施工管理体系全文(5篇)

摘要：文章针对高速公路措施安全施工管理体系的构建，结合工程实例，先分析了高速公路安全施工管理体系构建思路，接着探讨了高速公路安全施工管理的措施。分析结果表明，高速公路里程比较长，施工中影响因素比较多，施工项目比较多，路基、路面、边坡、隧道、桥梁等，都是高速公路施工中常见的项目，为保证施工的安全性和施工质量，需要结合高速公路的特性，构建先进、完善的安全施工管理体系，采取科学合理的安全施工管理措施，才能保证各道工序安全、高效的开展，值得施工单位高度重视。

关键词：高速公路；安全施工；管理体系；管理措施

1案例分析

某高速公路，总长度为52.68km，其中桥梁总长度为8.65km，隧道总长度为10.34km，有4.18km路段为软土路段，采用了换填和强夯法进行处理。在整个施工过程中，制定了先进的安全施工管理体系，同时注重绿色环保施工技术的应用。在满足施工需求的同时，大幅度提升了生态环保效益，取得了良好效果，创造了较大的社会效益、生态效益、经济效益，值得类似工程大力参考借鉴。

2高速公路安全施工管理体系构建方法

本高速公路里程比较长，属于大型高速公路工程，为加强安全施工管理工作，对施工中的安全控制工作进行了系统化、网络化的管理，保证安全生产目标能够顺利实现。在正式开始施工之前，就建立了高速公路安全施工管理体系，并由专人负责，进行全过程施工安全管理。由组织保证体系、工作保证体系、群众保证体系等部分共同组成。

2.1组织保证体系

本文作者：刘国锋 单位：广东重工建设监理有限公司

建筑工程管理系统物理架构

1物理结构由于建筑行业集中管理的特点，在市级以下公司的网络结构如图1所示。如图1所示，在公司内部局域网内，由业务数据数据库服务器和历史数据服务器组成系统的数据服务器，日常的业务数据在业务数据服务器内完成，业务分析和历史数据查询在历史数据服务器内完成。并且业务数据库定期向历史数据服务器进行数据汇总。应用服务器采用微软公司的Windows2003Server，并在其上安装Weblogic或者Websphere服务器。该系统支持多个客户端的业务处理。

2数据网络结构。为了提高数据安全性，提升访问速度，系统采用联合体数据库技术，整个数据中心划分为TD（TradeDatabase）和HD（HistoryDatabase）。TD主要用于业务处理，HD主要用于存放历史数据、数据分析、出报表、预测/预警等工作，如图2所示。

建筑工程施工管理系统逻辑架构

1建筑工程施工管理的主体结构。一般建筑工程管理应涉及个人办公、公文管理、工程管理和系统管理四大模块，如图3所示：1）个人办公。在个人办公这一模块，主要有四个小功能业务：查看公告，修改密码，材料审批申请，进度审批申请。查看公告和修改密码属于系统用户共有的权限，在登录后都会显示，材料审批申请和进度审批申请只有在总经理登录后才可以显示。2）公文管理。在公文管理这一块也是有四个小功能业务：待审批材料采购，待审批工程进度，材料审批历史，进度审批历史。公文管理模块功能主要属于项目经理的权限，只有项目经理及其以上职位登录后才可现实此功能，并且不同项目部的项目经理只能看到和提交本项目部的申请。3）工程管理。工程管理模块的具体功能业务是：添加工程，查看未完成工程，查看已完成工程，绑定工程人员，添加工程进度，添加工程计划消耗，添加工程实际消耗，添加工程材料采购，查看计划采购。项目部普通员工的权限是：查看未完成工程，查看已完成工程，填写项目主材用量计划表，填写工程实际消耗表，项目经理的权限是整个工程管理。4）系统管理。系统管理模块的具体业务功能是：员工管理，添加员工，部门管理，系统用户管理，角色管理，材料管理，添加公告，公告管理。这一功能模块主要是系统管理员的权限，系统管理员可根据公司员工职位变动情况对系统用户进行更改。

2建筑工程管理系统逻辑结构。在一般客户关系管理主体结构分析的基础上，得到本系统的逻辑结构，如图4所示：如图4所示，系统起始于用户，最终归结到管理层。首先由用户登录业务系统，进行业务处理，客户数据信息被存储到数据库，经过进一步加工，得到分层次信息，提供给建筑工程管理系统。建筑工程管理系统根据决策层和管理层的数据，最终帮助公司领导了解施工建设工程情况。

摘要：社会经济的快速发展在带动房建工程发展的同时，也对房建工程的质量提出了更高的要求。要保证并提高房建工程的质量就必须保证施工的顺利高质量进行，这就需要对房建工程进行必要的管理工作。本文首先说明了房建工程施工管理的重要性，然后对房建工程管理中存在的问题进行了分析，最后给出了可行性措施来解决管理问题，有一定的借鉴价值。

关键词：房建工程；施工管理；问题和措施

1房建工程施工管理的重要性

房建行业是助推我国现代经济发展的支柱行业。建筑工程本身结构复杂、形式多样，是一项复杂的系统工程，所以房建工程施工管理工作也必然是一项复杂的工作。房建工程的质量要求极高，所以对施工管理工作的要求也非常高；在施工过程中，任何一个小的环节出现问题都会对整个房建工程的质量产生影响，都会产生一定的安全隐患，对后期建筑使用者的人身财产安全造成一定的影响，所以施工企业必须重视施工管理，重视对地点调研的管理、对工程设计的管理、对现场施工的管理、对材料进出场的管理、对施工人员的管理、对机械设备的管理以及对后期质量验收的管理等，只有切实做好这些施工管理工作才能有效的保证房屋建筑工程的施工质量，也能保证其后期使用的安全性，所以施工管理具有重要性。

2房建工程施工管理中存在的问题分析

当前我国房建工程发展极为迅速，规模也越来越大，因此施工质量问题和安全问题就逐渐凸显出来。房建工程施工管理中的问题主要就是缺乏健全的管理体系、管理人员自身问题以及房建工程施工中的安全管理问题和质量管理问题，以下对这些问题进行分析：

2.1没有一个健全的施工管理体系

摘要：近年来，我国社会经济稳中向好发展，城市建设脚步逐渐加快。在城市建筑建造过程中，工程项目的施工管理是整个工程质量得以保证的重要基础。然而在实际开展建筑施工管理工作过程中，常常由于多种因素致使工程项目施工管理存在问题，影响整个工程的施工质量，也使建筑在后期使用时存在安全隐患。本文主要通过对建筑工程管理中存在的问题及其产生的原因等进行分析与阐述，进而提出相应的解决措施。

关键词：建筑工程；施工管理；问题分析；应对措施

1前言

随着我国经济实力的不断增强，我国城市建设的步伐不断加快，相应的建筑行业也获得了蓬勃发展。在城市建筑的建造过程中，施工管理是整个建筑工程质量得以控制的重要保障，倘若建筑工程施工管理工作没有做到位，那么工程施工过程就会存在引发施工质量的潜在风险，进一步导致施工质量的保证面临威胁。由此可见，工程项目施工管理在建筑工程中占据重要地位。然而，在实际开展建筑工程施工管理工作过程中，往往由于诸多因素致使建筑工程施工管理存在各种问题，这些施工管理问题的存在就会导致施工管理工作无法顺利进行，建筑工程施工质量也得不到保证，最终使整个建筑工程质量堪忧，也使建筑后期投入使用时存在巨大安全隐患。因此，针对建筑工程施工管理中存在的问题，对其进行细致分析并采取有效的解决措施已成为当前建筑工程施工管理重点解决的问题的之一。

2建筑工程施工管理的重要作用

在建筑工程项目施工过程中，施工管理是整个工程项目的重要环节。首先，建筑工程的施工建造规模较大，工程项目施工所用时间较长，少则几个月，多则几年。在跨度较大的施工工期中，工程项目立项以及图纸设计等环节所用时间除外，其余时间都在开展工程项目施工，像工程项目施工所用材料的选购和施工器械的存放以及施工材料的进场等都是在施工作业开展期间进行的。由于我国城市化建设的速度不断加快，建设规模也不断扩大，国家和社会对建筑工程的质量提出了越来越高的要求，相应的工程项目施工所面临的压力也逐渐增大。为了不断提升建筑建造的质量，建筑企业对工程项目施工过程中的管理提出了更多的要求，工程项目施工管理在建筑工程中的重要作用也逐渐得到人们的重视。其次，建筑工程项目的施工建造过程必定会涉及到人力资源与物力资源等社会资源的利用以及分配等问题，如果工程项目施工管理工作没有做到位，那么整个建筑工程项目的施工质量就无法得到保证。同时，工程项目施工管理工作内容较为繁多，其中涉及到多个专业以及机构，而有些施工单位为了节省施工成本会采用分包的形式进行施工，这就给施工管理工作带来一定的挑战，所以加强施工管理是保证施工质量的重要途径之一。最后，建筑工程项目施工管理能够对相关人员的责任进行明确，使工程项目中的资源等得到有效分配，也会使建筑工程项目施工更加具体化，进而使工程项目施工更加规范，最终保证建筑工程项目施工建造质量。

3引发建筑工程施工管理问题的因素

摘要：针对道路与桥梁工程施工现场管理现状，如管理体系存在欠缺、管理理念更新不及时、管理人员的素质有待提升等，进行全方位分析，并详细介绍做好路桥工程施工现场管理工作的重要性，提出路桥工程施工现场管理措施，希望能够给有关工作人员提供一定的借鉴。

关键词：路桥工程；施工管理理念；管理体系；组织措施

最近几年来，由于我国路桥工程建设施工规模的不断加大，路桥工程施工现场管理工作逐渐引起人们关注，通过做好路桥施工管理工作，不但能够降低工程运行管理成本，而且有效提升路桥工程的施工质量。与传统的道路桥梁工程相比，现有的路桥工程结构更为复杂，施工现场管理难度越来越大，为了更好的提升工程施工现场管理水平与效率，本文主要分析路桥工程施工现场管理要点。

1路桥工程施工现场管理要点

想要推动施工企业的快速发展，做好工程施工管理工作特别的重要。从工程施工管理人员角度来分析，可以从以下三方面进行综合管理：①施工队伍的管理，因为路桥工程施工现场环境具有一定的复杂性，人员数量比较多，施工管理人员要不断加强人员管理力度。②施工材料的管理，通过对路桥工程施工材料进行综合管理，能够为施工单位提供高质量的施工材料，杜绝施工材料的损耗与浪费。③机械设备的管理，由于路桥工程施工机械设备体型较大，对各项施工机械设备进行高效管理，能够保证大型施工机械设备有序运行，降低机械设备发生故障的概率[1]。在现代市场经济持续发展的背景之下，国家有关部门对路桥工程施工质量要求越来越严格，但是，我国大部分路桥工程施工现场管理工作存在很多问题，对工程的总体施工质量产生非常严重影响，使得路桥工程的施工成本不断增加，施工周围不断延长。因此，路桥工程施工现场管理人员要明确管理要点，严格遵守工程施工现场管理原则，从根本上提高路桥工程施工现场管理效率。

2路桥施工现场管理中存在的主要问题

2.1管理体系存在欠缺