在金融市场中利率的变化一定程度上表达出资金的供给和需求情况。在这一现状下，国家要合理进行调控，使基准利率处在一定的范围下，并立足于此来对市场上其他的利率做出调整，使其更加适用市场的发展需要。利率市场化对商业银行经营管理的影响主要有以下两方面：第一，使商业银行凸显一定的竞争优势，在市场中稳定立足。商业银行经营管理主要工作是为客户提供的存款和贷款业务，贷款业务是商业银行的主要收入来源。而利率市场化这一背景下，商业银行能够根据市场的变动情况及时进行调控，在掌握市场发展规律的前提下，建立有效的体系对金融发展进行监管。这样，不但能够使商业银行接受市场的监督管理，还能够借助于商业银行的情况来了解市场的发展趋势。此外，利率市场化能够使商业银行调整现有的经营管理体系，促进商业银行的发展，获得更高的经济效益。第二，使商业银行具备更多的创新思维。在商业银行经营管理中，要充分地考虑利率市场化对其产生的影响，因为利率市场化不仅会使商业银行的运行状态出现变化，从某种程度上而言，还能够决定商业银行今后的发展方向和规模。在利率市场化背景尚未出现之前，商业银行的工作重点是为企业形象较好，信誉度较高的大规模企业办理贷款业务，为中小型企业办理的贷款比较少，而由于利率市场化的出现加剧了商业银行之间的竞争，各大规模的商业银行为了在竞争中获得优势，创新了其经营管理模式，并对原有的结构进行转型升级，比如说较大规模的商业银行在为客户办理金额较大的贷款业务时，会降低银行贷款的利息来获得更多的客户资源；中小型规模的商业银行由于规模的限制，和大规模的商业银行进行比较，在资金上并不具备优势，为了获得发展，将工作的中心放到了贷款资金需求较少的个人和企业以及需要私人定制的企业，从而形成更多的专业化银行，以此来满足人们个性化的金融需求，这有效地缓解了目前大规模商业银行所造成的市场垄断局势，使中小型的商业银行在市场中拥有立足之地，完善了我国的信贷结构。

二、利率市场化背景下商业银行经营管理存在的不足

对目前商业银行的经营管理工作进行分析，可以发现大部分商业银行仍然采用较为传统的经营管理模式，所提供的业务比较单一等，并且缺乏专门的监督管理机构，再者其经营管理观念已经不再适用于在利率市场化背景下的发展需要，这些均不利于商业银行的发展。商业银行经营管理过程中存在的不足，可以总结为以下几点：第一，利率市场化背景，加重了商业银行经营管理中出现风险的概率。分析目前的形势，可以发现银行利率的改变，会受到市场资金的影响，也就是说，在某种程度上市场的资金情况会导致银行利率出现变化。一旦市场资金变化程度过大，商业银行利率就会出现剧增或者是骤降，如果商业银行没有足够的能力来应对银行利率变动的情况，就会使商业银行经营管理的风险增加，使银行的收益受到风险影响而减少。第二，利率市场化造成商业银行的利润出现波动。商业银行进行经营管理最主要的目的是获得利益。在利率市场化背景下，部分客户为了降低亏损，会减少投融资的规模，从而降低了存款和贷款规模，这不利于商业银行经济收入的增长。根据这一现状，我国商业银行借助于债券的发行来获取更多的经济收入，相比存款、贷款业务而言，债券需要面对的风险比较小，能够更好地调节市场。但这增加了商业银行的资金投入，不利于商业银行的长期稳定运行。第三，缺乏专业的管理人才。在商业银行经营管理中，要从客户的角度出发，为客户提供能够满足其需求的服务。在利率化市场这一背景下，商业银行应该招聘更多的专业工作人员来展开工作。但是，分析目前我国商业银行的现实情况，可以发现我国大部分的商业银行都缺乏专业化的管理人员，现有的工作人员对于业务并没有深刻理解，缺乏对于市场的敏锐度，在处理问题的过程中容易出现不足。在工作的过程中，也并不了解自己的职责，这都不利于商业银行的经营管理。为此，应该在加大力度培养相关人才的同时建成完善的体系进行监督管理，促进商业银行提升进行经营管理水平，为银行的发展提供强有力的支撑。

利率市场化是一个国家金融市场化过程中的关键一步，这一过程充满风险。由于利率市场化，商业银行将面临着更加严重的不确定性。由于中国利率长期处于管制状态，商业银行的自主定价能力比较薄弱，而且没有积累这方面的保险和系统性数据，包括分类的企业违约率状况及其产生原因的数据。因此，在利率市场化的过程中，循序渐进地、逐步地扩大利率浮动区间，可以培养我国商业银行的自主定价能力，提高其管理资产负债的能力，使其逐步成为有国际竞争力的金融机构。利率市场化是指金融机构在货币市场经营融资的利率水平。它是由市场供求来决定，包括利率决定、利率传导、利率结构和利率管理的市场化。实际上，它就是将利率的决策权交给金融机构，由金融机构自己根据资金状况和对金融市场动向的判断来自主调节利率水平，最终形成以中央银行基准利率为基础，以货币市场利率为中介，由市场供求决定金融机构存贷款利率的市场利率体系和利率形成机制。中国的利率市场化并不是一蹴而就的，而是充分考虑到我国的金融市场环境和现状，有步骤、有层次、有阶段地逐步完成，既科学又合理。放开存款利率上限和贷款利率下限，标志着中国利率市场化改革迈出了关键的一步，利率市场化进程进入了一个新的阶段。利率市场化对金融机构，尤其是商业银行管理的影响是显而易见的。对于商业银行来说，既面临着挑战，也面临着机遇，抓住有利有利时机，商业银行在管理方面也是有很大的提高空间的。利率市场化对商业银行管理产生的影响主要包括以下几个方面：

一、商业银行能够更有效地吸引闲置资金

利率市场化包括存款利率市场化和贷款利率市场化。存款利率市场化以后，可以更加有效地吸纳闲散资金，把社会上闲置的资金很好地利用起来，如果利率上涨，可以更加吸引大客户及散户的闲置资金。目前，随着利率市场化进程的逐步推进，多家商业银行都根据存款利率市场化的政策，在存款基准利率的基础上进行上浮，并通过大额存单、理财产品等方式来吸引对公客户和个人客户的存款，增加商业银行的资金来源。利率市场化以后，商业银行可以根据自身特点来决定利率，那么适当地提高存款利率，就可以在短时期内吸引到更多数量的闲置资金，以备今后发展。存款是商业银行立行之本，商业银行只有在充足的资金保障下才能够更好地开展资产业务，包括贷款业务等。同时，把社会闲置资金吸收到商业银行，也有利于化零为整，更好地整合社会闲置资金，通过商业银行贷款等形式，使需要资金的大中型企业、特别是小微企业得到贷款资金的支持，更好地促进经济发展。

二、推动商业银行进行业务创新

目前我国商业银行最主要的资产业务仍然是信贷业务，虽然近年来商业银行的中间业务也取得了一定程度的发展，但总体来看，商业银行的主要利润来源还是存贷款的利差收入。可以说，商业银行除了传统信贷业务以外其他多种业务的拓展也都是依托于信贷业务的基础客户群体而衍生出来的，包括投资银行业务、国际业务、电子银行业务等。利率市场化将会使商业银行的资产和负债定价更加透明，同时利差收入的缩小也会使商业银行从原来比较单一的产品结构向丰富、多元化的组合型产品结构进行转型。在利率市场化的进程中，将会有越来越多的企业客户通过直接市场进行融资，而商业银行也会通过利率下浮来争取优质的信贷业务。商业银行在此过程中应及时调整客户营销策略，以综合收益来衡量客户对银行的贡献度，除了要巩固和拓展大客户的传统贷款业务，还要通过投资银行业务（如承销债务等）、现金管理业务、国际业务、中间业务等实现多维度的收益最大化，提高客户对银行的综合贡献度，减小利率市场化带来的利差收入空间缩小给商业银行带来的不利影响。从长远来看，利率市场化进程将促使商业银行积极开发创新业务品种，积极拓展投行业务、国际业务、中间业务等多种业务形态以增加商业银行的收入和利润来源，将利率市场化减小存贷利差的不利因素转化为创新业务品种的动力，在传统银行业务的基础上，发展和创新更多的银行业务品种，完善银行业务和产品结构。

三、推动商业银行进行经营管理模式转型

在利率管制时期，金融产品的价格不能准确地反映商业银行的经营成本，在这个时期，商业银行出于对成本的考虑，会更愿意选择大中型客户。而在利率市场化后，商业银行可以根据自身的经营管理战略和市场利率，充分考虑经营成本、目标客户综合收益、目标客户风险等多重因素灵活确定存贷款利率水平，实行风险和收益对称、优质客户优质价格等差别化价格策略。商业银行的定价机制制定的范围包括银行资产、银行负债、和其他业务。建立科学系统定价机制的目的是要让商业银行在市场的激烈竞争中立于不败之地。另外，商业银行还要对金融产品定价体系进行系统化的制定，结合外部市场环境的变化，针对不同的产品制定出不同的方案，以满足客户的需求。对不同级别的客户进行细分化处理，最终做到对资产负债在一定范围内实现有效配置。贷款利率市场化以后，一些商业银行可能会上浮贷款利率，这样商业银行就能够获得更多贷款利息收入，为银行增加更多获利能力，而且商业银行会给优质客户创造更多收益，而使那些质量不高的客户收益下降，风险较大且信誉度低的客户将退出信贷市场。为应对利率市场化，商业银行将会根据不同的客户群体采取差异化的利率策略，从某种程度上说，此举可以降低部分企业融资的成本，提升金融服务水平，加大金融机构对企业，尤其是中小微企业的支持，融资变得多元化。同时，银行在给中小企业贷款的时候，可能会更加严格贷款条件，对于发展前景更好的中小企业优先贷款，这样也可以进一步减少不良贷款。在商业银行进行经营管理转型的过程中，可以参考和学习国外商业银行在利率市场化进程中的风险控制手段，切实提高风险管理能力。随着利率市场化的不断深入，发达国家商业银行采取了相应措施积极对应这种环境变化的冲击。国外商业银行在银行负债框架做出了及时的调整，为符合环境要求，对金融市场的环境进行了有效调节等。在关于应对利率市场化冲击，国外商业银行取得了突破性的进展。国外商业银行对于银行利率风险采用多元化的管理方式，将现代信息技术结合传统风险管理手段广泛应用于风险管理之中，在数据库创设方面也有很高的成就。国外商业银行关于资金预测的技术为风险管理提供了可靠的保障。就现实情况来看，我国的商业银行要结合历史性数据来对银行面临的风险进行系统性的分析，预测未来可能出现的风险，并依此决策出最佳解决方案。利率市场化后，商业银行之间竞争会增强，一些银行可能面临新的风险，为了维护整个市场稳定，各银行已经逐步开始推行存款保险制度。从长远来看，利率市场化进程可以提高商业银行的风险意识，根据大中型企业、小微企业等不同的目标客户群体，实行风险和收益对称的价格策略。同时，也可以加速商业银行除传统银行业务外投资银行、财富管理等经营管理模式的转变，进行促进银行进一步升级。综上所述，在利率市场化进程的大环境下，商业银行应该积极通过对自身的资产负债业务结构调整、大力发展创新业务等方式进行经营管理模式的改革和转变，充分考虑市场的变化情况，学习发达国家先进的管理经验。利率市场化的进程不是一朝一夕可以完成的，因此商业银行为应对利率市场化而进行的经营管理模式改革也应该是可持续的、不间断的。从长远来看，商业银行为应对利率市场化而进行的经营管理模式转型不能因为一时的利益铤而走险。我国商业银行现阶段就是要做到准确预测风险，制定出相对应的对策在最大程度上降低风险带来的损失，在此基础上，不断拓展和创新业务品种，最终走向可持续发展道路。

摘要：伴随着经济水平的提升，我国金融行业和各行各业之间的联系越发密切。在利率市场化背景下，商业银行原本所采用的经营管理模式已经不再适用于其发展的要求，为此要对其进行创新。本文分析了利率市场化背景对于商业银行经营管理工作造成的影响，探讨了商业银行经营管理工作中存在的不足之处，并提出了相关的建议来改善，希望能够提升商业银行的经营管理水平，推动商业银行的持续发展。

关键词：利率市场化；商业银行；经营管理；创新；探讨

利率市场化是指金融机构在货币市场经营资金的利率水平由市场供求来决定。由金融机构自主调节利率，可以使市场更加稳定的运行，为商业银行的持续发展提供了良好的市场环境，也在一定程度上影响了商业银行的经营管理，为此需要基于利率市场化这一背景对商业银行的经营管理进行探讨，推动其进一步创新发展。

一、利率市场化背景对商业银行经营管理的影响

利率市场化，通常是在遵守政策规定的前提下，通过市场所具有的资金情况，由金融机构自主判断市场动向从而自主调节利率。因此，需要对市场中的一些不合理之处做出规范，形成一个行之有效的体系来展开管理工作，为行业的发展提供良好的市场环境，推动经济水平的提升。在金融市场中利率的变化一定程度上表达出资金的供给和需求情况。在这一现状下，国家要合理进行调控，使基准利率处在一定的范围下，并立足于此来对市场上其他的利率做出调整，使其更加适用市场的发展需要。利率市场化对商业银行经营管理的影响主要有以下两方面：第一，使商业银行凸显一定的竞争优势，在市场中稳定立足。商业银行经营管理主要工作是为客户提供的存款和贷款业务，贷款业务是商业银行的主要收入来源。而利率市场化这一背景下，商业银行能够根据市场的变动情况及时进行调控，在掌握市场发展规律的前提下，建立有效的体系对金融发展进行监管。这样，不但能够使商业银行接受市场的监督管理，还能够借助于商业银行的情况来了解市场的发展趋势。此外，利率市场化能够使商业银行调整现有的经营管理体系，促进商业银行的发展，获得更高的经济效益。第二，使商业银行具备更多的创新思维。在商业银行经营管理中，要充分地考虑利率市场化对其产生的影响，因为利率市场化不仅会使商业银行的运行状态出现变化，从某种程度上而言，还能够决定商业银行今后的发展方向和规模。在利率市场化背景尚未出现之前，商业银行的工作重点是为企业形象较好，信誉度较高的大规模企业办理贷款业务，为中小型企业办理的贷款比较少，而由于利率市场化的出现加剧了商业银行之间的竞争，各大规模的商业银行为了在竞争中获得优势，创新了其经营管理模式，并对原有的结构进行转型升级，比如说较大规模的商业银行在为客户办理金额较大的贷款业务时，会降低银行贷款的利息来获得更多的客户资源；中小型规模的商业银行由于规模的限制，和大规模的商业银行进行比较，在资金上并不具备优势，为了获得发展，将工作的中心放到了贷款资金需求较少的个人和企业以及需要私人定制的企业，从而形成更多的专业化银行，以此来满足人们个性化的金融需求，这有效地缓解了目前大规模商业银行所造成的市场垄断局势，使中小型的商业银行在市场中拥有立足之地，完善了我国的信贷结构。

二、利率市场化背景下商业银行经营管理存在的不足

对目前商业银行的经营管理工作进行分析，可以发现大部分商业银行仍然采用较为传统的经营管理模式，所提供的业务比较单一等，并且缺乏专门的监督管理机构，再者其经营管理观念已经不再适用于在利率市场化背景下的发展需要，这些均不利于商业银行的发展。商业银行经营管理过程中存在的不足，可以总结为以下几点：第一，利率市场化背景，加重了商业银行经营管理中出现风险的概率。分析目前的形势，可以发现银行利率的改变，会受到市场资金的影响，也就是说，在某种程度上市场的资金情况会导致银行利率出现变化。一旦市场资金变化程度过大，商业银行利率就会出现剧增或者是骤降，如果商业银行没有足够的能力来应对银行利率变动的情况，就会使商业银行经营管理的风险增加，使银行的收益受到风险影响而减少。第二，利率市场化造成商业银行的利润出现波动。商业银行进行经营管理最主要的目的是获得利益。在利率市场化背景下，部分客户为了降低亏损，会减少投融资的规模，从而降低了存款和贷款规模，这不利于商业银行经济收入的增长。根据这一现状，我国商业银行借助于债券的发行来获取更多的经济收入，相比存款、贷款业务而言，债券需要面对的风险比较小，能够更好地调节市场。但这增加了商业银行的资金投入，不利于商业银行的长期稳定运行。第三，缺乏专业的管理人才。在商业银行经营管理中，要从客户的角度出发，为客户提供能够满足其需求的服务。在利率化市场这一背景下，商业银行应该招聘更多的专业工作人员来展开工作。但是，分析目前我国商业银行的现实情况，可以发现我国大部分的商业银行都缺乏专业化的管理人员，现有的工作人员对于业务并没有深刻理解，缺乏对于市场的敏锐度，在处理问题的过程中容易出现不足。在工作的过程中，也并不了解自己的职责，这都不利于商业银行的经营管理。为此，应该在加大力度培养相关人才的同时建成完善的体系进行监督管理，促进商业银行提升进行经营管理水平，为银行的发展提供强有力的支撑。