市场经济风险全文(5篇)

针对应收账款管理上可能存在的种种风险，公司做了很多防控措施。比如结合自身的实际情况，加强了公司建章立制等基础管理工作；加大对应收账款的催要力度，建立应收账款动态催收机制；同时根据公司经营特点和业务流程，确定公司应收账款风险可能存在的重点部门、项目和业务环节，有针对地制定控制措施，落实到相关部门及人员进行管理、执行。建立应收账款的风险防范机制，从源头上进行控制，将风险控制在最小的程度或公司可承受的范围之内。通过上述一系列活动的开展，2012年上半年应收账款回收工作效果较好，应收账款减少了1亿元左右。但是截至目前，逾期应收账款仍将近1.3亿元，应收账款周转率只完成2.2次，与预算指标2.95次仍有很大差距。为了进一步降低风险，减少损失，必须对应收账款进行科学有效的管理和监督，才能避免造成国有资产流失和腐败现象的产生，更能降低应收账款产生的风险。如何快速做到回笼货款，降低应收账款的额度，风险管理部门采取了以下积极措施。

采取妥善办法，有的放矢地开展对目前已形成的长期应收账款快速回笼工作

1．针对拖欠很久的应收账款，督促事业部要进行个性分析，形成书面文字说明，由熟悉情况的各事业部的人员参与到清欠当中，陈述情况、提供有价值的信息等，形成联动机制。

2．由事业部和风险管理部人员对前期梳理出的应收账款的相关资料进一步细分整理，结合掌握的信息，对超过三十万的欠款客户和每类欠款协商拟定具体的个性催要方案。

3．在制定催要方案的基础上迅速出击，按照所定方案和事业部熟悉情况的人员及财务部人员进行催要。

4．为降低成本，打破以事业部为单位的催收模式，尝试以地区为主的催要原则，进行积极催收。

5．在催收的过程中，注意收集有效的信息，必要时，通过诉讼解决催收问题。

摘要:石油企业作为国有企业在逐渐建立现代企业管理制度，迈入市场经济后，也开始面对市场风险。在市场风险中，合同管理的风险控制是一个重要部分，而石油企业本身的特性又加大了合同管理的复杂性。石油企业必须重视控制合同管理的风险，才能保证石油企业在市场经济中的健康发展。本文主要介绍石油企业中的合同管理及风险控制的重要性，针对存在的主要风险，提出控制措施。

关键词:石油企业;合同管理;风险控制

石油企业一直以来都是我国能源系统中的支柱性产业，在实行市场经济化后，合同管理对石油企业的健康发展开始起到更加重要的作用。虽然石油企业是国有企业，有国家政策的支持，但是在经济全球化下，金融市场风险逐渐提高，石油企业也不可避免要遇到更多风险，如果石油企业不引起重视，势必会遭受损失，所以做好合同风险管理的控制是必要的。

一、石油企业的合同管理

合同管理是指在相关法律法规的标准下，企业对合同做出签订、执行、更改、转让、结束、控制、监督等行为，这些行为统称为合同管理［1］。市场中的各个企业都会对签订的合同进行管理，以实现自身利益的最大化，维护市场的公平性，石油企业在进入市场经济后也需要重视起合同管理。合同的签订和履行直接影响企业的发展和员工的利益，而石油企业的规模大、业务量大、流动资金大，所签订的合同涉及的利益也比较大，风险也比较大，可以说合同就是石油企业业务管理的中心。

二、石油企业合同管理中存在的风险

(一)系统风险

[摘要]随着社会经济的快速发展，我国金融业获得了新的发展机遇，金融收益进一步提升，与此同时，金融业依然面临着高风险困境。当前，我国众多金融企业在经营管理过程中由于对金融风险管理的不到位、不及时，从让企业处于金融高风险状态。金融作为我国经济发展的核心主体，必须要重点关注企业金融风险管理工作，如何科学有效地规避风险、防范风险、抵御风险是当前金融企业需要及时解决的问题。因此，本文基于金融创新视角，对企业金融风险管理进行深入探索，提出改善企业金融风险的有效措施。

[关键词]金融创新；金融风险；企业管理

金融创新是根据金融的形式、内容、模式等多方面采取现代化信息手段进行全面创新，进而可以有效实现金融产业高质量发展。金融体制是一种对金融机构全面实施的管理制度。这种制度主要包含服务体制、货币流通体制等等。如今，随着世界金融业的快速发展，以及金融业环境的错综复杂性逐渐深化，任何金融体制都可能引发金融市场风险，尤其是一些金融机构在利用金融工具在金融市场上进行的有效沟通，如公证机构、信用平台，保证国债、股票等。随着市场经济的迅速发展，逐渐带动了产业化升级和创新。基于这样的背景时代，企业金融风险管理迫在眉睫。风险管理的同时，仍需进行产业创新，这样可以带动金融行业的高效发展。部分银行如国有商业银行、农业合作社等金融机构可以根据自己的实际情况进行股份制改革，有效推动企业金融活动、金融行为良好发展，全面考虑可能存在的风险，做好风险管控，实现企业利润最大化。

1.金融创新活动特点

1.1金融创新中的理财业务

在国民素质和生活质量不断提高的背景下，金融创新中财务风险管理是一个显著的创新点。在市场经济驱动下，金融理财业务逐渐扩大，很多金融企业面临着很多理财业务的竞争。自国内四大银行推出的金融理财产品后，很多商业合资银行也逐渐加大对理财业务的投资，导致理财产品多元化，进一步加剧市场经济的竞争和市场金融风险。因此，在金融创新中，财务风险管理以一个新的亮点出现在市场中，必然给金融化企业的财务管理带来了一个新的风险管控举措。

1.2金融创新的纵向推进

摘要：伴随着改革开放政策的确定，我国开始逐步确立社会主义市场经济，而期货市场也在国家经济制度转轨的过程中，在政府的大力支持下迅猛发展。期货市场不仅适应了社会主义市场经济体制改革的需要，而且推动了市场经济的发展。本文将从优化资源配置、缓解价格波动、维护市场稳定和增强国际竞争力这几方面来分析期货市场对市场经济的推动作用。

关键词：期货市场；市场经济；发现价格；风险规避

一、问题的提出

比较成熟的期货市场在一定程度上是完全竞争的市场，参与者可以在期货市场中买卖各类标准化的期货合约，并且期货市场具有发现价格和风险规避等功能。我国的期货市场诞生于经济体制改革的初期，随着社会主义市场经济取代计划经济，国家认识到了期货市场在经济改革中的重要作用。因此，政府在借鉴西方经验的基础上，大力推动期货市场的发展。我国在改革开放后施行的社会主义市场经济是同社会主义基本制度相结合的市场经济，体现了社会主义的根本性质。市场在社会主义国家的宏观调控下对资源配置起基础性作用。它使经济活动遵循价值规律的要求，适应供求关系的变化；通过价格杠杆和竞争机制，把资源配置到效益最好的环节中去，并使企业实行优胜劣汰；运用市场对各种经济信号反应灵敏的特点，促进生产和需求的及时协调。期货市场是市场经济发展到一定阶段的产物，是市场经济发展的高级形式，是市场经济体系的重要组成部分。改革开放以来，我国逐渐完善期货市场制度。在十四大会议中，党确定将建设社会主义市场经济体制作为经济体制改革的总目标，自此以后，我国的期货市场作为市场经济的重要组成部分得到了政府的大力支持，从而迅速发展，并且在稳定市场秩序、完善市场体系等方面对市场经济的发展产生了积极影响。中国的期货市场是伴随着经济制度的转型而出现的，其在政府的推动下发展迅速。我国期货市场整体来说已较为规范，参与期货交易的组织也逐渐机构化、专业化，越来越多的实体生产企业也逐渐进入到期货市场来规避风险。而近几年来国家深化了社会主义市场经济体制的进一步改革，市场经济体制更加完备。2015年全国商品期货市场累计成交量为32.37亿手，累计成交额为136.47万亿元，同比增长41.46%和6.64%。2015年金融期货市场累计成交量为3.40亿手，累计成交额为417.7万亿元，同比增长56.66%和154.7%。截止到2016年中旬，我国期货的品种已达50多种。伴随着期货市场的逐步完善和规范发展，期货市场的法律法规相继出台，期货市场的功能与影响越来越明显。

二、期货市场对我国市场经济的影响

新中国成立初期，我国因为制度关系并没有建立期货市场。在改革开放以后，随着计划经济向社会主义市场经济转型，出现了双轨制价格体系，这种体系不适应于当时的经济发展，造成了产品暴涨暴跌等严重后果，于是国家建立了一个可以促进价格稳定并且具有一定前瞻作用的期货市场。随着改革开放的不断深化和制度的逐渐完善，期货市场在市场经济中发挥的作用也越来越大。

（一）优化资源配置

摘要：对于一个国家和社会的发展来说，最重要的就是企业发展所带来的进步，企业长久的生存是经济增长的关键，只有对企业的发展做出有效的管理制度，才能更快、稳定地发展经济。在企业中必不可少的就是企业的管理，在企业管理中内部控制是最为重要的，要对企业做好关键性的把控，才能使企业在发展成长的道路上适应国情以及市场行情。加强完善企业内控制度，能有效地规避和防范企业风险，使得企业在可持续发展的道路上走得更远、更快、更稳。

关键词：内控制度；企业风险；防范措施

引言

内控制度对于一个企业来说是相当重要和关键的，各行各业的企业对内控制度的实施都是必不可少的。企业的各级管理部门，为了保护金融资产的安全完整、协调经济活动、利用企业内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系，从而形成一系列具有控制职能的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。同时，在一个市场经济大环境下，经济的未来发展和行情是无形的，并且不受人为控制的。任何一个行业和企业的生存发展都会面临一定的风险，而公司企业必然想要使公司的经营风险成为零风险。那么，在公司企业内部对各部门流程或程序的运作，要进行设定控制点作业，做好流程或程序的内部控制的管理制度，并加以完善。才能到达规避和防范风险，尽可能地使公司面临的风险降为零。

一、内部控制的重要性

（一）是有效管理企业的关键

企业要想在经济快速发展的大时代背景下立足，就要有效地对企业进行管理。如果只是仅仅依靠企业的日常运营和自我管控，是难以让企业在经济快速化的市场生存下去的，同时也无法发挥企业自身的优势，增加企业的经济效益。而对企业进行有效的内部控制，可以使企业自上而下的拥有合理的管理，并且也能让各部门之间明确自身职责，确保经济任务顺利实施和完成。加强企业的内部管理，更好的管理企业内部运营，强化各个机构的合作关系，也能充分发挥企业内各部门的优势，给企业带来更大的经济效益。